一批顶级学者，一部转型中国的跨世纪史诗，一名资深女记者杨林林的散文式长篇访谈——其中，吴敬琏、董辅礽、高尚全、魏杰、陈东琪等十多位“领军式”经济学家和管理、社会、心理学领域的头排人物，以亲身经历，酣畅淋离地回顾了从十一届三中全会到十六届三中全会这中国现代史上辉煌的25年。谈出许多鲜为人知的独家新闻、有趣故事、独到见解和睿智对策。本书信息量大，含金量高，有助于人们更好地认识中国的转型之难、之巨、之利，以掌握未来转型的先机，获取新的成功。作者简介杨林林，女，《经济日报》高级记者。曾就读于：中央军委保育院，北京“十·一”学校，北京女九中，北京理工大学（固体燃料火箭发动机设计与制造专业）。大学毕业后曾从事过10年的机械制造、自动化检测仪表和工艺管理等技术工作。十一届三中全会之后，转行成为杂志的编辑兼记者；1984年调入刚成立不久的《经济日报》社。历任《中国企业家》杂志副主编和《经济日报》机动采访部主任等职。2002年奉命开辟个人冠名专栏《林林视界》。20多年来，在《经济日报》、《人民日报》、《光明日报》、《金融时报》、《解放军报》、《中国企业家》杂志等发表了约500百万字的新闻作品。在大型文学刊物《当代》上发表过长篇报告文学和小说。在《服装时报》头版开设过《名人侃美——杨林林传真》专栏；有多篇文章被国内热门报刊转载或引发全球数十家中文报纸的报道。1998年香港《大公报》以每日半版规模连载了作者的长篇访谈；先后采访过40多位省部级领导，十多位国内最知名的经济学家，十多位国内知名企业的总裁，3位诺贝尔奖获得者，40多位全国人大代表和政协委员等。曾获全国政协好新闻奖和全国人大“中华环保世纪行”好新闻奖；2001年被国家人事部高级人才中心收入《中国专家大词典》；2003年获第七届《地球奖》。有《领导行为研究》，《怎们做个成功的改革者》，《山东好汉——活塞大王发迹录》，《走近名流/跟名流侃大山》等四部著作。目录序内容简介（英文）写在前面吴敬琏：一项改革往往要面对三种力量忘不了1990年7月经济学家当着高层领导的面展开的激烈争论“市场经济”的提出，经历了一个怎样曲折的过程？邓小平赞成加强宏观调控关于“怎么发展金融市场”的争论，到20世纪90年代才激烈起来其实我不是反对股票市场董辅礽：中国是研究经济学最肥沃的土壤可以说自己一直站在改革的前列社会主义市场经济=社会公平+市场效率对温州的研究，引来了多国首脑的邀请没有理论上的突破创新，改革就不可能向前推进经济学家的观点一旦被上面接受变成国策，就能对改革开放产生很大影响王珏：要善于在改革中培育“改革的利益主体”十一届三中全会以前，我讲马克思原著都爱批判社会主义最根本的，就是要恢复劳动者的“个人财产权”马克思讲了，共产主义就是自由人的联合体说真话、不随风倒、不看别人的脸色行事——这是经济学家最重要的品质萧灼基：时间是最好的审判官“用马克思主义的理论和方法研究中国的市场经济，我感到最舒服”当人们说“股份制”是资本主义专利时，我就讲，马克思说“股份制是导向工产主义的最完备形式”关于金融改革上我们可以从马克思著作中得到很多重要启示和指导“利率市场化”要求，行政性贷款转向市场性贷款，政府担保转向财产担保改革开放前“度日如年”，这20年是“度年如日”高尚全：我提“民本经济”是相对“官本经济”的20多年来我一直在围绕“体制改革”做文章“宏观调控”到底是市场经济的“前提条件”，还是它的“内容”？