本书第一章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，坚决杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段；培训设计实施系统呈现了课程设计、课程开发、培训实施等各个环节的操作细节；培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改进，关注业务结果。第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工入职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是点燃火焰”，建构主义正是点燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用数字化学习等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。

本书将医药行业的品牌规划分为两部分。第一部分，阐述如何为新产品制定品牌计划提供指导。一个产品的计划，可能是生产前的决定，也可能是在这一事件发生后立即需要的计划，为临床试验计划（S）提供指导。它假设需要制定品牌战略，以便为临床试验和其他战略活动提供指导。这也是为什么“顾客洞察力”在发展品牌战略和品牌计划的最初思维中起着如此关键的作用。第二部分，提供了一个“线上”品牌的指导。它假定品牌战略是定义的（或给定的），规划的重点是改进战略的实施而不是制定战略。它还强调需要了解市场和客户。从医药产品的市场营销理念“学术推广，价值传递，整合方案，客情服务”出发，讲述相应的理念、实践和案例，介绍医药产品的主要类别以及它们各自的学术推广模式。相信广大药企高管、医药商业公司、医药自然人等各级营销人员，以及关注本书内容的各位读者，一定能通过本书对医药营销有更深入的认知。

撬动杠杆，创造更多价值在移动互联网时代，内容即品牌。基于长期主义，持续创作有价值的内容品牌，既可以撬动杠杆、带来物质回报，又可以让我们结识更多有影响力的人，改变生活，重启人生。在十年的内容创作生涯中，作者穿越时间周期、跨越不同平台，深刻洞察了打造有辨识度和影响力的内容品牌的底层逻辑。品牌能带来可持续的流量，而持续曝光未必能积累用户对品牌的信任，反而可能会损耗品牌。要打造品牌的差异化价值，确保差异化价值可以长期、持续地存在。内容是用户的筛选器，也是品牌建设的“燃料”，要知道该如何选择平台、如何定位自己的内容，以及如何把内容积累成品牌。在本书中，作者把自己总结的有效内容创作技巧倾囊相授，通过梳理一般人的创作误区、拆解大量真实案例，抽丝剥茧，分享创作好内容的原则与要点，期待能陪伴你从零开始，一起进行内容创作、尝试商业变现，并逐步沉淀出属于自己的内容品牌。

在激烈的市场竞争中，很多B2B企业都意识到了长期围绕自身核心价值进行品牌营销的重要意义，但却不知如何入手。本书就聚焦B2B企业的品牌营销，讲解品牌策略与运营实战方法。 本书包括B2B品牌营销深度认知、B2B品牌营销运营策略、B2B企业组织能力建设上、中、下三篇。在上篇，本书讲解了数字时代下B2B品牌营销的趋势、品牌定位、客户画像等，这是B2B企业进行品牌营销时需要明确的几大关键内容。在中篇，本书详细讲解了B2B品牌营销的多种运营策略，包括数字化营销、数字化闭环、私域化营销、品牌IP构建、内容营销、品牌IP深化等。在下篇，本书讲解了B2B企业组织能力建设的重点内容，包括转变视角、团队建设、管理体系优化、流程化建设等。

科技人力资源反映的是一个国家或地区的科技人力储备水平和供给能力。积极开发和高效使用科技人力资源，是促进科技人才合理布局和协同发展、构建国际竞争优势的基础工作，对推动国家科技创新、实现高水平科技自立自强具有不可替代的意义。本报告系统论述了我国（未包括港澳台地区）科技人力资源的发展情况。《中国科技人力资源发展研究报告2022》共八章，主要测算了截至2022年底我国科技人力资源的总量，以及截至2021年底我国科技人力资源的学科（专业大类）、学历、年龄、性别结构和培养区域分布与流动等结构情况。

谈判是销售工作中不可或缺的一部分。然而，不知怎的，绝大多数销售人员仍然缺乏强大的谈判技巧。因此，销售人员往往因为缺乏谈判技巧、策略和方法，而输给那些受过谈判艺术和科学训练的精明的买家。在这本书中，杰布·布朗特通过为你提供成为强大且有效的销售谈判者所需的策略、战术、技巧、技能和人类影响力框架，从而平衡了这种不平等的谈判地位。杰布以他标志性的直截了当的风格，直接指出了问题的关键，揭示了为什么你总是被受过训练的买家打败的原因。然后，他教你确切需要知道、做到和说出的内容，以便你对交易结果拥有更多的控制权和更强大的权力地位，从而赢得谈判。

《变富》不仅是一本关于财富增长的书，更是一份指导人们如何通过正确的思维和习惯构建充实生活的指南。本书强调通过正确的思维模式和行为习惯，积极去构建一个既丰富又有意义的生活。作者提炼出四大创富底层逻辑：信用的力量、杠杆思维的应用、资源配置的重要性以及流通创造价值的理念。这四大逻辑不仅是作者多年实践经验的结晶，也是帮助很多人实现生活转变的关键。为了使这些抽象的概念更加易于理解，本书融入了大量的实际案例，让读者能够在轻松愉快的阅读过程中获得启发。无论是初入职场的年轻人，还是寻求转型的中年人，本书都提供了宝贵的启示和实用建议，是一本值得每个人阅读的指导手册。

