俗语云“姜子牙钓鱼，愿者上钩”。——中国企业家世纪论坛主席何才庆这样有意思的图书，席殊书屋有责任向读者推荐。——全国政协委员、席殊书屋有限公司董事长、总裁席殊这是一本很的意思的书，融历史与现实为一体，对即将走上工作岗位，实现自己人生价值的年轻人富有启迪，也许是实现自己理想的钥匙。知识经济时代，也是终身学习的时代，初上职场的人，被到一级岗位的经理人，都必须快速检阅相关的图书。《苏东坡创业记》、《姜子牙的就业课》两书是既可以轻松阅读，又有实际效果的好书。

这是一个效率至上的年代，全球数家知名企业的宗旨，第一条就是“效率第一”，可见效率在当今社会的重要性。个人没有效率就举步不前，企业没有效率就无从发展。把“效率第一”作为指导方针和永恒宗旨是当务之急，也是重中之重。本书从简单但蕴涵哲理的故事中寻找出效率第一的源泉，让读者在阅读故事的过程中轻松学管理。这是一本适合所有管理者和员工看的书，让老板和员工心往一处想，劲往一处用，共同为发展企业而努力。

本文从“中国公司控制权市场发展悖论入手”，回顾了国内外公司控制权市场理论与实证研究的现状，比较了各国公司控制权市场模式的异同，强调了制度因素在中国公司控制权市场产生与发展过程中的重要作用，建立了基于ICP分析框架的中国上市公司控制权市场理论与数学模型，论证了中国上市公司控制权市场的作用要素与作用机理，提出了“股权分治状态下公司控制权市场低绩效假说”，并分别从企业绩效与市场绩效两个方面进行了详细的实证检验，得出了明确的研究结论及相应的政策建议，从而在一定程度上填补了目前国内外在该领域研究的空白。其中，本文的基本结论：“尽管存在着频繁的并购活动，但在总体上，中国股权分置状态下的公司控制权市场是低绩效的；这种低绩效并不是偶然的市场偏差，而是取决于其制度变迁与制度供给的结果；在不同的制度变迁与制度供给条件下，盲目地套用西方现有的公司控制权市场结论，不仅是无益的，甚至是有害的”，以严谨的理论分析和翔实的实证结果，澄清了目前国内流行的“兼并收购创造价值”、“壳资源有效利用”、“通过场外协议收购解决国有股减持难题”和“培育公司控制权市场改善公司治理”等模糊认识，为准确判断现阶段国内公司控制权市场的价值取向、作用发挥和发展趋势，也为促进制度供给者在该领域的正确抉择提供了有价值的参考。

当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化，有人说，进入500强任职是一种荣耀，因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说，如果那家企业的嗣可以达到500强的水平，那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观，但可以肯定的是：对个而言，在500强格外严谨的招聘体系下，谁能被他们录取，都是自身价值的一次体现，对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能过到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。谁才是世界500强心目中的理想员工？作为美国声名显赫的管理和培训专家，内尔·依格和李·豪佛对500强的员工素质和招聘流程进行了长年的研究。本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘：世界500强最重视员工的哪些能力；进入世界500强的求职之道；世界500强面试问题及应答评点；征服世界500强面试官的几种方法；世界500强企业最关心的商业趋势；……在阅读本书时，你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试，同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会，你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标，你必须清楚自己需要付出什么样的努力，清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧，知道怎样获得招聘者的信任，让他们确信你就是最优秀的人选。几年以来，我们对世界500强进行了深人、细致的研究，掌握了大量的资料，了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章，我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者，同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。我们将这些方面归纳为7个变量，我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论这7个因素，探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质，其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质，这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质，我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信，故事讲述者具有某一专长。为了便于说明，所有故事都以第一人称的形式讲述。

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层居员工，员工怨高层？——执行危机中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！本书从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行力低下的根源，并提出了相应的解决之道。我相信这些理论和案例能对企业广大的经营者有所帮助。

在海南房地产如火如荼时，两个数字让潘石屹惊出一身冷汗；北京人均住房7平米，海口市人均住房报建面积50平米，在潘石屹看来，这只是说一个问题；海南的房地产出事了。1994年4月，潘石屹经人介绍认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10月两人闪电结婚。冯仑曾说三个人对潘石屹的事业影响巨大：第一个是邓小平，第二个是冯仑本人，第三个就是张欣。潘石屹觉得这个结论相当有道理。潘石屹曾经说过这样一段话：我骑着自行车时，有人说路太远，你骑自行车根本走不到。但在走了一段换成了汽车，天黑以前我到了，我开汽车进他们双说，前面路没有一座山，你过不去了，我照样往前走，走到山前我换了一架飞机过去，只有特立独行，不做大多数，才能把别人认为不可能完成的任务变成可能。潘石屹从赤贫一跃成为亿万富翁是一个奇迹，也是一种必然。像大多数人一样没有丝毫背景，他的成长道路和营销策略正成为创业者学习的楷模。本书用前总经理助理的独特视角全面而真实地展现潘石屹在营销中的幕后故事，客观而透彻地分析他的实战兵法和从商之道。

