本书上篇将聚焦领导力心法、精益管理哲学思想以及造物育人七大机制等内容进行阐述。下篇聚焦造物系统，所谓造物系统，就是负责研发、生产、销售产品，并提供相关服务的系统、流程和方法的总称。认识了造物系统质量的内涵之后，就可以找到经营改善努力的方向。

企业履行社会责任是实现经济高质量发展的应有之义。连锁董事作为企业治理的核心，对企业履行社会责任起着重要作用。本书在总结、借鉴已有研究成果的基础上，结合新时代制度，分别从股东责任、员工责任、供应商和客户及消费者权益责任、环境责任四个维度出发，基于企业履行社会责任的动因、社会责任行为的扩散及其经济后果这一逻辑顺序，构建了本书的理论分析框架，进而对企业连锁董事特征、企业履行社会责任情况进行评价，实证检验了连锁董事对企业社会责任行为扩散及其经济后果的影响，为企业完善独立董事制度、提高治理水平以及履行社会责任提供了借鉴。

本书是关于营销管理研究的著作，主要研究的是基于大数据发展背景下营销管理的创新，本书首先对大数据的发展背景和大数据背景下的营销发展的变革进行探讨，然后对大数据背景下企业营销的营销价值、营销模式、大数据营销流程与组合创新等进行探讨，着重探讨了大数据背景下营销管理中的数据分析、营销策略以及网络营销管理的具体方法，最后本书对大数据背景下营销管理的实践路径和在多行业中的应用实践进行探讨。本书是一本集理论性强、实用性强为一体的书籍。通俗易懂，易于掌握，能够使读者更好的学习大数据背景下营销战略管理研究方面的知识。

本书从松山湖创新发展的实践背景出发，以创新生态系统的视角研究松山湖科学城创新生态系统的结构与特征，借鉴国内外科学城创新发展的模式和经验，分析松山湖科学城创新发展的基础与优势、问题与不足，形成松山湖科学城创新发展的战略布局，并提出松山湖科学城创新发展路径。本书通过相关研究，以期更加系统化、体系化地推动松山湖从高新区向科学城演进，力争为推动松山湖建设世界一流科学城、打造以先进制造业为区域特色的创新新高地探索新路径。

本书紧密结合国网公司数智化转型战略，全面介绍电费业务数智化转型的基本理论、功能应用与典型案例，通过理论讲解与实际案例相结合的方式，帮助读者全面了解电费业务专业知识，提升读者现场作业、分析问题和解决问题的能力，推动电费数智精益转型。

本书以实际案例为线索，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。在中国国际人才交流基金会举办的ACP认证考试中，已将本书列为指定参考书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。

随着我国经济与科技的迅速发展，新型建筑材料的种类越来越多，有效保证了人们的工作与生活需求，但是建筑物存在的火灾隐患也威胁到人们的生命与财产安全，特别是一些居民住宅区、小型公众聚集场所、小型生产加工与仓储场所、小型加油站等典型场所，由于大众生活方式的改变导致其消防隐患增加，加强对消防产品质量的监督检查，以及典型场所的消防监督检查，加强消防安全教育与培训，对保护人们的生命财产安全，进而维护社会稳定，具有重要的现实意义。本书以国家现行法律法规及规章为依据，结合消防监督管理工作的实际，从消防监督管理概论、消防监督检查的内容与程序、典型场所消防监督检查要点、消防产品质量监督与管理、科技赋能消防监督管理、消防监督技术装备、消防宣传教育七个方面对消防监督管理的理论与工作实践做了深入阐释。总结监督经验，剖析管理痛点，为消防监督管理人员履行监督管理职责提供科学的指导与借鉴。

在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四，供应链全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五，供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。

硅谷科技公司一向以创新和快速迭代而闻名。因此，经历过硅谷科技公司快速发展时期的工程经理，在没有太多行业经验可以借鉴的情况下，一路“过关斩将”，在完成一个个大项目的过程中，创造性地解决了无数复杂的问题，进而积累了丰富的技术管理经验。这些方法值得行业内外各类企业的从业者借鉴。全球知名技术管理者威尔·拉森就是在这样的严酷考验中成长起来的。他先后在Digg、优步和Stripe等硅谷知名科技公司担任工程领导和软件工程师，在这些公司的迅速发展阶段发挥重要作用。在应对各种挑战的过程中，拉森逐渐认识到，这个领域的很多看似充满不确定性的复杂管理问题，实则有迹可循并且可以系统性地解决。经过10年的探索，他总结出了一套具有普适性的“管理框架”，并呈现在《工程管理的要素》一书中。软件工程师的经历使得拉森能够从软件工程的视角看待管理，而不是以管理者的视角看待软件工程。因此，他的这套“管理框架”具有很强的可操作性和针对性，能够真正解决软件工程领域的具体问题。无论你是初级工程师、工程经理还是其他行业的从业者，都能够从中领悟真正厉害的技术管理者思考问题的方式、解决问题的系统性思维。因为，真正厉害的人，都有工程师思维。

《一个精益工程师的现场笔记》是资深精益工程师贺顺红根据自己在某家小型制造企业实施精益变革的真实经历，撰写的关于如何实施精益管理的生产管理实用图书。全书分为6章：面对问题、启动、第一次单件流试运行、步入正轨、拉动生产、结束与随想。初到工厂推进精益生产模式，困难层出不穷。流程乱，时间紧，观念冲突，资源捉襟见肘……一步步消除现场“小”问题，现场观察，流程标准化，消除浪费，构建流水线，建立拉动体系，持续改善……绩效大幅改善，让生产走向“大道至简”。