在“劳动者的劳动和资本联合是新的公有制实现形式”写进十五大报告前不久仅仅减少审批项目还不是真正的政府职能转变，最重要的是规范政府的投资行为非“重复建设”有两种：“市场性的重复”和“行政型的重复”，可怕的是后者魏杰：中国的非公经济在未来会成大气候中国对“非公经济”放开融资渠道和投资领域并给予应有政治地位，意义重大非公经济要在“自我提升”中发展，特别需要正确对待“财富”与“后代”“新生代民营经济”：早都不是过去的“民营”概念了有些西方经济学者说，你们现在最厉害的是两条：第一是你们的经济制度越来越现代化；第二是中国的新一届领导班子比较厉害政府必须调控，不调控不行！李强：中国正在创造新的“社会模型”改革的中国：现实生活中迫切要求解决的问题层出不穷一个社会政策怎么样能对多数人有利？这是社会要面临和解决的最大问题，中国现在是世界社会科学界最关注的焦点地区从邓小平开始，中国为全世界创造了一个新的“社会模型”在社会改革的实验方面，中国探讨的东西都是惊天动地的常修泽：在改革中要让人民群众拥有自己的产权世界经济社会发展的新趋势催促我们，要学会各种“产权激励”只要真想“代表先进生产力发展的要求”，中国的人力资本就会空前升值。而”技术股权”和“管理期权’’等”人力资本产权”，在未来是不可阻遏的！只有把“劳动力”和“管理”两大要素也纳入产权，才能使我们的“产权体系”更完整在国企实行劳动者“劳权”的“期权制”，要由“新型的工会”来完成中央提出“归属清晰”，就是针对国内产权界定上的“五大类不清楚”潘承烈：我见证了十一届三中全会以来企业管理改革全过程谁一味满足于“言必称哈佛”，就永远实现不了中华民族的伟大复兴！现在需要充分认识到：“知识是新的货币”；“知识工作者与上级并非从属而是伙伴关系”中国的企业领导如能善用“全球”的“眼、耳、心”，机遇就会无比巨大“青岛港务局”怎样抓住了神户大地震机遇？名牌企业在青岛为何“不是个别现象”？从1983年起，中国前往“达沃斯论坛’’代表团的领队级别就越来越高；到1996年朱镕基同志带队前往时，中国已经成为论坛关注的中心……王名：一个健全的社会是缺少不了民间组织的张侃：社会转型期人们的心理和“角色定位”都在变汤敏：“五个统筹”把市场视野和机会都扩大了钟朋荣：我正在转型陈东琪：政府今后需要更多地眼睛向外刘福垣：“以人为本”是对“发展”最高最根本的看法

本书是胡平继《千年沉重》《战争状态》《第三只眼看江西》之后，再次推出的最新力作，是作者从2001~2003年行走于大江南北，与周伟林、史晋川、魏达志、曹辛、张宇、陈东有、孟建柱等经济文化领域的著名专家、学者及地区党政要员的对话录。笔者通过大量的事实及相关专业人士所做的社会现象透析，深刻地揭示了社会政治经济底层的真相。对东西部地理环境及政治经济各领域的差异及落后省份的成因鞭辟入里，毫不讳言。温州凭什么从一个名不见经传的小城镇发展为今天足迹踏遍海内外的经济名城？而曾以中原大省自居的河南为什么在经济大潮中举步维艰？当年大力推崇“学而优则仕”的江西现在又面临着什么……这些问题，在本书中都将一一得到解答。可以说，本书帮助国人揭开了被短期繁荣现象及不切实际的幻想所掩盖的真相，使我们得以更为清醒地认识当前所处的环境及派生出的一些问题，从而面对现实，成功地完成这场无可避免的社会转型。作者简介：胡平，男，1949年生于南昌。1981年毕业于复旦大学中文系。现为南昌大学中文系教授。主要代表作：《千年沉重》《战争状态》《第三只眼看江西》。目录：序第一部饱满又参差的风景“父爱主义”遗忘的地方浙江，自下而上的力量由珠三角看中国城市群长三角正在超越珠三角——兼论“精神气质”2003年，一堆明丽的篝火第二部爱恨交织的土地守望安徽白云黄鹤的地方曾记否，美少年的湖南河南：负重与迂曲“五千年中国看山西”政治家下政客的区别不仅仅是“江西现象”第三部今天曾经的驿站成也萧何，败也肃何——走进明朝之一青山依旧在，几度夕阳红——走进明朝之二曾经讼风如潮——走进明朝之三光荣与耻辱——走进晚清之一读书，从上册读起——走进晚清之二星火成炬，坚洋故我——走进晚清之三第四部心近海自来中国在海中赣亦在海中

