国内企业管理短短的历史，是老板的恼火史，高层的烦心史，员工的五味史，HR管理者的伤心史……多少人为了打理好企业哎心沥血却又兵败麦城！您是否面临过这样的困惑：公司业绩下降，营业额难以持续提高，分不清是谁的责任？员工行动力不足，对企业目标望而却步，总经理几年前提出的问题现在还没有解决？企业制度形同虚设，执行不力，问题不知道如何解决？员工激情不再，朝三暮四，颓势情绪将怎样遏制？骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，试问孰是孰非？高管的错位（高管干中层的活，中层做员工的活，有些员工却在考虑战略问题。）公司培养一个高管投入非常大，但是一旦培养出来，就单干去了，对企业来说损失非常巨大，不知道怎么样才能激励并留住这部分人？三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化，企业文化真正落实到实处，还需要教化、强化和规范化，那么怎样去实现这三化呢？……　看胜者经营企业，如何把企业管理得井井有条，如何选人、肓人、留人，如何让员工自动自发像老板一样工作……

静以修身，俭以养德：面对功名利禄、繁华世界，人们往往迷失于自我，喧嚣浮躁，不得片刻安宁。如何为自己营造清净从容、悠然舒缓的境界，让疲惫的身心得到真正的释放？郦波教授将为我们解析静以修身、俭以养德的人生真谛，体悟淡泊明志、宁静致远的生命哲思。家庭和睦，幸福安康：家和万事兴。现代社会，人们疲于应对快节奏的工作和复杂的人际关系，忽略了家庭的和谐。如何营造恩爱和睦、幸福美满的家庭氛围，让家庭成为事业兴旺的坚强后盾和力量源泉？郦波教授将为我们指点迷津，从而对人生旅途的温馨驿站有更深刻的感悟。建功立业，成就自我：职场，激流勇进：商海，此起彼伏。如何平淡看待得失，妥善处理人际关系，从而驰骋商场，更胜一筹？郦波教授将告诉我们，保持平和心态，做到不受利诱，不受物惑，以人格修炼的完善来促进事功的建立。

课程精要：店长应具备哪些方面的特质？什么样的店长才是合格的“专业店长”？专业店长的职责是什么？什么是专业店长应具备的核心能力？增加店面营业额的四步曲是什么？提高店铺业绩的关键因素是什么？作为一个专业店长，应如何明确自己与店员、顾客以及老板的关系？怎样去打造一个如狼般的作战团队和优秀的店面形象代言人？适合人群：销售经理、专卖店店长、店面经理、店面督导、加盟商等。

物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星罗棋布的根据地，为何无人割据称王？叛党叛军的张国焘，为何连贴身警卫都带不走？红军中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的分公司，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺少点什么？答案尽在《钢铁凝聚力》中！

作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，本节目揭示了诸多不为外人知的秘闻，精选了其中9家著名企业的案例并由作者亲自作了教案式解读。　第一集 托普：十年一觉TOP梦：是盲目的扩张？还是被迫往前跑？面对一次次转折时善于创造概念、攫取资源的宋如华是如何与成功失之交臂而导致托普最终失控的？　第二集 中科创业：那个庄家狂舞的年代：操盘手之间轮番上演着疯狂的闹剧，血腥和神秘的交易背后，第一代庄家的毁灭给中国的股市添上灰色的一笔，谁能保证这样的故事不再上演？　第三集 三九：中药的“最后一次失败”：是没有产权背景？还是缺乏有效管理的约束？什么是对三九最致命的一击？　第四集 顺驰：一匹被速度击垮的黑马：在企业的经营战略上，有时免不了要在“快速的成长”与“健康的成长”中做出抉择，一旦违反游戏规则必然要付出沉重的代价。　第五集 华晨：“拯救者”的出局：一个天才的企业家——仰融是在怎样的条件下获得了一个先发的优势，而设计出一个独特的资本结构的？他是如何凭借超人的资本运作技巧用三招打败小解放的，又是怎样用三个创新开出了五朵金花？然而在他汽车梦想破碎的背后留给我们的是什么样的反思？　第六集 健力宝：“东方魔水”是如何变味的：一个曾经中国最著名的民族饮料品牌，它的命运掌握在谁的手里？李经纬究竟走错了哪几步棋而招致健力宝一次又一次的受到伤害，而走向衰亡的？　第七集 德隆：金融恐龙的宿命：德隆自称中国民营企业的航空母舰，他是如何执行唐氏的四步战略成功改造了三架马车，而成为中国第一代庄家的？然而他的沉没至今仍警醒着今天的中国资本市场。　第八集 科龙：一条被刻意错杀的龙：科龙第一个在香港上市的乡镇企业，创办人潘宁的突然辞职预示了什么？而面对有可能扭转局面的关键时刻是什么使顾维军和德隆成了牺牲品？　第九集 铁本：钢铁之死：又一个政商博弈的悲剧，民营企业家逃不脱的怪圈，铁本是如何被“潜规则”的？

