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战略化人力资源基础:全新的人力资源管理战略方法
作者:(英)迈克尔·阿姆斯特朗(Michael Armstrong)著;张晓萍,何昌邑等译;张晓萍译
出版社:华夏出版社
出版时间:2004-01-01
ISBN:9787508033587
定价:¥56.00
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内容简介
本书由欧洲最大的独立商务出版商KoganPage出版。本书全面详尽地介绍了人力资源管理领域的理论方法、技术及最新进展,成为这个领域中的权威版本和畅销作品,被多位专家学者所推荐。本书为英文第8版的中译本。作者简介:迈克尔·阿姆斯特朗毕业于伦敦经济学院,现为英国皇家人力开发研究院以及管理咨询学院院士。本书大部分是迈克尔·阿姆斯特朗根据自己实践中得来的经验写成的。他是一位人事管理的实践者,最初在工程行业工作,专长是产业关系的研究,之后又在工程食品业工作,成为员工开发方面的专家。他曾做过长达十二年的行政主管,专门负责某家大型出版公司的人力资源管理工作,后来担任席柏斯-利布伦公司人力资源咨询部主管。现在他是一位独立的咨询专家。他的出版作品包括:《薪酬管理》、《绩效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手册》和《人员管理》。目录:A战略基础1人力资源管理2人力源源管理战略3智力资本:理论及其实践内涵B战略实践4人力资源职能作用5人力资源从业者角色6人力资源管理功能的作用7人力资源管理功能的评估8国际人力资源管理C组织行为9人的特征10激励11诚信12组织的运行13企业文化14工作的本质15就业关系16精神合同E战略方法:组织、工作和角色17组织设计18组织发展、变革和变动19工作和角色设计F战略过程20人力资源管理政策21有关能力的人力资源管理22知识管理23工作、角色的分析和描述G战略方法:雇员资源24人力资源计划25招募与选拨26选拨面试27选拨测试28介绍进组织29辞职/离职
作者简介
迈克尔·阿姆斯特朗毕业于伦敦经济学院,现为英国皇家人力开发研究院以及管理咨询学院院士。 本书大部分是迈克尔·阿姆斯特朗根据自己实践中得来的经验写成的。他是一位人事管理的实践者,最初在工程行业工作,专长是产业关系的研究,之后又在工程食品业工作,成为员工开发方面的专家。 他曾做过长达十二年的行政主管,专门负责某家大型出版公司的人力资源管理工作,后来担任席柏斯-利布伦公司人力资源咨询部主管。现在他是一位独立的咨询专家。 他的出版作品包括:《薪酬管理》、《绩效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手册》和《人员管理》。
目录
A 战略基础
1 人力资源管理
2 人力源源管理战略
3 智力资本:理论及其实践内涵
B 战略实践
4 人力资源职能作用
5 人力资源从业者角色
6 人力资源管理功能的作用
7 人力资源管理功能的评估
8 国际人力资源管理
C 组织行为
9 人的特征
10 激励
11 诚信
12 组织的运行
13 企业文化
14 工作的本质
15 就业关系
16 精神合同
E 战略方法:组织、工作和角色
17 组织设计
18 组织发展、变革和变动
19 工作和角色设计
F 战略过程
20 人力资源管理政策
21 有关能力的人力资源管理
22 知识管理
23 工作、角色的分析和描述
G 战略方法:雇员资源
24 人力资源计划
25 招募与选拨
26 选拨面试
27 选拨测试
28 介绍进组织
29 辞职/离职
1 人力资源管理
2 人力源源管理战略
3 智力资本:理论及其实践内涵
B 战略实践
4 人力资源职能作用
5 人力资源从业者角色
6 人力资源管理功能的作用
7 人力资源管理功能的评估
8 国际人力资源管理
C 组织行为
9 人的特征
10 激励
11 诚信
12 组织的运行
13 企业文化
14 工作的本质
15 就业关系
16 精神合同
E 战略方法:组织、工作和角色
17 组织设计
18 组织发展、变革和变动
19 工作和角色设计
F 战略过程
20 人力资源管理政策
21 有关能力的人力资源管理
22 知识管理
23 工作、角色的分析和描述
G 战略方法:雇员资源
24 人力资源计划
25 招募与选拨
26 选拨面试
27 选拨测试
28 介绍进组织
29 辞职/离职
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