1988年，为了适应我国经济体制改革的深入发展和企业经营自主权的扩大，我们对1982年出版的《工业企业经济活动分析》进行了修订。由于该书论述的经济活动分析基本理论和基本方法，符合我国实际情况，具有科学性、系统性，便于分析专业课程的教学和自学参考，因而受到广大读者欢迎，曾多次重印，已出版发行50万册。但是，近几年来，随着我国社会主市场经济体制的建立与完善。财税、金融、外贸等体制的深入改革，以及企业财务、会计制度的重大改革，使企业经济活动分析工作的内容、范围等方面发生了较大变化。特别是当前实施的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，把搞好企业内部经营管理作为深入企业改革的关键之一。在此新形势下，企业经济活动分析在经济管理中的作用受到普遍的重视。企业经营管理者和与企业有关的外部单位的人员迫切需要掌握在市场经济条件下，分析企业经济活动的理论与方法。因此有必要对《工业企业经济活动分析（修订本）》再一次进行修订。在这次修订中，我们坚持教材内容必须与我国经济建设实际相结合的原则，根据企业深化改革的需要，和财会制度改革后财会信息的新变化，对原书的体系、结构和内容作了大量修改。如对销售、成本、利润、财务状况等分析内容进行改写和补充。并在主要阐述工业企业经济活动分析的基础士，增加新的一章《重要行业企业经济活动分析的特点》，对农业、施工、商业和银行等具有代表性的企业经济活动分析作简要论述，以适应不同行业的教学和实际工作者学习的需要。基于这种变化，这次修订后书名更改为《企业经济活动分析》。

全书分五部分，共十五章研究发展中国家的经济发展问题。第二部分包括两章，论述发展中国家在经济改革调整中的经济发展概念和经济发展理论模式；第二部分共四章，主要论述发展中国家经济发展的内在因素，并着重论述发展中国有在物质资本、人力资本、科学技术创新发展和环境保护发展中的理论下政策；第三部分共四章，重点论述发展中国家经济发展的外在因素，即发展中国家的外贸、外贸、外援和外部经济关系与经济发展关系；第四部分共四章，着重论述发展中国家经济发展的战略策略理论，即发展中国家经济的可持续性发展、平衡发展与不平衡发展、计划经济与市场经济政策以及产业部门的经济发展。第五部分总结，用一章总结了发展中国家经济发展实践的经验与成就以及经济发展理论发展的成绩。本书的特点是：（1）理论知识系统、完整，重点突出发展中国家在经济转型中，实行对外开放性的市场经济体制下的经济发展理论；（2）联系发展中国家经济发展现实中的经验和教训，附有发展中国家经济发展的相关案例；（3）理论术语后有相应的英文术语，以适应现代教学的需要；（4）从市场需求而言，可作为发展经济学课程教材或该课程参考书；（5）可供社会各界兴趣人士阅读参考或作为培训教材。

本书以正式颁布的文件为基础，以满足实际工作需要为宗旨，采用问答的形式，对企业效绩评价的体系、内容、组织、方法、技术规范做了全面、详尽的介绍和阐述，融理论与实是为一体，注重实际操作，力求做到通俗易懂便于掌握．以供实际工作者参考之用。