本书是一本新媒体运营指导手册，内容积极向上。本书是一本讲述小红书运营方式，小红书从入门注册到认证，从流量到内容，从运营到粉丝，从变现到专业号运营，从矩阵打造到投流方法。并且还讲了如何进行运营复盘，例举了很多成功的案例，分析和总结了其方法。这本书能教会读者从零开始运营小红书，手把手教读者小红书运营的思路、方法和步骤。本书主要讲新媒体的运营方式，主讲实战，教中小企业怎样做电商销售和运营。本书内容逻辑合理，条理清晰，是一本实用性很强的图书。目录第一章小红书，营销与IP变现新平台 11.1你是要观望，还是要拥抱红利 21.2小红书为什么是营销的标配 61.3小红书的用户画像 91.4什么样的人最容易做好小红书 12第二章小红书入门：从注册到账号体系搭建步骤 152.1小红书注册流程及注意事项 162.2小红书账号装修方法 202.3小红书账号类型及选择注意事项 312.4小红书笔记发布注意事项 37第三章小红书流量：搞懂平台机制才能更好运营 413.1小红书的三大流量推荐机制 423.2小红书的粉丝增长机制 513.3小红书的平台运营机制 543.4小红书的笔记“三率”机制 593.5小红书限流自查与限流原因 64第四章小红书内容：打造爆款内容有诀窍 674.1小红书什么样的选题能爆 684.2小红书的爆款标题这么写 734.3小红书的封面与内页图如何设置更吸引人 774.4小红书爆款图文的创作方法 804.5小红书爆款视频笔记创作方法 884.6小红书笔记发布时间策略 94第五章小红书运营：从工具到策略，精细化操作 975.1小红书的运营工具有哪些 985.2小红书运营常见的10个核心问题 1035.3小红书运营数据分析与改善 107第六章小红书粉丝：快速增粉的技巧与策略 1116.1小红书的涨粉机制 1126.2小红书粉丝引导与留存 1166.3小红书私域运营策略与方法 120第七章小红书变现：多种变现方式的选择策略 1257.1广告变现如何做 1267.2带货变现如何做 1327.3店铺变现如何做 1387.4私域变现如何做 143第八章小红书专业号：让偏爱粉成为你的私域 1458.1小红书专业号是商业活动入场券 1468.2小红书专业号如何申请注册认证 1518.3如何提高专业号申请通过率 1578.4小红书品牌专业号运营策略 159第九章小红书矩阵：如何让流量倍增 1739.1小红书为什么要做矩阵号 1749.2小红书专业号 1779.3小红书个人号 1809.4小红书老板IP号 1839.5小红书引流号 1879.6如何做好矩阵号运营 189第十章小红书投流：借助杠杆的力量 19510.1小红书为什么要投流 19610.2信息流广告和搜索广告 19910.3薯条投放策略与技巧 212附：小红书爆款笔记SOP（标准作业流程） 223一、小红书账号定位 224二、小红书账号搭建 228三、小红书对标账号 230四、小红书爆款选题 234五、账号运营 244

“场景”是目前规划设计界讨论的热点话题，“场景营城”是城市规划领域在中国存量更新阶段，以人为核心，提质生活、转化生态、赋能生产，通过舒适物系统的人性化设计，实现高质量发展的全新技术方法。《场景营城：理论与实践》围绕场景营城，介绍了场景理论的来源、全球实践经验及在中国的发展，阐述了场景营城的内涵价值、技术体系、规划方法和实施路径，并通过国内的实践案例介绍了场景营城在城市更新、促进消费、生态保护、乡村发展等领域的多元运用。

中国制造以前所未有的自觉和速度向全球流布。这是一次完全陌生、多少有点仓促的、大规模的出海。东南亚、欧洲、非洲、墨西哥，到处都能听到中国企业落地生长的故事，有不少人正在抵达的路上，更多的人还在打探、关注、调研。就连一些原先认为垂直狭窄的出海自媒体，随便发一些经验和感慨，甚至都谈不上有足够的数据量和分析工具，都能获得大量的关注和反馈。出海的难度和它的热度一样，都需要驳谬辩诬，要在基于田野调查的基础上，接收大量信息，再以基础的供应链分析，从破碎的信息中，获得中国制造本次出海的完整图景，以及中国企业所面临的共同麻烦和应对之道。关税壁垒被使用得越来越广泛和频繁，一道无形的墙想修就修，这也导致中国制造不断跑动接球。然而关税从来不是提升本国工业能力的灵药，这次中国制造的全球出征的关注点，并非美国的回岸制造，而是需要在海外重建供应链能力的优势，它是中国制造竞争力在海外的全面复原。作者林雪萍，20多年专注研究全球产业创新与供应链的资深专家，这一次，他带着田野调查的严谨，听取了100多家国内外工厂、200多位海外亲历者的倾诉和分析，来自一线鲜活的反馈让我们重新思考：出海的战略从哪儿开始设定？中国式高效率放在海外有效吗？投资是放诸四海皆受欢迎的吗？选择什么人做海外业务负责人？相比资金风险，文化鸿沟和认知短板这两个大出海上最大的拦路虎要凶悍得多……一切深入调研和思考都来自一个根本目的：中国企业如何相对安全地“真出海”，毕竟为全球准备的产能有自己旺盛的溢出需求。感同身受、高屋建瓴、冷静思虑，供给切实可行的建设性意见。这本书在中国制造大出海的主题上，给企业、政策制定者、投资人、创业者、商学院等提供了不可替代的价值。