《突破工业品营销瓶颈》针对工业行业，从市场营销、销售管理、市场拓展、销售技巧、售后服务等角度展开一个系统性主题，主要介绍了工业品行业自身的特点，经及工业品营销的基本理论，例如imsc的“四度理论、销售管理的‘天龙八部’”“搞定大客户的九字诀”“售后服务中心用心对心”等等。强力推荐人群：销售经理、销售总监、企业CEO。

总代表对市场应分级作战，认清你的战略高点，明确你的赢利金三角，确定你的库存下水道。

对待店铺数字，就像对待舞蹈的舞伴，当您足够珍视她，当您用心了解她，她将会和您一起，跳出最和谐的舞步！让我们一起了解店铺的基本数字：常用的表格及数据分析，您会发现店铺生意的规律自己也可以找到！

您是否总是在品牌的订货会中犹豫不决，犹如来到拉斯维加斯都城？您是否知道不同的店铺面积需要多少订货量来进行最优陈列？订货是凭个人的眼光、感觉，还是有一套科学的方法？您是否知道“订货”与“定货”的区别？以往的销售数据如何对现期的订货进行指导？最优的订货量如何确定？最优的订货成本如何进行科学、有效的预算？本VCD中，中研顾问将指导您如何科学、有效地定货。

课程精要：如何理解新税法的立法精神和政策导向？新税法为企业带来哪些新的税收筹划空间？企业如何科学运用新税法执行中的过渡性政策？收入确认和成本费用损失等项目的调整技巧？投资性房地产如何进行税务处理与纳税筹划？新会计准则与新税法差异如何权衡与协调？总机构、子公司与分支机构如何汇总纳税更合算？企业资产重组交易业务如何进行纳税筹划？适合对象：企业董事长，总经理，财务总监，总会计师及高管人员，税务干部，注册会计师，注册税务师。

老百姓：近来猪肉价格为嘛涨得这么快？郎咸平：老猪“后继无猪”——大猪宰了没小猪-农民把钱都拿去炒股了。生动而不失深刻…《郎咸平说》咱老百姓听得懂的经济学！物价高涨缘何工资不涨？次级债刺激了什么？人民币升值了但钱却越来越不值钱？房价为何比“猪坚强”？股市为何“跌跌不休”？听“郎咸平说”（通俗易懂的说）：这些热点话题背后的真相！

他在讲什么？税务筹划分为三个层次，层次越高，效果就越好，反之，则效果越差。税务筹划是一项系统工程，房地产企业的税务筹划需要在不同周期和不同开发阶段综合进行。注册阶段，可以利用各地税率差来选择注册形式和地点。在拿地阶段，资金方和土地方怎么合作交税合算？有四种方案供您选择。拿地阶段的可行性研究报告到底应该付多少钱？实行部门公司化，亲兄弟明算账，是一个很好的节税方法。土建阶段，延长企业价值链，设置园林绿化公司，建筑公司，装修公司等卫星公司，不仅创造价值，还可以大大降低企业税负。土建阶段，采用包工包料很容易造成重复交税，只要满足三个条件就完全可以避免这一点。销售阶段，变各种各样促销赠送为直接打折可以节税。在对期间费用进行税务筹划时，可以在广告费、品牌使用费、市场调查费业务拓展费上做文章。物业管理阶段，房地产企业采用售后回租统一经营时，可以通过分解租金收入少交房产税。交纳房产税时，出租房屋和自用房屋采用的是两种不同的计税方式，这为税务筹划提供了空间。经典案例：深圳一家房地产企业自办的水泥厂在出售水泥给内部公司时，利用转让定价节税10.08万元，税负率下降32.6％。某房地产开发企业，由于报建人员不懂税务，在报建时将自用办公楼和商住楼统一报建，结果多交企业所部161.7万元。某装修公司与房地产开发公司装修合同，分别核算劳务收入和材料收入，节税32.53万。某房地产开发企业通过将销售部门独立出来，成立销售公司买房，节税18.6万元。上海一家房地产企业并购一家亏损出租车企业，一方面利用出租车打广告，同时通过合并降低利润实现节税，一箭双雕。某地产商将自建2万平米写字楼对外出租，通过分解租金收入，少交房交税6万元。适合人群：房地产企业财务人员、房地产企业管理人员、房地产企业老板。

如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃是鱼。如何才能做快鱼？让您找到领先对手抢占先机的秘诀！

老板为什么常常为用人、育人、留人感到非常困惑？老板如何解决在管理工作中员工出现的各种问题？如何轻轻松松做老板？任何一个创造了一部能自行运转机器的人，是令人佩服和尊敬的，会因为对员工的辅导、会因为教练技术令自己受到员工拥戴！

销售淡季到来，终端店铺该怎么办？认为投入或者开展工作会得不偿失，并以此理由暂缓或停止营销活动，被动的等待市场旺季的到来？答案是——旺季取利，就是要夺取量大销量，取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。教会您淡季营销四大心法：破局、士气、不为、亮剑。