Forbes美国商界向来以狂乱竞争和高风险著称，只有极少数不遗余力的人才有望登上成功顶峰。能够留在顶峰的，更属凤毛麟角。成功者不仅机敏过人、专心致志，谙熟轻取之道，且属高瞻远瞩，一棋五步的专业人士，其创新概念及实施胸中韬略之才能，往往为商业风景增添难以抹杀之印迹。这里所述的五位杰出人士，分别与福布斯杂志的资深编辑和记者格莱金·摩根森交流了各自的洞见和成功体验。这本《福布斯商业五巨子》，实际就是这些精彩无比的对话记录。这些商业巨子各怀绝技，韧性极大，且著强烈之责任感，他们都在各自领域里，创造了无法逾越之成功典范。在一个急速变动、财富不居的时代，他们存活下来，且造就成功，保住了成果和各自的名声，实属难能之举，须知如今的时代，丢失一切比创造财富容易得多。他们造成了巨大的变革，引入了打破传统的产品和服务。他们轻轻松松地改变了美国商业的运营模式。下面的对话都是一对一的对话，非常精彩，这些行业巨头们的讲话，既直爽又谦逊。这些采访，让读者明白了许多道理，所涵盖之内容，不仅有他们的工作，还有他们个人的动机和担心之事，有他们过去的成就，有他们未来的目标。这些领导人显示出一种共有品质，是在如今的商业世界里必须具备的禀性，那就是理想、专一、毅力和幽默。他们分别代表了商业的各个方面：管理、企业运营、投资、营销和财经，这些人是：安德鲁·格罗夫：英特尔公司精力旺盛的首脑，很多人都认为，他是美国最优秀的企业管理人。他是一位机智的战略家，以娴熟的技巧带领其公司闯过了数次灭顶之灾，甚至包括一次到了家门口的破产之灾。弗莱德·史密斯：这是一位实实在在的幻想家，他在30年前便设想到了联邦快递的点子。如今，他那价值110亿美元的公司，正处在快速递送业的最前沿，每日发送200多万磅重的包裹，雇有500架飞机、3600辆卡车和12万工作人员。彼得·林奇：他是投资巨人，是位择股天才。他管理诚信麦哲伦基金会有13年多的时间，不断打破股市的平均业绩，并使该基金会成为世界最大共同基金会。普莱森特·罗兰德：普莱森特公司和美国姑娘收藏品公司的发起人，管理着一个价值2.5亿美元的玩具、服装和出版帝国。保罗·沃尔克：他是美联储无可争议、最出名和极具影响力的主席。他为美国历史上最大的牛市铺设了道路。《福布斯商业五巨子》是一本内容丰富、启迪作用极强，亦有不少教育作用的书。它告诉我们，在今天的商业世界里如果想成功和发达，必须具备什么样的素质。该书展现了五位著名人物的经营画卷，包含了深度研究，富于刺激性，可读性也好，让我们一睹这些独特人物的风采和非凡成就。格莱金·摩根森（Gretchen Morgenson）福布斯杂志社编辑 福布斯杂志七十多年以来，福布斯杂志不遗余力，展示商界杰出人士。该杂志一向坦诚报告，卓尔不凡，敢于向传统的智慧挑战，因而使自身成为成功管理人士不可或缺的工具。

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本书是理论联系实际，并在有关章节中提出一些切实可行的具体解决我国“大而全”“小而全”型企业以及不合理重复建设的办法。本书所谈到的工业企业内外生产组织是指工业企业内部进行生产时的生产组织和企业外部进行生产协作时的生产组织。企业内部的生产组织表现为车间、工段的配置，车间和工段内生产设备的布局以及与之相适应的企业和车间的管理机构等等。

本书旨在介绍在商品过剩时代背景下做生意的良方——个性化的营销能力。阐述了成功推销的基本法则，也说明实施这些法则的艺术性和灵活性。该书实用性和操作性强，既能让你掌握成功推销的根本方法，又能让你掌握实际操作的基本步骤。其中，八个案例例例精彩，多位营销高手个个不凡，让你大开眼界，轻松赚钱！

本书主要内容包括匈牙利国家概况、政府与财政职能、预算制度与预算管理体制、国家财政支出、国家财政收入、国债制度、转移支付制度、社会保障制度、国有企业私有化及其管理、后记、主要参考文献等详细内容。

