本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来，本书被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。在中国国际人才交流基金会举办的RMP认证考试中，已将本书列为指定参考图书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。

绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”，再从"绩效管理”升级到"绩效发生”；而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述，绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中，第一篇从西方学者对绩效问题百年研究的视角出发，着重介绍了绩效考核与绩效管理的联系和区别、研究意义和研究进展；第二篇主要从绩效发生视角出发，探讨了绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，以及国有企业三项制度改革（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）的绩效管理问题；第三篇从数字化时代背景出发，为企业在数字化转型过程中如何应对和解决绩效问题提供了思路和建议。 希望本书可以给从事绩效管理工作、参与国有企业三项制度改革的管理者和从业人员，以及对绩效管理理论和实践有研究兴趣的学者和研究者提供一些参考。

本书基于作者多年来在各行业从事组织级项目管理研究、咨询和实践的经验，提出基于项目的企业管理模型，描述企业和项目两个层级的组织模式，分析项目内、组织内和组织间的资源共享机制，归纳基于项目的多层次组织治理模型。在理论模型的基础上，本书得出了企业文化、组织模式、业务流程、绩效考核和核心能力建设等维度的具体管理措施，对于基于项目的企业组织管理实践具有指导意义。

本书是“正和岛书系”之中国企业家思考和践行“新商业文明”的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部，再到正和岛，刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义，并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国“企业家的真朋友最多的人”，基于多年来对企业家群体的深刻洞察，他对企业家形成的一个独特定义是“通过商业的价值创造追求生命意义和生命价值最大化的人。”在价值多元、社会心理日益微妙与复杂的当下，企业家是如何处理生命与意义的关系的？他们定义意义、追求意义的方式和他们获得的成功、财富、自由与幸福之间到底有着怎样的联系？广大读者可以从企业家自我定义意义、自我实现意义的方式和过程中受到怎样的生命启迪？刘东华先生结合自己的观察与实践，围绕意义的若干终极问题多角度、多侧面给出了自己的深度思考。

本书内容为松下幸之助对松下内部员工和外部青年人士的讲话，核心观点是“员工自主责任经营”。“员工自主责任经营”即每位员工都不只是单纯的打工者，还是自己岗位、自己工作的老板和主人翁，大家独立自主地经营自己的事业。“员工自主责任经营”是松下幸之助的核心理念之一。对于普通职场人而言，它是职业发展的基石；对于领导者而言，它是员工管理、员工培训的题中之义。员工一旦树立自主责任经营的意识就能突破拿死工资的打工者的思想局限性，以更积极进取的崭新面貌投身工作，推动自身职业发展和企业进步。

全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。 在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力，作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业领导者的长期坚持与不断纠错等方面加以阐释。作者认为，只有科技与领导力的完美融合，才能帮助企业完成数字化的全面转型。 在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。 当下，数字化、AI等新科技日新月异。正如作者所说，很多公司都在以极快的速度和频率重塑自身组织结构。能够接受新模式改革的公司会获得成功，而那些拒绝改革的公司则有可能越干越差。

园区开发是具有中国特色的改革开放之路，是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来，我国产业园区快速发展，已经成为推动我国工业化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要平台，在当前新的发展阶段，我国经济面临相互交织的结构性、体制性、周期性问题，产业园区亦在发展中面临诸多共性问题和个性问题，特别是发展不平衡不充分不协调的问题日趋凸显。因此，剖析园区的经验与不足，为未来管理和决策提供可资借鉴的经验就尤为重要。上海临港经济发展（集团）有限公司（简称临港）是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践，培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三大品牌，淬炼成为国家战略的践行者、卓越园区的引领者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行国家战略转化为自身发展优势，将新发展理念贯穿于集团使命和日常实践，推动园区高质量发展的？剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。

艺术产业对全球经济至关重要，有志于从事视觉艺术职业的学生越来越需要了解艺术界的商务运作。本教材介绍了艺术管理领域，重点关注视觉艺术。《视觉艺术管理》为艺术领域的商务活动提供了第一本综合性的教科书。这本书涵盖了当代画廊、二级市场、拍卖行、艺术博览会和博物馆等各种艺术世界。本书不仅探讨视觉艺术领域不同的商务活动，同时也涉及各种技术性主题，诸如策展、古玩、文化遗产合规管理、市场营销、艺术评论、税收、海关、保险、运输、评估、保护和鉴赏。每一章结尾附有一个真实的案例研究，警示艺术领域进行商务运作可能遇到的风险和陷阱。 这本独特的教科书由一位经验丰富的教师撰写，以全球视角透视艺术世界迅疾拓展的商务活动，是艺术管理课程和艺术专业人士的教程。

本书是一本为职场人提供职业发展指导的实用指南，旨在帮助读者在职场中实现个体、团队和组织的效能最大化。本书先是总结了职场中九个堪忧的现象和职业发展的八大定律，前者希望给读者带去警示，后者希望给读者引导和鼓励。然后，本书通过丰富又鲜活的案例，给出了职业发展的行动指引，着重阐述了由沟通机制、工作流程、文化氛围、绩效管理、目标管理和激励手段六大要素组成的集体环境效能，并从自我管理、知识管理、专业技能和业务技能四大维度讲述发展个体的职业素养。最后，本书提供了在实现个人的自我发展时如何平衡工作、生活和育儿的经验与建议。本书适合所有想要在职场和生活中取得全面发展的读者阅读。无论读者是职场新人还是经验丰富的管理者，这本书都能提供实用的建议和策略。

“人单合一”最初由海尔提出，后来被亚马逊、苹果、易趣、脸书、网飞、推特、优步和YouTube等有意采用，成为引领物联网时代管理模式的标杆。在本书中，英国雷丁大学亨利商学院的三位教授将跟随世界上一些最大公司的脚步，向你展示如何利用技术转变企业文化，从而将员工、用户和组织这三个最重要的利益相关者联系起来，并依次为每个群体创造价值。本书将通过实用的步骤、建议和案例研究，帮助你制定并实施“人单合一”的战略，从而将组织的领导方式由授权转变为赋能员工的权利和能力，为企业创造可持续、可扩展的收入。