人类社会正处在数字化时代的浪潮中，面对信息技术的迅猛发展和数字内容消费的日益增长，数字出版行业势必需要更多的专业人才来推动其创新和发展。本书首先对数字出版的内涵和主要形态进行了基础的理论探讨，包含了数字出版的概念、历史、类型、优势、形态等内容。而后，对数字出版行业的发展现状与趋势进行了全面的分析，剖析了国内外出版业数字化转型中所遇到的机遇和挑战，并论述了新时代数字出版的发展趋势。随后，本书重点关注数字出版领域所需的专业人才培养问题，从培养需求、主要类型以及知识能力结构三个指标出发，为数字出版行业的人才培养提供了参考。最后，本书讨论了新时代数字出版专业人才的现状和问题，并探索出了若干优化策略。

1、主要内容《人力资源工作要点手记》全方位覆盖劳动用工管理的全流程，既有传统人力资源业务中常见的招聘及试用期管理、劳动合同履行、变更、解除、终止、休息休假、培训及服务期、绩效考核与薪酬管理。另外，本书还关注到HR们在信息快速传播时代劳动用工和人力资源管理面临的棘手问题，如劳动舆情的应对与处理、劳动争议的解决策略和操作要点，更有多元化用工及人才配置、ESG、职业伤害等新问题，集合前沿的人力资源信息数据合规管理，为企业在数字化时代的人力资源管理中提供全面指导。2、主要特点本书以独特的思维导图与热词解读的形式呈现劳动用工过程风险识别与预防链路，使得复杂的劳动用工管理流程变得清晰易懂。无论是经验丰富的人力资源从业者，还是初涉此领域的新手，都能够轻松理解和掌握。思维导图将各个环节和要点以图形化的方式呈现，配以简洁明了的文字说明，让读者能够快速抓住重点，明确操作步骤。本书还采用四色笔记的形式，令HR读者可以边学习、边记录，随时根据实操问题寻找解决方案，随时以阅读笔记强化记忆，有别于一般知识输出型书籍的刻板习惯。

《中国职业发展指南·人力资源和商务职业卷》选取相关的若干职业，各职业均从十个方面进行研究描述，即新职业的一天、职业定义概况、主要工作职责、薪酬福利待遇、知识能力要求、专业教育现状、就业创业信息、职业贯通发展、职业发展前景及其他与该职业有关的政策、技能标准等，使读者能够快速、系统地了解该职业的基本概况。本书旨在指导院校学生、待就业、再就业群体进行职业规划和就业分析，为职业人群提供知识技能支持，为人力资源服务研究人员提供政策指引和信息参考。

创业之路布满荆棘与机遇，“九死一生”可谓描绘了创新创业企业的艰辛。特别是在内外部环境高度不确定的今天，人才成为决定创新创业公司生死存亡与持续发展的关键要素。创始人需构建互补型联合创始人团队，并找到洞悉愿景、高效执行的HRD（人力资源总监），以稳固市场地位。HR（人力资源工作人员）则身兼数职，不仅是招聘培训者，更是公司门面、创始人助手及员工后盾。面对纷繁复杂的工作任务，创始人与HR如何携手并进，才能共同探索出一条适合自身发展的创业之路呢？本书经过精心编排，共分为四篇，全面而深入地探讨了创新创业公司人力资源管理的方方面面。第1篇创新创业公司的“人”，解析不同时期企业的人才困境与对策，指导创始人与HR精准选才、稳才；第2篇创新创业公司的“团队”，详解联合创始人选择与团队构建；第3篇创新创业公司的“人才战略”，分析市场趋势，倡导新型管理模式，强化品牌，吸引人才；第4篇创新创业公司的“HR能力修炼”，强调HR的核心能力培养与自我发展路径，助力公司高效管理。本书面向AI浪潮下的公司创始人、联合创始人等管理者以及人力资源从业者和有创业意向的人士，结合笔者多年的人力资源管理经验，为创新创业公司的发展提供一定的思路和指导，为公司长远发展保驾护航。

本书结合作者近二十年为企事业单位提供人力资源法律顾问服务的丰富经验，针对人力资源合规管理实践中常见的100个问题进行深入剖析和解答，以期为劳动者析法明理、为用人单位良性发展、创建和谐劳动关系提供可参考的样本。。本书主要以与人力资源合规管理密切相关的法律法规为依据，如《劳动法》《劳动合同法》等，通过对这些法律条文的解读，帮助读者了解法律规定对人力资源合规管理的影响和要求。本书主要围绕员工招聘与入职、员工管理、离职与解雇、劳动用工风险防控等方面常见的常见问题进行回答。本书在初审中发现的问题如下：1.书中有部分案例内容不合适，与疫情时期有关，已过时，需要作者更换案例。2. 书中引用了很多法律法规条款，已对全部条款进行了核实，但是小部分存在条款已经废止或者没有找到相应条款的问题，需要作者进一步核实。3. 书中的主语不统一，标题中使用“劳动者”而文中则使用“职工”“员工”等主语，已做统一。4缺前言，需要作者补充。

