本书较为详细地阐述了连锁董事网络对企业战略行为和绩效的影响机制。作者针对现有社会网络研究的局限，开展了基于我国上市公司连锁董事网络的一系列实证研究， 尝试对社会网络理论和文献予以补充， 并对我国企业合作实践进行指导。作者将社会网络理论与其他重要组织理论（组织学习理论、角色理论、高阶理论等） 进行整合， 实证检验了社会网络对企业有效学习的抑制效应、网络伙伴的社会网络的溢出效应、网络位置和行为的匹配传播效应以及不同类型的社会关系对企业行为和结果的差异化影响。本书中的社会网络定量研究对社会网络和企业战略领域的研究起到重要的拓展作用，并对企业如何有效地构建和利用社会网络有一定的借鉴作用。

万事万物皆有势。势就是信息，而信息是现代信息社会主要的生产要素之一。同样，管理也离不开信息，信息是管理系统演化和发展的主要动力。本书从势的起源和内涵出发，分析了势科学和信息动力学的普适性和科学性，然后研究了基于信息的管理原理，对信息量和信息势、绝对信息和相对信息进行了辨别，根据信息作用机制分析了势增原理的基本逻辑，研究了信息势作用的张量求解，对管理和谐的对称性和群论模型进行了研究。接着又探讨了管理的对称性机制，对组织的六维信息势进行了分析，探析了基于管理信息势的分工与创新等方面的问题，最后研究了基于管理信息势的制度和文化、战略和细节、运营和创业，运用管理信息势的理论对实际问题进行了应用研究。

《中国大数据应用发展报告No.7》（2023）卷分为总报告、热点篇、案例篇、探究篇四个部分，对大数据在数字政府、教育、文旅、金融、工业制造等多个领域及行业应用的最新态势进行了跟踪。报告收集了大数据服务地方政府精准决策、大数据在文化和旅游资源普查与评价中的应用、教育大数据治理及应用、工业互联网在玻璃制造行业的应用等热点案例，并展开深入分析。报告指出，大模型推动数据要素从资源到资产的转化，是释放数据潜在价值的关键步骤，标志着经济社会数字化向更深层次发展。

本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上，提炼出了企业协同演化发展模型，将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段，并得出以下命题：（1）在探索阶段，要找到一个能够满足客户需求，实现产品销售和利润或其他价值的机会点；（2）在深化阶段，面对众多机会，要确定好企业的核心定位，围绕一条主线去深挖，构建企业的核心能力，以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势；（3）在扩散阶段，要以专业化为基础，基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展，获得成功的概率相对更高；（4）在升级阶段，要站在更大的生态系统，从整个产业链和利益相关者的角度来思考、布局企业的发展。同时，平台能力的构建需要一个长期积累的过程，没有核心能力的平台型企业很难整合众多生态企业的优势，很难发挥整个生态系统的价值。 为了进一步解释相关多元化成功的关键因素——互补性机制的形成过程和机理，本研究得出了企业互补机制形成的过程模型及以下命题：（1）企业通过资源共享进入新的产业领域，资源共享提供了企业实现相关多元化战略的资源和能力基础；（2）企业有六种互补资产，其中技术与客户资源是两种典型的互补资产，企业的互补性包括共享、互补、与整体一致等方面；（3）企业的相关多元化战略实施进度依赖于对市场机会与节奏（时机）的判断和把握，组织与战略和环境的变化体现出共同演化的特点；（4）企业进入新产业中创建的资源需要通过组织创新融入到整个组织体系中；（5）业务拓展与业务协同是企业实施相关多元化战略互补性的两个基础活动，业务拓展范围越宽，对业务协同的要求就越高；（6）相关多元化战略的业务边界取决于企业的资源准备与管理能力，包括互补资产的积累、时机的把握和管理协同的能力。概括而言，企业在协同演化的过程中，逐步形成了互补性机制，构建了业务活动之间相互依赖、对立统一、协调一致的互补性，形成了相关多元化企业的竞争优势，从而推动企业取得良好的绩效。 总体来看，本文通过企业发展的关键过程和要素的分解，从过程、要素、关系和机制等方面对企业多元化发展进行了整体和动态视角的研究，系统、全面地解释了企业相关多元化发展过程的关键因素及其运作机理，尤其是互补性机制的形成过程。

本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优 （秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。

站在数字化转型的风口，我们常常听到类似“转型实在太难了”的抱怨。为何面对转型和变革，多数人会犹疑不决、踌躇不前？事实上，破解之道并不在于“数字化”本身，企业面临的真正挑战是要创建一个适应数字化未来的组织架构。要想跟上高速发展的数字经济，企业的结构重组势在必行，这正是“轨道模型”方法论的重点所在：企业的组织架构要从传统的金字塔形过渡到面向未来的圆形并充分体现“以客户为中心”的理念。本书剖析了转型的九大方面，分别是：目标、客户、聚焦客户的架桥者、员工、聚焦员工的架桥者、领导、合作机构、推荐者和影响者作为架桥者、管理层，助力企业培养充满生机的创新文化并提升适应性、前瞻性与快速应变能力。本书适合企业中高层管理者、董事会、创业者、CEO、战略相关工作者、信息系统负责人、首席信息官、首席数据官、政府相关部门工作者、咨询顾问和对组织研究、人工智能影响、人文经济学感兴趣的人阅读。

从新视角洞察企业战略科学决策的根源——读懂财务语言为了更好地掌握公司目前的运营情况，尤其是在对新的决策进行拟定和评估的过程中，管理者或经理人需要从财务报表中获取关键信息。在这本财务通识读本中，沃顿商学院教授理查德·兰伯特用深入浅出的语言，结合实际案例，将财务术语以及财务报表相关知识——梳理，并告诉读者如何从财务信息中发现决策关键点，从而找到新的增长点并获得长期回报。

本书共10章，梳理了数智化的基础知识、系统框架和关键技术；详细介绍了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等方面的实践探索，以及如何以供应链数智化推动产业转型。书中还介绍了中国移动、华为、京东、联想、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验，值得学习与借鉴。

供应链的话题从来没有像今天这样重要。20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，中国在全球供应链竞争中的角色，并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型，以此判断企业和国家供应链的韧性和抗打击能力。作者在专业高墙之外，将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者，还是对大众读者而言，这本书的理性、博识和细节，都让人有豁然开朗之感。

本书是一部日本人气理财顾问教你如何整理你与金钱关系。提升财富意识的实用心理图书。日本人气理财顾问、金钱整理第一人市居爱，首次公开轻松简单的金钱整理计划。作者曾经失业、生病、为钱所苦，却成功改善了自己和几千个家庭的生活，作者首次公开让生活从此翻转的金钱整理计划。本书的核心方法就是整理七个金钱流经的通道，整理钱包、整理银行卡、整理冰箱、整理记事本、整理负债、整理家居和整理另一半。不是一味地省钱攒钱，不用费劲地算数记帐，而是提供你一种更愉快地积累财富的人生整理方法。整理心灵和金钱的能量，就能重新拿回人生的主导权。