谈到经济学，你或许会想到密密麻麻的图表、公式和让人昏昏欲睡的枯燥概念，那么你需要一本书帮助你忘掉那些沉闷的东西，从而带你发现经济学的乐趣。本书没有乏味的公式，没有晦涩的概念。这是一本可以让你笑出声的趣味经济学读物，用诙谐的语言解释了我们日常生活中的“奇怪现象”经济学无处不在，学会用经济学的视角看待生活，你就能为令人困惑的难题找到清晰的答案，在生活和工作中做出更加理性的决策。

本书作为中国社科基金资助项目，探索性地将营销领域中用于提升客户忠诚度的积分制度引入到电子产品回收中来，形成“互联网 回收”积分制度的资源回收创新模式，二者合力以小应用撬动大市场，自下而上推动回收系统的建立，并运用闭环供应链的理论对这一制度的有效性进行检验，探索一条市场化手段下电子废弃物高效回收、规模化利用的可持续路径。

运营势弱，操盘崛起，未来三年最赚钱的职业是什么？就是操盘手！如何做一个优秀的操盘手？如何赢得IP的信赖，成为他们争相抢夺的人才？如何在成就一个IP的过程中成就自己？如果你是一个新手操盘手，那你一定不能错过这本书。这是一本顶级IP操盘手的专业实操指南，汇集了29位行业领军操盘手的实战经验，涵盖IP操盘过程中的一整套商业模式和变现逻辑，手把手教你IP操盘过程中的所有细节操作和关键技巧，让你从0到1迅速成长为顶级操盘手。打开本书，掌握顶级操盘手的思维方式和操作方法，建立一套成功的自我操作体系，成为操盘自己人生的大赢家。

从销售小白成长为销售总裁需要经历五个发展阶段：从销售小白到销售冠军，再转型为销售管理者（销售经理），然后转变为高级销售管理者（销售总监）、大区总经理，直至成为销售总裁。每一个销售岗位的转换都是一个重大转折。本书旨在帮助销售人员了解每一个成长阶段所需要的工作理念、工作技能、时间管理方法等，熟悉每个岗位的特点，并找到事半功倍的工作方法。如果销售人员能很好地掌握本书的内容，就能很好地适应领导力发展要求，顺利实现身份转换，从而取得职业生涯的持续晋升。

本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件：1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。4. 潜力被充分释放的人才。5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion， and diversity，EID）。7. 要把员工福祉作为组织的优先事项。任何类型和规模的企业，都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出 AI 是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中，作者指出了投资者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业就能在AI时代赢得竞争。

本期聚焦当前创新管理研究领域的创新生态系统与数字化创新等热点问题。陈劲等通过对中国优秀创新企业的分析，提炼争创世界一流创新企业的成长路径；胡海波等系统回顾了中国学者在国内外创新管理领域理论研究的演进历程；赵炎等识别了数字赋能创新生态系统的影响因素并探析各影响因素之间的层级结构关系；武建龙等从创新生态系统视角出发构建出基于后发企业发展“跟跑 —并跑—**”三阶段的技术创新赶超战略框架；董久钰等基于 2002～2022年发表于国际重要期刊的文献构建智能互联产品开发的总体理论框架；菅泽华等基于改进的三螺旋结构设计数字创新生态系统驱动力指数；贺敬文采用文献计量分析方法对 1998～2022年 CSSCI数据来源的企业绿色创新文献进行可视化剖析。这些研究对理解和发展数字技术背景下的创新生态系统理论做出了重要努力。陈晓红从企业创新能力研究系统性突破的视角对《中国制造创新能力提升问题研究》一书进行了点评，胡海波介绍了《创新管理思想史》一书的主要内容。

《小丰广告创作系列》内含两个单本：《小丰现代汉语广告语法辞典》《广告人成长手记》。 《小丰现代汉语广告语法辞典》是行业内一本以“辞典”命名的文案方法论，是为广告人量身打造的文案创作指南，在旧版的基础上，增改3万多字，共包含77条文案创作法则，通俗易懂，容易上手，还提供了与法则对应的具体案例，是一本方法和实践相结合的实用的文案实操书。 《广告人成长手记》，除了一代广告教父的成长历程，还精选了他创作的诸如《7宗罪》《7天·创镇纪》等15则经典广告，解析背后的创作思路，当你遇到创作瓶颈，它可以帮你找到突破口，助你引爆一步到位的创意力！

战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。《战略管理精要：寻求竞争优势（第3版）》内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。《战略管理精要：寻求竞争优势（第3版）》是提高企业高层管理者领导决策力的案头书，也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

智能力量是引领未来的战略性力量，作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量。本书共 9 章，从智能力量应用、智能力量与主要领域融合发展、智能力量视野下的网络安全大脑、创新发展中的人工智能、“互联网 ”时代下的安全智能力量等方面进行阐述，旨在帮助广大读者更为清晰地了解我国以及世界智能力量的发展概况，同时对于助力企业把握时代趋势实现创新升级具有参考价值。本书适合从事人工智能和产业智能化相关工作的人员，以及对人工智能感兴趣的读者阅读。