内部审计是在组织内部进行的一种独立客观的监督和评价活动，通过对企业的管理效能和经营决策进行评审，可以全面有效地发现企业管理中的薄弱环节。为了帮助企业实现其组织目标，合理审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，我们特意编写了本书。本书严格依据《中国内部审计准则》和《企业内部控制基本规范》编写而成，对企业内部审计工作的诸多方面进行了详细的解读和指引，浓缩了企业内部审计的精华，旨在为企业的内部审计工作提供全面、准确的实务操作指南，提高内部审计工作者的业务操作水平。？

财政部在2024年科目的基础上作了修改和补充，制定了《2025年政府收支分类科目》，从2025年1月1日起执行。《2025年政府收支分类科目》分为五部分，分别为一般公共预算收支科目、政府性基金预算收支科目、国有资本经营预算收支科目、社会保险基金预算收支科目、支出经济分类科目。其中，一般公共预算收支科目分为一般公共预算收入科目和一般公共预算支出功能分类科目两部分；政府性基金预算收支科目分为政府性基金预算收入科目和政府性基金预算支出功能分类科目两部分；国有资本经营预算收支科目分为国有资本经营预算收入科目和国有资本经营预算支出功能分类科目两部分；社会保险基金预算收入科目分为社会保险基金预算收入科目和社会保险基金预算支出功能分类科目两部分；支出经济分类科目分为政府预算支出经济分类科目和部门预算支出经济分类科目两部分。本书适用于各级财政部门有关人员了解和学习《政府收支分类科目》。

本书详尽地阐述了直播带货的各个环节，包括直播团队的构建、直播前的充分准备、直播商品的挑选，以及直播带货过程中的禁忌。同时，本书还深入探讨了如何有效吸引受众和提升直播间人气，以及如何通过详尽的数据分析来优化直播效果。阅读本书，您将能够了解直播带货的各个方面，为您在这一领域的深入发展奠定坚实的基础。

全书从企业信息化管理视角论述了项目管理相关活动实践，对项目机会规划准备、招标管理、项目启动、方案蓝图设计、系统设计与搭建、测试部署、上线运行、收尾等端到端项目全周期各阶段进行了详细论述。但本书对各阶段的介绍并非顺序式，而是站在整体按时交付目标之上，将集成综合管理思维运用到了每一阶段及每一个关键任务活动之中，阐述了步步为营的管理工作思维，辅以100多个项目总结出的最佳管理实践案例与方式方法，试图为广大项目管理从业人员提供点点“微光”，激发读者在阅读的同时更多思考。相信无论是新从事项目管理的人员，还是资深项目管理人士，都能从本书中有所受益。本书不但适合信息化项目经理阅读，同时也适合作为其他项目管理实践者及各大专院校软件工程、信息管理等专业学生学习参考。

目标是企业管理的一种思想、一种文化，是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石，年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线，是用来超越而非讨价还价的，企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验，结合麦肯锡的优秀方法论，提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理—绩效管理—结果应用这一闭环管理，zui终达成年度经营目标，实现高质量发展。

深圳大学机关事务研究院成立于2021年7月，是粤港澳大湾区第一家致力于政府运行保障管理研究的学术机构。本书辑录了深圳大学机关事务研究院专职与兼职研究员、教师与研究生的机关运行保障管理研究作品，主要有“学术论文”和“调研报告”两大类。研究作品主要从改革发展、模式创新、标准化、信息化、数字化、法治化等多维视角展开分析、比较与探讨。本书系“深圳大学政府管理学院政府运行保障管理系列丛书”之一，期待本书出版能拓宽理论视野，丰富专业研究，推动实践进步，为建设具有中国特色的政府运行保障管理学科添砖加瓦。

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一碗粉，惊奇了世界的目光，惊醒了世人的味蕾，惊艳了一座工业名城。袋装柳州螺蛳粉产业于2014年底从零起步，经过短短8年时间，2022年的销售收入就突破180亿元，目前已批量出口到全球20多个国家和地区。柳州从一碗螺蛳粉起步，十数年间建成完整产业链，成为城市产业新的增长点。可以说，螺蛳粉已经成为柳州乃至广西最闪亮的文化名片之一。 本书以文化传播的视角讲述了螺蛳粉这一“有味道的中国故事”。通过对柳州螺蛳粉成为“网红”进而带动城市形象传播“出圈”的个例剖析，解析对外传播城市形象的方法和路径，可为相关城市推动城市形象传播破局、讲好中国故事提供借鉴。全书共十一章，以是什么、为什么、怎么做、如何保持的思路，阐述了柳州通过螺蛳粉进京项目、工业思维打造产业、申遗、出海等一系列举措，打造“可食用的城市名片”，进而成为“有味道的中国名片”，成为国际传播的优秀范例。本书还详细分析了柳州如何从“一步到胃”角度差异化地展开城市营销，以文化塑造工业、旅游业，在国际国内讲好“有味道的中国故事”，案例具有较强的典型性。

VUCA 时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。本书共分为 5 章，第 1 章介绍 T 型模式的概念和为什么采用这个模式，第 2 章介绍如何构建和实施 T 型模式，第 3、4 章从宏观、中观和微观层面介绍政策、产业、资本如何赋能专精特新企业，以及企业内部如何提升数字化能力建设水平，第 5 章分析 6 个“小巨人”企业的 T 型模式设计。中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者，关注产学研结合的企业家，研究机构的研究人员、学者及产业投资人等都可以从本书中获得启发和帮助。

本书在分析现代企业风险管理理论与实践的基础上，将企业的主要风险归为三类—竞争风险、投资风险和人力资源风险，分别对这三大风险进行了风险评价和风险防范方面的研究。在风险评价方面，提出采用几种复杂性方法来科学准确地评价各类风险，如博弈分析方法、数据包络分析方法（DEA）、聚类分析、脸谱图、TOPSIS（逼近理想解排序法）以及基于AHP（层次分析法）与BP神经网络的多目标综合评价方法等，并收集了企业实际数据进行实证分析；在风险防范方面，在已有研究基础上，提出了一些措施和建议作为补充。同时，为了有效管控我国国有企业的风险，本书通过对国有企业在竞争风险、投资风险和人力资源风险方面的特殊性进行调研分析，总结出几类特殊风险问题，并提出了相应的解决方法。例如，可以运用合作博弈理论协调各子公司之间的资源分配，提升集团整体竞争力；运用外部多维博弈思想帮助企业根据竞争对手的策略调整各个子公司的竞争策略，从而实现资源的最优配置，使企业集团的利益最大化等。本书可供企业管理者、风险管理专业人士、学术研究者以及高等院校企业管理相关专业的师生参考阅读。