创新——将新想法传达给客户的过程——是当今任何组织的生命线。缺乏对积极变化的兴趣会使团队和个人都失去热情。公司不能待在原地不动：要么前进，要么后退。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔既着眼于创造力，又着眼于创新，告诉你你需要知道的一切，使你能够产生新的想法并将其用到实处。作者围绕 “成功的创造性思想者的七个习惯”，告诉你如何做到以下几个方面：从自身和周围人那里获得最好的想法。倾听和学习——好奇、热衷于学习和观察他人将有助于你以更富有想象力的方式思考。利用建设性的批评来改进现有的想法。过滤掉那些不应该再发展下去的想法。跟进落实，以达到最佳效果。

全球经济增速放缓，企业生存空间、利润空间一再压缩，推行精益管理已经成为一种必然选择。那么，在零售连锁企业中如何推行精益管理呢，过程中会遇到哪些问题，这些问题又是怎么被一一解决的呢？本书以作者在国内零售连锁实体TOP1推进精益管理的亲身经历为蓝本，从如何在企业启动精益管理开始，共分11章，用二十多个经过实践检验的实用工具和无数行之有效的思路、方法，分步骤、手把手的教给你一套拿起来就能用、照抄也出彩的精益管理推进方法。

本书的两位技术和金融专家为区块链技术的现在和未来以及它将如何形成一个新的、更好的互联网的基础提供了全面且易于访问的指导。Metaverse 需要几个数量级的更强大的计算能力，以更低的延迟在众多设备和屏幕上访问。您将通过本书了解区块链如何加速数据流，交换和交易，以在全球范围内创造和转移价值，同时，如何使用区块链通过分散的Web基础架构保护用户数据隐私和安全。该书还包括：1.讨论各国政府如何进入区块链争夺战，以及他们的进入，特别是CBDC数字货币，如何塑造围绕Web3的对话2.探索我们是否会意识到区块链技术与大型技术平台竞争的互操作性3.讨论从区块链，Web3和Metaverse的交叉点中崛起的新安全和隐私问题4.对区块链的过去，现在和未来以及它将在互联网和Metaverse上发挥的作用

市场低迷，企业经营如何破局？资本的充裕总是可以掩盖创业的艰难，一遇到问题就砸钱往往使问题变得容易。然而，当经济周期进入下行阶段，一些企业经营中常见的、不容忽视的现实问题就会暴露出来。此时，领导者不得不做出艰难的抉择，以应对错综复杂的挑战：• 如何在低迷的市场筹集资金？• 如何在不牺牲企业核心价值的前提下增加收入？• 如何进行利润管理？• 如何降低成本，提高人效？• 如何激励士气低落的员工？• 如何应对新的竞争对手？• 如何处理重大危机？• ……《生意经》的作者梅纳德·韦伯，曾担任《财富》世界500强公司的首席运营官，并帮助易贝实现年收入3000%的增长。针对有关收入、利润、成本、现金流、管理、运营、领导力等反复出现的经营难题，他总结提炼出了应对经营问题的九大准则，毫无保留地呈上解决方案。《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

本书对促销的真正内涵与策略进行了深入的剖析与探讨。作者明确指出，促销绝非单纯的价格竞争，而是一门富有创意与智慧的沟通艺术。促销不应被局限为短期内的销售刺激手段，而应成为构建消费者与品牌之间深厚联系的桥梁，有效传递品牌的核心价值和产品的独特魅力。真正的促销艺术，在于创造出能够引起广泛共鸣、触动人心的内容，从而激发消费者的购买欲望，并在他们心中留下深刻且持久的正面印象。这种印象不仅有助于提升品牌忠诚度，更能为企业的长期销售增长奠定坚实基础。本书还通过一系列生动的案例分析，展示了如何巧妙运用创意和情感共鸣来实现促销目标。这些案例不仅为我们提供了宝贵的经验，更让我们深刻领悟到促销策略系统化思维的重要性。总之，本书以其丰富的理论阐释和实战案例，为我们揭示了促销的真正意义与价值，并指引我们在竞争激烈的市场环境中，运用创新性的系统化促销策略赢得消费者的青睐与信任。

4-D系统是由美国航空航天局（NASA）前高管、天体物理部门主管及哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林（Charles Pellerin）博士研究创建的。查理博士用一对坐标轴、4个维度和8个行为习惯，将团队建设及个人领导力变得可衡量与可管理，并有效地解决了由人际互动模式决定的社会场域问题。4-D系统已经在中国传播应用超过10年，已经有很多企业和个人获得了丰硕的成果。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》根据作者及其团队多年学习、研究、落地应用4-D系统的成果进行编写，共3章内容。第一章解读4-D系统，让读者能快速了解并掌握4-D系统的核心知识和部分操作流程；第二章通过企业应用案例解析，展示了4-D系统在团队管理、销售业绩提升、抗压能力提高、大项目逆袭、公司文化建设、创业团队共创、个人创业方面的赋能作用；第三章解析了4-D系统在亲子教育和个人成长方面的赋能作用，将看似复杂的系统巧妙地应用在家庭和生活中，使“剪不断，理还乱”的人际互动得到良性发展。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》附录赠送了9个非常实用的实战指导文件，无论是企业、团队，还是培训老师，都能拿来即用。《高绩效管理：4-D系统项目实践与案例解析》内容丰富，既有理论支撑，又有操作落地的案例和指导，非常适合希望诊断团队风格、判断领导者与员工的主导天性、优化团队社会背景、提升企业管理效能、改善团队能力、提高个人素养、优化亲子教育效果与和谐家庭关系的读者阅读，也非常适合企业管理培训、人力资源培训等机构及相关院校、专业作为教学参考书使用。

