本书基于地产行业内外部环境、智慧营销方法论、经营场景分析、行业趋势、及业界学界观点等进行阐述。从国家宏观政策调控、土地市场等外部环境改变等影响了房地产行业的底层逻辑入手，论证了地产行业正面临着不确定性，房企被迫向管理、向科技要红利，数字化转型即时大势所趋，也是企业发展需求。在数字化转型的过程中，营销作为第一抓手，助力企业升级业务模式，数字化营销是企业发展数字化的重要趋势。在对房企智慧营销体系建设进行了充分调研之后，基于科技企业的视角，探究房企智慧营销要做什么，并基于客户全生命周期对房企智慧营销体系方法论进行提炼。主要包含四大模块，一是作为数字化营销基础设施建设的系统工具，二是营销数字化转型的标识、公私域并网，三是增长运营服务，四是企业与科技服务商的共建共创。最后提出保障房企智慧营销体系建设的四大成功要素，以供行业参考。本书深入智慧营销经营场景进行案例分析，辅佐验证系统的智慧营销方法论，及智慧营销体系建设的核心。本书适合房地产营销从业者及房地产企业管理者使用。

面对人生中的混乱、焦虑与倦怠，我们需要的，不是虚伪的励志、空洞的安慰，而是严父近乎残酷的苛责教诲。在引爆全球的现象级畅销书《人生十二法则》中，知名心理学家乔丹·彼得森将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条基本的人生法则，为我们找到摆脱人生困境的方法，其中包括如何摆脱长期的低落与疲惫，如何在工作中实现跨越式的进阶，如何发展有益身心的关系等。你只需要践行其中的几条，就能轻松夺回人生的主动权。写给每一个挣扎生活的年轻人我总是失败怎么办？——答案请参见法则一我总是委屈自己满足别人怎么办？——答案请参见法则二

在全民直播浪潮的席卷下，每一个人都主动或被动地进入这一风口。如何更好地利用直播风口，实现直播变现，是摆在每一个人面前的机遇。抓住机遇，你也能成为下一个网红。

本书作者从连锁餐饮品牌战略营销管理咨询实践中得到灵感，提炼出了连锁餐饮品牌战略营销管理的方法论，本书分别以理论加实战案例的形式来阐述每个观点，这些理论、方法对连锁餐饮品牌战略营销管理的实战具有非常强的指导意义。具体来说，本书包括重新认识战略和企业、中国餐饮行业观察、战略规划模型、产品战略、品牌定位战略、品牌推广战略、开店战略等内容。希望本书能够为中国连锁餐饮品牌的战略营销管理带来新思路，助力中国餐饮品牌走向世界。

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本书精选在制造业各有优势的深圳企业进行案例分析，复盘其成功之路。众所周知，专精特新企业成长为行业隐形冠军需要经历五个阶段：中小企业→创新型中小企业→“专精特新”中小企业→专精特新“小巨人”企业→制造业单项冠军企业。国新办指出，“单项冠军”和“小巨人”代表的制造业优质企业，聚焦实业、做精主业，在技术创新、管理能力、质量品牌和经营效益等方面优势突出，是制造业高质量发展的生力军。截至2022年底，广东已累计培育省“专精特新”中小企业2704家，专精特新“小巨人”企业867家，单项冠军企业132家，排名全国第二。本书中的标杆企业都是先进制造业的典型代表，有触控显示屏制造领域的“专精特新”中小企业国显科技，有全球智能制造服务领域的专精特新企业今天国际，有电动车电池制造领域的专精特新“小巨人”企业欣旺达，有以人工智能为核心的商用车安全及信息化解决方案服务领域“离客户近的科技型企业”锐明技术，有以登机桥产品荣获 “制造业单项冠军产品”的企业中集天达，有集研发、生产和销售激光器、激光/光学智能装备和光纤器件于一体的高新技术企业杰普特。通过对这些企业的深入研究，揭秘深圳专精特新中小企业成长为行业隐形冠军的成功关键。希望能够借此帮助其他企业学以致用，找到适合自身实际的高质量发展之路。本书为融合出版物，内附案例视频、音频，全面解析企业转型升级密码。

很多销售人员明明辛苦工作了很多年，却依然没能取得很大的成就，究其原因是和客户沟通时使用产品思维，即除了产品不会再和客户聊其他的内容。本书教你转变底层的思维，不过多地经营产品，而是经营自己，即让个人IP走在产品IP的前面。

本书作者以客观中立的视角，全景式地描写了中国近20年中国创新企业取得的重大成就。本书举了大量中国创新企业的例子，除了BAT等科技龙头企业取得的成就外，还写了小米、字节跳动、美团等后起之秀的崛起，以及一些独角兽公司例如大疆、蔚来在人工智能、生物技术、绿色能源、机器人技术和超高速移动通信等方面取得的领先优势，并介绍了投资中国科技创新企业的风险投资人取得的巨大成就。除了讲述中国的成就外，作者还通过分析比较探讨了美国科技企业通过学习中国的技术创新而优化其产品和服务。通过对中国创新企业图谱的全景描摹和生动刻画，作者提出中国创新企业正在崛起、腾飞，并可能带来世界经济主导地位的转移。

《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉入同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；切身感受了集成供应链在日益多变和不确定性场景下的种种问题；参与了产品研发和供应链精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中，对精益生产、对数字化供应链和智能制造进行复盘反思，系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特点，基于实际案例，提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计，以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法，在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应链。

本书基于经济社会人假设，借鉴社会网络理论、社会认同论、资源基础/依赖论和组织制度论，首次构建社会资本匹配与审计活动理论框架，提出审计双方社会资本互动机理，并着重分析各机制的逻辑起点、内在关联及机制的发挥过程。并系统梳理社会资本的理论发展进程，通过引用社会认同论、组织制度论、资源依赖论，将各构面社会资本依次嵌入审计理论框架中。借鉴企业社会资本研究模式，分别剖析事务所与客户不同构面社会资本互动时所发挥的功能，即依据事务所和客户有无社会关联，区分出认知/关系构面、结构面社会资本互动时所发挥的两大类功能；最后逐个论证各功能对审计行为的具体作用路径。