在创新必不可少的当下商业社会，破坏性创造这个概念是被经济学书籍引用最多的名言之一。也正是颠覆原有的旧秩序，创造新秩序的进程，让我们生活的世界有了如今的形态。无论是福特汽车、微软、苹果还是谷歌，都深受其这一概念的影响成了影响力超群的标志性企业。“创造性破坏”是在 20 世纪和凯恩斯齐名的经济学家约瑟夫·熊彼特提出的主张，在 21 世纪的如今却受到了更多的重视与瞩目。在这本书中，作者以简单易读的方式向所有读者传授了想要成为一名企业家必须有的创新心态和意识，以及如何进行“创造性破坏”的要点。

想抓住直播红利的你，是否遇到了这样的问题？心态焦虑，害怕面对镜头，害怕冷场；内容焦虑，不知道自己的定位，没讲几场就内容枯竭；流量焦虑，涨粉慢，互动少，留不住人；销售焦虑，不知道买什么，不好意思卖东西…… 直播是当下普通人都可以抓住的掘金机会。但真正躬身入局前，绝大多数人都会有顾虑：我这么普通，又没有基础，真能做好直播吗？真的有人会来到我直播间购买产品吗？ 对陌生事物心怀忐忑，是人之常情。无论是从零起步的素人，还是在某领域已有成就的牛人，都不例外。许多现在能轻轻松松直播销售几十万元、几百万元的主播，一开始面对镜头时也很紧张。 但摸清楚直播变现的方法论后你就会发现，当初以为的很多会影响做直播效果的因素，其实只不过是自己心里假想出来的障碍，并非真实存在。 本书是行动派琦琦和素宣联手为直播新手、个体创业者、自媒体人、寻求新发展的职场人、行业转型者、自由职业者等打造的手把手直播教程。详细案例 专业模板 实战技巧，带你建立优势心理，打造专属人设，发掘吸粉内容，搭好产品矩阵，痛点形成转化，复盘爆款模式，私域联动创收——从入门到精通，七步打造爆款直播间。

全书共分为十一个章节，分别为企业的底层逻辑、战略的底层逻辑、管理的底层逻辑、市场的底层逻辑、营销的底层逻辑、利润的底层逻辑、效率的底层逻辑、竞争的底层逻辑、增长的底层逻辑、发展的底层逻辑与创新的底层逻辑。《商业破局》不仅仅是一本书，更是一个工具箱，里面还有大量的商业案例，帮助读者在商业环境中找到新的机会，解决复杂的问题，实现持续的增长。

公共管理无论就其理论还是实践角度看都呈现出日新月异的发展局面，《新时代公共管理理论与实践研究》一书立足于我国公共管理现实，站在全新的视角从发展到实践对公共管理理论与实践进行了分析。本书从管理的起源进入研究，探究了公共管理的概念与特点，明确了管理的主要对象，进而站在人性的基础与假设上进行行为方式的控制与分析。与此同时，本书还介绍了公共管理的主体性，明确了不同组织部门在公共管理中所起到的关键作用。最后，本书系统地介绍了公共管理的方法与途径，并对其未来的现代化发展做了憧憬和分析。本书理论框架完整，站在全新的视角分析了公共管理在未来发展的基础理论以及实践的发展，为高校公共管理相关专业师生的研究和学习提供了理论参考。

什么样的短视频能火？爆款的秘密到底是什么？本书结合作者从业以来的短视频实操经验，悉心梳理了短视频传播的底层逻辑，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在为广大短视频从业者提供一份全面、系统的运营指南。

在一个正在发生根本性变化的世界里，企业应如何重新思考自身定位，如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势？是时候进行超越数字化的变革了！自商业互联网浏览器诞生以来，“数字化”一词就被企业奉为圭臬，但单纯对企业以往所做的事情数字化，已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变，简单意义上的数字化转型已然不够。是时候进行超越数字化的变革了。7大战略要务，12家国际企业实践，7位普华永道资/深专家深入解析中国视角，给你实现持久数字化转型的路线图！本书由拥有丰富战略和转型咨询经验的两位普华永道美国合伙人合作撰写而成，他们在长达3年的时间里，对世界知名的12家经历过重大变革且取得成功的国际企业展开研究，确定了企业在超越数字化的世界成功转型的7大战略要务，这些要务将为企业取得持久成功提供强有力的指引。除此之外，我们还邀请了7位普华永道中国相关业务领域的合伙人，结合中国市场的现状，为各个章节撰写了深入的观点，分析了中国企业展开超越数字化的转型所面临的独特挑战，并针对典型行业内企业数字化转型思路提出了中肯的建议。3大外部战略 3大内部战略 领导/者战略=企业进行数字化转型的bi备指南！数字化转型已经成为每家企业的必答题，但转型不是目标，关键是要通过数字化帮助企业构建面向未来的可持续竞争优势，为客户带来独特/价值。 如何才能做到？普华永道美国和中国团队通过本书为我们带来了还有可以快速实践和落地的7大战略要务，其中包括3大外部战略、3大内部战略以及一项领/导者战略。可以说，这本书是数字化领域的一本书籍，其中总结的7个数字化转型的要务是一个很好的检查清单。

本书围绕小红书的账号定位、文案创作、视频制作及营销策略4个篇目展开介绍，帮助读者快速成为小红书超级博主！账号定位篇介绍了小红书的规则算法以增加权重分，介绍了运营机制以规避错误惩罚，以及账号定位的原则。文案创作篇介绍了文案选题的策划、爆款标题的取法，以及如何图文匹配提升高级感。视频制作篇介绍了视频的拍摄方法、构图技巧，以及运用剪映进行视频剪辑与效果制作的方法。营销策略篇介绍了推广的优势与方式、引流养号的技巧，以及直播变现的渠道和模式等内容。本书适合下列4类读者阅读：一是想要从零开始运营小红书账号的人群；二是想要提高账号流量、快速吸粉的人群；三是想要创作出具有爆款销售力笔记的人群；四是想要从小红书小白博主转变成红人博主的人群。

服装领域的营销方式层出不穷，实现规模增长、业绩倍增是管理、运营人员要面对的问题。 本书分“服装品牌修炼篇”和“营销模式升级篇”上下两篇，上篇侧重知识性，主要介绍了服装品牌的打造；下篇侧重服装品牌营销模式升级的实践，主要介绍精准传播、短视频、直播带货、联合营销、流量转化等内容。 本书介绍了服装品牌的销售方法，设计品牌故事，打造用户印象，运用IP营销、营销渠道、引流转化、社群营销等了提高销售业绩，非常适合服装销售行业人士阅读。

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，zui终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。 数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力： 重新定义战略 重构组织价值 重塑人力资源管理 打造数字工作方式 构建数字领导力 构建组织数字化转型的三维空间

在知识经济时代普遍采用团队工作模式的情况下，本书聚焦团队中人力资本和社会资本更为丰富的领导者，在资源保存理论基础上，构建了跨层次中介调节模型，剖析了团队领导者人力资本和社会资本对团队绩效和员工绩效的不同影响机制，并从资源增值的路径进行分析，进而对以往的研究进行补充和扩展，丰富了人力资本和社会资本的研究层次。这一研究结果为提升企业实践中的人力资源管理、明确培育和提升团队领导者的人力资本和社会资本对组织成功的意义、优化企业团队绩效和员工绩效管理机制提供了科学依据。