你的2005，财富与运气将与你相伴任何长辈都应该送给晚辈，任何老板都应该送给员工任何公司都应该送给客户，特别是银行、保险、电信、汽车、房地产任何亲朋都应该送给好友，只要你真心喜欢他/她，关心他/她任何国家都应该送给百姓，因为藏富于民，才能繁荣昌盛IBelieve……有什么比“我相信……”更重要呢？一本有史以来最完美的理财圣经任何人都应拥有的致富宝典早一天阅读，早一天受益不计其数的读者已经从这些著名的“巴比伦寓言”中获得了帮助。在所有以节俭、理财计划和个和个人财富为主题的励志著作中，它被公认为最伟大的一本书。它的语言就和我们阅读圣经时一样简洁明了，这些奇妙迷人的和富含信息的故事，使你在喜悦相伴的同时将带向一条通往繁荣富足的确认之路。作为广为称颂的现代经典之作，这本著名的畅销书为你的个人理财问题提供了理解和解决方案，将引领你穿越整个人生。这本书揭示了如何获得金钱，保存金钱以及用金钱赚取更多金钱的全部秘密。作者简介：乔治·寒缪尔·克拉森，1874年11月7日出生于美国密苏里洲的路易斯安娜市，他曾进入内布拉斯加州立大学就读，当美西战争爆发期间，他在美军服役。后来他在科罗拉多州的丹佛创立了克拉森地图公司，从而开始了长期的出版生涯，并出版了美国及加拿大第一本公路图册。1926年，他出版了一系列以古巴比伦为背景，用寓言体方式讲述了关于节俭和成功理财的小册子来解释他的每一个观点。这些小册子在银行业及保险业发行量极大，并很快成为数百万人耳熟能详的著作。后来这些小册子被集结在《巴比伦富翁的理财课》一书中出版面世，这本永恒不巧的作品已经影响了万千上万人的生活，而这些“巴比伦寓言”也因此成为了一本现代成功励志的经典名著。目录：中文版序/1英文版序/5关于本书的赞誉/7序曲发现巴比伦的繁荣与荣耀/1第1章来自诺丁汉大学的两封信/9第一封信/12第二封信/21第2章奴隶和自由人的灵魂/27放纵自己终结苦果/32女主人希拉的忠告/34做自由人的灵魂/37你的债务就是你的敌人/39第3章运气、财富与辛勤工作/45萨鲁·纳达的一项计划/49辛勤工作是你最好的朋友/53赚钱从辛勤工作开始/57运气只偏爱辛勤工作的人/60运气和财富的真正秘诀/64第4章巴比伦放债人的忠告/71一头驴子的教训/75抵押品讲述的故事/78谨慎而明智地出借金钱/83守住你的金钱并让它增值/86第5章巴比伦与城墙守卫战/91巴比伦的历史缩影/95巴比伦宏伟而坚固的城墙/99一场浴血的城墙守卫战/101第6章有才华的穷人和他的美梦/109战车工匠的美梦和困惑/112有才华的人为什么会受穷/115向最富有的人请教理财之道/117第7章巴比伦最大的富翁出场/121财富的力量和源头/125向内行人求教投资与增值/130阿卡德解读幸运之神/133坚守致富的三项基本法则/135第8章治愈贫穷的七大妙方/139妙方之一：首先让你的钱包膨胀起来/145妙方之二：控制你自己的开销/148妙方之三：使你的金子繁衍增值/150妙方之四：守卫你的财富免遭损失/152妙方之五：使你的住房成为有利可图的投资/154妙方之六：确保你将来的收入/156妙方之七：增进你赚钱的能力/158第9章关于黄金的五大法则/163闯荡世界的教训和遭遇/166刻写在泥板上的智慧和奇迹/171将五大法则进行到底/175第10章如何吸引幸运女神的青睐/183你无法在赌场上遇见幸运女神/186把握机会与幸运降临/191拖延是机会的大敌/194幸运女神偏爱付诸行动的人/197

