现代广告已步入整合营销传播时代，广告活动的范围已从广告设计、广告制作和广告发布，扩展到了广告发布前的市场调查、广告效果的事前预测、广告战略的科学决策以及广告发布后的效果测评等领域。广告观念已从以竞争为中心转向了以消费者为中心；从以促销为中心转向了以品牌为中心；从以当前效益为中心转向了以企业永续发展为中心。科学的广告战略决策已成为企业在市场竞争中制胜的决定因素之一，广告研究与实践已进入了以战略为中心的时代。 成功的战略离不开准确的预测与决策，准确的预测与决策离不开科学的方法。本书以广告投入产出、广告经营为例，全面系统地介绍了预测、决策方法及应用。提出了产品销量、经销商数量和广告数量三者在时间上的关系，提出并验证了广告这个反映未来市场供求关系的变量，阐述了它在市场预测中的重要作用，通过实际案例介绍了这三个变量在市场预测中的应用。 预测、决策是人类社会的一项重要活动，渗透于人类生活的各个领域。随着社会的发展与科学进步，社会团体、机构和单位的规模日益庞大、结构复杂、功能多样、综合因素多、变化多、技术复杂、竞争性强，传统的经验远不能适应需要。决策者需要从战略到战术、从宏观到微观、从定性到定量、从经济价值到社会效果进行科学论证，做出决策。本书从定性到定量，介绍了多种较为实用的预测决策方法。 本书共分为上、下两篇。上篇介绍了预测方法，其中包括定性预测法、时间序列平滑法、自适应预测法、回归预测法、季节性时间序列预测法等内容。下篇介绍了决策方法，其中包括不确定型决策、风险型决策、随机决策、竞争型决策。全书共十一章。本书可作为大专院校教材，也可供各级决策者参考。

人类交流的本质方式只有两种：战争和营销！营销，是和平状态下导致财富不断流转的软战争。我们每一个人没有退路，必须在软战争中取胜！软战争是以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。软战争摧毁了很多人、也成就了很多人。读完本书，你会找到在这场软战争中生存、扎根、长大的源动力，你不会再用管理骆驼的方法来管理兔子，从而找到通往成功的路径。成功不是来自那些烦琐的理论。作者用自己亲历的一个个以小为搏大的鲜活案例演绎其成功背后独特策略的理论体系！为中国企业、中国企业家提供从起点到目标的最佳选择。◆所有的人，无一例外地被卷入了软战争◆我们注定展开一场场不对称竞争，不对称竞争的三大优先原则是：优先切割站在竞争的角度强力切割市场，将对手逼向一侧；优先速度用“大旗模式”打造速度，同时容忍必要的乱；优先聚集人们可以在“我条战线”上作战，但却永远不可能同时赢得这些战争。◆同时，我们必须清晰成功的三种源动力：生存之力尊重“真实”而非“向往”的务实；扎根之力激发文化或人性的力量长大之力完成个人驱动向系统动转型。◆市场是最坏的老师，还没上课就要我们考试了！◆我们没有退路，每一个人必须在这场软战争中取胜。◆这就是《软战争》！我们必须在实践中成就我们自己。本书拒绝空洞的理论和教条，笔者通过亲自动作的一个个案例阐述并展示其成功背后鲜为人知的策略与思考：·“牙依”牙膏的营销案例展示如何在超垄断格局下以小搏大；·“大饮”生态饮品的营销纪实展示如何切割市场；·“康尔寿”整合的案例则演绎如何用中国文化的力量激活老产品。在惨烈的软战争中，中国人、中国企业、中国管理部门经受了前所未有的挑战与洗礼，忧喜交加。不少耳熟能详的中国品牌已不复存在，具有几百年历史的1600多家中华老字号品牌70％走向衰落。国外很多非常一般的产品甚至是垃圾型的产品在中国畅销，这些企业不少甚至靠营销成为世界500强，中国很多非常优秀的产品却没有被消费者广泛认知。两者之间运作本质的不同在于：产品没有活化，就产品卖产品本身。在管理上，我们盲目套搬大型跨国企业的管理方法，在实践中试图用管理骆驼的方法管理兔子，在一次次碰壁中牺牲掉企业必需的速度和机会，令人扼腕叹息！中国已经成为全球软战争的主力战场之一。这个市场充满着无法抗拒的诱惑力，在充满变数的同时也造就了全世界最高的成功率。这个市场是人类史上最伟大的机会，是伟大企业诞生的沃土。中国的企业家、管理者和企业员工不得不承担几代人的负荷，只有抓住这个机会才在软战争中由被动转为主动，才能有未来。比赛的规则很简单，看谁跑得快！我们必须深刻理解不对称竞争的三大优先原则：优先切割原则、优先速度原则、优先聚焦原则。优先切割原则就是：站在竞争的角度切割市场，强力划出让消费者保护我们的市场领地，将对手逼向一侧，让出一条通道。同时，中国企业的运作必须优先考虑速度，容忍必要的混乱，这就是优先速度原则。a26222a22“优先聚焦”之所以被作为原则提出，是因为没有哪个时期像现在这样面临各种机会的诱惑，使人们经常地、系统地受到精力分散的威胁，还因为没有哪一个原则像“聚焦’原则这样容易受到批评，甚至于攻击。优先聚焦是变大的基础。

