《中国企业管理创新发展报告（2023）》基于第29届、第30届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第29届、第30届全国企业管理创新在样本概览、创新背景、创新主题、研究方法四大部分面临的趋势和特征，重点介绍了现阶段我国企业在提质增效、数字赋能、科技创新、服务管理、绿色低碳、人才激励、业务拓展、深化改革、专精特新等领域的关键做法与一线经验。本书包含29届总报告、30届总报告及世界一流企业建设专题报告、企业数字化管理专题报告和企业践行新型举国体制专题报告三个专题报告，在三个专题报告中详细展示了国有企业治理、企业技术创新管理，以及企业人力资源管理的新实践、新趋势。

随着移动互联网的迅猛发展，短视频、直播行业迎来了飞速发展阶段。与此同时，短视频、直播成为传统电商转型的重要突破口。《直播电商运营实战指南：定位策划、拍摄剪辑与引流变现》共六篇：第 一篇，从了解新媒体知识出发，让读者真正认识短视频、直播与新媒体之间的关系；第 二篇，全面认识短视频、直播，并了解其相关规则与算法推荐；第 三篇，事无巨细地阐述账号注册、养号技巧，以及相关服务功能的开通流程；第 四篇，介绍如何做好短视频拍摄前的各项定位与内容策划工作；第 五篇，手把手传授短视频拍摄及剪辑的详细方法和技巧；第 六篇，全面解开短视频引流增流以及实现多样化变现的密码。《直播电商运营实战指南：定位策划、拍摄剪辑与引流变现》一书内容系统性强，语言通俗易懂，案例丰富，力求让每一位读者看得懂、学得会、用得巧。

本书内容精彩，分看透、想通、做到3个篇章，精选创业实战营销专家陈轩创作的爆款内容，融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书。36个营销实战干货，结合36个最新最权威的实战案例，高度凝练为36个破局之策。本书短小精悍，196页的精美小册子，特别适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。

敏捷产品开发现在不仅是很好的实践，而且正在发展为公司的生存战略。更短的周期、全球分布的团队和日益增加的复杂性需要更具创新性的开发流程。本书是一本专门描述成功工业公司如何将敏捷产品开发方法从软件转移到整体产品开发的书。其中的第一部分解释了敏捷原则：通过对在公司中的角色、相关仪式和介绍来了解敏捷产品开发方法;在敏捷教练的帮助下获得快速、透明的结果;引入了敏捷冲刺节奏，包括明确的目标、明确的义务、实施范围和成功完成。第二部分介绍了公司的经验：来自九家公司的高管描述了他们对敏捷和内部实施、初始情况、团队动态和持久变化的理解，使读者可以从他们的经验中受益。本书可以为在产品开发过程中寻找更新、更好的方法来提高研发效率和产品质量的人员提供参考。

在市场分工越发精细化、产业链上各公司交往日益紧密的背景下，公司运营并非仅受自身作为孤立个体的微观因索和宏观政策周期的影响，公司所处的供应链网络也将影响公司绩效。本书重点研究供应商绩效的影响因素，基于供应商与客户上下游关系的独特场景，深入考察不同维度客户经营风险因素对供应商绩效的影响，为供应链管理研究提供了新的思维范式。

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通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率通过改变人来提高效率叫作人控，通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率 方法的效率。企业高效率的第一要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更高效，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。本书一共分为4 个部分，各部分环环相扣。第一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。

对很多人来说，社交是一件麻烦事，是在自己要找工作、寻求职业建议、提升学历或想获取其他有用信息时才不得不做的一件事。这些时刻更是会让内向者感到恐惧：为了获得一份新工作而不得不和陌生人见面；希望通过与人沟通获得关于新的工作领域或陌生城市的内幕消息；在招聘系统中找到与自己的经验相匹配的岗位并沟通面试……人们在“内向者”和“社恐”间画了等号，给内向者戴上“不善社交”的帽子，然而，如果将社交理解为一种建立连接的行为，那内向者反而会比外向者技高一筹。内向者善于倾听、眼光锐利、充满好奇的特质让他们可以更好地把握他人的要求和期望，更好地理解他人，而这正是在持续构建人际关系网时备的关键能力。本书的核心内涵在于阐述如何培养属于自己的人际关系网，在生活中建立广泛的连接和真实的联结：如何建立有意义的关系，并让这种关系维持下去；如何联系不太熟悉的人，向他们寻求建议和帮助；如何让付出得到相应的回报。你会发现，在实现这些目标后，你会过得更满足、更有安全感，而且依然会忠于自己的本心。

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本书被誉为引导界的标志性读物，为咨询师、引导者、教练、培训者以及致力于提升组织创造力和问题解决能力的人士提供了宝贵的资源。它详细阐述了如何建立引导角色，协助组织实现更高的绩效，并帮助团队迅速建立信任。本书融入了基于前沿研究的最新内容，对团队有效性和相互学习的模型进行了修正。同时，它还展示了如何运用专业的引导技巧推动六西格玛和精益改进过程，为培训创造了一个心理安全的学习环境，并帮助教练实时解决团队和个人问题。此外，本书新增了一章，专门介绍如何运用会议技术引导虚拟团队。