这是一部社会意义深远的企业传奇、这是中国信息产业的坎坷发展之路、这是一部中国经济二十年的发展史。本书对中国最有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密。诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在民营企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。 作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。

柯达——一个在胶片行业中创建帝国的商业巨擎；一个致力于为中国人留下美好回忆的温情公司；一个深谙中国古典哲学的智慧企业。它并不是最早进入中国的跨国公司，它没有最宏大的投资规模。但是柯达的中国10年，使它成为最成功掌控中国主流趋势的跨国公司。柯达将在中国战略的支撑下，迅捷地完成将其未来置于数码之上的决定性步骤。支点中国，让柯达撬动整个世界。《跨越——柯达在中国》一书，是目前第一本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于朱镕基总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。《跨越》是柯达集团在汹涌澎湃、快速变革时代进行战略转型和跨越经验的一次系统性总结，既有战略与变革的恢弘，更有一个国际品牌在中国市场乃至全球市场成功的一些基本机制以及后台决策者的决策之道。它不仅为日益走向世界，并处于风云激荡的变局中的中国企业参与全球市场竞争提供一种更有效的模式，还会让进入中国市场的跨国公司决策者掩卷三思！每个人生下来就注定要经历两种个人历史，一种是上帝眼皮下的历史，一种是被影像记录的历史。一个制造胶卷的公司，它认为企业的历史就是每一个员工的历史，这样的记录方式是诚实的，秉承了影像的艺术原则。在这样的基础上，我认为，柯达（中国）的历史，基本上就是某个年代中外合资企业的一个代表影像。

作者在对从事证券业十多年的工作总结中，通过自己的思考，对我国金融业、风险及制度缺陷等进行了反思。本书从一个独特视角描述和报告了一些鲜为人知的内幕，文笔犀利，但基本都是国内外有识之士的共识，这些问题已引起社会各界的密切关注。本书的出版，相信会激起社会各界的理性思考的浪花。作者简介袁剑，某财经杂志主笔。有人说，要以自己的残疾换来说话的权利，以自己的痛苦换来读者的快乐。这话很精彩，但也让人看到在我们这个时代坚持个人话语方式的艰难。不过，这可能刚好彰显了那些独立话语的独特价值。回顾过去40年，一个字比较准确：变。进过工厂，教过大学，下过海，赶过潮头。这也暗合了我们这个社会的转型轨迹。不过，唯一没变的大概就是已经变得非常不合时宜的理想主义情结。这是上世纪80年代中国启蒙运动传承的遗产。多年所见，与所思所学两相对照，于是知道，真正的中国问题不能从“纯粹”的概念中演绎，于是有书。证券市场存在的问题只是当代中国问题的一部分，但它却是很“漫画”的一部分。思想要想真正成为一件收益递增的产品，必须借助竞争并因此而透明的媒体。这应该是每一个大众知识分子的梦想。我希望本书能够见证这一点。

《方法总比问题多》是一流人才工作方法的专著。作者是著名方法学家、国际职业培训师，他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧，在遇到问题时怎样运用一些思维技巧，比如找准“标靶”、类比思考、巧妙转移问题等，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。这些不但对于员工，而且对于任何遭遇挑战，寻找人生发展突破的人都有很好的指导作用。对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。

