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本书系统搭建互联网平台价值管理的方法框架，以创造和提升互联网平台价值为核心，以互联网平台价值创造整体逻辑和投资者估值逻辑为要点，围绕价值驱动因素探索互联网平台价值创造机理，创新互联网平台价值评估方法，整合互联网平台价值提升策略，为互联网平台管理者理解平台价值创造机理、评估平台价值大小和开展价值提升活动提供系统化的理论支持，为促进互联网平台健康发展提供可操作的策略方法。

做销售既要懂人性，也要反人性审判直觉：你的直觉并不总是正确的，有时候需要反直觉，在客户犹豫的时候不逼单，给客户思考空间。控制情绪：无论遇到什么打击和拒绝，务必保持专业和冷静，用态度表明价值。打破常规：如果传统的销售方法不奏效，或许可以另辟蹊径，自我创新，找到新的成交增长点。反向用力：越是久攻不下，越要以退为进，少说“我以为”，多说“您觉得”，把客户的心里话说出来，让客户无法反驳。大多数销售的目标都是为了达成交易，本书则是教你如何不动声色地把控全局，顺应客户心理，让客户感觉自己被尊重，核心的需求能得到满足，这份订单非你不可！在本书中，作者为销售人员、销售主管和门店经营者们提供了一系列高效的沟通技巧、成交思维等，帮助销售们解决对话难题，更好地说服客户，提高销售业绩。

本书以地方财经类高校经济管理类专业学位研究生教育综合改革为切入点，分析了地方财经类高校研究生教育所面临的挑战与机遇，指出了综合改革的必要性和紧迫性。详细阐述了综合改革的目标与任务，包括优化人才培养结构、提高人才培养质量、加强师资队伍建设、推进教育教学改革等方面。从多个角度探讨了如何提高研究生教育的管理水平和效率，包括完善研究生招生选拔机制、优化研究生培养方案、加强研究生学业指导与监督、推进研究生教育信息化建设等方面。阐述改革的目标与任务、提出具体的改革措施和实践方案、评估改革的实施效果并展望未来发展趋势，旨在为地方财经类高校的研究生教育工作提供有益参考，为推动高等教育内涵式发展贡献智慧和力量。

本书内容包含学校数字化转型中涉及的数字化应用场景、评价体系、管理制度、资源库建设、审批流程、具体案例等，具有较强的实践性。在教育数字化转型浪潮中，希望本书能够为学校提供一定的借鉴价值。本书适用于基础教育阶段的学校管理者和一线教师阅读。

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创业维艰，一家成功的企业，不能缺少创始人和企业文化这两大要素。本书通过多元视角解读企业文化，用丰富的案例和简明的实践路径，深度解析企业文化对经营管理各个层面的影响，引领读者感受企业文化的深刻内涵与广阔外延，从而全面提升对企业文化的认知。本书立足日常经营，着眼企业文化，帮助企业创始人和管理团队跳出操作细节的窠臼，构建企业文化的全局观和系统观，从而在日常经营过程与管理场景之中，找到与企业文化的“结合点”和“切入点”，为企业持续发展注入不竭动力。

时下，各商场超市公司都在推行“流程管理”，因为“流程管理”可以让企业管理变得简洁高效，有效降低企业管理成本，为企业发展带来了崭新的局面。同时，在推行“流程管理”方面，“如何操作？如何落地……”等成为摆在很多商场超市管理者们面前亟待解决的问题。本书以“流程管理操作细节”为主题展开详尽阐述，将实用性的内容与可即查即用的阅读方式完美结合。本书以“流程管理操作细节”为主题展开内容结构的设计，以近几年商场超市企业流程管理最优实践经验总结而成。旨在将商场超市管理的每一项工作都进行流程化阐述，为商场及超市管理人员提供一套切实可行的高效率的全流程管理的立体执行操作方案。

本书以电子商务专业毕业生参与直播电商项目为情境，以工作过程为主线，共包含5个项目15个任务，每个项目提供清晰的学习路径和目标指引，任务设计覆盖了东南亚直播电商的各个环节，每个任务都结合实际工作场景，提供详细的步骤和操作指南，读者可以在完成任务的过程中，系统地学习和应用所学知识。

本书涵盖了企业薪酬激励与绩效考核的相关内容。书中通过文字和图表介绍了薪酬与薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬结构设计与调整、薪酬体系、绩效与绩效考核、绩效考核方法以及绩效反馈与改进等内容。本书图文并茂、语言通俗易懂，适合对薪酬和绩效管理理论知识和实务感兴趣或从事薪酬和绩效管理工作的从业人员阅读。