创意改变命运，创意缔造奇迹。本书全景式记录了鸭鸭羽绒服、喜多多、鱼你在一起、天星教育、牛大吉、N 多寿司和如水坚果7个案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意的过程，剖析了超级符号原理如何从企业战略、品牌战略、门头战略、包装设计等方面指导企业在经营中少走弯路、少犯错误的底层逻辑。华与华百万超级创意大奖赛（简称“百万大奖赛”）是华与华公司的内部创意赛事，通过每年一次的100万元人民币大奖、每五年一次的华与华500万品牌5年管理大奖赛评选，悬重赏以求创意。23年来，华与华始终与中国最优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1、从1到N的发展历程。在多年实践中，华与华和不同行业的巨头一起，创造了一个又一个经典案例。的巨头一起，创造了一个又一个经典案例。海底捞、西贝、汉庭酒店、蜜雪冰城、七猫小说、SKG、得到App.......这些消费者耳熟能详的品牌都在其中。无论是餐饮、互联网、酒店、知识付费领域，还是其他领域，华与华实际上使用的都是同一个创意套路，却能不断颠覆中国各个行业。翻开本书，洞悉传奇公司华与华不断做出超级创意的秘密。

本书循序渐进地介绍了人才盘点的实际操作流程，帮助读者深入了解相关知识。具体内容包括三部分，第一部分介绍了人才盘点的前期准备工作。首先介绍了人才盘点的重要性，接着从人才数量需求和人才标准两方面定位企业人力资源的规划方向。第二部分对人才盘点进行实操解析，主要介绍人才测评与校准；第三部分介绍人才盘点结果在人事管理中的运用。全书通过实用范例、知识拓展和图示表格，使人才盘点的重点更加凸显，极大地方便了阅读。 本书主要针对的是企业经营管理和人事管理的相关人员，旨在帮助他们快速了解并在企业内部实施人才盘点工作，做好人才管理。

讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说，它也可以成为一个有效的工具，帮助组织成长、提升商业价值。作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导团队的领导/者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。在《打造你的故事资产》中，赫钦斯通过四大章节完整、系统地介绍了该过程和工具，只需6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时，你就能发现、开发、激活、构建具有战略意义和商业价值的故事，打造出专属于你的“故事资产”。 不仅可以帮助你说服你的团队成员和客户，树立信念、积极参与、行动起来，还能助你快速实现自己的目标。

本书介绍了企业如何对生产经营中的各种风险进行有效管理，从而规避大宗商品、汇率、利率等市场波动对企业经营带来的负面影响。本书首先介绍了什么是风险，如何把握对冲和投机的根本区别，以确保正确的风险管理理念；然后对各种不同的风险进行了详细的分析，并介绍了相应的应对措施；最后对企业风险管理中的实际操作问题，进行了详细的介绍，特别是针对中国企业实践中至关重要的财务处理、绩效评估和业务制度等方面，提供了具体的指导。本书结合了成熟的理论体系，基于大量中国实际案例写就，内容具体且实操性强，有效针对中国企业的实际情况，不仅从理念和制度上，而且从具体操作上提供指南。本书能对企业和金融服务机构的专业人员，在各种管理培训、自学提高和实操参考中发挥重要作用。

机器人伦理学杰出专家凯特·达林基于人类与动物的历史，对机器人与人类的关系进行了大胆、乐观的探索，从我们与动物互动的方式中获得灵感，探索如何与机器人建立各种各样的关系，这可能是让机器人技术发挥作用的未来的关键。我们经常下意识地把机器人比作人类，把人工智能比作人类的智能。这种比较限制了我们的想象力，是时候重新审视机器人了。凯特·达林跳出思考人与机器人关系的传统“怪圈”，认为机器人可以成为我们的伙伴。改变将机器人视为未来潜在竞争对手的思维，用人与动物的关系审视人与机器人的关系。像对待动物一样对待机器人，反而能让它们更好地为我们服务。如果我们将动物融入工作、交通、军事甚至家庭的历史，将会使机器人乃至人工智能的进程取得突破性的进展。本书对我们的技术未来和等待我们的伦理困境进行了深刻的原创性分析，解释了对机器的处理如何能够揭示对我们自己的历史、我们自己的系统以及我们如何相互联系的新理解——不仅是与非人类，也包括彼此。

