企业连锁经营管理

　　连锁经营自20世纪90年代初在我国出现以来，显示出强大的生命力和发展潜力。特别是“十五”期间，连锁经营在开拓市场、扩大销售、促进产销结合、规范流通秩序、提高人民生活质量、吸纳就业等方面发挥了重要作用。它不仅改变了我国传统零售业、服务业的行业结构，而且加速了工业结构的调整和新兴产业的发展。中国连锁业经过十多年的发展，作为现代流通产业的代表带领着流通业跨入了21世纪。在新世纪里，推进连锁经营这种现代流通经营方式和组织形式，是我国流通领域带有方向性的一项改革。“十一五”时期是我国国民经济和社会发展的重要时期，加快推进连锁经营的发展，对于改善流通结构，进一步提高流通产业的组织化程度和现代化水平，适应我国加入世界贸易组织的新形势，促进国民经济健康发展，具有重要的作用和意义。然而，我们也清清楚楚地看到，近年来有相当多的连锁企业不得不走上了倒闭或被兼并之路。同时，一些已在争夺市场、赢得消费者青睐方面取得成功的连锁企业，也面临着商圈重叠、经营管理方式相似和商品雷同等问题。因而，这样的企业更应该居安思危，不仅需要借鉴国外发达国家先进的管理理论与方法来管理企业，而且更应扎实和熟练地掌握连锁经营的基本策略，不断地探求适合本企业的管理技术，创造差别化竞争优势，最终在竞争激烈的市场上立于不败之地。在这样的背景下，作者编写了本书。

暂缺《企业连锁经营管理》作者简介

第1章 连锁经营概述
引导案例：肯德基的快速发展
第一节 国内外连锁经营的发展历程
第二节 连锁经营的实质与特征
第三节 连锁经营的基本模式
复习题
第2章 连锁经营基础
引导案例：麦当劳的市场定位
第一节 经济学基础与经营战略
第二节 连锁经营的市场营销策略
第三节 连锁经营与品牌战略
第四节 商品定位与组合
复习题
第3章 连锁经营业态选择
引导案例：书店连锁经营的业态选择
第一节 连锁业态的战略定位
第二节 连锁超级市场
第三节 连锁便利店
第四节 连锁专营店
第五节 连锁百货商店
复习题
第4章 连锁经营系统设计
引导案例：以门店为基地的培训模式
第一节 连锁企业总部的设计
第二节 连锁经营组织结构设计
第三节 连锁经营运行系统设计
复习题
第5章 商圈分析与店铺选址
引导案例：欧倍德与宜家家居的共生关系
第一节 商圈分析
第二节 商圈调查的方法
第三节 店铺选址
复习题
第6章 卖场布局与商品陈列
引导案例：家乐福的卖场布局
第一节 连锁商店的卖场布局
第二节 连锁商店的商品陈列和维护
复习题
第7章 销售与促销
引导案例：家电卖场促销打出“鸳鸯”牌
第一节 销售管理
第二节 门店促销
复习题
第8章 门店营运管理
引导案例：某公司门店生鲜管理工作
第一节 门店进货与存货作业管理
第二节 商品盘点作业管理
第三节 门店防损作业管理
复习题
第9章 顾客满意系统与投诉管理
第10章 门店店长管理
第11章 门店管理的控制
参考文献
教学课件索取单