社群营销具有获客成本低、流量转化率高、复购率高、转介效率高等优势，它可以让企业获得更多的数据资产、更多的交易量，并能反向指引产品的迭代。《私域社群营销：从引流到变现运营实战》介绍了社群的本质及分类、社群营销布局规划、社群定位、社群搭建的方法、用户活跃的本质及运营策略等内容，还介绍了策划线上和线下活动的详细流程，以及如何从零开始搭建社群运营团队。本书还提供了很多知名实战案例的详细拆解，读者可以深入学习、实践。

本书从企业合规师的角度，全面地梳理了企业合规师的工作内容，便于读者快速掌握“合规、风险、内控”的相关内容。本书分为 10 章，主要介绍了企业合规管理工作各岗位的职责，梳理了风险识别、分析、评估、应对的方法，设计了重点关注领域、重点关注环节、重点关注人员的合规管理制度，有助于企业规避、降低合规风险，提升企业的合规管理水平。本书适合企业高层管理人员、企业合规管理人员、企业合规工作人员、合规咨询师及高等院校管理专业师生阅读和使用。

《电商直播带货指南》是一本针对电商直播带货从业人员以及没有任何经验但是想加入电商行业的从业者的专业教材，主要讲述了直播带货的内容策划、选品、话术、营销与推广、团队建设等。本书内容主要分为3部分：第1部分为直播带货基础与选品（第1~4章），包括了解直播带货、开通抖音直播带货、直播选品策略与供应链管理、团队建设与管理等内容;第2部分为直播内容策划和直播场景与设备（第5~7章），包括直播场景与设备准备、直播策划与内容创意、直播技巧与话术等内容;第3部分为直播营销（第8章），包括直播营销与推广策略等内容。本书适合新媒体、电商、短视频和直播带货等领域的读者学习参考，也可作为相关行业的培训教材。

移动互联网的兴起和发展带来了短视频和直播电商的新风口。直播带来巨大的流量，并使流量转化为销量。然而，直播是需要策划的，电商运营得好坏决定成交量的高低。《直播电商运营实战指南：运营攻略、营销技法与客服系统》一书共三篇，第 一篇主要介绍了电商的运营攻略，包括运营的基础、内容策略、产品策略和价格策略；第 二篇主要介绍了营销的技法，包括带货模式、营销策略、互动玩法、引流技巧和变现策略；第 三篇主要介绍了客服维护的方法，包括客服培养、售前服务、促单策略和售后与维护。《直播电商运营实战指南：运营攻略、营销技法与客服系统》一书实践性较强，能帮助电商从业人员快速上手实操，并了解运营与客服的方方面面。

本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。

在这个充满变化、复杂性、不确定性的时代，数字化转型已经从一个选项变成了生存的必要条件。如何才能乘风破浪，适应这个瞬息万变的世界？本书指出，数字化转型并非简单地将数字技术增加到企业业务中，它的基石在于业务敏捷，从而增强企业对于数字世界的适应性、灵活性，洞察机会，保持竞争优势，在市场角逐中脱颖而出。书中提出了简洁明了的公式，敏捷性=快速×焦点×灵活性。由此三个维度，作者解析了敏捷转型的理念、原则与方法，列举了丰富的包括AirBnb、亚马逊和谷歌等数字原生组织在内的案例，并且给出了完整而有效的工具包，让敏捷转型有迹可循。无论你是传统企业，还是正在进行数字化转型的企业，本书都是一部卓有成效的落地指南，助力企业变革创新，在数字化时代游刃有余。

以元气森林、奈雪的茶、完美日记、花西子、泡泡玛特等为代表的中国新消费品牌快速崛起，短短几年时间内，纷纷从0快速增长到几亿元乃至数十亿元的收入规模，其成长速度远远超过传统的消费品牌。深入挖掘其背后的时代特征和营销原理，是本书的一大初衷。本书在研究了近百个新消费品牌案例的基础上，深入系统地探讨了新消费品牌快速崛起的根本原因，系统总结了中国新消费品牌市场营销的底层逻辑，提出了“吸引力营销”的新概念，对本土企业的营销管理具有十分重要的理论和实战指导价值。

本书融汇作者数十年工作实践经验，是全面诠释国家劳动保障法律法规的教科书，是有效指导企业依法用工、科学用工的参考书，是充分提升企业HR综合素质和实践能力的工具书。全书共分十三章，涉及企业人力资源管理的基本理念、员工的招聘与入职流程、劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的终止和解除、集体合同与集体协商、员工的工资与支付、员工的工时制度与安排、社会保险的登记与管理、企业规章制度的制定与实施、女职工与未成年工的特殊保护，以及劳务派遣用工等方面的问题。

本书基于日本丰田公司享誉世界的精益生产方式，详细介绍与展现了企业生产现场真实的执行笔记，帮助现场管理者问对问题，找出有效提升生产效率的方式。通过阅读这本指导企业精益实践的作品，读者可以实现以下管理目标：老板和主管要知道的精益管理：团队目标管理层次。项目、产品经理要知道的精益管理：策略流程改造层次。执行者要知道的精益管理：现场实操技巧层次。如果你想为自己的公司、团队导入精益管理，想要优化自己的生产流程，但真正的问题在于你不知道自己的流程哪里有问题，那么你和你的团队一定需要这本书，因为本书兼顾了导入精益管理三个层面的问题，构建出一套完整的问题改善流程。

《变电一次安装》包括基本安全要求、保证安全的组织措施和技术措施、作业安全风险辨识评估与控制、隐患排查治理、生产现场的安全设施、典型违章举例与事故案例分析、班组安全管理七个部分，能进一步提高电网企业生产岗位人员的安全技术水平，推进生产岗位人员安全等级培训和认证工作。