话说孙武、李白、纪晓岚等人即将北大毕业，面临严峻的就业市场压力，一心想着功成名就却苦于找不到工作，于是就请来就业大师姜子牙给大家做就业培训，希望能像姜子牙一样钓得自己的天下。于是一堂堂出人意料的就业课让众位高材生们获益匪浅。目录：第一部分求职在即，将来一起热身第一课哪里是你的准入点第二课给自己一个准确定位第二部分职场应聘的决窃第三课让婆家一眼就看中你第四课应聘时一般性的模拟测试第五课应聘时的特殊模拟测试第六课让你的本性在应聘时出彩第七课请带上你的能言善辩上路第三部分智慧地做人第八课先让自己燃烧起来第九课让好奇心做纤夫第十课给大脑更多的用武之地第十一课出路往往属于哪些善于独辟踩径的人第十二课专注就是成功第十三课智慧者的拆墙与搭桥艺术第十四课控制情绪，担惊的事未必就是现实第十五课让老板不敢小看你的技巧第十六课良机只是一瞬间第十七课占据能够发挥强势的岗位与慢慢垒高第四部分卓越地做事第十八课卓越做事的精髓第十九课追求卓越的人请自觉远离“捷径”第二十课握住高效率的金钥匙第二十一课简单才是卓越第二十二课让压力和使命感成为你的动力第二十三课全力而为，抛却所有借口第二十四课桅杆上鼓起理想的风帆第五部分可以闯天下了后记

商场如战场，这种比喻由来已久。《三十六计》起源并经常被用于战场上，如今，凯哈•克里彭多夫深入分析“三十六计”，发现它可以被应用于商界等多个领域，可谓是“优胜的艺术”。作者借助于饱含东方智慧的三十六计，向人们展示了当今著名的跨国公司是如何借鉴古代的军事战术，实施新奇而多变的策略，从而较为长久地抓住了竞争优势的。本书严格对应中国古代的“三十六计”，每一计策都有一两个案例，可谓中西结合、古今融合，融知识性和趣味性于一体。读者对象：大中型企业的管理人员，以及所有对中国古代计谋如何应用于商界感兴趣的人。

