为什么一件小的事情竟拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略却有如空中楼阁，无法实施？这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔？盖茨说“没有执行力，就没有竞争力”，可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么的重要。李拓教授根据深厚的理论功底和多年的实战经验带您走进高效执行的殿堂，为您说说个人执行力与团队执行力的关系，讲讲打造卓越执行力团队的窍门。适合对象：国家机关与事业单位领导、企业家、董事长、总经理及各级管理者等。

面对员工，您是否轻松自如？您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而头疼？您是否为如何培养一名出色的店长而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？本DVD将告诉你——应对的策略，让您和您的员工达到双赢！

佘继标在讲：左手勤奋是摇钱树，右手节俭是聚宝盆，勤奋＋节俭＝成功的开始！表达意见切忌：一言九“顶”！老板吩咐做一、二、三，我把四、五、六都做好！别人的放弃，是我的机会！诚信走遍天下，无信寸步难行！荣誉、面子归上司；功劳归下属；工作归自己！工作以外的工作，就是前途的储蓄！困难是用来解决的，不是用来解释的！做生意永远不是靠钱！佘继标讲给：普通员工、创业者、经理人、中层管理者；尤其适合作员工教育的教材。出版人推荐词：没有大道理，全是做人、做事的细节；极易操作，极为实用，极其难得。

树的精神：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。水的精神：每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想—那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。

目前最具竞争力和发展前景的组织—连锁。中国的连锁经营行业十多年来一直在迅猛的发展，然而目前正处在一个市场重新洗牌的阶段，盘子大了，附件多了，连得上却锁不住；店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，如何应对？麦当劳中国创始人之一，具有长达十年多的麦当劳培训与运营经验的钟彩民教授，向您传授实用性、系统性的现代连锁经营课程，并透过案例，帮助您铭记连锁经营的精髓，为您奉献一套连得上理论、锁得住实践的精彩实战训练课程。适合对象：金融、服务、宾馆、餐饮、快速消费品等行业董事长、总裁、总经理及中高层管理者。

连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、 肯德基、沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。可是，中国也产生了很多“四不像”的连锁企业，众多企业家为此焦头烂额，纷纷卸甲，放弃连锁之梦。究竟如何构建自己的连锁企业？如何打造自己的连锁品牌？如何进行连锁企业的网状拓展？中国连锁经营实战专家马瑞光老师将在本套产品中揭示连锁决胜的秘密，帮助您实现连锁成功之梦。适合家电通讯、家居连锁、鞋服专卖、美容化妆、餐饮连锁、珠宝首饰、钟表眼镜、医药连锁、建材装饰、零食连锁、音像图书、汽车专卖、农资连锁、服务连锁等行业董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员。

讲师：李庆远，管理学硕士，资深企业培训师和顾问师，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任过中高级管理职务，在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任，现任某大型企业副总经理。李先生既是一名成功的职业经理人，又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师，主要讲授生产管理、HR管理和个人发展等实务课程，先后为几十家企业做过咨询与经营诊断。本课程适宜学习对象：企业中、高层管理人员；生产车间经理、主任、技术主管。

谈判无处不在、策略现学现用、说话成本最低、谈判赚钱最快！谈判无技巧，勤走路线图。国内顶级谈判专家、一手实战谈判案例、精准到位谈判策略，帮您在变幻莫测的谈判中大获收益！纯实战：十余年谈判实操经验，真刀真枪谈判实战案例；赚钱快：一语不当损失过万、谈判得失分秒估算；全领先：全新谈判策略、前沿操盘思路；够专业：国内首创的谈判沟通专业研究机构。

我们能学到：万豪酒店，星巴克等连锁巨头如何靠流程导入模式迅速扩张？中国企业的海外扩张之路为何需要建立流程化管理？企业如何制定适合自身的优质流程？流程制定都有哪些原则和步骤？优质流程的建立对于企业意味着什么？为什么有些企业建立流程却无法导入实施？很多企业存在部门沟通的问题，如何运用流程化管理解决这一问题？为何有些企业新员工的适应期很长，而导入流程化管理的公司只需要四天？流程制定的最高境界就是简单到傻瓜都能看懂。一个优质的流程有哪些特点？稳定的流程变革需要哪些措施？　精彩观点：中国企业管理和人才都滞后于经营。中国特色的企业，适合中国但走不出国门。流程要增肥，制度要减肥。企业当中的重复性劳动都需要流程。流程设计的原则是：简单化、专业化、标准化。流程导入三步曲： 僵化、优化、固化。麦当劳员工对流程和标准的尊重，远远胜过对老板的尊重。赢家有一个计划，输家有一个借口。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。简单的事情坚持做到位，就叫不简单；平凡的事情坚持做到位，就叫不平凡。世上没有东西可取代坚毅的地位。才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举；教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间；唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！适合人群：企业高管、中层管理人员、政府机构。

思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。适合对象：董事长、总裁以及主管营销的中高层管理者。