当您翻开这本书的时候，在您面前的是由数十位才华横溢的年轻人为你精心打造的充满智慧和热情的作品。也许你还正在人才的岔道口徘徊，也许你还在为下面几个问题困惑，那么恭喜你，本书将为你指点迷津，答疑解惑：我的大学时间应该如何安排呢？　我应该怎样进行长期准备，才能找到一份好的工作？　我是否需要读研，考研还是保研？哪里的研究生最适合我？　我是否应该出国？去什么国家？本书是畅销书《留美申请白皮书》、《留英申请白皮书》和《美国签证白皮书》作者团队的又一力作，它揭示了各类背景大学生从走进大学，到毕业，再到走向成功历程，揭示了大学生活的真谛，描绘了一幅如何成长、如何成长的宏伟蓝图。正确的方法加辛勤的努力可以使丑小鸭变成白天鹅，而虚度光阴和选择错误的方向则会葬送一学生的前途。我们在对全国25所高校进行的调查显示，相当多的大学生连职业的概念都没有，更别提职业规则和职业意识了。他们不知道自己能干什么，也不知道自己要干什么。他们的大学四年看起来充实而忙碌，实际上却是很盲目地忙碌。针对这一问题，HiAll团队用了近一年的时间，对美国的职业教育体系和六所美国大学职业指导中心的资料进行深入研究，在全国范围内广泛搜集案例，形成150余人的案例库，最终精选了30余个案例的主人公都是无可挑剔的优秀者。他们背景差异悬殊，有来自于北大、清华的佼佼者，也有的来自于一般本科、专科甚至民办学校的普通学生，他们资质、背景不同，但都积极进取、热情开朗，最后取得了成功。每个案例都是独特的，他们所传递的有效信息各不相同，但他们中的很多又有共性，HiAll团队全面运用哈佛商学院的案例分析方法，经过竞争优劣势分析、成长轨迹分析、执行和反馈分析、多角度分析和挑战常规观念四个阶段，应用SWOT和标杆管理等分析工具帮助您合理设计自己的人生之路。

人类交流的本质方式只有两种：战争和营销！营销，是和平状态下导致财富不断流转的软战争。我们每一个人没有退路，必须在软战争中取胜！软战争是以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。软战争摧毁了很多人、也成就了很多人。读完本书，你会找到在这场软战争中生存、扎根、长大的源动力，你不会再用管理骆驼的方法来管理兔子，从而找到通往成功的路径。成功不是来自那些烦琐的理论。作者用自己亲历的一个个以小为搏大的鲜活案例演绎其成功背后独特策略的理论体系！为中国企业、中国企业家提供从起点到目标的最佳选择。◆所有的人，无一例外地被卷入了软战争◆我们注定展开一场场不对称竞争，不对称竞争的三大优先原则是：优先切割站在竞争的角度强力切割市场，将对手逼向一侧；优先速度用“大旗模式”打造速度，同时容忍必要的乱；优先聚集人们可以在“我条战线”上作战，但却永远不可能同时赢得这些战争。◆同时，我们必须清晰成功的三种源动力：生存之力尊重“真实”而非“向往”的务实；扎根之力激发文化或人性的力量长大之力完成个人驱动向系统动转型。◆市场是最坏的老师，还没上课就要我们考试了！◆我们没有退路，每一个人必须在这场软战争中取胜。◆这就是《软战争》！我们必须在实践中成就我们自己。本书拒绝空洞的理论和教条，笔者通过亲自动作的一个个案例阐述并展示其成功背后鲜为人知的策略与思考：·“牙依”牙膏的营销案例展示如何在超垄断格局下以小搏大；·“大饮”生态饮品的营销纪实展示如何切割市场；·“康尔寿”整合的案例则演绎如何用中国文化的力量激活老产品。在惨烈的软战争中，中国人、中国企业、中国管理部门经受了前所未有的挑战与洗礼，忧喜交加。不少耳熟能详的中国品牌已不复存在，具有几百年历史的1600多家中华老字号品牌70％走向衰落。