薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”：——使用得当能够吸引、留住和激励人才；——使用不当则可能给企业带来危机。只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”“留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。

如何解密黄帝的风水？如何解密居家选宅的风水？如何解密办公室、商业店铺、企业工厂的风水？如何解密汽车、手机的风水？如何解改变命运的风水？《黄帝宅经》相传黄帝所作，它的学说是以太极、阴阳、三才、四象、五行、六神、七政、八卦理论为主，强调“宅以形势为身体，以泉水为血脉，以土地为皮肉，以草木为毛发，以舍屋为衣服，以门户为冠带，若得如斯，是事严雅，乃为上吉”的风水精髓。本节目讲述了人与住宅、天地、自然、宇宙万物和谐的风水思想，以及在安居乐业、幸福生活风水上的应用。大风水，大和谐！好风凭借力，助君上青云！

财务报表是企业经营状况的晴雨表，是企业决策的重要依据。通过分析财务报表，挖掘数字背后隐藏的信息是每一位成功的企业领导者必备的素质。那么，怎样才能掌控公司的财务？怎样才能读懂财务报表？著名财务管理专家尤登弘老师，凭借多年的财务管理经验，深入浅出地对财务报表进行剖析，让您轻松掌握阅读和分析三大报表的技巧，全面把控企业经营状况，合理配置企业资源，不断提升企业盈利能力。适合对象：董事长、总经理等企业高层管理者。

成本控制是直接而有效的提升企业竞争力的方法，而预算是最有效的成本管理工具。那么，企业如何才能走出预算的误区？如何才能建立科学的预算体系？如何通过预算管理真正提高公司效益？著名财务管理专家尤登弘老师，从企业管理者的实际需求出发，帮您打造一个系统科学的预算管理体系，让您迅速缩减成本，快速提升竞争力。适合对象：董事长、总经理等企业高层管理者，财务总监、财务经理及需要财务知识的其他中层管理者。

主讲：胡斌，职场经历：资深人力资源咨询师、讲师、撰稿人。曾任中国最受尊敬的管理顾问公司——新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理；国际高档家具供应商——科宝博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理。社会活动：胡老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问；中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问；湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问；《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾；并担任多家咨询公司的高级咨询顾问。《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人。

课程精要：怎样使你的企业资产按几何级数增长？怎样借用别人的大笔资金开展自己的事业？ 企业融资精髓尽在——《企业融资全过程》。　一、投资、融资殊途同归，懂得投资攻略，就掌握了融资秘籍。二、企业发展战略“上楼梯”与“上电梯”。三、把资产运营当成商品交易，读懂买方就会卖，会包装商品就会包装项目。四、不同投资者的商务模式，实业投资：买鸡下蛋；金融投资：买蛋卖鸡；证券投资：买鸡卖鸡。五、案例：蛋是如何被孵成鸡的？六、融资模式及案例分析，股权融资：砍了小腿换汽车；信用融资：预支明天买今天；市场孵化：披上虎皮作大旗；资源组合：能把废铁卖成金；空手套狼：硬把假戏唱成真；案例分析：设计全赢的方案。七、为投资资金预留退路，没有流动就没有安全；如何让资产流动起来；进入之前先谈好退出；下棋的高手多看三步。八、项目包装要旨和技巧：报告文学＋科幻小说；无形资产可以一夜致富；项目是写的而不是谈的；数据充分令人心悦诚服；思路清晰让人无懈可击；概念煽情使人热血沸腾。本教材特点：融资，绝大多数人会觉得太复杂、太深奥。但凡是听过房西苑老师讲座的人都会感觉到：“啊，原来并非如此”！“房门独创”的融资数据软件，简单输入几个数字，复杂的换算瞬间完成，结果一目了然，谈判效率提高几倍！在这里，房西苑老师教你如何用杠杆撬动地球，如何用“空手”套得“白狼” ！