也许，美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量，现今取得的赫赫战功，很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。机动作战用速度，突然性，和集中的力量来撕开敌人的软肋，使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。这一积极和高效的哲学，很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感，团队感，无私性与主动性，同时，要增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道，将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧，从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。此书将用实例来展示机动作战的力量，并将告诉你如何直接将此运用于商战之中。同时，你将学会如何基于以下七大指导性原则去再造你的组织：瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权步调迅速战力结合除此之外，你还将学会如何去培养那些难以捉摸的，却又是机动作战胜利所必须的任何可能性，并且，用海军陆战队领导能力的三大支柱来释放你的员工的创造性和能量。以身作则关心你的下属致力于发展组织内每一个人的领导力作者深入地剖析了每一条原则，并用历史战例研究来支持它们，阐述它们——共46个战例之多，既有战场上的，也有商场上的。而且，作者不仅仅满足于举例说明，他们还描绘了使得海军陆战队如此成功的现代科技及实践，并将此运用于商战之中。张开你的怀抱，去拥抱这些技巧和实践吧，你将使你的组织变成一台简洁而又好斗的利润机器，它更加老练，更加敏捷，可让你去包抄那些比你更强大，装备更精良的竞争者。作者简介詹森·A.桑塔马利雅（JasonA.Santamaria）现为美国北卡罗来纳州（NorthCarolina）达勒姆市（Durham）的一名咨询师，前美国海军陆战队炮兵军官，摩根斯坦利投资银行（MorganStanley）的投资银行家，麦肯锡咨询公司（Mckinsey）的咨询师，J.WilliamFulbright学者。文森特·马蒂诺（VincentMartino）现为CapitalOne公司的高级商业分析师，前美国海军陆战队的通讯军官，毕业于美国海军军官学校（theUnitedNavalAcademy）。现定居于美国爱达荷州（Idaho）的博伊西市（Boise）。埃里克·K.克莱蒙斯（EricK.Clemons）美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（UniversityofPennsylvania’sWhartonSchoolofBusiness）运营及信息管理学教授，现定居于费城（Philadelphia）。目录：致谢导言从战场到商场机动作战与商战如何联系在一起？为什么选择了美国海军陆战队？你将要看到的内容我们的任务第一章机动作战机动作战的定义机动作战的本质机动作战的进化发展史今日之机动作战第二章协同作战）1967年阿以之战背景空袭与战争的开端地面总攻结果与教训第三章七大指导原则瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权兵散决策权战力结合七大原则的协同应用第四章瞄准薄弱环节隆美尔在依索罗洛维氏王金VS.家居仓库壳牌石油：预测规划彼得斯堡战役案例综合分析蠛准薄弱环节……向海军陆战队取经商业应用第五章大胆第六章出其不意第七章集中力量第八章分散决策权第九章兵贵神速第十章战力结合第十一章侦察攻击第十二章协同作战——来自商界的案例第十三章领导力——机动作战的核心

本书收集了最近几年我们在这方面的研究成果，希望对网络经济时代的组织理论进行一个系统的梳理和研究，以便在我们学习、研究和教学的实践中对国内外组织理论的最新学术成果进行介绍和评价。本书作者均为西南财经大学工商管理学院从事组织理论研究的教师和博士研究生，主要的研究成果集中于网络经济时代组织的变革与管理问题，特别突出组织与市场、企业内部市场理论、中间组织理论和模块化组织等组织创新方面的新思想和理论观点，形成我们自己的研究特色和理论观点。我们在这里是想站在一个较高的层面来综合、分析与诠释20世纪90年代以来组织理论发展的主流理论观点，并提出我们自己的看法，从而使我们可以构建具有中国特色的组织管理理论体系。

