人类已进入智能时代，同步叠加于老龄社会，出现了诸多不适应。如何借助不断进步的科技，发展智能经济、银发经济，佐以制度变迁，提振信心，助力经济、社会的持续发展，已成为当下全球各国各地面临的现实问题。为此，信息社会50人论坛众位顶级专家学者，以新质生产力、智能经济、银发经济、制度变迁等四个维度，集各自长年的深入研究和深刻思考梳理出真知灼见，谨以此书与各界朋友笔谈，为更好地理解当今时代勾画路径，为能够做出更好的选择提供最有价值的参考和建议。

本书聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：？_如何在入职之初最关键的８０天，让公司看见管理者的价值？？_项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决？？_如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作？？_在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大的影响力，建立更深层的信任？每节内容后，有部分思考题附赠视频讲解过程，即扫即看，希望可以给到大家不一样的思路。除此之外，本书在前言后还提供了一个８０天“看见计划”样本，帮助管理者在新上任的８０天内快速让公司看见自己的价值。管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起成长。

在当前日益严峻的全球变暖背景下，企业社会责任的承担对节能减排和可持续发展战略尤为重要。作为经济发展的微观驱动力，企业不仅仅要重视经济效益，同时需要主动积极地承担社会责任。现有研究从管理层利己主义和利益相关者价值两方面探讨了企业社会责任承担的动机和经济后果，却并未形成统一结论。在当前新媒体信息环境、“双碳”目标和企业绿色治理升级转型大环境下，深入理解社会责任对企业发展的影响机制至关重要。基于此，本研究报告对新媒体信息环境与企业社会责任的关系进行探讨，并进一步从企业社会责任报告披露的信息沟通效应、以及企业社会责任承担的公司治理效应两个角度出发，实证研究其对企业盈余管理、股价崩盘风险、权益资本成本、流动性、特质风险五个维度的影响，从而考察新媒体信息关键下企业社会责任对上市公司透明度的影响。在上述五个维度的每一个部分的实证检验中，本研究首先采用双重差分方法，比较了企业社会责任报告披露之后相对于披露之前、披露了社会责任报告的企业相对于未披露社会责任报告的企业的公司透明度特征差异。研究发现，企业社会责任报告披露产生了良好的信息沟通效应，有效提升了企业透明度。其次，采用面板数据回归，验证发现社会责任承担质量越好的公司，其公司透明度越高，证明社会责任承担起到了良好的公司治理效应。在此基础上，本研究结合新媒体信息环境下的媒体信息发布和投资者网络信息获取行为，验证了新媒体环境下企业社会责任影响上市公司透明度的作用机制。本研究有助于揭示当前新媒体信息环境下社会责任对上市公司透明度的影响程度及内在逻辑，丰富和发展了公司治理影响因素及其相关理论，为企业承担并有效披露社会责任报告的经济后果提供实证依据，以服务于上市公司治理提升和资本市场信息改善，并为企业治理的策略选择、政府政策制定提供依据。

《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。这6个条件包括：真正的团队富有感召力的团队目标合适的成员明确的行为规范必要的组织支持适时的团队指导此外，哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准，5种不同类型的团队，团队运行的3个关键过程，以及团队塑造的“60-30-10”原则，这些研究成果适用于不同情景和环境，在情报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效，已成为管理者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法/论。无论你是经验丰富的团队管理者、企业培训师，还是刚刚开始管理团队的新手，本书都能为你提供实用的策略和方法，助你打造高效协作的真团队。本书同样能为在政府部门、私营机构或非营利组织中工作的读者带来启发，在做出决策、领导生产或服务团队时提供帮助。

这是一本以To B业务为切入点，从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策，从而带领企业持续良性发展的著作。作者在To B行业一线耕耘超过25年，担任市场、营销和品牌等岗位的一号位超过15年，“企业为什么会这样做决策”是作者一直在探寻的问题。本书不仅凝聚了作者多年来的业务与管理经验，而且还融合了80余位企业家和管理者的得失与智慧。基于国际权威的决策研究理论，全面分析并介绍30余种经典的决策模型，结合我国经济环境和企业特点，拆解50余个企业决策案例，总结了一套全面且实用的决策方法论，开创性地提出了可以帮助企业管理者做出高质量决策的P&D企业决策范式。本书内容循序渐进，从To B业务和To C业务决策逻辑的全方位对比，到To B决策的5大窘境和影响To B企业决策的8类关键因素，再到To B企业决策的30余种模型和6大方法论体系，以及影响客户企业采购决策的方法和企业决策质量的评估等，不仅能帮助企业管理者洞察企业决策的底层逻辑，还能帮助他们掌握做出高质量决策的能力，大幅度提升经营水平。为了便于理解，书中总结和提炼了大量图表和模型，读者一看就懂；为了便于实操，书中给出了大量经过验证的工具和模板，读者拿来即用。本书的目标是让所有管理者都具备做出高质量决策的能力。

