本书以一个与众不同的视角，重新解构日本丰田：汽车行业只是庞大“丰田”品牌的冰山一角。丰田财团旗下拥有四家世界500强企业，十几家全球知名企业集团，数千家关联企业，不仅是汽车产业，从生命科学、绿化产品到未来科技丰田都有所参与。由此，呈现在读者眼前的，是完全不同以往的“丰田产业生态体系”（产业财团结构），为中国企业的全球化竞争提供更多参考经验。同时，从历史角度出发，追踪过去百年间三井家族和丰田家族的人物活动和思想，体察他们的行为方式和理念，进而全面展示丰田经营哲学中的本质神髓，“三井商道”，“产商融”三位一体模式：以汽车相关制造业为产业基础，以丰田通商为综合商社及纽带，金融主体则包括自有储备资金和丰田金融。由此，形成一部融产业历史记录、产业战略报告于一体的权威作品，为读者提供详实资料，充分展现在日本制造背后的财团的力量。

本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器，如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等，不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果，更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。下篇从企业出发，以字节跳动、阿里、腾讯、美团这四个互联网一线大厂为样本，纳入了传统巨头华为的标杆案例，对五家企业的人才管理模式进行了像素级还原，盘点了它们在人才标准、职级体系、干部任免、价值观宣贯、人才培养、人才激励等方面的成败得失，通过极具穿透力的分析，让人才管理的真相与趋势浮出水面。

根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第三十条、第三十一条、第三十三条，国资委对国有企业资产管理的监督管理可分为产权界定、产权登记、资产评估监管、清产核资、资产统计、综合评价、产权交易、重大资产处置等方面。本书以上述资产监管为基础，结合国家法律法规总体要求、企业资产管理全生命周期的特点，将本书的政策汇编分为了总体要求、投资管理、产权登记、资产评估、清产核资及统计、控制与评价、出租管理、交易处置、收益分配等9类。通过对国务院和北京、上海、广州、深圳四个城市出台的企业国有资产管理相关政策进行系统梳理汇总，形成《企业国有资产管理政策汇编》，本书汇集了116个政策性文件。

暂缺简介...

纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，夏莫所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

本书结合真实业务形成了百余个案例，各模块划分清晰，以问题场景引出故事概况，以对话形式讲解筹划过程，以量化的数据展示结果、以图表的方式呈现筹划工具，最后以严谨的“连线法条”让读者认真研究政策依据，创作手法注重“方法的呈现”，以帮助读者能够“举一反三”地将方法运用到其他恰当的场景中。本书分为8章，第1章至第6章从税种的角度，介绍了17个税种的涉税规划方法；第7章从行为角度，介绍了投资和购销两个特殊行为的涉税规划；第8章从行业角度，介绍了六大行业的涉税规划方法。本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强，并非“就税论税”，适合企业经营者、财务人员等人员阅读。也适合税收筹划零基础读者作为理解法财税融合理念的参考读物。

本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。上世九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

工作环境发生了翻天覆地的变化，这为未来的领导者引入了新的关注点和问题矩阵：现在有效领导需要什么？领导力意味着什么？在这本重要的书中，摩根士丹利全球资本市场董事总经理卡拉·哈里斯探讨了从个人贡献者到领导者的历程。她指出了成功者所必需的基本技能，例如承担风险、创造愿景以及利用伙伴关系等资产的重要性。这本书的核心是你每天必须有意识地做好的8件事：磨炼自己、建立信任、携领他人、指引、多样性、创新、包容和话语权。你需要磨炼和践行这些品质才能成为一个强大的人，成为一位有影响力的领导者。她还审视了成为变革型领导者的关键特征，重点关注了她在领导层中看到的可能阻碍或损害领导者效率的不足。哈里斯那些充满智慧与鼓舞人心的“领导力珍珠”，将成为任何希望影响和领导他人做出积极改变的人的试金石。

如何打造品牌？如何进行市场定位？如何运营与管理？……小而美的商业形态，才能让绝大部分创业者生存下来。最务实的创业者要用最低的成本，在最短的时间内，创造最大的现金流。作者在自己经营茶馆以及连续创业的过程中，总结出了一套具有可复制性和易操作性的小茶馆商业模式。本书中，作者针对开茶馆过程中的各个环节，提出在真实场景中面临的认知、资金、组织架构、人力、报务、产品等实际问题，并提出解决方案。对于想要开家小店的自主创业者来说，本书可以说是一份可靠的操作指南。

企业史作为一门交叉学科，可以从历史学、经济学、管理学、社会学、人类学以及公共史学等多角度进行跨学科研究。西方著名企业史大师钱德勒留下了工业经济时代企业史管理学范式的代表作，但国内学界一方面将企业史研究归属于经济学与历史学大类之下“经济史研究”的范畴，另一方面，管理学界以科学化为由，将历史等人文学科边缘化，故企业史与管理学的关系被严重忽视了。近年来，组织管理领域开始注重从历史角度来研究组织，出现了呼吁管理、组织和市场研究的“历史学转折”。《当企业史遇见管理学：全球视野与中国经验》就是在这个背景下组织的一本介绍企业史研究方法的书。《当企业史遇见管理学：全球视野与中国经验》介绍了国内外知名企业史学家的代表性研究成果，总结了目前企业史研究的情况，突出了企业史研究的方法论问题。以期扩大国内企业史研究在管理学界的影响力，为管理学科的情境化研究与案例研究提供新的研究视角。