国外很多非常一般的产品甚至是垃圾型的产品在中国畅销，这些企业不少甚至靠营销成为世界500强，中国很多非常优秀的产品却没有被消费者广泛认知。两者之间运作本质的不同在于：产品没有活化，就产品卖产品本身。在管理上，我们盲目套搬大型跨国企业的管理方法，在实践中试图用管理骆驼的方法管理兔子，在一次次碰壁中牺牲掉企业必需的速度和机会，令人扼腕叹息！中国已经成为全球软战争的主力战场之一。这个市场充满着无法抗拒的诱惑力，在充满变数的同时也造就了全世界最高的成功率。这个市场是人类史上最伟大的机会，是伟大企业诞生的沃土。中国的企业家、管理者和企业员工不得不承担几代人的负荷，只有抓住这个机会才在软战争中由被动转为主动，才能有未来。比赛的规则很简单，看谁跑得快！我们必须深刻理解不对称竞争的三大优先原则：优先切割原则、优先速度原则、优先聚焦原则。优先切割原则就是：站在竞争的角度切割市场，强力划出让消费者保护我们的市场领地，将对手逼向一侧，让出一条通道。同时，中国企业的运作必须优先考虑速度，容忍必要的混乱，这就是优先速度原则。a26222a22“优先聚焦”之所以被作为原则提出，是因为没有哪个时期像现在这样面临各种机会的诱惑，使人们经常地、系统地受到精力分散的威胁，还因为没有哪一个原则像“聚焦’原则这样容易受到批评，甚至于攻击。优先聚焦是变大的基础。

公关是许多人向往、期待加入的时髦行业！面对这淘汰率高、流动性大、挑战多的职业，如何培养敏锐的嗅觉，活泼的创意，有效掌握同行动态，以达到最完美的境界？吴锦屏与你一同分享她十年的经验与观察。全书共分三大篇：●如何办一个99分的记者会：书中完整的公关流程，实用的操作范本，以及作者本人精辟的经验总结，想不办成功也难。●EVENT营销规划与造势：告诉你什么是事件营销，在面对各式各样的Event时，该如何寻求创意，如何办一场完美的活动。●魅力无可挡的成功实战：不同的创意构思，不同的思考角度，这12个成功案例定会开阔你的思路，拓宽你的眼界。

美国游骑兵学院促使从那里毕业的学员在极端条件下做出优异表现，无论成功的几率有多小，都能坚持不懈，并培养出学员们不惜任何代价获取成功的精神力量。这些性格特征，使领导者从人群中脱颖而出——无论在商界还是在战争中。在《没有任何借口》这本书中，前游骑兵布瑞斯·巴勃作为企业家，与您分享领导力技巧，向您介绍游骑兵学院毕业生所学习到的所有领导力课程。掌握这些课程，你会成为一名更为出色的商界领军人物，会收获更高的精神力量带来的果实，你也将更有效地提高自身，并在逆境之中勇夺胜利旗帜。为了在竞争中取胜，每个组织都需要优秀的领导层和强大的领导力。巴勃通过他自己和其他九位游骑兵的故事，阐释了真正通往胜利的领导力基本课程。这些用第一人称叙述的磨难和胜利，充分强调了陆军部队最基本领导力准则的重要性和内在原理。这些准则就是定位自己的责任并付诸行动，以及自省并自我改善。坚持这些准则，并把它们放到你的组织核心之中，将会推动你自己和你的公司进入更高、更强的境界！当乱与困难盛行的时候，放弃要比保持前行更为容易。此际，《没有任何借口》这本书会告诉你，为了取得成功，你必须成为哪一种人。本书为那些期待自已和他们的组织取得更高成就的人，提供行之有效的准则，介绍引向长期利润和繁荣应持有的胜利态度。《没有任何借口》这本书着眼点是成为一个领导者所必备的个人基本素质。本书辅以运用这些准则的具体案例，用“第三只眼”去透视那些行之有效的领导力准则。这本书可绝不是简单地将军事文化照搬到商业领域中！而且也没有理由完全照搬！在军事中，语言并不优美，意志脆弱的人根本无法经受军事考验。