基于本土文化背景培养本土职业精神专为中国职场人士量身定做的职场指导自信不是财富，但它会带给你财富。拥有并保持十分的自信，你就拥有发言权，就会获得升迁的机会，就会拥有自己的办公室，就会承担起更具挑战性的工作，你获得成功的机会也就更大。一名优秀的员工要不断的学习，不断充实自己，才能提升自己，获得上司的赏识和提拔。自动自发，自我奖励，视工作为快乐，这样的工作哲学是每一个企业都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业和他的工作，也会给他最大的回报。千万别找借口！在工作中，我们缺少的正是那种尽办法去完成工作，而不是去寻找借口的精神。每一位员工身上，都应体现一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。全书由办公室智慧、应对上司、经营同事、做好自己四部分组成。针对大家在职场上、工作中遇到的方方面面的问题，从不同的角度提出最为有效、也最切合实际的解决方法。本书除了富有寓意的小故事和让我们了解自身的小测验外，更有一些就在我们身边发生的真实事例，相信看过本书后会带给我们一些启示。相对于那些大部头的理论书籍，本书更显得通俗、易懂、适用，能让我们在一天的劳累之后，以轻松的方式，汲取最有用的养料，活学活用于我们的职场生活。中国的企业从来没有这么疯狂地崇拜过外国的管理大师。中国人从来没有热切地需要补充自己的知识。中国人从来没有这么盼望成为优秀的员工。于是，各种管理类书籍，教人怎么管理企业怎么管理他人怎么管理自己，形形色色，林林总总，粉墨登场。单就写给员工，教大家如何在职场上生存的书可谓是汗牛充栋，如今书店里就充斥着各种各样的职书，各路大师们八仙过海，各显神通，纷纷指点迷津，看得人眼花缭乱。但大多数书籍都是由外国的大师所著，陌生的环境、艰涩的理论加上生硬的翻译腔，也不管中国的文化和企业环境与外国根本就一样，抓老外的膏药就往中国人肚脐眼儿上贴，这实在是有点病急乱投医了！外国的大师的著作固然很有道理，但并不是一定适合我们。他们的理论固然经典，但并不一定就能“放之四海皆准”。他们所写的背景主要是工业先进、文明发达的西方国家。因此，我们更需要是针对我们自己的国情的相关指导。于是，本土化应运而生。《最佳员工生存手册》就是这样一本基于本土文化背景、培养本土职业精神的书籍，是专为中国职场人士量身定做的职场宝典。全书由办公室智慧、应对上司、经营同事、做好自己四部分组成。针对大家在职场上、工作中遇开的方方面面的问题，从不同的角度提出最为有效、也最切保实际的解决办法。本书除了富有寓意的小故事、让我们了解自身的小测验外，更有着就在我们普通人身边发生的事例，看了后会给我们一些警醒的启示。相对于那些大部分的理论知识和说教，本书更显得通俗、易懂、适用，能上我们在一天的劳累之后，以轻松的方式，吸取最有用的养料，活学活有于我们的职场生活。相信这对行走在职场，生存于企业中的员工来说，可谓是一种不错的选择。目录：办公室智慧着装与风度很重要做个落落大方的人做个优雅的男人“女为工作者容”办公桌：个性和态度办公桌摆设透视你的性格上班时间别让办公桌太干净也别放任办公桌一团糟重视名片的作用名片的制作名片的使用电话的学问学会打电话向电话微笑不要以为接电话没什么不要让手机成为手雷电脑，若即若离电脑，现代的职业症伊妹儿，亲密接触提高工作效率先来一个小调查检查一下你的办公室营造出高效率的办公环境利用科技改善工作流程好的工作习惯提高工作效率简要途径提高工作效率管理好你的时间控制自己的情绪掌控情绪，掌控健康情绪左右成败对抗负面工作情绪情绪温度计：记下你的情绪波动轻松工作学会给自己减压简单工作10法减压移魂“九阴真经”不让工作追着跑巧妙回绝工作压力增加工作可见度让老板看到你的成绩被老板忽视了该怎么办沟通很必要表现你自己应对上司别替上司做主张该说时方说，该做时方做“谁做主？”