本书以当前人力资源管理以业务模块化、条线化管理为主，虽在人力资源配置、绩效考核、薪酬分配等业务点，以及选用育留全周期的人才发展体系、精神与物质相结合的荣誉激励等管理线中取得一定成效，但整体上人力资源管理业务模块之间联动性不足，随企业内部管理要求和外部环境变化动态调整能力不强，人力资源管理与企业整体管理目标结合还不够紧密等企业人力资源管理面临的问题为切入点，在开展充分调研及具体管理实践案例研究的基础上，提出了人力资源管理具体的体系化方案及管理体系的分级考评办法，致力于打破人力资源管理六大业务之间、人力资源管理与企业内外部环境因素之间的壁垒，强化企业人力资源管理各项活动的相互联系、相互作用，关注文件控制、人员能力管理等薄弱环节，强化总体设计和全过程管控作用。

《数智时代人力资源管理理论与实践（活页式）》zui大的创新是开发了与教材配套的“数字唐教授”。元梦空间数字科技（成都）有限公司不仅拥有深厚的技术功底，更有助力教学的情怀。基于我们团队提供的语料，元梦空间的技术人员开发出该书专属“数字唐教授”并向广大读者免费开放对话（读者可自行搜索下载元梦空间APP，并直接搜索唐教授免费对话）。我们的目标是不断对“数字唐教授”进行训练，进一步增加管理哲学、管理学、战略学、创业学以及创新等领域的知识。“数字唐教授”是教师友好的数字化教学助手，可以为大家提供实时在线沟通，教材的使用者在学习的过程中就有数智化的场景。我们在每一章的后面均有数字音频提供，音频是团队老师对这一章节的进一步补充，既有思想引导，也有历史典故启示。感谢西南交通大学公共管理学院2023级公共事业管理专业王家鑫、刘作深、王亦菲、毛思宇、尚姗姗同学以及2023级政治学与行政学专业黄楠羡同学，他们积极参与了数字唐教授的语料总结。我们还在喜马拉雅上开了一个专业主播账户——树干唐，欢迎大家关注收听，我们将动态分享专业思考。闻之而不见，虽博必谬；见之而不知，虽识必妄；知之而不行，虽敦必困。行动甚于讨论。我们深知今天的努力还有很多不足，但也唯有开始行动才能使探索不再是空谈。该书在积极进行前沿探索的同时，也引用了大量学者的观点，感谢学界以及业界同仁的努力，我们尽力在该书的参考文献中列出大家的贡献，在阅读材料之处指出引用的具体出处。如有遗漏，敬请海涵，我们的初衷是将当前业界的思考奉献给热爱专业的大家。我们的贡献也就是在业界同仁努力的基础之上继续往前行走。数智时代给我们中国企业崛起并为世界提供了更多中国管理方案的历史契机，书中案例我们尽可能体现中国企业的管理探索。

本书从战略视角介绍人力资源管理的相关理论知识，主要围绕价值创造，讲授人力资源管理理论、方法和实践。教材共分为三篇13章。第一篇为概述篇，包括3章。本篇全面阐述了战略人力资源管理的相关概念与理论基础，系统分析了战略人力资源管理的外部环境和内部条件，并对战略人力资源管理进行效益评估。第二篇为职能篇，包括6章。本篇分别介绍了战略人力资源管理的六项职能，阐释了各职能的内涵、实施流程与方法，梳理归纳了本学科知识点的相互联系与发展规律。第三篇为新议题，包括3章。本篇详细介绍了目前人力资源管理领域相对热门的新议题，分别是国际人力资源管理、共享经济下的人力资源管理以及新增加的智能化人力资源管理。

·

人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。通过本书您将学到：● 企业的使命与愿景如何鼓舞员工士气？● 如何让价值观真正实现激励人心？● 企业的软环境对员工工作激情有多大的影响？● 正能量的团队氛围为何更能激发员工干劲？● 管理者的风格如何影响员工的积极性？● 如何塑造团队精神支撑团队战斗力？● 为什么参与分享能增强团体智慧？● 优势互补的员工合作能否提升员工工作成就感？● 怎样的尊重能更有效地激发员工内驱力？● 信任在激发员工潜能中为何重要？● 竞争为何有利于调动员工对工作的投入度？ ● 如何授予荣誉更让员工有动力？● 物质奖励如何发挥出激励的效果？● 薪酬作为重要的物质奖励方式要注意什么？● 多样化的福利激励效果如何？● 用物质奖励激励员工时有哪些误区？● 股权激励设计中的“七定法”是什么？● 在股权激励实施中需要关注哪三个维度？● 初创期企业激励员工的重点有哪些？● 成长期企业建立激励机制要关注什么？● 成熟期企业在激励员工时要避免什么？● 二次创业的企业如何再次激发员工活力？……请您认真阅读本书寻求解决方案。