科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，培育和发展新动能，关键依靠创新驱动，本质上是人才驱动。坚持人才引领发展的战略地位，把人才资源开发放在最优先位置，才能更好地推动科技创新和成果转化。本书从高端人才、组织、社会和政府层面考察和分析了影响高端人才价值识别的变量因素、识别原则，评价要素标准；紧扣高端人才工作嵌入行为理论，对高端人才工作嵌入过程、特征、影响机理和应对策略进行阐释和剖析；从情感承诺、工作满意、价值认可、自我特征等维度，建构起高端人才工作嵌入反哺价值识别的方法；提出以价值最大化为目标促进人才价值提升、以完善的工作嵌入为前提建立人才价值增值机制、以客户为中心推动工作嵌入和人才价值提升、以数字赋能和场景驱动构建人才发展新业态。

与欧美等发达国家的人力资本较为均匀的分布在各个行业不同，中国的人力资本分布存在着明显的部门偏向，对中国提升创新效率、实现高质量增长形成严重阻碍。本书意图在行业垄断的视角下，对中国人力资本错配的多种特性事实进行解释并提出对策建议。本书主要研究内容包括：第一，对生产性部门内部的人力资本错配进行测算和解释；第二，对生产性部门与非生产性部门间的人力资本错配进行测算和解释；第三，对企业家精神的错配进行解释。

本书通过分析上海浦东、深圳市、中关村等国内标杆区域的海外人才引进政策以及部分省市的人才团队式引进模式探索，对我国海外人才团队式引进模式的必要性和可行性进行了初步探索。借鉴广东省海外高层次人才团队绩效评价方法和实践，本书分析归纳了影响人才团队绩效的关键因素，探索构建了海外人才团队绩效评价体系和风险评估体系。结合国内外已有的研究和实践经验，本书提出了海外人才团队式引进的相关政策建议。主要观点有：在强化政府统筹与管控作用前提下，进一步发挥市场在人才引进中的决定性作用；紧密结合国内外政治和经济发展的新形势和新常态，加快人才团队式引进制度建设；加快转变人才工作思路，重引进更重管理，推动人才管理模式创新；加强团队引进风险评估和团队绩效评估研究，科学构建人才引进风险管理和团队绩效评价体系；改革薪酬与科研经费管理办法，构建面向团队兼顾个人的激励机制；建立海外人才团队资源库，重视人才与团队资源信息化管理。

在绿色发展的背景下，探究企业生态创新背后的正式制度和非正式制度驱动因素具有重要的意义。基于波特假说、制度理论、文化理论等，综合运用固定效应面板数据回归、二项式Probit回归、扎根理论、模糊集定性比较分析等方法，选取沪深A股上市的重污染企业、制造行业的企业等作为研究样本，《企业生态创新的驱动因素研究：基于正式与非正式制度的视角》着重开展了三大模块的研究。

《机器人在供应链中的角色》一书，深入探讨了机器人在现代供应链中的多元应用。从仓库自动化基础到物流流程的各个环节，本书详细阐述了机器人在排序、打包、装卸、搬运等方面的重要作用。同时，也介绍了运输与配送自动化的最新进展，包括自动驾驶货车与无人机配送等创新技术。此外，本书还深入剖析了机器视觉系统在供应链中的应用，以及智能决策与机器人协作的策略。生产线的自动化、供应链安全及全球供应链的未来挑战也得到了全面的探讨。最后，本书展望了机器人技术的未来发展趋势，为供应链的持续改进提供了前瞻性的视角。这本书是供应链专家、技术研究人员和企业决策者的重要参考资料。

本书基于作者在知识产权领域20年的鲜活实践经验，从技术创新的商业价值实现出发，引导读者从资产的角度重新认识知识产权，进而了解知识产权如何服务于企业战略、如何将知识产权嵌入创新管理过程、如何根据商业目标管理知识产权组合等，通过解析特斯拉开放专利、华为“研究—标准—专利”联动战略等案例，本书全面介绍了技术创新者应当具备的知识产权商业思维。此外，本书还结合最新的知识产权管理国际标准、科创板的上市要求及国内外的优秀管理实践，梳理了技术创新中知识产权的商业逻辑，以及如何利用知识产权释放技术创新的价值和规避潜在风险。本书适合广大技术创新者、技术经理人、CTO及企业战略决策者阅读借鉴。

在快速发展的数字化时代，人工智能作为一项革命性技术，正深刻改变各行各业的运作和管理模式。在人力资源管理领域，AI的应用不仅提升了管理效率和精准度，还为企业带来了更多创新和发展的可能性。本书聚焦AI技术在人力资源管理中的应用，分为趋势篇、实战篇和赋能篇。趋势篇主要讲述HR如何将AI更好地运用到日常工作中。实战篇主要从选才、育才、用才、留才四个角度，展现AI对企业智能化人才管理的赋能。赋能篇以AI实现组织效能倍增为主旨，讲解AI在制度、业务、文化、服务四个方面的作用，助力HR更深入地了解业务，提升员工的忠诚度。本书案例翔实，内容丰富，适合企业管理者、HR从业者、对人力资源管理知识感兴趣的人群阅读。

在数智时代的工作与趋势中，作者探讨了宏观趋势如何影响职场和管理实践，并着重考察了新技术和人工智能的兴起带来的变化；分析了技术进步如何重新定义工作的本质，以及这些变化如何为打造更好的工作环境提供了新的机会。本章概述了技术，尤其是人工智能（AI），如何深刻影响并转变现代的人力资源管理（HRM）实践。内容包括：大变革前奏？？数智时代的工作与趋势，重塑？？科技赋能下的人力资源管理体系，构建？？数智时代的组织设计和工作设计，以人为本？？从员工视角看数智时代人力资源管理的机遇与挑战，落地-？？组织和人才管理者如何应对数智时代的变化。本书适合各类管理者阅读。

本书共包含七个章节的内容：第一章是绪论。主要介绍研究背景、目的和意义等内容。第二章是文献综述。回顾悖论式领导和员工绩效的相关研究，对已有文献进行述评，并为后续的理论发展奠定一定的基础。第三章是理论基础与模型构建。在意义建构理论的基础上，分别从员工的三种角色感知构建悖论式领导对员工工作绩效的影响模型。第四章从创新角色认同这一角色感知出发，构建悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的积极影响机制以及组织创新重视感的理论边界。第五章从角色自主性这一角色感知出发，构建悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的积极影响机制以及风险承担氛围的理论边界。第六章从角色冲突这一角色感知出发，探讨悖论式领导对于员工任务绩效和创新绩效的积极影响机制以及悖论思维的理论边界。第七章是研究结论与展望。本章将讨论三个研究的研究结论、理论贡献及管理启示，并且结合研究局限提出了未来的研究方向。

本书对亚运会赛事物流发展现状进行系统梳理，结合杭州亚运会物流运行需要，形成杭州亚运会物流运行总体规划。在此基础上，对杭州亚运会物流需求进行分析，对赛事物流中心选址进行论证，形成杭州亚运会物流风险管理及应急预案。同时，从物流中心运行服务、场馆物流运行服务和物资通清关运行服务三个角度出发对杭州亚运会物流业务运行服务进行阐述。最后，明确杭州亚运会物流运行保障等相关内容。