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本书主要介绍管理会计的基础理论和基本方法。本书共11章，主要内容包括概论、成本及其分类、本—量—利分析、经营预测、生产经营决策、存货决策、投资决策、作业成本法、标准成本法、预算管理和业绩考评等。本书在编写中力图将理论与实践相结合，以体现管理会计的实务性特点。本书提供PPT课件、教学大纲、参考答案等资源，用书教师可在人邮教育社区免费下载。本书既可作为高等院校财务专业和会计专业的核心课程教材，也可作为财经类各专业的专业基础课程教材，还可作为 财务会计人员和经济管理人员在职培训的教材和自学参考书。

本书以公司理财为主体，围绕不断创造企业价值这一理财目标进行编写。全书分为九章，包括财务管理总论、财务管理的价值观念、投资管理、筹资管理、资本结构决策、营运资金管理、股利分配政策、财务分析和大数据财务决策等内容。本书吸收了 的财务管理理论和研究动态，系统介绍了财务管理理论、方法和技术，每章还设置了学习目标、引导案例、练习题、讨论案例等模块，具有较强的理论性、实践性、针对性和可读性。本书可作为高等院校经济管理类专业“财务管理”课程的教材，也可作为企 财会人员等的学习用书。

本书以艾力彼独创的智慧医院HIC500强和智慧技术HIT满意度排行榜为基础（首发于2020年）的评价结果为基础，聚焦于医院内部的智慧医院建设、 有效应用和管理果效存。并选出全国领先的智慧医院优秀案例，以年度为基础呈现我国智慧医院的发展阶段性成果。具体价值及创新之处如下：1、艾力彼首创中国智慧医院评价指标体系，并不断完善测量与评价指标。同时对智慧医院进行序化评价，自2015年起发布智慧医院HIC（hospital information competitiveness医院信息竞争力）500强至今共发布7届，并在2020年发布智慧技术HIT（hospital information technology医院信息技术）满意度排行榜.2、研究中国智慧医院现状与未来发展预测，为SOP（Standard Operating Procedure）管理、管理优异度（Management Excellence）、行业标杆研究（Benchmark Research）的树立提供客观参考指标与优秀案例。3、全面梳理中国智慧医院不同级别（顶级、地级与县级医院）、不同类型（综合与专科医院）和不同区域的发展水平。编撰智慧医院行业发展年度报告提出第三方智库的观点和建议，为5G时代健康中国2030规划、中国智慧医院发展、医疗行业及有关部门提供决策参考。

本书以新的企业会计准则和相关规范为基准，分别就非货币资产交换、债务重组、租赁会计、或有事项、会计政策及会计估计变 和差错 正、资产负债表日后事项、 业务会计、企业合并、合并财务报表等专题，介绍了相关会计处理的基本理论和基本方法，对会计领域中的特殊业务和复杂业务从理论上进行了详细阐述。同时，本书还提供了大量的与 财务会计有关的案例、例题和练习题，具有很强的实用性和操作性。 本书适用于高等院校会计学、财务管理、审计学等相关专业的本科教学，也可作为企业和社会培训会计人员、会计人员职称考试和注册会计师考试以及会计人员后续教育等的参考书。

本书是职业教育市场营销专业教材，涵盖了企业常用的营销策划文案类型，包括市场调研文案、市场定位文案、产品价格文案、产品推广文案、广告文案、产品促销文案、渠道管理文案、网络营销文案、商务主题活动文案的写作方法和写作技巧。本书在讲授专业知识的同时，有机融入了全面建设社会主义现代化 、守正创新、精益求精、弘扬诚信文化等思政元素，精选丰富鲜活的营销策划文案案例，增设任务实训环节，直观且快速地教会营销人员如何撰写文案，如何将营销活动落地。本书可作为职业院校及培训机构市场营销类课程的专业教材，也适合营销行业从业人员、企业、商家，以及对营销感兴趣的创业者、读者学习参考。

本书从理论逻辑和现实考量出发，提出“做强做优做大，还要做久”这样一个基本的研究命题。本书通过梳理中国企业500强20多年的成长实践，去观察中国500强常青树企业的赛道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企业家特质，创新者的创新困境和经验等，从成长理论的底层逻辑和广泛的企业实践层面去探究企业持续成长的路径和方法。

这是一本短小简洁的介绍管理学理论的图书。作者在书中详细介绍了管理学理论的基础，人力市场与管理学理论，人员与组织的匹配，领导者和变革，道德和公司社会责任等内容。最后反思了管理学理论的过去、现在和未来。全书篇幅不大，但是系统梳理了管理学的理论，可以作为本科生、研究生的教材，也可以作为一本有趣且有深度的管理学读物。

《从0到N： 以商业设计驱动科技商业化实操指南》任何社会的健康发展都离不开以创新方式创造新的财富，这一过程主要是通过将高新技术成果应用于市场创新即高新技术商业化来实现的。然而，高新技术商业化过程一方面需要解决商业模式创新、资源融集等特殊问题，同时又存在诸如“死亡之谷”“价值洼地”等诸多陷阱。如果不了解有关的市场创新规律、不掌握重要的战略工具与方法，往往就只能通过“试错”方式来推动这一过程，这种驱动模式往往导致进程的彻底失败和难以挽回的损失。本书以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分提供基于权威理论的实操指南：第1部分：“沙盘谈兵——商业计划的构思与编制指南”，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的功能、结构及各部分分析与编制方法；第2部分：“建军挂帅——高效企业的组建与领导”，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司；第3部分：“破冰起航——缺兵少弹下的前行”，精要解析如何在资源短缺的情况下通过“资源拼凑”“即兴行动”策略来高效完成计划；第4部分：“组织进化——成为真正的链主型企业”，完整揭示一个单纯的配套型制造企业摆脱价值洼地进化为链主型企业。本书将为科技型企业管理者摆脱“试错”模式桎梏，为打造高价值企业提供独特和完整的支撑。

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