流程设计原理与方法是抽象的，人们参加完流程设计相关培训课程之后，往往还是觉得无从下手。本书就是针对以上问题，聚焦如何开展高质量的流程设计，从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述，期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章，让您掌握流程设计之道及总体的方法论；中层管理者、流程专业人员及业务专家，建议完整阅读，做到流程设计高度与深度的结合。期待本书帮助您：将最佳实践转化为卓越的流程设计，驱动业务实现高效运作，让您从成熟业务中解放出来，有更多的时间去做创新，从而实现更大的价值创造。

本书选择了竞争情报的角度来认识与分析企业专利战略的问题。本书运用文献归纳的方法系统总结了企业专利战略与竞争情报的相关理论，在此基础上，提出并阐释了产品技术链的概念，建立了专利技术跟踪与监测的模型并通过反竞争情报的视角阐明企业选择专利战略的基本意义。作为归纳与验证部分，本书构建了基于竞争情报的企业专利战略模型。结合调查问卷的数据，对各个变量之间的关系进行量化描述。对影响企业专利战略的竞争情报因素进行了分析，并勾画出基于竞争情报方法的企业专利战略组织模型、运行方式及核心要素。基于企业专利战略模型的分析，本书最后提出了构建专利战略情报保障系统的构想，并对构建情报保障系统或者一般竞争情报系统中的专利竞争情报功能进行了论述，说明其与企业专利战略管理之间的重要关系。

奠定货币与汇率的基准体系。同样单位的货币，在有的地方只能买一罐可乐，有的地方却可以购买一件外套。是什么决定了这样的差距？货币之间兑换的基准如何形成？为何出国旅行必须以既定的汇率兑换货币？瑞典经济学家古斯塔夫·卡塞尔 （Gustav Cassel，18660-1945） 对这一问题作出重大贡献。在 1920 年布鲁塞尔会议中解决世界货币问题并在1921 年国际联盟财政委员会工作中成绩卓著，获得国际声誉。“购买力平价理论”奠定了当下国际货币汇率体系的基础。在这本书中，卡塞尔会为我们讲述这个体系背后的根本逻辑，让我们更加了解国际经济是如何运转的。运用伟大经济学家的智慧，创造更好的生活

本书涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息，为企业挑选出理想的候选人，另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。

一本安全又安心的理财方法书。想理财，但只想稳赚不亏，不知从何开始？已跟风入手的股票或基金，如何走出“市场赚钱，我不赚钱”的窘境？保险上了很多，关键时刻保额到底够不够？专业个人理财投顾团队手把手教你梳理个人财务情况，使用“四笔钱”理财框架，合理规划自己的每一笔资金，把适合的钱投资到适合的地方，资金的分配将决定*终收益的高低。四笔钱，包括活钱管理、稳健理财、长期投资、保险保障。· 活钱管理的钱，是指对流动性要求较大，需要随存随取的钱。· 稳健理财的钱，是指6个月～3年有具体用途但无须随时动用的钱。· 长期投资的钱，是指留给未来的钱，通常为3年以上不需要使用的钱。· 保险保障的钱，是指在不确定的未来，为生活托底的钱。根据自身的资金使用时限需求，将四笔钱分散投资于现金产品、债券、基金、股票、保险等不同资产类别中。不仅解决了短钱长投、长钱短投的“拿不住”问题，还为每一笔新增收入都找到了明确的“买什么”方向。《管好四笔钱 财富滚雪球》这本书将助你建立起对理财的全面认知，使你的工资、奖金、自由职业收入等每一笔钱都为你的财富升值而工作，在波动中安享收益，在时间的加持下迈向富有。

《从零开始学开公司：注册登记·运营管理·财税管理·法律事务》一书主要包括四部分内容。第一部分为注册登记，包括公司概述、核名、报审、领照、刻章、开户、税务、社保等内容；第二部分为运营管理，包括人力资源管理、营销管理、品牌宣传、客户服务等内容；第三部分为财税管理，包括账目建立、成本控制、财务分析、财务危机、税务管理等内容；第四部分为法律事务，包括劳资纠纷、合同管理、风险管理等。全书采用模块化设置，着重突出可操作性，是一本非常实用的指导手册和入门工具书。本书可供公司管理者和有志于创业的毕业生、职场人士阅读，也可为刚刚起步开公司的创业者提供注册登记、运营管理、财税管理和法律事务方面的帮助，助力新手创业者零基础从容开公司、成功创业！

超越苦乐原则：动机如何协同运作

在当今的商业环境里，变革已经成为常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人才制胜”的竞争法则。本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读。通过本书您将学到：●如何制定适合企业的招聘策略？●招聘如何承担起雇主品牌重任？●如何明确有效的业务招聘需求？●招聘广告如何真做到广而告之？●如何避免职位描述是一纸空谈？●如何选择五花八门的招聘渠道？●如何让人才筛选做到有章可循？●对于关键人才如何识别并跟踪？●一个具体的offer应当如何制定？●人招到后的入职管理还重要吗？●需要审核员工个人原始信息吗？●如何设计新进员工的入职培训？●如何关注并管理劳动合同签署？●如何设计一个完整的招聘流程？●招聘系统能否做到灵活可扩展？●如何审视招聘团队的财务运营？●如何让校园招聘成就企业品牌？●怎样选择适合的招聘合作伙伴？●如何看待未来招聘的发展前景？……请您认真阅读本书寻求解决方案。

对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学。

本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。