禅师从若干禅学故事的角度，剖解每个人头脑、心灵、欲望之间的关系，情、爱、欲之间的关系，指导我们首先要认识自己，求得自己的身心和谐，并追求与家庭爱侣的和谐、企业社团的和谐、自然与国家的和谐，获得一个的成功人生，助你实现“修身、养性、治国、平天下”的人生宏愿。开启我们生命与智慧的源泉，引导我们回归宁静、安详、自在的心灵家园。智慧来自于自我觉察和观照。果宁大师告诉我们，在商品经济的高速发展的今天，不要再不断一味地喂养那个难以喂饱的头脑乃至欲望，要对我们的心灵加以重视，让我们的心灵不断净化，重新获得属于我们生命的那份和谐。

当面对下属精神倦怠、办事拖拉、工作消极、效率低下时；当看到下属任务面前退缩、拒绝，制度面前糊弄、抵触时；当领导者用尽了奖惩手段仍然无济于事时，领导者是否会痛心疾首、却又束手无策？针对领导者的迷茫，高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，为您揭示“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道。帮助领导者跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识。适合对象：企业高层管理者。

《论语》是一本修身、齐家、治国、平天下的至理名言书，堪称立身处世的道德典范。它所提倡的正心修身的为人之道、以和为贵的处世良方，是千百年来人们所笃行的处事准则。那么，当代人应如何理解和运用《论语》的处世思想与管理智慧？钱逊，著名国学大师钱穆之子，现任中华孔子学会副会长，国际儒学联合会、中华炎黄文化研究会、中国孔子基金会理事。请看钱逊先生立足于《论语》的经典原文，从“治事、治人、治己”三个层面对《论语》及儒家最核心的“以人为本”的管理思想所作的详尽梳理与讲解。

没有策划的计划是废话，没有策划的规则是空话；你若不策划世界，世界就策划你。WBSA现代策划理论奠基人史宪文教授以自己独创的OK策划理论，结合多年来亲自策划的案例，从实战的角度来讲现代商务策划，他的课，引古论今，语言诙谐幽默，精彩的案例不时让你捧腹，在谈笑中为你讲述策划的种种精彩，使商务策划不再高不可攀，不再神秘莫测。

10年资本运作，10年人脉累积，刘建华十年磨一剑，教你如何玩转融资：告诉你从美国私募巨头兜里掏出钱的秘诀！用11个不同行业的经典案例，全程解密OTCBB市场的运作内幕：买壳、私募、并购、转主板，操作要点全方位呈现，关键环节零失误把控！讲座中部分中国企业征战OTCBB的骄人战绩：1、保健品业：三乐源融资1.15亿美元，企业资产从600万美元到市值9亿美元，5年增值150倍！2、制造业：大连傅氏国际融资1.1亿美元，收购原行业老大美国科普威公司，跃居行业全球第一！3、老国企资本改造：武汉鼓风机融资2400万美元，后转板纳斯达克，被写入哈佛大学教材！4、农业企业融资：永业国际融资2840万美元，转板纳斯达克再融资6900万美元！课程对象：董事长，总经理，总裁及企业肌东、高管层。