但是在商业领域，现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是能够理解什么像游骑兵突击队这样的组织，每次都能圆满完成任务的人，企业需要知道的，是造就这些个人和组织的因素，以及他们取得成功的方法。《没有任何借口》将为你介绍关于准则、目标以及看法的基本知识，这些知识不仅可以立即付诸实践，而且一定会帮助你和你的组织取得长期成功。《没有任何借口》这本书刺激你追求更高的目标，并鼓励你自身和你的组织开展一场完善自我的革命，没有人能够逃脱“领导力”这只如来神掌，你要么有目的、有计划地完善自己，提升自己的领导力，要么就只能面对另一种结局——惨不忍睹的业绩和利润，你只有具备了优势，才能在这个竞争异常激烈的星球上，占据一席之地，而你不正拥有着一块亟待发掘的金矿吗？那就是潜在领导才能！发掘它吧！它将让你享受未来成功的乐趣。你在组织中无可避免地要经历磨难：你必须迎接暴风骤雨，必须身负重荷，必须未雨绸缪。世不没有求世主，队了自己你无可依靠，而且，更重要的是，你的属下在等待你的号令，惟你马首是瞻。在这本书里，你会看到在磨难时期屹立不倒的英雄，他们就是你的榜样。

让老板认为给你加薪是理所当然的事。如果你敢向公司提出要获得年薪30万元以上的高薪，那是因为你能给公司带来30倍甚至300倍以上价值的增长。用业绩、用能力说话，这是优秀员工坦然面对高薪的心态。把公司当作自己开的。不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而要把自己当作公司的老板，对你所作所为负责任，你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里，不管薪水是谁发的，其实你的老板就是和我自己。如果你想在短时间内赢得他人的认可与重视，请在每一个周一的清晨告诉自己：我可以做到！我是最棒的！成为一名优秀的员工是成功的前提条件，当你读到这本书时会发现；其实成为赏识的人就是要从身边的一些小事做起，做事的方式与态度完全取决于自己，本书可以迅速地全面提升你的智慧和能力，与此同时激发你内心的力量，全力以地奔向目标！目录：第一章聪明员工不一定是好员工不是老板不明白老板得的多，因为他付出的多如果你处处占公司的便宜，老板会很反感心思不想歪了自我实现是一个循序渐进的过程我工作，不只为工资而来吃亏是福看得起自己的工作勤奋的传统处处受用机遇是自己创造出来的踏踏实实地工作吧第二章忠诚才是硬道理老板需要忠诚的员工诚实的人，终会得到报偿大事小事都要讲信用时时提醒自己：要做高素质的员工乐观、自信、谦虚注重所有的细节养成好习惯哪怕是一些小事，也要把它做好要求自己尽善尽美有效地利用时间抱怨是没有意义的让人觉得你从一开始，态度总是那么好对老板抱着一颗感恩的心体谅：待人如己给自己尊重和礼遇第三章让老板认为你是一块做表率的料富有使命感敬业：为了老板，也为了自己天天想着为公司赚钱节约每一分线公司需要的是团队精神抛弃个人主义协作共事重视人际沟通好想法，坏想法，都与老板一起分享从不卷入无味的角逐同事间正当地竞争敢于认错和承担责任，是优秀员工的特质批评老板是一种真诚的取悦第四章有本事，用能力说话第五章自觉：凡事不必老板交待第六章做一个可以托付重任的员工

