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双高企业文化李祖滨 刘星 刘刚本书在关于中国企业文化研究的基础上,分析了优(秀)企业文化的的核心要素,构建了德锐咨询双高企业文化模型(高严格、高关怀)。本书帮助企业揭开企业文化的误区,为企业指出了优(秀)企业文化的定义以及优 (秀)企业文化的模型,明确了双高企业文化的关键维度,提供了企业监测双高企业文化的指标体系,给出了企业打造双高企业文化的行动指南。
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轨道模型[德]安妮-M. 舒勒, [德]亚力克斯·T. 斯蒂芬站在数字化转型的风口,我们常常听到类似“转型实在太难了”的抱怨。为何面对转型和变革,多数人会犹疑不决、踌躇不前?事实上,破解之道并不在于“数字化”本身,企业面临的真正挑战是要创建一个适应数字化未来的组织架构。要想跟上高速发展的数字经济,企业的结构重组势在必行,这正是“轨道模型”方法论的重点所在:企业的组织架构要从传统的金字塔形过渡到面向未来的圆形并充分体现“以客户为中心”的理念。本书剖析了转型的九大方面,分别是:目标、客户、聚焦客户的架桥者、员工、聚焦员工的架桥者、领导、合作机构、推荐者和影响者作为架桥者、管理层,助力企业培养充满生机的创新文化并提升适应性、前瞻性与快速应变能力。本书适合企业中高层管理者、董事会、创业者、CEO、战略相关工作者、信息系统负责人、首席信息官、首席数据官、政府相关部门工作者、咨询顾问和对组织研究、人工智能影响、人文经济学感兴趣的人阅读。
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沃顿财务课[美]理查德·兰伯特[Richard A.Lambert]从新视角洞察企业战略科学决策的根源——读懂财务语言为了更好地掌握公司目前的运营情况,尤其是在对新的决策进行拟定和评估的过程中,管理者或经理人需要从财务报表中获取关键信息。在这本财务通识读本中,沃顿商学院教授理查德·兰伯特用深入浅出的语言,结合实际案例,将财务术语以及财务报表相关知识——梳理,并告诉读者如何从财务信息中发现决策关键点,从而找到新的增长点并获得长期回报。
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数智供应链程慧 张艺溶本书共10章,梳理了数智化的基础知识、系统框架和关键技术;详细介绍了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等方面的实践探索,以及如何以供应链数智化推动产业转型。书中还介绍了中国移动、华为、京东、联想、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验,值得学习与借鉴。
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供应链攻防战 从企业到国家的实力之争林雪萍供应链的话题从来没有像今天这样重要。20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革,是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分,分布到全球生产性价比高的国家和地区。这些部件重新组装成型,在全球售卖,大大压低了产品成本,也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合,重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突,发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题,正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。林雪萍先生接触产业20余年,每年深度走访数十家企业,覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知,也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入,结合国际政治和疫情后的新局势,援引大量供应链企业的案例,分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下,中国在全球供应链竞争中的角色,并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型,以此判断企业和国家供应链的韧性和抗打击能力。作者在专业高墙之外,将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者,还是对大众读者而言,这本书的理性、博识和细节,都让人有豁然开朗之感。
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金钱整理[日]市居爱本书是一部日本人气理财顾问教你如何整理你与金钱关系。提升财富意识的实用心理图书。日本人气理财顾问、金钱整理第一人市居爱,首次公开轻松简单的金钱整理计划。作者曾经失业、生病、为钱所苦,却成功改善了自己和几千个家庭的生活,作者首次公开让生活从此翻转的金钱整理计划。本书的核心方法就是整理七个金钱流经的通道,整理钱包、整理银行卡、整理冰箱、整理记事本、整理负债、整理家居和整理另一半。不是一味地省钱攒钱,不用费劲地算数记帐,而是提供你一种更愉快地积累财富的人生整理方法。整理心灵和金钱的能量,就能重新拿回人生的主导权。
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会计基础工作规范详解与实务平准为了帮助广大会计从业人员正确处理企业会计核算业务,我们编写了这本书。本书对会计基础工作进行了详细介绍和解读,便于读者了解会计基础工作,掌握具体的工作要求。本书案例丰富,贴近实务,通俗易懂。 本书不仅适用于广大会计初学者,而且对会计从业者提升自身的业务水平、实现自我价值,也有一定的帮助。
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会计科目设置与会计核算实务罗胜强,肇宇在企业会计准则多年的落地过程中,我们深刻体会到,要在日常会计实务工作中有效地实施企业会计准则各项会计政策,实现从理论到实务操作的飞跃,最关键的一环在于如何掌握每个会计科目的定义、设置方法和使用规则。另外,2017年3月31日,我国财政部修订发布了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号——金融资产转移》和《企业会计准则第24号——套期会计》等三项金融工具会计准则,2017年7月5日,修订发布了《企业会计准则第14号——收入》,2018年12月7日,修订发布了《企业会计准则第21号——租赁》。这些准则增加了诸多新会计准则,例如,收入准则增加了“应收退货成本”“合同负债”“合同资产”“合同履约成本”等新会计科目,金融工具准则增加了“债权投资”“其他债权投资”“其他权益工具”等新会计准则,租赁准则增加了“使用权资产”“租赁负债”等新会计准则。在此背景下,我们组织编写了本书,旨在帮助读者在了解财务会计基本原理和账务处理基本流程之后,扎实地掌握每个会计科目的定义、设置方法和使用规则,并提供大量经典业务的案例实务。
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小企业会计准则解读企业会计准则编审委员会本书分为两部分,第一部分《小企业会计准则》共10章,包括总则、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配,以及外币业务、财务报表和附则。第二部将《小企业会计准则》进行全面梳理,力争做到全面、准确细致入微的解读。综合全书,本书特点如下:1.尽可能将《小企业会计准则》与小企业业务经营情况相结合。书中编入的案例立足于小企业的规模特点,具有针对性进行案例选取。读者可以参照讲解与实操结合,快速掌握该准则核心内容,规范账务处理,提升业务水准,使财务数据更准确。2.针对行业特点进行讲解。本准则讲解所囊括行业包括商贸、生产加工业、建筑安装业以及农业等,根据不同行业自身特质及业务类型,结合准则要求及会计科目使用方法进行解读。一方面使读者对《小企业会计准则》在实务中运用有更系统认知,另一方面也体现出该准则适用范围的广泛性。3.对两部准则进行区分。解读部分中每章最后一节会对《小企业会计准则》和《企业会计准则》进行比较,避免读者在使用两部准则时存在混淆。本书适用于中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。
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实体店经营破局陈海涛一切生意的本质皆流量。在电商和三年新冠病毒疫情的冲击下,很多实体店陷入流量困局,举步维艰。网红店这一线下实体新生事物却成功解决了流量问题,成为粉丝们争相打卡的地方。相信不少店家都有一个网红梦,希望能成为网红店,化解经营困局。 网红店**的痛点在于,只有流量而没有存量,一旦热度退去,网红的光环消失,流量也会迅速退潮,“一炮而红,一火就死”形容的就是网红店短命的行业现象,其下场甚至比非网红店更惨。 如何让实体店突破流量困局,成为网红店、流量店、打卡店? 如何让网红店突破留量困局,成为长红店、口碑店、品牌店? 本书将详细介绍“线上引流—线下消费—持续发酵—成为网红店”的网红店打造逻辑,同时会重点分享如何才能让网红店摆脱“一炮而红,一火就死”的宿命。