民营企业企业文化

　　我国民营企业在20多年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大刑民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。总的来看，民营企业有社会经济中表现活跃在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、江苏等地区，民营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。中国制造的崛起和另经济的转型，为中国民营企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展，是中国经济转型的重要成果，反过来，民营经济的发展又加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球经济视野，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模式的创新，提高全竞争能力。综合不同的民营企业发展规律和发展模式，企事业级的战略选择通常有以下几种：国际化战略取向、一体化战略取向。民营企业应根据本企业实际情况选择不同的战略方式，培养战略眼光，制定企业长期发展战略规划。而战略选择成功的保障就是企业核心竞争力的建设。企业可以通过多种方式来培育其竞争力，可以通过强化制造、技术、资本等价值链环节的能力，也可强化管理，提升资源整合能力。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。2003年美伊战争和非典期间民企受到的影响就说明了这一点，这期间广东、浙江、江苏等进出口贸易活跃的地区生产定单全面萎缩，江苏昆山地区电镀行业开工率仅为平常的1/3。民营企业应不断强化自身实力，通过强化战略决策来分散经营风险。在当今时代，人力资源、企业文化和国际化已经成为关键的战略管理工具，民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果民营企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。从这个意义上说，民营企业的战略选择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。民营企业的发展离不开企业文化的先行。它已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，也是第一个成功企业家的共识。国外著名的百年企业均以浓厚的文化根基来保持企业的强大发展动力，民营企业如何营建属于自己的企业文化，对于战略至关重要。战略的制定需要审时度势，谋定而后动。战略选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场竞争的强化，民营企业的发展不再是企业主的灵感和冲动，必要时企业家可以借助战略咨询机构的指导，并以此推动企业发展。通过一系列具体案例，我们还回顾了民营经济超过的艰苦岁月，品味民营经济风起云涌的激荡历史，不仅研究功成名就者的战略基因，更分析了那些曾充满了追求和狂想的落幕英雄的悲怆，因此，我们希望本书除能在理论的高度上给读者以提示以外，更能在实践的基础上给读者以指导，使民营企业最终实现战略致胜，永续经营，基业长青。本套图书是探讨民营企业管与发展理论和实务的著作，是李亚博士及其合作者近十年来精心研究民营企业问题的初步成果。本套丛书切合中国实际，直面民营企业，体系设计先进实用，有助于民营企业核心竞争力的打造，有助于民营企业管理层顺利渡过“管理拐点”，进而实现其管理体系的本土化。它对民营企业的经营管理人员、财经类的大学生和研究生、各类经济研究机构、政府相关部门领导都具有一定的参考价值。

　　李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学国际商学院工商管理博士后，现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任《金融英语世界》编委和多家公司长斯管理顾问。李亚博士是国内知名青年学者，长期从事产权理论、组织理论和民营企业理论领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三作资企业集团完成大型咨询课题。主编《21世纪中国民营企业管理与发展系列丛书》、《民营企业资本动作》、《民营企业人力资源管理》、《民营企业人力资源管理》以及《民营企业市场营销》，专著《民营科技企业产权运营——战略、操作与案例》，译著《公司定位》等两部；参与撰写《TheExtentofMarketi-zationofEconomicSystemsinChina》、《中国企业产权界定》、《中国经济体制市场进程研究》、《美国的公司治理：马奇诺防线？》等多部学术著作，先后参加国家省、部级研究课题8项，发表多篇学术论文。

认识篇
　第一章　企业文化概述
　　第一节　企业文化的内涵
        一、企业文化的起源
        二、企业文化的内涵
　　第二节　企业文化的特征
        一、企业文化的特征
        二、企业文化与中国传统文化
　　第三节　企业文化的功能
        一、导向功能
        二、激励功能
        三、凝聚功能
        四、自控约束功能
        五、协调功能
        六、辐射功能
        案例1-1 联想的企业文化
        案例1-2 海尔文化——激活“休克鱼”
　第二章　我国民营企业文化发展现状
　　第一节　民营企业文化特点
        一、我国民营企业文化的现状
        二、我国现阶段民营企业文化的几中模式
　　第二节　我国民营企业文化的优势及劣势
        一、我国民营企业文化的优势
        二、我国民营企业的劣势
　　第三节　我国民营企业文化的塑造
        一、民营企业文化塑造
        二、民营企业文化塑造的方向
        三、民营企业塑造企业文化的途径
　　第四节　我国民营企业文化的发展趋势
        一、经济与文化的“一体化”越来越明显
        二、企业文化对企业发展的内在驱动作用日益加强
        三、企业文化核心的个性色彩和特色更加明显
        四、企业文化中企业家和企业的团队精神越来越重要
        五、企业文化开放性、重塑性、创新性越来越强
        六、企业文化的对外功能将进一步加强
        七、中外企业文化的大融合时代即将到来
        案例2-1 巨人集团的兴衰
塑造篇
　第三章　表层文化
　　第一节　行为文化
        一、企业行为文化是企业文化的重要组成部分
        二、领导行为是企业文化的重要环节
        三、企业行为文化直接塑造了企业其他层次的文化
        四、企业行为规范
　　第二节　形象文化
        一、领导者和产品形象
        二、企业标识系统
　第四章　中层文化
　　第一节　品牌文化
　　第二节　营销文化
　　第三节　管理组织文化
　　第四节　质量文化
　第五章　内层文化
　　第一节　企业价值观
　　第二节　创新文化
　　第三节　远景文化
特色篇
　第六章　学习型组织文化
　　第一节　学习型组织文化的概念及特征
　　第二节　学习型组织和文化的创建
　第七章　企业家精神
　　第一节　企业家及企业家精神的涵义
　　第二节　我国企业家精神的发展
　　第三节　企业家精神的培养
　第八章　家族企业文化
　　第一节　家族企业的产生
　　第二节　家族文化的特点
　　第三节　家族文化的构成
借鉴篇
　第九章　国外企业文化借鉴
　　第一节　美国企业文化
　　第二节　日本的企业文化
　　第三节　德国的企业文化