在外界看来，华为终端公司自2012年以来，是以“坐火箭”的速度在成长，2020年更是贡献了华为一半以上的营收，实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中，华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。IPMS正是在这一关键时期出现，并帮助华为终端成功摆脱困境的重要“功臣”。它极大地解决了原有流程体系中存在的责任主体缺失、部门间协同不足、端到端管理缺乏、决策机制不完善等问题。IPMS通过对市场的准确预判、运用数字化的管理工具、执行体系化的管理流程，为如今华为终端打下一场场可复制、可持续的成功“战役”提供了全方位保障。本书将紧扣消费品企业面临的各种痛点，结合知名企业案例，从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面进行深入探讨，立体化解码这个广泛应用于业界各行业企业的市场作战能力体系。希望本书能够助力企业在不确定性的时代，快速适应当下市场环境和消费者需求的变化，充分发挥自身潜能，实现高效增长。

本书共七章，可大致划分为三部分。◆◆第一部分为第1~2章，这部分主要帮助读者快速认识出纳与会计工作中需要用到的基本知识。如出纳的工作内容与特点、任职出纳的基本要求、出纳人员工作权限，以及出纳岗位需要掌握的人民币和发票的基本技能等内容。◆◆第二部分为第 3~5 章，这部分从出纳人员日常工作内容出发，介绍现金的管理与收付账处理、银行账户管理与银行存款收付账处理、票据结算方式与其他结算方式。◆◆第三部分为第 6~7 章，这部分主要是对出纳工作技能的提升，包括错账的查找与更正方法，以及员工社保、医保、公积金和工资等的核算与工资发放等内容。

本书立足于我国制造强国建设与实践，针对我国当前制造业的发展现状与趋势，全面阐述智能制造的概念内涵、关键技术与实践对策，深度剖析智能工厂建设的顶层设计与规划布局，详细梳理ERP系统、MES、PLM系统、WMS等智能工厂核心系统的关键技术与应用实践，重点介绍数字化车间规划与建设的方法及要点，细致分析智能工厂物流的建设步骤、关键装备与技术，并进一步探讨工业互联网、数字孪生在智能工厂领域的应用场景与落地路径。本书可供生产制造企业数字化转型实施人员，从事智能制造、智慧城市、自动化、人工智能领域的工程技术人员，以及对数字孪生、工业物联网、工业4.0、智能制造、数字化工厂等感兴趣的各界人士阅读参考，也可以作为智能制造、人工智能等相关专业的本科生和研究生的学习参考资料。

《浪潮式发售（全新升级版）》43个发售路径让你的产品一上市就卖翻天靠救济粮养家糊口的创业者，如何零成本盘活库存，实现销售额55倍增长，敲开财富之门？刚毕业的大学生如何用网球课程吸引世界冠军，完成销售额 达45万美元的惊人发售？全职妈妈如何将培训课程推向市场，完成销售额达50万美元的发售，开启崭新的人生？60岁被裁员后，没客户、没创业经验，如何从零开始，用直播进行发售，爆赚40 万美元？互联网营销大师杰夫·沃克独创的产品发售公式重新定义在线营销，已指导和帮助潜能开发专家安东尼·罗宾、利基营销大师弗兰克·克恩等数十位“大师”，以及数千名企业家、数万名学员，取得了超50亿美元的惊人销售额。大量真实案例，都可以在网上搜索到。《浪潮式发售》上市以来，杰夫·沃克从未停止检验和完善该公式的适用性，针对中小微企业、自由职业者资源有限的情况，本次升级版在原有的种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0的基础上，新增3条发售路径，探讨如何在发售时使用社交媒体、如何通过直播发售产品、如何使用付费流量进行发售，以及数十个作者亲自指导的产品发售案例。不论你卖的是电子产品、衣服鞋帽，还是手机软件、网络视 频，都能在这本书中找到适合的发售路径，以快的速度风靡市场，狂销疯卖！ 《定位选择》世界 500 强企业首席执行官独创市场选择方程式帮你做出创业前那些重要的决定你应该创办什么类型的企业？推出什么类型的业务？在决定创办企业或推出新业务时，以产品为导向、跟风热门趋势大多数传统思维都是错误的，这也是许多新企业失败的主要原因。虽然有很多因素会影响企业的成功，但有一个核心问题可能从一开始就想错了 ： 问“谁”而不是问“什么”。创业之初，你会本能地问 ：“我应该卖什么 ？”或者“我应该制造什么产品 ？”但事实是，你应该问“谁”，比如，我应该为谁服务 ？ 这个“谁”是所有其他事物得以牢固建立的基础。如果你曾有过创业的梦想，想成为自己的老板，开创不凡的事业，但一直担心迈出这一步，会失去目前稳定的生活，那么这本书就是为你而写。《定位选择》中可复制、可落地的市场选择流程，经过了数千名成功创业的普通人实践验证。它不仅会让你清楚地认识到应该创办什么类型的企业，还可以帮助你提高创业成功的概率，让你充满信心地开启创造财富之旅。