静以修身，俭以养德：面对功名利禄、繁华世界，人们往往迷失于自我，喧嚣浮躁，不得片刻安宁。如何为自己营造清净从容、悠然舒缓的境界，让疲惫的身心得到真正的释放？郦波教授将为我们解析静以修身、俭以养德的人生真谛，体悟淡泊明志、宁静致远的生命哲思。家庭和睦，幸福安康：家和万事兴。现代社会，人们疲于应对快节奏的工作和复杂的人际关系，忽略了家庭的和谐。如何营造恩爱和睦、幸福美满的家庭氛围，让家庭成为事业兴旺的坚强后盾和力量源泉？郦波教授将为我们指点迷津，从而对人生旅途的温馨驿站有更深刻的感悟。建功立业，成就自我：职场，激流勇进：商海，此起彼伏。如何平淡看待得失，妥善处理人际关系，从而驰骋商场，更胜一筹？郦波教授将告诉我们，保持平和心态，做到不受利诱，不受物惑，以人格修炼的完善来促进事功的建立。

课程精要：店长应具备哪些方面的特质？什么样的店长才是合格的“专业店长”？专业店长的职责是什么？什么是专业店长应具备的核心能力？增加店面营业额的四步曲是什么？提高店铺业绩的关键因素是什么？作为一个专业店长，应如何明确自己与店员、顾客以及老板的关系？怎样去打造一个如狼般的作战团队和优秀的店面形象代言人？适合人群：销售经理、专卖店店长、店面经理、店面督导、加盟商等。

作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，本节目揭示了诸多不为外人知的秘闻，精选了其中9家著名企业的案例并由作者亲自作了教案式解读。　第一集 托普：十年一觉TOP梦：是盲目的扩张？还是被迫往前跑？面对一次次转折时善于创造概念、攫取资源的宋如华是如何与成功失之交臂而导致托普最终失控的？　第二集 中科创业：那个庄家狂舞的年代：操盘手之间轮番上演着疯狂的闹剧，血腥和神秘的交易背后，第一代庄家的毁灭给中国的股市添上灰色的一笔，谁能保证这样的故事不再上演？　第三集 三九：中药的“最后一次失败”：是没有产权背景？还是缺乏有效管理的约束？什么是对三九最致命的一击？　第四集 顺驰：一匹被速度击垮的黑马：在企业的经营战略上，有时免不了要在“快速的成长”与“健康的成长”中做出抉择，一旦违反游戏规则必然要付出沉重的代价。　第五集 华晨：“拯救者”的出局：一个天才的企业家——仰融是在怎样的条件下获得了一个先发的优势，而设计出一个独特的资本结构的？他是如何凭借超人的资本运作技巧用三招打败小解放的，又是怎样用三个创新开出了五朵金花？然而在他汽车梦想破碎的背后留给我们的是什么样的反思？　第六集 健力宝：“东方魔水”是如何变味的：一个曾经中国最著名的民族饮料品牌，它的命运掌握在谁的手里？李经纬究竟走错了哪几步棋而招致健力宝一次又一次的受到伤害，而走向衰亡的？　第七集 德隆：金融恐龙的宿命：德隆自称中国民营企业的航空母舰，他是如何执行唐氏的四步战略成功改造了三架马车，而成为中国第一代庄家的？然而他的沉没至今仍警醒着今天的中国资本市场。　第八集 科龙：一条被刻意错杀的龙：科龙第一个在香港上市的乡镇企业，创办人潘宁的突然辞职预示了什么？而面对有可能扭转局面的关键时刻是什么使顾维军和德隆成了牺牲品？　第九集 铁本：钢铁之死：又一个政商博弈的悲剧，民营企业家逃不脱的怪圈，铁本是如何被“潜规则”的？

杰克·韦尔奇说过：“要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩。”好队伍靠磨炼，好业绩靠管理。对于销售管理者来说，每天都充斥着大量的棘手问题：销售团队懒散疲惫，缺乏足够的冲劲；团队业绩迟滞不前等等。面对管理压力，如何才能凝聚团队、飙升业绩？中国著名实战管理培训专家杨宗华博士聚焦企业所面临的一系列现实问题，帮助销售管理者将工具方法运用于实战中，以快速提升组织和个人的绩效。适用问题：销售队伍的懒散疲惫、没有干劲；销售人员的业绩不稳定；销售管理人员如何用会议激励员工。适合对象：组织的中、高层管理者、销售管理者，以及致力于成为管理层的营销人员。