当您翻开这本书的时候，在您面前的是由数十位才华横溢的年轻人为你精心打造的充满智慧和热情的作品。也许你还正在人才的岔道口徘徊，也许你还在为下面几个问题困惑，那么恭喜你，本书将为你指点迷津，答疑解惑：我的大学时间应该如何安排呢？　我应该怎样进行长期准备，才能找到一份好的工作？　我是否需要读研，考研还是保研？哪里的研究生最适合我？　我是否应该出国？去什么国家？本书是畅销书《留美申请白皮书》、《留英申请白皮书》和《美国签证白皮书》作者团队的又一力作，它揭示了各类背景大学生从走进大学，到毕业，再到走向成功历程，揭示了大学生活的真谛，描绘了一幅如何成长、如何成长的宏伟蓝图。正确的方法加辛勤的努力可以使丑小鸭变成白天鹅，而虚度光阴和选择错误的方向则会葬送一学生的前途。我们在对全国25所高校进行的调查显示，相当多的大学生连职业的概念都没有，更别提职业规则和职业意识了。他们不知道自己能干什么，也不知道自己要干什么。他们的大学四年看起来充实而忙碌，实际上却是很盲目地忙碌。针对这一问题，HiAll团队用了近一年的时间，对美国的职业教育体系和六所美国大学职业指导中心的资料进行深入研究，在全国范围内广泛搜集案例，形成150余人的案例库，最终精选了30余个案例的主人公都是无可挑剔的优秀者。他们背景差异悬殊，有来自于北大、清华的佼佼者，也有的来自于一般本科、专科甚至民办学校的普通学生，他们资质、背景不同，但都积极进取、热情开朗，最后取得了成功。每个案例都是独特的，他们所传递的有效信息各不相同，但他们中的很多又有共性，HiAll团队全面运用哈佛商学院的案例分析方法，经过竞争优劣势分析、成长轨迹分析、执行和反馈分析、多角度分析和挑战常规观念四个阶段，应用SWOT和标杆管理等分析工具帮助您合理设计自己的人生之路。

在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。本书提出了每一位员工需要自我反思的人和问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重烯工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这们一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。目录：序言第1章为什么要努力工作工作是人们要用生命去做的事薪水算什么，要为自己而工作比尔·盖茨为什么还要工作认真工作是真正的聪明今天工作不努力，明天努力找工作第2章你珍惜目前的工作机会了吗钻石就在你家后院缺少机会是浮躁之人的借口两个以上的目标等于没有目标对工作心怀感激时刻准备着，当机会来临你就成功了第3章敬业，最完美的工作态度态度就是竞争力工作中无小事心中常存责任感有些事，不必老板交待接受工作的全部，不只是益处和快乐忠诚是一种职业生存方式第4章绝不拖延，立即行动拖延是一种恶习借口是失败的温床最佳的工作完成时间是昨天要事第一挑战“不可能完成”的工作一分钟也不要拖延第5章从优秀到卓越激情是工作的灵魂点燃你工作的激情做进取者比别我多做一点学习的脚步不能稍有停歇坏习惯必须改掉不可缺少团队协作精神

