在当今竞争激烈的商业环境中，了解市场并制定有效的营销策略是企业成功的关键。本书不仅提供了深入的市场分析理论，还提供了一系列实用的策划技巧，并强调只有深入了解市场，才能制定出符合市场需求的产品和服务。书中通过大量的实例和数据，展示了如何进行市场环境分析、市场调研与分析、目标市场选择、产品营销方案设计与策划、新媒体营销策划等，从而帮助企业在市场中保持竞争力。本书既适合市场营销人员、企业管理者阅读，也可作为高等院校市场营销及财经、工商管理、电子商务等相关专业的教材。

本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原点、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、击穿式阐述。本书也融入了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题，既有理论上指引的高度，也有实践的可操作性方法的具体阐述。

本书主要围绕物流行业与关联性行业发展历程，头部企业成长足迹，传承、转化、发展革命传统教育，发挥影响国计民生作用的主要表现，与广西发展同行、与广西人民同在的发展进程中取得的重大成绩等内容，通过理论联系实际、史迹与论述结合、行业发展与区域发展融合的方式，梳理广西物流行业发展，以及行业头部企业发展进程中的革命传统教育内容。物流行业为什么会传承革命传统教育？传承了哪些革命传统教育？怎样传承革命传统教育？传承的革命传统教育取得哪些成绩？以怎样的方式取得这些成绩？本书将呈现一个崭新的视角，让物流人重新认识物流，让学习者启程新的学习。

我们发现一流思维水平的人具有以下特征：在面对错综复杂的局面时，他们能够抽丝剥茧，一一拆解，制订出缜密的计划和执行措施；在截然相反的事实证据和观点前，善于归纳总结，把握关键，做出科学决策；即使在压力下或在自己不熟悉的专业领域，也能提出具体而激发人思考的问题和建议；在人心涣散的局面下，他们能有意识地了解自己和他人的处境，善于引导，上下拉通，快速凝聚战略共识。这些关键性思维能力能否被培养和复制？答案是肯定的。本书将为读者提供7个关键性思维流程工具，帮助读者在日益复杂的环境中，快速理清思路，掌握问题关键，带领团队突破重围。本书涉及的工具方法源自作者20多年来为超过百家企业提供培训咨询服务的实践和经验总结，极具指导价值。

风险低、投资门槛低是低风险投资工具的特点。本书主要介绍低风险投资工具的投资技能和方法。本书将从投资的前期准备写起，讲到现金流，再到三种类型的投资策略，均一一做了重点讲解。作者总结了自己取得财富自由的方法和经验，对低风险理财的方法和工具进行了重新梳理，以此来指导普通大众理财投资者做低风险投资。 通过阅读本书，读者可以系统地了解低风险投资方法、技巧和工具，为自己构建一套行之有效的稳健的低风险组合投资方案，实现财富的保值增值。

本书共分为社会责任根植创新业务运行、社会责任根植打造优质服务、社会责任根植助力绿色发展、社会责任根植赋能地方发展四个部分，主要从项目概况、思路创新、创新举措、项目成效四个方面剖析社会责任根植给公司业务运营带来的具体变化，为公司各部门和单位开展社会责任工作提供思路及方向，持续推动公司各单位提高综合价值创造能力，促进社会责任管理“点、线、面”深度融入运营管理，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出积极贡献、为服务山东新时代现代化强省建设贡献力量。

大量的财务舞弊严重影响了资本市场的健康发展，那么、这些财务舞弊的公司存在什么共性？又该如何对症下药？本书以财务舞弊的案例为切入点，用13个案例，如乐视网、雪松控股、康美药业、瑞幸咖啡等，对它们财务舞弊的动机、手法及后果进行了分析。本书用大败局来点题，其实是想给更多的“有想法”的企业以警示。“天网恢恢，疏而不罪”，认真做好企业方为正道，本书内容生动，可读性强、适合相关领域的学生、高管、以及对这一话题感兴趣的资本市场参与人阅读。

书稿第一章，即引子，以一个集团型企业为故事背景，以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索，概括总结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区，阐释了在目前复杂的经济环境下全面预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值，从战略的高度对全面预算管理进行了重新定位。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课，通过对跨国公司战略规划流程“zui佳实践“的分享，用鲜活的案例让读者感知如何将一些平时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业经营规划的实际操作过程中，以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期经营规划和年度运营计划。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营zui重要的部门切入，分析了这些部门在预算的编制与执行过程中经常遇到的一些难题，从业财融合的角度并结合笔者多年的从业经验，对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享，帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。 第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题，通过对这些问题背后的深层次原因的剖析，揭示了传统KPI绩效考核方式

当代管理者需要洞察趋势，明辨规则，洞察人性，懂整合之道，这和传统意义上的计划、组织、领导和控制不在一个层面上。传统管理重在实践和执行，当代管理重在谋篇布局和系统更新。社区团购管理是一个理论和实践都处于创新阶段的领域，为此管理者需要发挥自身的创新能力，深度谋篇布局，包含开局、破局、布局、谋局、入局、打破僵局、获得新局，以便拾级而上，更新系统。本书基于这样的管理认知，开创出社区团购管理的新门类，旨在形成真知灼见，服务实体经济。

本书稿是一本管理学通俗读物，起源于作者高鸿鹏过往的专题讲座，书稿是在原讲座的基础上补充更新而成。其主要内容有从旁观者的视角对自我成长经历的反思总结，有对杰出人物的观察验证，也有文献资料的参考引用。作者通过丰富的案例和各类故事，结合古今中外名人经历，阐述了开阔自身眼界、提升人生境界的方法，从理解事物规律、正确决策、认知迁跃、做事方法等角度，与读者讨论从多方面认识事物本质、重塑能力、进行理性的判断的方法，从而获得知识和成长。