《中国广东企业“一带一路”走出去行动报告（2018）》充分反映广东根据国家决策部署，主动谋划，狠抓落实，积极打造参与“一带一路”建设战略枢纽、经贸合作中心和重要引擎，进一步拓展与沿线国家和地区国际经贸投资合作方面的工作和成效；系统总结广东企业致力于高质量发展、推动国际产业合作水平不断提升的新实践，展现广东企业积极响应“一带一路”倡议，推进与“一带一路”沿线国家和地区实现优势互补、互利共赢合作的生动实践与相应成果。

本书主要从员工的角度出发，以责任为根基，从作为一名员工最基本的、应有的态度开始，把职业当成自己的事业来做，认识到态度的力量，树立起正确、端正的态度，从而让自己的工作态度来决定自己的职业高度；时刻抱有一颗“责任之心”，不为失败找借口，只为成功找方法，尽职尽责地做好本职工作；认真对待自己的工作，绝不做“差不多”员工，潜心蛰伏以厚积薄发来展现自己的实力；完美执行，将执行力贯彻到位，最终让自己取得事半功倍的效果；打破常规，跳出自我局限，以高效的创新力为企业带来无穷的效益等九个方面详细展开来论述。本书不仅观点新颖透彻，案例生动活泼，而且还有一些行之有效的具体方法，操作性极强，对广大读者具有较强的指导作用。

本书是周丽莎博士基于长期的国有企业实地调研、撰写项目报告等具体工作，结合国有企业改制实践的研究总结形成的硕果。该著作通过深入分析中国现代企业制度的历史探索，记录国有企业公司制改制的试点经验，分析国有企业公司制改制的实质，探索国有企业公司治理机制的核心内容。为大家全方位地展现了国有企业公司制改制的改革现状，为今后国有企业公司制改制的实践探索提供了全方位的参考。

技术多元化是能够有效帮助企业应对动态复杂多变的技术环境和市场环境，从而获得持续竞争优势的一种战略选择。相关文献表明，企业技术多元化对财务绩效具有正向或倒U形影响，由此引出两个问题：其一，如何提高企业的技术多元化水平；其二，企业如何将技术多元化水平控制在区间，从而获得峰值的财务绩效。为了解答这两个问题，《管理者过度自信对企业技术多元化的影响研究》基于高阶梯队理论、熊彼特企业家创新模型、企业动态能力理论，探讨高层管理者的一种心理特征——管理者过度自信对企业技术多元化战略的影响、技术创新投入在其中发挥的中介作用、董事会结构（两职分离和独立董事比例）的内部治理调节作用，以及环境动态性的外部情境调节作用。该书丰富了企业技术多元化前因领域的研究。《管理者过度自信对企业技术多元化的影响研究》可供公司治理、企业技术创新、战略管理等领域的科研人员和管理人员参考，也可供高等学校相关专业师生参阅。

《企业内部控制与风险管理》以我国新企业内部控制规范指引为依据，理论与实务相结合，尽可能详尽具体地解说企业内部控制机制和管理技能，以内部控制要素为主线，以企业主要业务活动为辅线，力求全面覆盖内部控制的基本理论，系统地介绍了企业内部控制的概念、作用、研究现状。《企业内部控制与风险管理》适合作为高校审计及相关专业教材，同时可供审计从业人员参考。

《新时代企业战略转型与绿色创新管理研究——基于系统建模与创新实践视角》旨在以浙江经济的市场实践为基础，深入剖析浙江企业的绿色创新转型和管理实践经验，并将相关实践经验综合构建为新的创新研究成果。力求使读者“管中窥豹”——通过浙江典型企业的转型升级过程理解绿色创新的具体理论。强调通过绿色创新的基本理论和方法指导企业进行绿色产品生产。该书采用系统建模和案例分析相结合的方法研究浙江企业转型和绿色创新的相关经验。通过具体案例导人，从企业绿色创新面临的困境、动力要素、绩效平衡关系等方面，对浙江企业的创新实践做了系统性总结和分析。其中，第一章系统地介绍了绿色创新的历史沿革变化。第二章介绍了企业战略转型和绿色创新面临的内外部困境。第三章介绍了新时代企业战略转型和绿色创新的内外部驱动要素和扩散机制。第四章通过理论模型阐明了绿色创新中的绿色绩效和经济绩效的平衡。第五章阐明了新时代企业绿色创新行为系统机制和相关路径。第六章阐述了新时代不同因素对企业绿色创新的影响机制。第七章基于绿色供应链均衡对企业绿色创新活动协调机制进行了系统分析。第八章阐述了企业绿色创新的政府激励政策机理和效果。第九章阐明了该书的创新特色和相关的研究结论。每一章都通过具体的绿色创新案例对相关理论进行佐证，通过理论联系具体实践，详细阐明了浙江企业进行绿色创新的系统过程。

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本书对高校组织育人的理论基础，现实境遇，新时代高校组织育人的功能机制，江苏大学组织育人的实践探索、典型典范，以及高校组织育人的工作展望等6个方面的内容进行了多维分析。在基础理论层面，力图深入挖掘马克思主义实践观指导下组织育人的理论内涵，系统总结和梳理国内外组织育人的基本经验；在实践操作层面，立足当前高校组织育人的现状和江苏大学组织育人工作的有益探索，为新时代高校组织育人理论研究与实践创新工作提供有价值的理论参考和实际借鉴。

《连锁门店高级岗位操作实务/连锁门店岗位实务系列丛书》全面阐述了门店店长需具备的基本理论和实践知识，编写过程中坚持职业能力培养和知识学习的针对性，采用项目教学法，基于店长工作岗位，按照店长“应知”“应会”“提升”发展阶段，将教学内容设计成不同的训练项目和学习任务。全书共包括如何打造成功的店长、如何进行门店的商品管理、如何进行门店的员工管理、如何进行门店的卖场规划、如何做好门店的客户管理、如何进行门店的营销管理六大项目，每个项目由学习目标、学习任务、项目训练等部分组成。在任务学习中，通过“任务导人”“任务分析”设置学习情境，通过“知识导航”“技能培养”强化知识学习和技能培养，通过“小任务”“小资料”拓宽专业视野，有利于学生理论知识的学习、职业技能的训练和实践能力的培养。《连锁门店高级岗位操作实务/连锁门店岗位实务系列丛书》可以作为高职高专院校连锁经营管理专业、市场营销专业的教材，还可以作为连锁企业门店管理的培训教材。

《连锁门店中级岗位操作实务/连锁门店岗位实务系列丛书》立足于现代连锁企业门店运营，重点选取了连锁企业为典型的中级主管岗位进行全面阐述。按照连锁企业经营组织的特点，《连锁门店中级岗位操作实务/连锁门店岗位实务系列丛书》分为上、下两篇。上篇主要阐述连锁门店中级岗位操作实务，具体包括客服主管操作实务、收银主管操作实务、防损主管操作实务和生鲜主管操作实务。下篇主要阐述连锁企业职能部门中与门店运营关系为密切的中级岗位实务，具体包括采购、品类主管操作实务和督导操作实务。《连锁门店中级岗位操作实务/连锁门店岗位实务系列丛书》可以作为高职高专院校连锁经营管理专业、市场营销专业的教材，还可以作为连锁企业门店管理的培训教材。