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内容提要企业集团在一国经济发展过程中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。战后日本经济重新崛起，韩国经济在短期内迅速起飞，无不有力地证明了这一点。在我国，随着经济体制改革的深入进行，特别是随着社会主义市场经济体制的确立，企业集团也得以迅速发展起来。本书正是在这样的背景下，依据历史与逻辑相统一的研究思路，借鉴有关理论与方法，对我国企业集团的形成、组织与战略三大问题进行了专题研究。全书共分三篇，包括8章内容。上篇为形成篇，包括第1—3章。本篇对企业集团的性质、形成和组建问题进行了探讨。第一章企业集团的性质。本章从内涵、特征、功能三个方面对企业集团的性质进行了较全面的分析。指出：作为一种经济组织，企业集团是一个以少数（也可是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过资金及契约等不同形式的利益联系而构成的经济联合体。它具有规模大型化、产融一体化、经营多角化和市场国际化等特征，我国企业集团除具有上述特征外，还具有以下特殊性：（1）核心企业几乎全是国有大中型企业（2）在进行多角化经营的同时，仍然是以一业为主；（3）对政府有关部门的依附性较强。在经济体制由计划经济向市场经济转轨过程中，我国企业集团具有促进企业组织结构及产业结构合理化、推动资产存量合理流动和资源优化配置、增强参与国际竞争能力、带动中小企业发展、提高政府宏观调控有效性等多项特殊功能。第二章企业集团的形成。第一节，首先对有关企业集团形成动因的几种观点进行了评析，然后通过实证考察，指出企业集团形成的一般动因可作如下三方面表述：对利润的追求，社会生产力发展的需要及市场经济发展的需要。本节还对这一般性论述与其他形成动因观点之间的关系进行了阐述。第二节指出：从联合的角度来看，西方企业集团的形成大致经历了三个阶段，即：经营联合阶段、生产经营联合阶段和企业集团形成发展阶段。第三节首先对我国企业集团形成的历史轨迹进行了描述，然后阐述了我国企业集团在形成方面的独特性。本节最后对我国企业集团目前存在的问题从组织与战略两方面进行了概括。第三章企业集团的组建。第一节指出企业应该成为我国企业集团的组建主体，但政府应充分发挥其指导作用。第二节首先从不同角度对集团模式进行了分类，然后指出：在实际组建企业集团的过程中，不同的企业应该在考虑各类模式优缺点的基础上，根据自己的实际情况，综合考虑各种因素作出科学合理的选择。第三节对企业集团成员的遴选问题进行了探讨。第四节指出在组建企业集团时，存在两种极端倾向。一种倾向是不经任何可行性分析就盲目组建企业集团，一种倾向是教条式地理解企业集团的组建程序，在条件许可的情况下，仍按部就班地进行，以至错过组建的大好时机。这两种倾向都要反对。中篇为组织篇，包括4—5章。本篇从结构和行为两个方面对企业集团的组织问题进行了探讨。第四章企业集团的结构。本章从组织结构、控制结构、决策结构、信息结构、激励结构和约束结构六个方面对企业集团结构进行了较为系统的分析。在对每一种结构进行分析时，首先论述其一般性，然后以此为参照物，总结我国企业集团在这一结构方面存在的问题，并针对问题提出相应的对策建议。在本章的最后，还对我国企业集团结构的系统优化问题进行了分析。第五章企业集团的行为。本章首先对有关企业集团行为的一些基本问题进行了分析，包括企业集团行为及其制约因素、考察集团行为的方法论原则、集团行为合理化的标准等三项内容。然后，论文从理论分析和实证考察两个角度对企业集团的行为目标进行了探讨，指出我国企业集团的行为目标一方面已具备了市场经济条件下企业集团行为目标的成份，另一方面还保留着一定程度的计划经济体制的痕迹。本章最后一节对我国企业集团行为合理化问题进行了探讨。下篇为战略篇，包括第6—8章。本篇集中探讨了企业集团的规模战略、跨国经营战略和名牌战略。第六章企业集团的规模战略。本章首先对企业集团规模进行了界定，然后分析了企业集团实施规模战略的必要性。本章指出，企业集团适度规模的确定，应在充分考虑多种有关因素的基础上，采取适当的步骤，按照科学的方法来进行。确定企业集团适度规模的基本步骤是：确定集团核心层主导产品的生产经营规模→确定集团核心层规模→确定集团整体规模。本章最后一节指出：大型化是我国企业集团发展的基本方向；大型化发展的途径主要有“强强联合”、兼并、控参股等；企业集团在向大型化方向发展时，应该注意和产业结构调整、技术改造等有关问题相结合。第七章企业集团的跨国经营战略。本章首先分析了企业集团实施跨国经营战略的必要性，然后对我国企业集团实施跨国经营战略的三个关键性问题进行了探讨，这三个问题是：如何选择目标市场、如何选择进入方式和如何选择调控组织。本章还指出，企业集团应该采取多种有效措施以加速自身跨国经营的步伐，同时国家也应该为企业集团跨国经营的顺利实施创造良好的外部条件。第八章企业集团的名牌战略。本章首先分析了企业集团实施名牌战略的必要性。然后从有利因素和制约因素两个方面对企业集团实施名牌战略的相关因素进行了探讨。接着本章按照名牌培育对象的选择→名牌产品的培育→名牌产品系列的形成→名牌集团形象的塑造这一顺序对企业集团名牌战略的实施过程进行了探讨。本章最后一节就如何建立企业集团名牌战略实施的保障机制提出了若干建议。