本书从企业生命周期理论视角出发，首先细致阐释了科技型中小企业各个阶段的特征；随后，深入分析并揭示出影响其研发投入和专利产出的内驱变量、外驱变量及其潜在的影响方向；接着，从政策层面按照不同的作用主体将众多税收优惠措施区分为直接与研发企业相关的税收激励政策和间接降低企业研发成本的“外围”税收激励政策，细致剖析了各类具体的税收优惠方式、特点及其设计原理；最后，定量研究了不同阶段企业的税负对其研发投入和专利产出的影响效应，并在关键变量测度、控制变量选用、样本企业生命周期所处阶段的判断标准等方面做出更为细致深入的分析。本书的研究结论不仅能够为政策制定者出台进一步激励企业开展实质性研发活动的税收政策提供参考，而且有助于企业经营管理者判断自身所处生命周期阶段、全面了解中国与世界主要国家研发创新税收优惠政策体系及其特点，并在此基础上充分享受国内外的政策红利，助力本土企业“走出去”、外资企业“请进来”。

《华夏基石管理评论》，全书共五章，分别为：第一章不败之道：变动时代的中国企业经营新思维；第二章从客户价值到员工行为的四级战略解码系统——从战略解码方法论溯源谈起；第三章下一个时代的人力资源管理——解析保利集团人力资本管理探索实践；第四章做一个时代的企业，但不依赖于时代；第五章斯隆主义消亡后

这是一本“人人都能用，事事都能用，时时都能用，处处都能用”的ChatGPT实用技能与场景任务应用工具书！本书以工作场景和具体任务来驱动，包括53个场景展示、85项任务模拟、237次提问示范，让完全不懂技术的小白，也能成为ChatGPT工具使用方面的行家。本书通过详细讲解具体任务的提问与追问方法，让ChatGPT成为每个人的工作好帮手，帮助人们提升工作效能，打造超能个体与超能团队。

本书聚焦于设备运行管理思想与方法论，管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观，方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素（输入、活动、输出）进行充分的细节性的展开，将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白，方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具，试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅，具有一定的借鉴意义。

长城战略咨询（GEI？）创立于1993年8月，是伴随着中国改革开放进程成长起来的咨询机构，是中国新经济研究、咨询与服务的先行者，是着力构建以新经济发展规律为认知基础的、为各类决策者提供咨询服务的专业智库。立业30年以来，我们根植中国本土，基于对科技的社会与经济功能、政府与市场间协同的深刻把握，形成了对新经济的敏锐感知、独立思考和深刻洞见。我们有一支高素质的咨询师队伍和庞大的专家顾问网络，有丰富的行业数据库、咨询案例库和领先的咨询方法论。长城战略咨询（GEI？）一直致力于新经济知识的积累、传播与共享，践行“知行合一，惟新守常”的文化理念。我们先后出版过多部著作，并主持编撰有“创新中国研究系列丛书”（山东教育出版社）、“创新战略研究丛书”（广西人民出版社）和“长城智库系列丛书”（金城出版社）。在长城战略咨询（GEI？）成立30周年之际，我们推出“长城智库丛书”系列著作，以期展示长城战略咨询最新的智力成果，推动当代中国新经济伟大事业的发展。

经济学之用，在于教人更好地认识社会，如何思考，帮人做出正确的选择。在这个意义上，经济学是人生的必修课，也是一门让人快乐的学问。本书为经济学教授王福重在教授经济学长达三十年过程中积累的讲义，架构托身于经济学专业学生的经济学课程框架，用作者特有的深入浅出、简明风格，系统地阐释经济学的基本概念和原理，结合我们生活中常见的现象、认知、误解，将经济学内在的深刻原理与奥妙之处娓娓道来，与此同时，关照经济学领域的新生事物及未来趋势，用经济学视角予以分析和解读，帮助读者进入经济学的世界，让读者学会像经济学家那样思考，看清世界的基本运行逻辑。

在解决生活、职场中的问题时，我们常常会陷入僵化思维的“怪圈”，难以找到灵感和突破口。因此，我们需要创新性的思考方式来把握事态的发展，以获取核心竞争力。本书为我们呈现了赢者的思维蓝图。通过运用31个破局策略培养自己科学、发散、幽默的思考习惯；借助高效记忆法释放大脑潜能；获得清晰表达力，实现有效、顺畅的沟通。本书包含大量案例和实践方法，让认知觉醒，助你轻松成为出色、敏锐的思考者。

本书从企业经营管理的实际角度出发，为读者提供互联网商业背景下，企业如何突破传统经营模式，实现企业盈利的提升。书中系统阐释企业盈利能力分析方法、互联网商业背景下的企业盈利模式设计方法、产品价格与企业利润之间的内在联系等商业知识。书中为大家提供了六种企业颠覆式盈利的新模式——巨型模式、价值链模式、渠道模式、产品模式、客户模式以及管理模式。在讲解商业经营知识的同时，本书使用了大量最新的商业经营案例，深入浅出地帮助读者理解和掌握企业颠覆式盈利的商业新模式，适合企业经营管理人员阅读参考。

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“红眼病”或称妒忌是社会生活中普遍存在的一种现象。妒忌可能产生积极的结果，如激发个体努力，提升自我；也可能产生负面的结果，如伤害行为。组织中，优秀员工在获得个人成功并积极推进组织进步的同时，可能会由于他人的妒忌而受到一定威胁甚至遭受“放冷箭”。如何在激励员工卓越发展和服务组织的同时，处理好由此可能引发的妒忌及其负面结果，是一个亟待解决的现实问题。本书聚焦组织中伴随发生的妒忌与被妒忌现象，探讨妒忌与被妒忌的发生、反应机制及其影响，据此提出针对性的管理措施，旨在帮助组织管理者及其成员正视组织中可能存在的妒忌与被妒忌现象，在利用其积极一面的同时，尽可能地降低随之产生的负面影响。