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掌控习惯[美]詹姆斯·克利尔 著,迩东晨 译《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。为什么“习惯改变命运”?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步:提示→渴求→反应→奖励。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖励,并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯·克利尔根据这4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你快速养成良好的习惯,同时利用这4大定律的对立面帮助你戒除不良的习惯。
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SDBE企业活力机制胡荣丰 江辉 廖成龙本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论,同时结合具体案例和场景,旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑,进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链,使企业各组织单元能不断获得负熵,为企业的可持续发展注入源源不断的活力,从而实现"力出一孔,利出一孔”,是很多企业面临的重要课题。
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营销裂变兵法周甸斌 著在互联网时代,没有流量入口,产品就会像孤岛一样,没有机会被用户看到。但是,如果有了流量而不会裂变,等于把流量白白浪费而没有发挥更好的营销效应。掌握了用户裂变增长法则,做营销才会变得游刃有余,也会更加节约成本。所以,如何拓展核心用户,如何让核心用户实现规模化增长,才是营销团队要学习的。 本书是我从事营销商业实战多年经验的总结,希望能够帮助企业实现裂变,降低获客成本。本书有丰富翔实的案例,具体有效的实操方法,可以帮助读者解决流量时代的营销难题,更高效地获取精准有效的流量,产生持续性裂变,轻轻松松引爆市场。
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心力管理刘鹏凯本书主要包含心力管理概说、战略与组织、领导力、市场与运营、企业文化、员工培养等内容,另附专家评论文章。在解读心力管理的内涵、维度和实践体系的基础上,将心力管理在实践应用中总结归纳的25法,分门别类进行系统介绍,既有实践的指导意义,也有理论的升华,彰显心力的魅力。
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改革开放后中国品牌文化变迁研究阴雅婷本书从广告的内容表现与传播、广告的消费文化表现、广告的艺术审美表现三个角度,观察1978年至今中国品牌文化传播变迁的轨迹与规律,考察品牌文化对中国消费者的消费观念、价值取向产生的影响,促使中国企业反思自身的品牌营销策略与品牌国际化道路。作者提出,20世纪80年代,外商品牌的涌入唤醒了中国企业的品牌意识,中国本土品牌文化整体上处于品牌符号文化的传播阶段;20世纪90年代,虽然过度的商业化、功利化追求,使相当多的本土企业一度忽视了品牌理念文化的建设,但是在人民群众日益增长的精神文化需求作用下,中国本土企业的品牌文化逐渐进入到品牌附加价值文化的传播阶段,21世纪初至今,在企业并购重组的过程中,越来越多的企业开始关注品牌资产问题,逐步意识到品牌这一无形资产在企业资产中的重要地位,于是,中国本土企业的品牌文化进一步迈向品牌资产文化呈现,以及数字化媒体环境下的品牌文化多元化发展的阶段。从整体上看,中国本土企业的品牌文化传播呈现出现代化、多元化和美学化的特征和趋势,企业和消费者的品牌文化意识也在不断发展成熟。
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销售精英实战手册杨小丽《销售精英实战手册:销售技巧 数据处理与分析》是一本介绍销售实战技能的工具书。全书共10章,包括做好销售服务工作、读懂顾客的心理、学习销售心理学、提升销售的语言表达能力、掌握销售沟通与谈判要点、借助表格规范管理资料、库存数据的自动化管理与分析、销售市场的可视化分析、销量数据的管理与统计预测和销售额的呈现与透视分析等内容。通过对本书的学习,销售人员可以快速提升自身的销售技能。无论是即将从事销售工作的职场新人,还是具有一定工作经历的一线销售人员,都可以从本书中获益。此外,本书也特别适合高校相关专业和相关培训机构师生学习。
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营销日常工作笔记刘祖友本书以笔记的形式,总结出营销工作中常见但极为重要的23个问题。为避免讨论过于发散,全书梳理集中为四篇:日常工作篇、客户篇、渠道篇和人员篇,针对营销工作中常错、常惑的痛点问题,如:日常工作篇中的职能组织架构与工作组织形式的关系;客户篇中客户大与大客户的关系;渠道篇中的增进“情感流”的有效方法;人员篇中实际工作中销售人员的能力与工作要求的适配性、业绩考核与能力/素质考评的问题,寻根溯源,提出直指本质的有效解决方案。
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中国市场营销学科发展史郭国庆中国市场营销学科发展史(百家廊文丛)
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会写文案的人都这么写长安野望暂缺简介...
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战略定位李庆丰波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境,如何让战略不再 “盲人摸象”?如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”?战略定位给出解决方案:基于竞争定位,找到商业模式立足的“风水宝地”,以三端定位打造拳头产品;以分形定位造就超级产品;以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品;以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义,实施战略定位,“点线面体”分层次,一张蓝图绘到底!战略定位包括三大要素:发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径,以可持续产品思维,为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读,也可供管理学研究者参考。