《实现智能物流：物联网视角》是一本探讨物联网技术在物流领域应用的专业书籍。本书共分八章，涵盖了物联网技术的基本概念、智能仓储管理、物联网与运输优化、货物跟踪与监控、物联网驱动的供应链协同、客户体验与服务优化、安全与风险管理以及环境可持续性与未来展望等方面。每章细分了相关议题，并提供了案例分析和实践应用，旨在帮助读者深入了解物联网技术在现代物流中的重要作用，以及未来智能物流的发展趋势与挑战。全书内容详实，文字清晰，逻辑合理。

本书围绕高质量发展推进浙江“两个先行”这一主题开展研究。第一篇为理论研究，分析了高质量发展的内涵，浙江经济发展的演进历程，以及国内外高质量发展经验。第二篇为路径研究，从高水平创新型省份建设、新型工业化与制造强省、数字经济与培育未来产业、“地瓜经济”与开放新格局、乡村振兴与高水平城乡一体化等方面分析浙江高质量发展的路径。第三篇为案例研究，分析了杭州市滨江区创新驱动高质量发展、慈溪市制造业高质量发展和泰顺县以生态大搬迁助力共同富裕推进高质量发展的经验。

本书以北京大兴国际机场的“总进度综合管控”为主题，全面记录了北京大兴国际机场开展工程建设及运营筹备总进度综合管控工作的全过程，集中反映了总进度综合管控的理念、组织、方法、流程和机制等内容，是一本将大型复杂群体项目管理理论与工程实践紧密结合、系统研究总进度综合管控全过程、全面阐释总进度综合管控研究成果的专著。本书内容丰富，读者范围广泛，既可作为工程管理研究者深入探索北京大兴国际机场建设管理过程的生动素材，也可为从事机场建设与运营的管理人员提供理论和方法参考。同时，普通读者也能通过本书深入了解北京大兴国际机场这一世纪工程的建设过程和风采。

数字时代，企业必须重新考虑自己的生意模式，重新准确界定自己的消费者，并且细分、识别出消费者的个性化需求，以消费者喜欢而且容易接受的方式与消费者进行沟通。企业传统的生意模式受到了极大的冲击，如何构建企业在数字化时代的生意模式是当今企业必须面临的选题。由此，本书最重要的是站在数字化时代的背景下，重新审视企业与消费者的关系，审视企业与上下游供应商的关系，审视企业与整个行业生态链上其他企业的关系，以及审视企业与其他企业在整个企业生态图谱的关系，梳理并阐述数字化时代企业以电子商务为核心构建生意模式的原则与方式。

为更好地总结、宣传、弘扬在构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系的进程中做出重要贡献的创新团队，进一步推进创新团队在创新引领和产学研示范中的作用，本书从有关部门推荐的创新团队中，遴选出一百个在产学研实践方面有突出业绩的不同类型的团队，如医疗类创新团队、生物科技类创新团队、钢铁重工类创新团队及AI等高新技术类创新团队，选编其典型案例和成功经验编撰成《创新 使命 担当：中国产学研百佳创新团队》一书。

成为领导者似乎是大多数职场人心向往之的晋升之路，但我们往往忽视了另一部分不情愿当领导的人。本书稿通过系统梳理不情愿的领导者的动机和行为模式，站在企业和组织的角度，探讨该如何解决“不情愿的领导者”的疑虑和担忧，帮助组织更好地挑选和开发合适的领导人，以及协助他们从领导角色中找到热情，更好地承担起领导者的角色。企业的各级管理者和从业者、第一代创业者和他们的继承人、高校的管理学和领导学教师和学生都是本书稿的潜在阅读对象。本文3千字的概要在某平台公众号发表后，曾在两天内获得10万的点击量.

这是一部立足中国本土又兼具国际视野的市场营销学著作，通过大量知名中国企业和跨国企业的真实案例、情境模拟，展示了现代企业的营销应该如何运作。它以管理者应该或必须知道的与营销有关的问题为导向，对营销策略的优劣进行了辨识和立场鲜明的解析。对于致力于营销事业的读者而言，这本书可以为其工作重心与脉络提供指引。对于首席执行官、首席财务官、首席运营官等高级管理者而言，这本书也将为他们了解营销业务、管理营销部门提供方向和工作重点指导。

《电子商务与供应链管理》一书，深入探讨了电子商务对供应链管理的影响及二者之间的紧密联系。本书从电子商务的基本概念出发，详细分析了电子市场、消费者行为，以及电子商务环境下的订单、库存、物流与配送管理等方面的挑战与策略。同时，书中还着重讨论了供应链透明度、风险管理和供应链协作等关键议题，揭示了电子商务时代供应链管理的核心要素。最后，本书展望了电子商务影响下的未来供应链发展趋势，为供应链管理领域的从业者和研究者提供了宝贵的参考。这本书是理解电子商务与供应链管理交融共进，把握未来商业趋势的重要指南。

本书从社会技术系统视角出发，深入探索了企业生产计划与调度的决策过程。围绕“如何有效管理企业的生产计划与调度过程”这一核心问题，研究这一过程中整合人员参与、技术支持和组织设计的解决方案。基于信息处理理论和权变理论，本书通过理论分析、案例研究和一个技术解决方案的实例，致力于丰富和深化对企业生产计划与调度过程的理解，并为制造企业运营管理效率的提升提供理论支撑和解决方案。研究结果一方面对组织信息处理理论原框架进行了补充和完善；另一方面，提出了运营管理背景下，生产计划与调度决策过程中提升企业信息处理能力的组织设计策略，以及人、技术和组织的整合策略，可以帮助企业有效管理生产计划到生产调度的转换过程。

本书从股权架构设计、创始股东动态股权分配、股权激励、生态股权整合、股权融资、股权并购、家族股权顶层设计与财富传承等方面介绍了公司在发展路上会面临的各种股权挑战，并通过介绍和分析相应的股权案例，指导企业管理者们如何避免踩坑、如何利用股权管理好公司、如何进行员工的股权激励、如何做好股权的生态整合、如何做好公司的股权整体设计等，从而让公司的事业发展壮大。