企业领导者的社会网络与构建策略

　　本书采用探索型序贯混合研究设计框架，通过案例研究，识别出领导者构建社会网络的潜在动机，并提出了领导者构建社会网络的两种策略，以及影响领导者社会网络构建策略选择的个体和组织层面因素；通过问卷调查检验了上述影响因素对领导者社会网络策略选择的影响；并结合仿真实验研究和案例研究，探讨了两种社会网络构建策略对领导者个人和高管团队的影响效应，主要的结论和贡献有以下四点：1.发现了领导者构建社会网络的两种策略：建桥策略和引桥策略。依据领导者在构建社会网络时所占据的网络位置差异，给出了两种网络策略的内涵，并结合案例研究陈述了两种策略在管理实践中的具体表征。弥补了领导者社会网络研究中多以既有连接网络为基础进行静态研究，而对社会网络构建过程和形成机理等动态过程研究的不足。2.发现并验证个体特质和组织情境是领导者社会网络策略选择的主要影响因素。领导者个体特质可以预期领导者在构建社会网络时的策略选择偏好，而策略的时间压力对此起到了调节作用。进而验证了个体特质与网络结构特征、组织情境因素和领导者策略行动选择之间的关联性，弥补了社会网络研究中只关注个体的网络位置差异与关系特征差异，而忽略个体特质与行为策略差异的不足，推进了“后结构主义”视角下领导者社会网络的研究。3.通过仿真实验，构建了领导者社会网络策略的时效模型。分析了领导者构建社会网络的两种策略对团队任务绩效和效率的影响，指出两种构建网络策略在团队绩效水平和收敛时间上存在差异，引桥型策略具有短期时效性而长期绩效低，建桥型策略短期时效低但长期具有更高的绩效水平。4.研究了领导者社会网络构建策略对领导者的权力和高管团队稳定性的影响。指出相对于引桥策略而言，建桥策略更有可能提升领导者的信息权和专家权。同时，在对高管团队稳定性的研究中发现，相对于引桥策略而言，建桥策略在维持团队稳定性上具有优势，并给出了领导者社会网络构建策略选择对团队稳定性的影响机理模型。

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