蚂蚁财务中台采用了独特的最适合自己的路径，实现业财深度融合和事前管控、事中监控、事后核查。基于在线链路标准化，实现业务到财务的转换并保障分析粒度的扩展性。综合财务方面，在税务平台、中台成本分摊和计价已经实施。在智能财务方面，税务/财务机器人、员工报销流程的全数字化、财资水位的智能调拨和预测、财务小秘等场景已取得一些结果。 本书由蚂蚁集团财务中台项目组执笔，以奠基新一代数字化架构为主进行叙述，设置了具体应用场景，从传统财务信息系统面临的挑战分析与解法入手，提出了新命题：新一代金融级的财务架构到底是什么？全书提出了业财一体架构方案，尝试从业财受理平台、财务结算平台、财务核算平台、司库资产管理、管理会计、财务数据仓库、财务质量风险控制等各个方面来回答这一命题。

随着信息技术的迅猛发展和社会的不断变革，传播能力现代化已经成为当今传媒界的热点话题。本书从这两个角度出发，为研究展望传播能力建设的实践成果和未来图景开辟一个具有较强实践性的视角，为传媒工作者和相关领域的研究者提供一份有意义的参考。本书试图从“传播能力现代化”的角度，解读这一历史性的任务。本书共分为九章，从研究背景、内在要求、实践案例、创新成果等不同角度探讨当前传播建设所面临的机遇和挑战，并提出可行性建议。

本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。

本辑分为制度描述与文献综述、原创性研究论文、研究型案例等模块。其中，文献综述关于数字经济背景下上市公司的自媒体信息披露，论文在综述该话题特征与变迁、研究文献的基础上，讨论了可能的、新的研究视角和研究机会；原创性研究论文部分包括5篇实证研究论文，研究问题涉及：卖空与企业集团的债务资本扩张、绿色信贷政策与企业税收、企业战略差异度与预算执行偏差、企业的商誉减值行为与管理层盈余预测准确性、企业的碳承诺对审计费用的影响等；研究型案例以印记股份为例讨论控股股东“清仓式”股权质押减持的动因、路径及后果。

本书对数据科学的商业应用做出了全面的讲解，包括数据科学能解决哪些问题、如何在企业中应用数据科学以及相关的数据科学技术。数据科学家可以研究企业经营的目标和制约因素，以发挥更大的作用。本书非常适合根据数据科学和数据分析做出关键决策的企业高管以及数据科学家，也很适合需要向别人介绍数据分析产品的营销人员。

本书在一章里讲述管理者认知思维突破，从管理之学就是能量之说来帮助管理者厘清管理的本质；区分什么是组织赋能和管理者赋能；同时把逻辑学的基础知识引入作为管理者的知识。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务（派活）、跟踪检查、辅导展开讲解，每一章都会有非常实用的管理模型工具。第五章重点讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。本书的内容尽可能用生动、有趣、接地气的语言来表述，每一个步骤都配以独创的各种模型、有效的工具与表单，简洁实用、通俗易懂，管理者在实践工作中可有效运用，是一本一学就会的实用工具书。

将绿色技术创新融入当前的环境政策当中，引导和激发企业自主进行绿色技术创新，不仅是建设环境友好型社会、实现经济可持续发展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策执行效率、加强市场经济体制改革的必然选择，对于提升发展质量、提高发展效益，更好地满足人民群众对美好生活的需要具有重要的理论和现实意义。本书坚持理论研究与实证分析相结合，基于对绿色技术创新的内涵和分析框架、政府环境管制与企业环境战略对绿色技术创新的影响研究，结合我国国情并借鉴国际先进经验，从政府、企业、公众和第三方组织四个主体视角分别提出相关对策建议，以期有效推动企业绿色技术创新，切实践行新发展理念。

在快速变化和充满不确定性的时代，企业和员工之间的关系日益微妙，给企业发展和员工成长带来了新的挑战。员工“身在企业，心在外”，越来越多的诱惑让员工很难坚守在一家企业，新兴业态、共享工作、远程办公等形式层出不穷，如果缺乏独立思考能力，很容易在日新月异的变化中迷失。企业无人可用，外部人才竞争失利，招不到优秀人才；内部员工培养不出来，事事都要企业经营者亲力亲为才能拿到结果。企业对人才的期待也在发生改变，企业和员工的忠诚关系逐渐演变为共生共赢的联盟合作关系。在这样的背景下，许多企业开始采用各种激励方式来挽留人才或激励员工更好地拿到结果。但如今，传统的股权激励方式已经不那么有效，如何加强企业与员工之间的连接，激活员工战斗力，打胜仗，成为企业面临的首要难题。作者结合华为激活员工的方式，基于成长型企业的实践经验，总结出一种适合当下时代最好的激励方式——TUP，帮助企业解决激励难题。本书上篇“想分，但不舍得分”，让企业经营者从不舍得分钱到知道用什么方式分钱最好；下篇“九定模型”，让企业经营者从0到1学好、用好TUP这一“力出一孔”的激励工具，让员工脚下有路、心中有火、眼中有光、手中有“枪”，从而激发员工、激活组织，一起打胜仗。

《创建连续流》是精益企业研究院继其他工具书之后，出版的另一本重要的精益工具书，其目的是教给读者如何建立一个连续流动的生产线，缩短产品的交付期，并且提高生产效率。一个理想的连续流，是原材料按制造工序沿着价值流不间断地流动，加工制造成最终产品，交付到顾客手中。最理想的连续流是单件流，每次每个人的手上都只有一件正在加工的在制品，这样可以减少生产线上等待的时间，以及大量的在制品库存。虽然这些等待时间听起来并不是很严重，但积少成多，实际上可能为企业造成重大的损失。 有些人误以为只要建立一个U形生产单元，把一些设备集中起来，按照一定的工序加工就可以称之为连续流。但仔细观察后可以发现，生产线上的流动断断续续，人等机器、机器等材料、材料等人的不断循环，造成了大量在制品库存，以及工作效率偏低。

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