本书是在科技部科技创新战略研究专项的支持下形成的理论成果，也是基于国内新型研发机构现实发展所形成的实践成果。本书以“新型研发机构为什么会出现—新型研发机构到底是什么—新型研发机构的发展如何—国外创新型研发组织有哪些值得学习与借鉴的地方—如何促进新型研发机构的发展”为主线，在理论层面，深入分析新型研发机构发展的时代背景、现实意义、阶段历程、诞生的必然原因等，并系统研究新型研发机构的概念、内涵与外延、定位与功能等；在实践层面，系统分析国内新型研发机构的发展态势，描绘国内新型研发机构的群体画像，并分析典型新型研发机构的案例；同时，对国外典型创新型研发组织进行案例分析，力求为国内新型研发机构的发展提供借鉴；在政策层面，介绍关于新型研发机构认定备案、评价指标的方法论及工具，并提出促进新型研发机构发展的政策建议。本书可供政府部门、科技管理工作岗位的领导干部参考，也可供新型研发机构、高等院校、科研机构、科技创新创业服务机构的工作人员以及对科技创新发展有浓厚兴趣的大众读者阅读。

随着经济与科技的进步，培养卓越外科医生成为必然趋势。本书聚焦于卓越外科医生的职业胜任力，从职业素养、职业生涯规划及任职资格管理三个维度切入，探讨它们与职业胜任力的内在联系，旨在促进外科医生能力提升，更好地服务社会。研究方法涵盖文献分析、问卷调查、实证研究与案例分析，既丰富了相关理论背景，又提供了实践导向。

本书主要面向从事市场营销、聚焦业务发展和正在熟悉管理者角色的商业人士，帮助他们提高销售技巧，成为销售领域的佼佼者。 本书提供了一些行之有效的方法、技巧，帮助读者解决“如何吸引客户继续选择我们”的问题。全书分为七个部分，分别从销售流程、了解买家和购买环境、销售人员的职责和影响力、展示方案、发展和管理客户、销售团队的管理等方面进行阐述。作者具有丰富的实战经验，图文并茂地为读者提高专业销售技能提供有效的建议。

“健康中国”战略背景下，企业员工的健康与企业发展和个人幸福感息息相关。随着酒店服务行业的高速发展，企业间的竞争日益加剧。绝大多数服务企业是情感密集型企业，实行关系型服务。在关系型服务中，由于顾客的参与，员工和顾客双方产生了互动性。以往大部分研究集中于从员工角度如何增强与顾客之间的关系，但是“顾客并不一定总是对的”。本书以酒店业员工与顾客互动过程中面临的最主要压力源——顾客侵犯作为切入点，探索酒店企业中顾客侵犯影响酒店员工行为健康、认知健康、情绪健康和生理健康的心理和神经机制，进而从顾客—员工互动角度提出提升我国酒店业员工健康水平的建议。

《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦下属。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合管理层。本书就是要解决做管理的痛点，尤其给管理新手提供系统的知识辅导！

4-D系统是由美国航空航天局（NASA）前高管、天体物理部门主管及哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林（Charles Pellerin）博士研究创建的。查理博士用一对坐标轴、4个维度和8个行为习惯，将团队建设及个人领导力变得可衡量与可管理，并有效地解决了由人际互动模式决定的社会场域问题。4-D系统已经在中国传播应用超过10年，已经有很多企业和个人获得了丰硕的成果。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》根据作者及其团队多年学习、研究、落地应用4-D系统的成果进行编写，共3章内容。第一章解读4-D系统，让读者能快速了解并掌握4-D系统的核心知识和部分操作流程；第二章通过企业应用案例解析，展示了4-D系统在团队管理、销售业绩提升、抗压能力提高、大项目逆袭、公司文化建设、创业团队共创、个人创业方面的赋能作用；第三章解析了4-D系统在亲子教育和个人成长方面的赋能作用，将看似复杂的系统巧妙地应用在家庭和生活中，使“剪不断，理还乱”的人际互动得到良性发展。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》附录赠送了9个非常实用的实战指导文件，无论是企业、团队，还是培训老师，都能拿来即用。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》内容丰富，既有理论支撑，又有操作落地的案例和指导，非常适合希望诊断团队风格、判断领导者与员工的主导天性、优化团队社会背景、提升企业管理效能、改善团队能力、提高个人素养、优化亲子教育效果与和谐家庭关系的读者阅读，也非常适合企业管理培训、人力资源培训等机构及相关院校、专业作为教学参考书使用。