工业技术
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销售三大通路之终端通路暂缺作者商海搏击,掌握了终端就掌握了决定企业命运的制胜法宝。短兵相接,供应商终端操盘魅力尽在其中,与零售商过招讲究技巧,操盘细节是关键。规避风险,成功的企业能够越过陷阱直达彼岸。万物相通,跨行业营销借鉴,王文良告诉你:一句话能值一个亿! -
绝对挑战暂缺作者方正科技——方正集团旗下上市公司,一家依托北大的高科技企业。甄源泰先生——中国人事科学院研究员、人才诊断中心主任,曾主持数十家企业人力资源战略的制定。管然(JudyKwan)女士——佳能(中国)有限公司人力资源总监,著名企业高级管理顾问。他们作客《绝对挑战》,解读大客户经理应有的素质。实力作证:通过选手向陌生人提出“非分请求”的表现考察选手客户沟通能力和客户关系经营能力。职场难题:在错纵复杂的职场,如何处理好“职际关系”常常让人头疼。“你的一位老客户向你借5000元。你会怎么办?” -
马云创业经验与人生感悟暂缺作者马云激情回顾了自己的职业生涯和创业历程,成与败、得与失、光荣与梦想、经验与教训,心路历程和现实问题,马云与我们一起分享。在诱惑面前如何选择,坚持什么,放弃什么,曾经遇到的困难,曾经走过的弯路,曾经经受的巨大考验,曾经……马云真实的为您一一呈现,每一句话都让我们受益匪浅! -
新理念前沿讲座-税务掘金暂缺作者土地增值税清算,新国十条颁布,物业税呼之欲出…… 怎样合法降低企业成本与税务风险,让企业持续“赢利”? 1、房企税收筹划9大雷区——外表筹划,实质偷税,得不偿失! 2、房企3大主要税种——实操案例,经典解读,教您节税! 3、标杆房企税务筹划方法——3大层面,4大思维模式,6大运营体系! 4、公司设立、拿地、规划、施工、促销、利润分配——每个阶段的节税方法! 5、房企“四化”—— 纳税合法化、资产阳光化、 睡觉踏实化、社会和谐化!本光盘将透露大量房地产实操咨询案例,帮助房地产企业通过税务掘金-省下“真金白银”,轻松应对税务稽查,安全节税10%-30%,挖掘企业“利润”,早日实现“四化”!适合对象:董事长、总经理、财务总监、税务总监。 -
企业内控管理暂缺作者一语道破内控结构的薄弱环节,快速诊断企业内控难点,成功抵御内外风险,掀起高效执行的内控“风暴”,让内控制度不再“印在纸上,挂上墙上”! -
商解红楼梦8DVD暂缺作者中国历史上最神秘的一部奇书,蕴含着无数未解之谜。中国品牌第一人、著名品牌战略专家李光斗从全新的商业视角,透过风花雪月、儿女情长,为你解读《红楼梦》中的企业管理智慧、市场营销奥秘、投资理财之道…… -
餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例暂缺作者偌大的市场,顾客货比N家,顾客能选择你,本身就不是一件容易的事,那如何让头回客变成回头客,让回头客变成有忠诚度的顾客,则是摆在任何一位酒店管理者面前必须解答的课题!美国的一位总统曾说:危机、危机,是危也是机。那顾客投诉也应该是一样的,店方如果能处理得特别好,那就是不“打”不成交,顾客非旦没有流失,这次投诉反而成了搭建彼此友谊的桥梁,大大提高了顾客的忠诚度,但稍有不慎,其结果就是顾客拒绝再次登门,天下顾客最无情,说走就走!如果说顾客投诉后会有两种选择:一是搭上“拜拜”的“列车”;二是与我们建立了友谊,坐上了忠诚顾客的“座席”,那就让《顾客投诉处理技巧》这一课题来做一名售票员吧,它只售“忠诚顾客座席的票”!本课程适合餐饮店店长、店经理、前厅经理、领班、主管等环节干部及中小型饭店老板,各大中专院校餐饮、酒店、旅游专业。 -
薪酬管理附赠学习手册 汽车伴侣暂缺作者薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”:——使用得当能够吸引、留住和激励人才;——使用不当则可能给企业带来危机。只有薪酬管理好了,你的企业才能比别人做得稍胜一筹,才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”“留人难”犯愁的时候,你的企业已经可以考虑规模扩张了,这就是管理的奥秘。 -
大风水暂缺作者如何解密黄帝的风水?如何解密居家选宅的风水?如何解密办公室、商业店铺、企业工厂的风水?如何解密汽车、手机的风水?如何解改变命运的风水?《黄帝宅经》相传黄帝所作,它的学说是以太极、阴阳、三才、四象、五行、六神、七政、八卦理论为主,强调“宅以形势为身体,以泉水为血脉,以土地为皮肉,以草木为毛发,以舍屋为衣服,以门户为冠带,若得如斯,是事严雅,乃为上吉”的风水精髓。本节目讲述了人与住宅、天地、自然、宇宙万物和谐的风水思想,以及在安居乐业、幸福生活风水上的应用。大风水,大和谐!好风凭借力,助君上青云! -
经营管理暂缺作者财务报表是企业经营状况的晴雨表,是企业决策的重要依据。通过分析财务报表,挖掘数字背后隐藏的信息是每一位成功的企业领导者必备的素质。那么,怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?著名财务管理专家尤登弘老师,凭借多年的财务管理经验,深入浅出地对财务报表进行剖析,让您轻松掌握阅读和分析三大报表的技巧,全面把控企业经营状况,合理配置企业资源,不断提升企业盈利能力。适合对象:董事长、总经理等企业高层管理者。