被誉为中国顶尖级营销学专家的卢泰宏教授历经15年的艰苦努力，真真切切地为开创我国具有本土特色的营销立下汗马功劳。本书的出版恰逢当前中国企业为进一步走向全球，急需打造中国本土化特色营销学的大好形势，无疑会给中国的营销管理增添一个“亮点”。中国市场会改变国际规则吗？20世纪70年代，日本企业曾对国际营销产生过重大影响。我以为，今天，中国市场营销至少可能在以下方面影响世界。（1）“中国制造”的低价效应。中国持续了约8年的低价格竞争正开始对国际产生新影响。一方面越来越多的对中国企业的反倾销案例，表明了中国低价产品走人国际市场产生的冲击和影响在上升（反倾销的胜诉表明中国企业的低价能力不可低估）；另一方面，一些洋品牌在中国近2年也一反常规，开始更多地采用了降价策略。在2003年出版的科特勒教授代表著作《营销管理》（第11版）前言“营销新趋势”中，科特勒教授指出的“市场中出现的新鲜元素”有：“消费者日益提升的价格敏感度”、“自相残杀的价格战”和“前所未有的残酷的行业内部竞争”。2002年科特勒教授在中国的演讲“微利时代与全球化时代的营销策略”中，突出了全球“微利时代”的概念。可以说，中国市场对全球“价格战”和“微利时代”的趋势起了主要作用。（2）中国通路创新效应。中国营销通路的复杂性已经迫使传统的通路理论和过去行之有效的通路做法在中国不断受到挑战。摩托罗拉、宝洁、可口可乐等跨国公司在中国已经不断调整和寻求新的通路模式。中国本土企业在通路上某些非同寻常的做法，也为改写通路教科书提供了新个案。（3）中国巨量人口效应。标准在市场游戏规则中的主导性作用已不容怀疑，而标准的市场化亦偏向中国市场，因为中国最大的优势之一是有足够大的用户群。这种使用人群规模效应能够催生技术普及成为标准。在国外难以形成标准的技术，在中国可能会更快形成标准，并向全世界扩散。跨国公司研发中心移向中国，以及在中国投放最新款式的商品（如汽车）与此都有一定关系。而中国的数字电视、移动3G标准、小灵通等的希望亦在此。（4）中国多元多层市场效应。中国的多元化市场结构和历史形成的区域消费差异对国际营销提出了前所未有的新难题。在破解中国难题中会产生新概念和新方法。对中国营销环境和中国消费者行为的了解和把握越深透，创新成功的机会越大。（5）中国的消费行为效应。“创新中国行销”不仅局限在实战层面，它也有理论层面的空间。如消费者行为研究，西方的研究主线和基本问题是：购买过程的识别及其影响因素分析，这实质是西方分析哲学的思路和方法。尽管有其长处，却并不惟一。中国综合哲学的思路和方法可能产生消费者行为理论的新解释和新进展。以上5种效应，使“中国营销”成为一个世界级命题，这同量意味着中国营销人为营销创新做出世界极贡献的历史机会来到了。作者简介：卢泰宏，中国中山大学国际营销学教授（1992）、博士生导师（1996），中国营销研究中心（CMC）主任。主要研究领域：中国营销与消费者行为、品牌管理、营销传播与广告。菲利浦·科特勒国际营销理论贡献奖中国首位获奖者；享受国务院颁发突出贡献政府津贴。主持中国国家自然科学基金项目、国家教委“九五”规划项目等多项国家科研课题；获国家教委、国家新闻出版署多项学术奖励。主要著作：《解读中国营销》、《跨国公司行销中国》、《行销中国03报告》、《行销中国02报告》、《营销中国2001》、《行销大中国》、《整体品牌设计》、《实效促销SP》、《广告创意》、《解读跨国广告公司》、《互联网营销教程》、《行销体育》、《信息资源管理》、《国家信息政策》、《信息分析方法》、《信息文化导论》等。目录：自序引言：中国市场会改变国际规则吗？第一部分解读中国营销第一章解读中国营销密码解读中国营销密码中国市场的差异性营销学科的人文特质与国际本土化中国营销史的特殊性与研究方法论第二章转型营销与营销转型中国营销25年鸟瞰转型营销与营销转型近20年世界营销变迁与中国营销转型胡雪岩模式：中国企业家行为之解读企业首席营销官的新崛起珠三角猫型企业家第三章创新中国营销创新中国行销中国营销创新的22条军规创新中国营销的策略基础附录：采访卢泰宏教授第四章中国消费者行为的差异性关注中国消费者行为中国消费者行为之差异性中国独生代的消费革命抓准中国消费者的感觉区域差异的消费行为研究：路径与方法附录：CMC有关中国消费者行为的部分研究第五章中国品牌与广告研究建构中国品牌管理平台中国自创品牌的进展与展望品牌个性维度的本土化研究商业传播中的儒家传统与现代规范中国“老字号”对西方品牌进入中国市场的启示中国广告市场的结构特征中国广告重心波动附录：CMC有关品牌的第六章中国营销通路研究中国营销通路模式中国营销通路的困境与创新终端大战零售何以为王中国经销商的边缘化与转型附录：CMC有关中国营销通路的部研究第二部分理解西方营销第七章营销百年营销百年——创新思想之光营销百年——实战创新之果营销管理的新进展与新趋势第八章理论精髓营销之价值IMC的真谛：创新的营销理论架构定位论——广义成功之道《定位新论》新在何处定位论——广义成功之道eMarketing：21世纪营销创新的焦点战略营销为何更重要体育的本质和行销价值第九章西方品牌理论研究基于品牌关系的品牌理论：研究模型及展望论品牌资产的定义——品牌资产概念模型品牌资产的评估模型与方法广告创意策略理论精要附录：卢泰宏论著及主要演讲后记

人和鲸鱼之间有什么共同之处吗？有！当你对鲸鱼的表现予以充分肯定的时候，它们和人一样会表现得更好！本书讲述一位人际关系很差的经理在看鲸鱼表演后得到启示，随后将鲸鱼训练师的驯鲸技巧应用于自己的家庭和工作，从而极大地改善了周围的人际关系，使家庭更加幸福，工作更有成就。本书承袭布兰博士深入浅出的一贯风格，结构简明扼要，内容发人深省，技巧具体实用，可广泛应用于上下级、同事、同学、亲属等各种人际关系。虎鲸是海洋中最庞大、最凶猛的食肉动物之一，但它们却愿意听从训练师指挥，为观众表演节目。训练师究竟怎么办到的呢？来自驯鲸的秘访，为你揭示建立良好人际关系的智慧……作者简介：肯·布兰佳，世界著名管理大师、畅销书作家，布兰佳公司董事会主席，著有多本畅销书，布兰佳公司董事会主席，著有多本畅销书，包括轰动一时的国际畅销书《一分钟经理人》，以及销量惊人的企业畅销书《顾客也疯狂》、《击掌为盟》、《全速前进》、《共好》和《领导力药片》等。萨德·拉辛纳克，宝狮娱乐公司副董长兼美国国家级动物训练师，拥有28年的海洋哺乳动物训练经验。查克·汤普金斯，美国佛罗里达州奥兰多海洋世界公园副总裁兼动物训练部门主管，与虎鲸共事25年。吉姆·巴拉德，教育家、团队培训师和作家，与肯·布兰佳密切合作了三本书——《可能完成的任务》、《价值管理》和《每个人都是教练》。目录：第1章鲸鱼表演的启示第2章安妮·玛丽亚的演讲第3章解说鲸鱼哲学第4章初露锋芒第5章营造快乐的家第6章工作见奇效尾声致谢作者简介