本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶，美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直到21世纪初期，中国光伏行业还面临着“三头在外”的窘境——原材料依赖进口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展到今，中国已经成为全球光伏制造业规模*大、装机容量规模*大的国家，光伏行业也成为中国全产业链国产化水平*高的行业之一、中国崛起速度*快的战略性新兴产业之一、中国最具有国际竞争力的优势产业之一。本书以行业代表性人物的人生经历为故事主线，以全产业链对“自主可控”与“降本增效”双重目标的不懈追求为理念线索，以助力中国早日实现“碳达峰”“碳中和”目标为精神指引，将光伏行业作为中国碳中和王牌产业风云激荡的发展故事娓娓道来。

本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。上世九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

当下正处于元宇宙时代的初期，关于元宇宙的理论和产业仍在不断发展中。《元宇宙概论》结合当前国内外元宇宙发展趋势及政策，多学科、多维度阐述了元宇宙的未来发展方向，同时汇集各领域对元宇宙未来发展的要求，对元宇宙带来的问题与挑战进行了深入分析，预测未来元宇宙会给人类带来哪些变革，以及我们应该如何应对。本书适合对元宇宙相关主题感兴趣的读者阅读，也可以作为高校元宇宙相关专业教材使用。

精巧笔记一览经典经济学话题体验奥地利皇室经济学课程听门格尔解析经典经济知识，阐述独特经济治国之理本书为奥地利王储鲁道夫记录的卡尔·门格尔得经济学课程笔记，经后人整理成书。本书体现了卡尔·门格尔给鲁道夫上课时的内容要点，以亚当·斯密等知名经济学家的著作结构为课程结构，讲解了一系列应知应会的经济学话题。本书介绍了基础经济学知识，也反映出了门格尔为国为民的思想。在为国家未来领导者教学的背景下，本书总结了门格尔的教学过程，反映了门格尔的教学理念，既能帮助读者了解基础经济学知识，又能帮助对门格尔感兴趣的读者了解这位著名经济学家。

是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量学会拒绝，是我们一生中需要学会的至关重要技能这本名为《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判“三部曲”——它开始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，接着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，*后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重点是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重点在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无法说“不”，；《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的重点则在于你，在于学会维护和捍卫你的利益，旨在敢于拒绝对方不合理的要求，积极地说出捍卫自身利益的“不”。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列，既单独成立，同时又是对其他两本书的补充和增益。《突破谈判（进阶篇）》不仅是一本关于谈判的书，也是一本关于生活技能的书，因为所有的生活都是“是”和“不”的舞蹈。我们每个人在醒着的每一个小时都在被要求说“不”，无论是对朋友、家人、老板、员工、同事，还是对自己。我们是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量。对我们来说，“不”可能是我们需要学会优雅、有效地说出的*重要的词。

根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第三十条、第三十一条、第三十三条，国资委对国有企业资产管理的监督管理可分为产权界定、产权登记、资产评估监管、清产核资、资产统计、综合评价、产权交易、重大资产处置等方面。本书以上述资产监管为基础，结合国家法律法规总体要求、企业资产管理全生命周期的特点，将本书的政策汇编分为了总体要求、投资管理、产权登记、资产评估、清产核资及统计、控制与评价、出租管理、交易处置、收益分配等9类。通过对国务院和北京、上海、广州、深圳四个城市出台的企业国有资产管理相关政策进行系统梳理汇总，形成《企业国有资产管理政策汇编》，本书汇集了116个政策性文件。

本书讲述了网络依赖型企业在开展业务过程中的金融风险、信用风险等风险现状、敞口大小、危害程度和治理体系的搭建，对风险的特点、性质、引致因素、形成机制及应对方法进行多层次、多纬度的分析，解决电商企业、高新企业等网络依赖型企 业的风险的识别、评价和治理等现实问题，并给出此类企业的风险治理的内控体系的框架体系和具体措施，从中国的国情出发识别新金融业态风险，在促进经济转型和可持续发展的同时，把风险降到最低。

随着平台经济的迅猛发展，平台型企业通过大数据分析、品牌加持等多种手段向合作伙伴“赋能”的行为已蔚然成风。平台型企业的赋能有助于提升供应链的整体运营绩效，同时也带来很多新的管理问题。例如，平台型企业的赋能行为在何种条件下会被供应链的其他成员接受？这种赋能行为如何与供应链成员的运营活动形成良性互动以提升整条平台供应链的经营绩效？如何减少平台供应链成员的机会主义行为？本书系统剖析了三类平台赋能情境：采购赋能、品牌赋能及数据赋能，并综合运用博弈论、优化理论、系统仿真等方法，尝试打开平台赋能行为的黑箱，探讨平台供应链运营决策和协调机制，为平台型企业优化其对平台供应链的赋能行为提供理论指导。

人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。通过本书您将学到：● 企业的使命与愿景如何鼓舞员工士气？● 如何让价值观真正实现激励人心？● 企业的软环境对员工工作激情有多大的影响？● 正能量的团队氛围为何更能激发员工干劲？● 管理者的风格如何影响员工的积极性？● 如何塑造团队精神支撑团队战斗力？● 为什么参与分享能增强团体智慧？● 优势互补的员工合作能否提升员工工作成就感？● 怎样的尊重能更有效地激发员工内驱力？● 信任在激发员工潜能中为何重要？● 竞争为何有利于调动员工对工作的投入度？ ● 如何授予荣誉更让员工有动力？● 物质奖励如何发挥出激励的效果？● 薪酬作为重要的物质奖励方式要注意什么？● 多样化的福利激励效果如何？● 用物质奖励激励员工时有哪些误区？● 股权激励设计中的“七定法”是什么？● 在股权激励实施中需要关注哪三个维度？● 初创期企业激励员工的重点有哪些？● 成长期企业建立激励机制要关注什么？● 成熟期企业在激励员工时要避免什么？● 二次创业的企业如何再次激发员工活力？……请您认真阅读本书寻求解决方案。

本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘：长达三年的现场调研，贯穿二十多个业态，全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外，以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。 全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始，交织于农业、医药、制造生产线，甚至是建筑工地上的智能化。与此同时，在治沙、养猪等跨界领域，腾讯是如何切入与助推，让其产出几何倍数效益的？这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产业之上，腾讯还在基础科学、文物修复、公益技术等方面，以其技术与理念，撬动社会面的多元结合，形成了数实融合时代的中国样本。 这是一部激荡人心的互联网企业进化简史，理清腾讯在这变革时代的重大脉络，挖掘产业、互联网、资本、实业、科技、公益的变量，更见微知著。人们不仅能在大时代中重新认识腾讯，更能窥见：技术，到底能把我们带到哪里？