当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化，有人说，进入500强任职是一种荣耀，因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说，如果那家企业的嗣可以达到500强的水平，那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观，但可以肯定的是：对个而言，在500强格外严谨的招聘体系下，谁能被他们录取，都是自身价值的一次体现，对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能过到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。谁才是世界500强心目中的理想员工？作为美国声名显赫的管理和培训专家，内尔·依格和李·豪佛对500强的员工素质和招聘流程进行了长年的研究。本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘：世界500强最重视员工的哪些能力；进入世界500强的求职之道；世界500强面试问题及应答评点；征服世界500强面试官的几种方法；世界500强企业最关心的商业趋势；……在阅读本书时，你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试，同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会，你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标，你必须清楚自己需要付出什么样的努力，清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧，知道怎样获得招聘者的信任，让他们确信你就是最优秀的人选。几年以来，我们对世界500强进行了深人、细致的研究，掌握了大量的资料，了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章，我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者，同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。我们将这些方面归纳为7个变量，我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论这7个因素，探讨这些因素在行动中表现为何种形式，研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质，其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质，这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质，我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信，故事讲述者具有某一专长。为了便于说明，所有故事都以第一人称的形式讲述。

本文从“中国公司控制权市场发展悖论入手”，回顾了国内外公司控制权市场理论与实证研究的现状，比较了各国公司控制权市场模式的异同，强调了制度因素在中国公司控制权市场产生与发展过程中的重要作用，建立了基于ICP分析框架的中国上市公司控制权市场理论与数学模型，论证了中国上市公司控制权市场的作用要素与作用机理，提出了“股权分治状态下公司控制权市场低绩效假说”，并分别从企业绩效与市场绩效两个方面进行了详细的实证检验，得出了明确的研究结论及相应的政策建议，从而在一定程度上填补了目前国内外在该领域研究的空白。其中，本文的基本结论：“尽管存在着频繁的并购活动，但在总体上，中国股权分置状态下的公司控制权市场是低绩效的；这种低绩效并不是偶然的市场偏差，而是取决于其制度变迁与制度供给的结果；在不同的制度变迁与制度供给条件下，盲目地套用西方现有的公司控制权市场结论，不仅是无益的，甚至是有害的”，以严谨的理论分析和翔实的实证结果，澄清了目前国内流行的“兼并收购创造价值”、“壳资源有效利用”、“通过场外协议收购解决国有股减持难题”和“培育公司控制权市场改善公司治理”等模糊认识，为准确判断现阶段国内公司控制权市场的价值取向、作用发挥和发展趋势，也为促进制度供给者在该领域的正确抉择提供了有价值的参考。

企业一把手的成功，有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么（即企业一把手自身定位的问题）。其次，企业一把手还必须知道自己怎样做好工作，这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三，企业一把手要想真正用好人和用好权，就必须具备足够的知识和能力，达到时代对其能力的要求。同时，一把手应该是一个不断成长发展的学习者，他需要在观念上不断更新，在素质上也要不断自我提升。当然，最高层次的一把手应该是企业的精神领袖，也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序，编写了以下五本书：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控权技巧与授权艺术》；四、《一把手能力阶梯》；五、《一把手如何成为精神领袖》。

企业一把手的成功，有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么（即企业一把手自身定位的问题）。其次，企业一把手还必须知道自己怎样做好工作，这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三，企业一把手要想真正用好人和用好权，就必须具备足够的知识和能力，达到时代对其能力的要求。同时，一把手应该是一个不断成长发展的学习者，他需要在观念上不断更新，在素质上也要不断自我提升。当然，最高层次的一把手应该是企业的精神领袖，也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序，编写了以下五本书：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控权技巧与授权艺术》； 四、《一把手能力阶梯》；五、《一把手如何成为精神领袖》。

本书是国内第一部系统地研究中小企业集群式创新的专著。本书以中小企业之间实际存在的竞争与合作关系和由于这种关系而产生的“集体创新行为”为研究对象，旨在建立一个初步的中小企业技术创新的群（cluster）分析框架，试图探求一种使中小企业在不损失创新行为优势的前提下，充分获得创新资源优势的技术创新有效组织形式。本书研究所揭示的规律，对加速我国中小企业的技术创新，指导创新型产业集群的发展，提升区域竞争力，提供了一种崭新的思维方式。

本书以《西游记》为基点，以现代管 理理念贯穿于其中，通过解析“孙悟空”的弱点，阐述了现代人在职场规划、职业选择、职业道德等诸多方面的缺陷，与畅销书《孙悟空是个好员工》有着殊途同归之妙。