企业运营的最类端形态——资本运营，是国内企业界最熟悉也最陌生的课题。本书以中国资本市场上赫赫有名又争议的集团为研究蓝本，追踪它从成功到失败的全过程，在大量第一手内幕资料的基础上，企业在资本运营方面的均衡挑战和极限风险，是20多年来中国企业资本运作的典型案例。本书共分四个部分：72小时目击、帝国是这样建成的、神话解剖、生死进行时，讲述唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程，勾勒出德隆18年间快速扩张的全景图，梳理出德隆下属间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程，剖析德隆帝国的财务机密，挖掘德隆系崩溃的真实原因，聚焦德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界，揭开德隆“私生”公司面貌，展示全面真实的德隆。一直被媒体高度关注的德隆集团也引起了出版界的关注。近日，一本由当代中国出版社出版的新书《德隆内幕—挑战金融和实业的均衡极限》面世。作者李德林为《证券市场周刊》资深记者。该书定价30元，红色封面别具一格，德隆“老三股”股线图洞穿标题。该书以国外企业近百年的发展轨迹和中国二十多年间的企业发展状态为宏观背景，将中国资本市场上赫赫有名又颇受争议的德隆集团置于其中，作为一个微观案例进行深度研究。该书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。在大量第一手内幕资料的基础上，作者凭借其对“德隆神话”长时间的分析和对中国资本市场情况深刻的洞察，对中国企业产融结合命题进行理性探讨，解析了企业在资本运营方面的均衡挑战和极限风险。书中讲述了作者目击唐万里被债权人逼债的现场情况、唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程；梳理出了德隆下属公司之间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程；近距离勾画德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界；揭开了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更为精彩与难得的是，作者在短短几个月的时间里，批阅德隆控股的新疆屯河、沈阳合金、湘火炬历年来的财务报表，对德隆帝国的财务机密加以剖析，其发现令人触目惊心，揭示了德隆系崩溃的真实原因。德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义。

本书以《西游记》为基点，以现代管 理理念贯穿于其中，通过解析“孙悟空”的弱点，阐述了现代人在职场规划、职业选择、职业道德等诸多方面的缺陷，与畅销书《孙悟空是个好员工》有着殊途同归之妙。

做人难，做个好领导更难！俗话说：“千军易得，一将难求”，文王得姜尚而兴周，朱无璋用刘基而灭元，刘备任孔明而三分天下有其一。现代的企业也是如此，如何选好企业的领军人物，如何做好一个企业的领军人物，在很大程度上决定着一个企业的兴衰与否。一部《红楼梦》影响了多少代人？估计没有人能说得清楚！不说宝黛钗的感情纠葛，但就其中的那个女强人王熙凤的泼辣果敢、机智圆滑的领导形象又给人留下了多么深刻的印象！我突发奇想，如果王熙凤生活在现代，一定是一个出色的企业领导。于是就借其英名，编写了这么一本快餐式的管理书籍。本书讲述的是王熙凤作为一位好领导，通过运用自己卓越的领导艺术，使一个积重难返、问题重重的传统家族式企业重焕生机，并成为同行业中的佼佼者、领头羊的故事。其中成功的原因何在？众望所归的领导魅力何在？一切尽归于她卓越的领导者的艺术！王熙凤集泼辣、自信、果敢、威严、圆滑、冷静等优秀的领导素质于一身，受命于危难之间，扶大厦于将倾，凭借其杰出的人格魅力，过人的管理才能，创造了企业管理的奇迹……本书写红楼内之人，言红楼外之事。融今哲理故事于一炉，集中外管理诀窍于一身，言语清新自然，阐释切中实弊。既有暮鼓晨钟般的醒世警语，也有涓涓细流般的低语倾诉，更不乏幽默诙谐中的讽喻。