小小决策训练，解决工作和人生的重大问题。决策训练师迈斯纳深谙一个道理：通过学习，人人都可以做出正确决策。只要方法得当，决策过程就会变得简单快捷。本书将帮助你摆脱决策时绞尽脑汁权衡利弊的痛苦，七个简单的步骤使你立刻做出正确决策。

想要激励员工，多发奖金和多放假，哪个效果更好？？ 300美元现金和饭后洗碗，哪个更讨岳母欢心？？ 除了平分账单，朋友聚会还有什么AA制的形式？？ 邻里间礼尚往来，为什么番茄酱是比储值礼品卡更好的选择？《怪诞行为学6》是“怪诞行为学”系列作者丹•艾瑞里携手插画家马特•R.特劳尔联手打造的一本新作。与这本书的主人公亚当一样，我们每个人每天都面临着接二连三的选择和考验，艾瑞里认为，好的决策需要我们对不同场景下可能影响事件结果的各类因素进行识别和评估，只有这样才能做出非凡的决定。这本书以行为经济学、神经科学和心理学方面的开创性研究为基础，用漫画形式生动讲述了“市场规范”与“社会规范”之间相互重叠又相互矛盾的趣味故事，从商务会议到家庭餐桌，帮助读者更好地工作和生活。

本书是一本为读者系统介绍各类理财产品及其投资风险的图书，包含“原理篇：‘复利效应’为什么失灵？”“固收篇：固定收益足够‘坚固’吗？”“基金篇：专业人士真专业吗？“另类投资篇：‘潘多拉魔盒’里装着啥？”等篇章。作者是经济学科班出身，从事金融工作十余年，希望运用自己的专业知识和实践经历，用通俗且靠谱的语言，将投资理财领域的真实情况与风险、陷阱等呈现给读者，破除一些“财商教育”给投资者造成的幻觉，并给出合理建议，让广大读者及投资者更明晰底线、红线，最大程度避免重大投资失误。

《创业与可持续发展中的大数据》深入探讨了数据在工业4.0时代及创业与可持续发展中的关键作用，展示了大数据如何有效解决商业、社会和经济领域的挑战。作者详细阐述了企业家如何利用大数据降低成本、提高效率、优化产品定价以及增加销售和客户忠诚度的方法。此外，书中还介绍了决策者如何运用大数据解决经济和社会问题，分析经济发展并改善商业环境。本书旨在帮助读者深入了解数据在创业与可持续发展中的重要性，为读者提供实用指导，让读者能够更好地利用数据驱动决策，推动企业发展和社会进步。

这是一本指导主播如何进行化妆品、饰品直播带货的图书。本书旨在帮助主播训练个人的超级口才，以便为其打下坚实的直播销售基础，在直播销售化妆品、饰品时能够旗开得胜，业绩长虹。本书设计了89个直播情景，精选了75种产品来进行模拟直播销售，提炼出直播销售产品过程中的267个互动误区、90 条经典语句和48个句式总结，总结了120个专业问答、24种催下单说法、18个开场脚本和18个结尾样例。通过环环相扣的直播销售训练来提升、强化主播在销售化妆品、饰品时的口才，最终实现口才与销售数量双飞跃。本书适合化妆品、饰品类直播带货的主播阅读，也可以作为化妆品、饰品类企业销售人员和销售管理者的参考读物。

《酒店经理：团队建设·对客服务·营销推广·成本控制》一书，专为在职酒店经理及有志于投身酒店管理行业的读者量身打造，旨在帮助他们自学并掌握酒店管理的核心知识和技能。本书内容涵盖酒店管理的多个关键领域，包括酒店管理认知、酒店团队建设、前厅业务管理、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店安全管理、酒店营销管理、酒店客户管理和酒店成本控制等几个方面。通过系统而全面的介绍，读者可以深入了解酒店经理的工作范围、职责和核心任务，掌握有效的管理方法和运营策略。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的酒店经理提升管理技能，是一本不可或缺的酒店管理工作手册和工具书。

本书作者曾就职于IBM，为华为、联想、三星等公司提供咨询和培训服务，他将20多年销售实践总结成一整套销售技巧，写成这本集外资、国企、民企等数百家优秀企业之大成的销售培训实用指南。在产品极为丰富、市场竞争激烈的今天，如何能够销售出去产品并且把款收回来，不是一件容易的事。本书作者提供了“价值竞争”这样一套销售方法论：只有准确提问，激发顾客需求，才能让客户对某类产品感兴趣；只有承认竞争，面对竞争，帮助客户建立购买标准、屏蔽竞争对手，才能把产品卖出去。打消客户顾虑，消除客户风险才能促成交易。

金融机构是经济和社会非常重要的组成部分。就当今世界的发展来看，作为经济领域的关键角色之一，金融机构在进行投资决策时，除了利润，应该一并考虑社会福祉等因素。本书对此展开讨论。本书共5章，分别介绍了促进变革的金融工具，锚定三角——重新思考治理架构、组织架构和领导力，公平银行业的系统性挑战和机遇，评估影响力——可持续的学习基础架构，从自我系统金融到生态系统金融等内容。本书有助于探讨金融业的前景，思考调整金融体系的必要性，适合相关专业的读者阅读，尤其适合关注金融对环境和社会福祉影响的读者、金融专业的学生、金融从业者等阅读。

1999年，百年世纪走到了它的“末点”。新旧交替之间，一大批企业应运而生，取自“天行健，君子以自强不息”的天强就此创立。25年间，时代发生了天翻地覆的变化，作为浪潮中的个体，祝波善以自身的体感真实记录了自己从老师到老板，作为专业机构负责人服务企业转型发展过程中的一系列思考与成长；记录了天强公司为适应时代、适应市场化成长为一家非典型管理咨询机构的探索与实践；记录了国资国企领域以及工程勘察设计行业的发展变迁。

毫无疑问，我们正处于一场日益严重的领导力危机之中。领导者发现，既留不住员工，也无法激励员工实现高绩效。盖洛普和美国人力资源管理学会的调查研究显示，人们对工作感到恐惧、冷漠。大部分原因在于员工希望得到重视和欣赏，并因业绩出色受到表扬，但领导者总是不想授权、缺乏好奇心、不愿意或无法与员工建立情感联结。员工对工作的这种消极情绪，不但会降低生产率、影响业绩，同时也会造成离职，而这给团队、部门甚至公司带来的影响是极大的。这个时代伟大的领导者不仅仅遵循模型或行动手册，还保持对外界的好奇心、关注以及洞察力。他们有勇气和求知欲去问那些难以回答的问题，去发现那些无法表达的需求、恐惧、欲求、天赋和目标，这些都能让他们改变自己、团队和组织，这就是用心领导的意思。一颗小小的心会带来很大的不同。本书作者深入研究了40年来与许多全球商界和政界领袖合作得来的大量笔记和数据，同时询问这些成功的团队领导者身边亲近的人，对这些领导者有什么看法，得出了结论：这些领导者知道自己的需求，敢于直面恐惧，知道是什么驱动着他们，善于利用天赋，以目标和使命联结起人们。基于此，他们用六章教会读者什么是用心领导，如何做到用心领导，提升领导者的领导力，帮助领导者创造一个让员工感觉良好、互相联系而不是感到恐惧和被孤立的环境。任何处于领导岗位，或有志成为领导者的人，都该阅读本书。