出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以：重新设置您的团队以更好地合作使您的团队适应新的挑战，无论他们是在同一办公室、远程工作还是跨不同部门、组织和地点协作通过案例研究和例子向世界各地的高绩效团队学习培养在今天有效工作的技能和方法’打造适宜的员工工作环境。

在21世纪初，当功能机逐渐被智能机所取代，中国传统手机行业经历了一场翻天覆地的变革。在这场变革中，许多昔日辉煌的手机品牌如流星般陨落，其中就包括曾经占据中国手机市场半壁江山的菲基亚。2014年，菲基亚大中华区市场总经理郑明也不得不离开这个曾经带给他辉煌的公司，开始寻找新的机会。此时，国产手机公司优力被时代的浪潮推到了破产边缘。因缘际会之下，郑明与优力的老板丁杜高在波士顿相遇，一场对弈把他们的命运紧紧联系在一起。丁杜高看中了郑明在市场营销方面的才华，力邀他加盟优力，帮助公司渡过这场生关死劫。郑明也看到了优力的潜力，决定接受邀请，开启一段新的征程。然而，他面临的却是一条充满荆棘的道路。作为负责市场和品牌的副总裁，郑明不仅要面对营销预算不足的困难，还要应对组织和人员安排的种种不合理。然而，他并没有退却，凭借着自己敏锐的商业洞察力和出色的创新思维，成功带领优力在激烈的市场竞争中脱颖而出，将公司知名度提升到了全国前4的水平。然而，就在优力重新崛起之际，危机却悄然而至。总裁鲁伟在海外业务的经营上连连失利，公司招标过程中潜藏的腐/败行为也逐渐浮出水面。供应商的不确定性以及资金链断流的危险更是让优力重新陷入生死攸关的境地。郑明和丁杜高能否携手突破这些困境，在这场波澜壮阔的商业战争中站稳脚跟、开拓新的局面？优力又能否在危机中迎来新的转机？

本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1 6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6 1”模型等。

管理学经典理论倡导企业家和经理人要少花时间扮演“报时人”，多花时间扮演“造钟师”，但是，针对“造钟”的具体路径和方法，并未给出明确的答案。本书构建了一个新的绩效管理系统——卓越绩效计分卡（Performance Excellence Score Card，PESC），既可以用来建立企业的绩效测量系统，也可以作为一个独立的、动态的绩效管理工具用于企业的综合绩效改进。以卓越绩效计分卡（PESC）为基础，本书构建了一套完整的企业从普通到优秀再到卓越的“造钟”理论和方法，由沛思（PESC）企业成长四阶段模型、沛思环（PESC Circle）、沛思（PESC）计分卡（即卓越绩效计分卡）、沛思（PESC）企业经营管理成熟度评价模型，以及沛思（PESC）“造钟”十二步法五部分内容组成。本书的目标读者为企业家、职业经理人、企业内推行卓越绩效模式的工作人员、政府质量奖评审员、咨询师，以及从事企业管理教学及研究的院校师生。

本书是作者对法律风险管理和合规管理十余年的理论研究和实务成果积累。全书共分为两部分：总论（企业合规管理原理）和分论（企业合规管理实践）。从内容上尽可能全面系统地阐述企业合规管理理论、制度。在确保全书框架体系完整性的同时，本书将大量重大、新颖、生动的案例作为引例，系统阐述企业合规管理理论与实践，以期在合规管理领域的案例研究和案例教学方面起到抛砖引玉之效。全书贯彻“从实务中来，到实务中去”的基本思路，力求发现问题、探究原因进而解决问题。案例引出问题和思考、展开讨论，进而引导读者探索合规管理的具体实践。全书采用再现真实企业案例和编撰已有案例或者事件的方式，紧紧围绕合规管理理论和实务的关键重点问题展开深入探讨。全书各章节将列出相关参考文献、相关法规和延伸阅读材料，满足读者进一步深入研究的需要。