本书是一本AI文案实战手册，汇集了54个AI提示词模板和60余种应用场景，旨在帮助新媒体文案创作和运营人员承接更多的流量红利，轻松驾驭新媒体文案创作。本书分为5章，第1章提炼出利用AI的四大文案思维，让读者快速掌握新媒体文案创作的精髓。第2章则讲解激发AI创意的思维逻辑，让读者学会创作独具匠心的文案。第3章到第5章系统深入地探讨如何利用AI进行文案的创作、不同平台的文案写作策略，以及如何优化文案，为读者提供一套高效的AI提示词模板。同时，本书还对模板案例进行了深入剖析，帮助读者融会贯通，举一反三，轻松应对各种新媒体文案挑战。本书适合从事文案写作，尤其是新媒体文案写作的人员和对AI写作工具感兴趣的读者。

在外界看来，华为终端公司自2012年以来，是以“坐火箭”的速度在成长，2020年更是贡献了华为一半以上的营收，实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中，华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。IPMS正是在这一关键时期出现，并帮助华为终端成功摆脱困境的重要“功臣”。它极大地解决了原有流程体系中存在的责任主体缺失、部门间协同不足、端到端管理缺乏、决策机制不完善等问题。IPMS通过对市场的准确预判、运用数字化的管理工具、执行体系化的管理流程，为如今华为终端打下一场场可复制、可持续的成功“战役”提供了全方位保障。本书将紧扣消费品企业面临的各种痛点，结合知名企业案例，从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面进行深入探讨，立体化解码这个广泛应用于业界各行业企业的市场作战能力体系。希望本书能够助力企业在不确定性的时代，快速适应当下市场环境和消费者需求的变化，充分发挥自身潜能，实现高效增长。

本书是在科技部科技创新战略研究专项的支持下形成的理论成果，也是基于国内新型研发机构现实发展所形成的实践成果。本书以“新型研发机构为什么会出现—新型研发机构到底是什么—新型研发机构的发展如何—国外创新型研发组织有哪些值得学习与借鉴的地方—如何促进新型研发机构的发展”为主线，在理论层面，深入分析新型研发机构发展的时代背景、现实意义、阶段历程、诞生的必然原因等，并系统研究新型研发机构的概念、内涵与外延、定位与功能等；在实践层面，系统分析国内新型研发机构的发展态势，描绘国内新型研发机构的群体画像，并分析典型新型研发机构的案例；同时，对国外典型创新型研发组织进行案例分析，力求为国内新型研发机构的发展提供借鉴；在政策层面，介绍关于新型研发机构认定备案、评价指标的方法论及工具，并提出促进新型研发机构发展的政策建议。本书可供政府部门、科技管理工作岗位的领导干部参考，也可供新型研发机构、高等院校、科研机构、科技创新创业服务机构的工作人员以及对科技创新发展有浓厚兴趣的大众读者阅读。

《浪潮式发售（全新升级版）》43个发售路径让你的产品一上市就卖翻天靠救济粮养家糊口的创业者，如何零成本盘活库存，实现销售额55倍增长，敲开财富之门？刚毕业的大学生如何用网球课程吸引世界冠军，完成销售额 达45万美元的惊人发售？全职妈妈如何将培训课程推向市场，完成销售额达50万美元的发售，开启崭新的人生？60岁被裁员后，没客户、没创业经验，如何从零开始，用直播进行发售，爆赚40 万美元？互联网营销大师杰夫·沃克独创的产品发售公式重新定义在线营销，已指导和帮助潜能开发专家安东尼·罗宾、利基营销大师弗兰克·克恩等数十位“大师”，以及数千名企业家、数万名学员，取得了超50亿美元的惊人销售额。大量真实案例，都可以在网上搜索到。《浪潮式发售》上市以来，杰夫·沃克从未停止检验和完善该公式的适用性，针对中小微企业、自由职业者资源有限的情况，本次升级版在原有的种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0的基础上，新增3条发售路径，探讨如何在发售时使用社交媒体、如何通过直播发售产品、如何使用付费流量进行发售，以及数十个作者亲自指导的产品发售案例。不论你卖的是电子产品、衣服鞋帽，还是手机软件、网络视 频，都能在这本书中找到适合的发售路径，以快的速度风靡市场，狂销疯卖！ 《定位选择》世界 500 强企业首席执行官独创市场选择方程式帮你做出创业前那些重要的决定你应该创办什么类型的企业？推出什么类型的业务？在决定创办企业或推出新业务时，以产品为导向、跟风热门趋势大多数传统思维都是错误的，这也是许多新企业失败的主要原因。虽然有很多因素会影响企业的成功，但有一个核心问题可能从一开始就想错了 ： 问“谁”而不是问“什么”。创业之初，你会本能地问 ：“我应该卖什么 ？”或者“我应该制造什么产品 ？”但事实是，你应该问“谁”，比如，我应该为谁服务 ？ 这个“谁”是所有其他事物得以牢固建立的基础。如果你曾有过创业的梦想，想成为自己的老板，开创不凡的事业，但一直担心迈出这一步，会失去目前稳定的生活，那么这本书就是为你而写。《定位选择》中可复制、可落地的市场选择流程，经过了数千名成功创业的普通人实践验证。它不仅会让你清楚地认识到应该创办什么类型的企业，还可以帮助你提高创业成功的概率，让你充满信心地开启创造财富之旅。