从悠悠的成长岁月到漫漫的学术旅程，从相互碰撞的观点到与主流思想断然告别的历程……作为诺贝尔经济学奖得主，埃德蒙·费尔普斯一生都在深入而广泛地追寻：社会如何充满活力？什么是创新？如何实现工作价值？经济繁荣源于什么？ 在书中，费尔普斯回顾了他60年职业生涯中的关键节点，包括从质疑旧有就业理论到构建新的创新框架，并探讨了这些创新如何为大众创造有意义的工作和美好生活。 首先，他引入工资制定者预期的概念，创立了“自然失业率”理论，为凯恩斯和希克斯开创的就业理论奠定了微观经济基础；其次，提出“大繁荣”理论，取代了熊彼特和索洛对经济增长的传统解释。“大繁荣”理论表明，创新和工作满意度主要来源于经济活动中大范围的大众活力。费尔普斯还讲述了他在经济学界的生动经历，包括与约翰·罗尔斯、托马斯·内格尔和保罗·萨缪尔森等人的友好交流。 跟随费尔普斯的经济学之旅，我们不仅能见证20世纪现代经济思想的激烈碰撞，更能全面洞察中国与世界当前的经济发展和社会变革。他的治学精神，他对于经济学研究的执着和情怀，激励着新一代经济学者，也深深启发着经济学界、公共政策领域的专业人士，以及政策制定者、观察者、学生和研究员等广大读者。

随着信息技术（IT）飞速发展与社会分工日趋细化，越来越多的企业（客户）将IT部门的职能外包给专业的IT供应商，利用IT供应商的技术和资源优势，降低企业运营成本，增强企业核心竞争力。客户在信息技术服务外包时，常常面临着合同签订前（事前）IT供应商具有关于服务能力的私有信息、服务过程中（事中）IT供应商服务努力不可观测和服务完成后（事后）IT供应商服务效果不可证实三类挑战。本书使用甄别合同、监控和再谈判三种工具以分别应对上述三类挑战，并结合固定价格合同、时间材料合同、收益共享合同和绩效合同四种合同形式，深入探讨信息技术服务外包合同的设计与选择问题。本书为企业采购信息技术服务的管理人员提供了一个新视角，为高校和科研机构中管理科学与工程、工商管理等专业的研究生进行相关研究提供了有价值的理论参考。

本书将古老的太极哲学思想与现代企业实践案例相结合，通过成功企业案例的分析拆解与总结，为传统企业经营模式注入新的活力和智慧；实现内外兼修、刚柔并济的经营哲学，达到经营的最佳状态，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。本书深入探讨中式企业经营困境，提出太极经营的核心内容：用文化（哲学）育人、用数值经营、用制度做事。一个国家是一个太极，一个企业是一个太极，每个人也是一个太极。企业与员工在太极思想的指引下，在相互依存、互相作用的过程中，能实现互相成就，同时推动个人成长和企业的不断发展壮大。太极也代表着宇宙的意志，爱心、真诚，以及平等善待一切的理念，使宇宙（企业）朝着更美好的方向发展。

杨峻老师“CRM3.0系列”的进阶之作。在数字化时代转型落地实践中，重点介绍顶尖大客户销售的成长之道。本书通过大客户销售五维管理理论和三条成长道路，进行理论体系创新。①五维管理理论：在传统的只管理销售过程一条主线的基础上，扩充其他四条主线的管理——大客户管理、销售支撑管理、企业人脉资源管理和项目行为管理。②三条成长道路：把五维管理理论分别按照销售个人能力成长之道、企业销售管理成长之道和企业数字化建设成长之道这三条成长之道进行阐述。从而帮助大客户销售个人实现“公司自由、年龄自由、客户自由、心情自由”之四大自由；帮助企业完善管理制度，实现精准的资源投放和核心数据化资产的积累应用，规避核心销售人员变动带来的业绩滑坡。

本书借鉴世界一流智库和其他行业的大数据决策支持信息保障体系建设经验和运行机制，结合中国特色新型智库建设业务需求，梳理智库研究力量、研究条件和研究资源，探索以社会化云端数据资源为依托，以工程化理论为基础，以开放式集成化技术工具为载体，以具有创造性的研究人员为智力支撑的协同创新机制，构建大数据环境下智库决策支持信息保障协同创新理论、方法及其体系，推动我国智库大数据决策支持信息保障能力提升，为打造具有中国特色和世界影响力的新型智库，有效解决智库发展瓶颈提供方法指南，提升新型智库服务国家重大决策的能力。成果有利于推动新型智库大数据决策支持能力系统建设，服务国家治理体系和治理能力现代化。

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本书记录了李世江如何从一名普通的转业军人成为多氟多新材料股份有限公司的董事长，以及他领导的这家企业如何从一家濒临倒闭的小厂成为全球生产锂电池核心材料六氟磷酸锂的龙头企业的不凡历程。本书分为两大部分，第一部分主要是掌舵人李世江带领下的多氟多创业发展史，第二部分主要是多氟多的经营管理之道。李世江带领多氟多立足百亿起点，立志百年企业，致力于做全球氟材料行业引领者。

《AI数字人直播带货攻略》讲解了AI数字人在直播带货领域的应用。通过对《AI数字人直播带货攻略》的学习，电商从业者不仅可以通过AI数字人进行24小时不间断的直播带货，提高工作效率，还能通过AI技术提升运营技能，为企业节约运营成本。《AI数字人直播带货攻略》共分为8章，主要内容包括AI数字人直播带货新模式、AI数字人直播带货的技术实现、搭建自己的AI数字人直播间、AI直播带货选品策略、AI直播带货话术设计、AI直播带货脚本设计、AI数字人直播带货营销策略、AI数字人直播带货实战指南等。《AI数字人直播带货攻略》由AI数字人直播带货培训团队组织编写，具有丰富的实战经验，具有超强的适用性和可操作性，案例丰富，讲解思路清楚，是一本AI数字人直播带货应用实践手册，非常适合新媒体直播电商从业者，以及想进入直播电商行业通过直播进行带货的从业者学习和参考。

数智化如何激活新质生产力？智能化如何引领产业升级？企业未来的增长之路在何处？随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断成熟，数字化与智能化深度融合，让“数智化”从“未来时”变成“现在时”；产业“先行者”也以各种方式，持续推进数字化、智能化，加快科技变革的步伐。本书便是以田野调查的方式，精心记录了包括新希望、万控智造、迈瑞医疗、招商局集团、百果园等在内的十余家头部企业的变革之路。这些企业遍布农业、制造业、服务业等多个领域，各家企业从自身产业特点出发，探索出各具特色的“数智化”路径与方法，具有很强的指导意义。显然，对产业各方来说，“摸着石头过河”远不如摸着“先行者经验”过河来得稳健。期待本书中记录的这些各具特色的路径、方法，可以给更多企业用好数字化工具、抓住智能化机遇、迎接数智化时代提供有益的借鉴。

本书根据近些年国家财税政策修订，以外贸会计新人魏青青的职场经历为线索，讲述她学习外贸企业、生产企业一般贸易出口业务，来料加工出口业务等财务知识的故事。魏青青所经历的“中国式”职场烦恼以及其“破茧成蝶”的职场智慧，值得每位新人借鉴。本书适合正在或有志从事外贸会计工作的人员阅读。