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对契约不完全性的研究产生了威廉姆森和哈特两位诺贝尔经济学奖得主。尽管他们都认同契约的不完全性，但是他们对如何应对契约不完全性的处理方式不同。本书收录了哈特的新产权理论的主要观点和最新理论进展及应用，也收录了威廉姆森交易成本经济学的理论发展和应用，并收录了两种理论的融合进展，为经济学者提供了新的研究框架，即从契约的角度来研究经济问题。相对于传统的从个人选择视角的新古典经济理论，契约视角提供了更广泛的应用和解释能力。

《AI领导力》探讨了AI时代领导者所需的关键能力和核心竞争力。本书详细介绍了AI战略框架和转型路线图，为企业在AI时代制定长远战略提供了宝贵的指导。通过实际案例的分析，帮助领导者更好地规划未来。涵盖了AI领导力的内涵、类型以及通用模型等内容，从多个维度阐述了领导者如何在AI时代提升自身能力。

《应急物流人才供应链管理与保障》主要研究突发公共卫生事件背景下应急物流人才供应链管理与保障，从应急物流人才成长环境与现状入手，分析应急物流人才开发的机遇与挑战、构建应急物流人才供应链与供应网络，探索应急物流人才供应链管理信息集成系统与管理环境、应急物流人才供应链管理创新模式、动力机制和治理体系，并提出应急物流人才保障的应对策略与措施。《应急物流人才供应链管理与保障》试图在总结过去研究工作的基础上，从不同角度探索应急物流人才供应链管理与保障。首先，《应急物流人才供应链管理与保障》进行了理论基础的阐述，对突发公共卫生事件、应急物流、应急物流人才等概念进行界定，对人才供应链、供应链治理等基础理论进行论述。第二，《应急物流人才供应链管理与保障》对应急物流人才成长环境、人才供需现状及人才开发的机遇与挑战进行分析，并以此为依据建立应急物流人才供应链。第三，构建应急物流人才供应网络，分析供应网络中各节点间在人才获取、人才配置等方面的运作机制，并在此基础上建立应急物流人才供应链管理信息集成系统，实现信息共享与资源优化配置。第四，提出应急物流人才供应链管理创新模式，从内外部角度构建人才供应链管理的动力机制，分析我国目前应急物流人才供应链管理现实动因和内涵特征，并从不同主体角度研究应急物流人才供应链管理治理体系的“政产学研用”演化博弈，提出应急物流人才供应链管理治理体系构建策略。第五，基于胜任素质模型与激励策略，有针对性地提出应急物流人才保障的应对策略与措施。希望《应急物流人才供应链管理与保障》的研究成果能为应急物流人才开发与管理涉及的政府部门、高校和企业提供参考，也希望能为物流管理者、应急管理者、公共管理者和相关专业教师、学生及其他对应急物流人才供应链管理相关知识感兴趣的理论工作者和实践工作者提供借鉴。

《增长五力 ： 品牌内容驱动增长方法论》深入探讨兴趣电商时代品牌增长的五大关键能力，从底层逻辑出发，逐步解析品牌增长的核心板块。书中不仅提供了详尽的增长模型与方法论，还构建了一套从战略规划到执行落地的完整体系，为读者揭示了兴趣电商品牌增长的秘密。本书所阐述的增长理论体系，是作者在亿级预算投放中验证的成果，是大量实战与操盘经验的结晶，堪称兴趣电商领域的实战教案。《增长五力 ： 品牌内容驱动增长方法论》作者飞扬老师，作为“飞扬讲增长”公众号的主理人，也是“壹零增长”内容战略咨询公司的创始人，拥有超过10年的消费品牌营销与增长操盘经验，是一位资深的品牌营销增长专家。他独创的“增长五力模型”与“超级内容体系”方法论，为联合利华、花西子、珀莱雅、小仙炖、舒适达等上百个知名品牌提供咨询与服务。他开设的线下增长培训课程吸引了超过300家消费品企业的创始人与核心团队参与学习，参训的很多品牌在抖音平台上取得了显著的增长成效。本书专为消费品行业的品牌创始人与高管，以及营销、内容、电商等领域的品牌从业者量身定制，旨在帮助他们在兴趣电商时代，通过内容驱动实现品牌的有效增长。