私自定夺带来冷遇让上司为你做主与上司同心协力成为上司的好助手承认与上司的地位差别让上司满意与上司沟通沟通的形式领会上司的眼神读懂上司的体态语言别和上司走得太近不管关系如何，上司就是上司与上司保持距离你也可以选择拒绝拒绝，也是一种选择选择性地拒绝上司莫忽视第二领导让上司赏识你上司喜欢你这样细节决定成败让上司知道你的付出蛋糕上也要挤花向上司传达信号别怕表现学会挨骂乌龟哲学好心态对待上司批评区别对待，灵活相处与上司很好地交流让上司感到你的忠诚忠诚关乎品格问题向老板表示忠诚忠诚于上司，你和公司才能双赢打破尴尬得罪上司之后找个合适的机会沟通利用一些轻松的场合表示对他的尊重当上司说错话时当上司对你有些嫉妒时当上司让你撒谎时当遇到女上司时当上司让你感到厌恶时经营同事与同事融洽相处替人着想聊天问话适可而止远离流言蜚语低调处理内部纠纷牢骚怨言要远离嘴边胸襟豁达，善于赞扬别人掌握与同事交谈的技巧性格开朗灵活应酬竞争含蓄作风正派些注意同事行为传达的信息赢取同事心学会对同事说“不”先倾听，再说“不”温和而坚定地说“不”以对方利益为理由关怀并提出建议赞美你的同事赞美拉近距离种下赞美的“开心果”赞美要有原则保持同事间的距离同性同事之间相互帮助异性同事间，拒绝亲密距离与女同事保持合适距离与男同事共事人际关系中的物理距离同事交往有忌讳切记这些“切忌”同事间谈话掌握分寸微笑的力量你有笑脸吗微笑，打开成功之门的钥匙不要在同事面前过分表现自己刻意表现往往适得其反过分表现不如不表现不要在同事面前显示你的优越性游刃有余，挥洒自如当同事和你争功时同事与你不和时遭遇同事集体排挤进升职后要获得同事好感应付倚老卖老的同事遭遇办公室“是非”小人化解愤怒情绪不要太精明不要凡事斤斤计较吃点小亏未必是坏事对症下药，见机行事不同类型同事不同策略难缠同事轻松处帮助别人就是帮助自己帮人的技巧邮票的故事做好自己你可自信先来个小测试：寻找你的自信源头培养自信保持坚强的信心测试你的自信指数几点建议专注专注是“神奇之钥”专注于自己的专长专注于你的目标严格守时守时是一种素质他们是怎样守时的守时和质量，更看重哪一点几点忠告责任感你有责任感吗“我明白了责任感是什么”尽职的牧羊犬经常给自己充电当充电成为时尚什么时候该充电了充电前热热身充电：打造全新的自我小心掉进“充电”的误区几点忠告从小事做起小猴的价值别小瞧小事，它就是悄悄来临的机遇另一种“眼高手低”由蘑菇变成灵芝冲破思想定势思维定势思维的误区突破思维定势随时变化自己的视觉两点建议管好你的嘴张开嘴你也来试一试忌讳的言行说话悠着些有些事，办公室里不宜做明明白白口头禅往低处还是往高处扪心自问“鸡头”还是“凤尾”下山是为了上山摆正自己的位置忠诚敬业你能把信带给加西亚吗你对你的企业够忠诚吗

温州炒房团，响亮的旗号足以令人生畏。至今，南北媒体关于这彪温州军团的追踪特写、深度报道无数，笔端之下，其手段老辣、风卷残云的气势非“疯狂”二字不足以形容。然而，细细翻阅后你会发现，所有此类报道的字里行间，几乎找不到几个炒房者完整的姓名，没有准确的时间，没有详尽的地点，令你始终对自己所看到的描述与真相之间的距离究竟有多大深感困惑。也许正缘于此，飘忽不定的朦胧便留下了无限的想像空间，亦幻亦真的故事恰恰成就了惊世骇俗的传奇。

管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则。本书详细地介绍了各种简单易行却非同凡响的管理规则、技巧以及活动方式。从战略管理、决策管理、营销管理、知识管理、激励管理、制度管理、授权、沟通、人力资源管理、创新管理、环境管理、危机管理等多方面进行了游戏规则的阐述，不论你出于何种目的，都可以在本书中找到满意的解决问题的方法。本书以深入浅出的文字，系统地论述了企业经营管理各个方面的基本规则和基本常识。书中引用的小故事颇具哲理有一定深度；引用的案例很新，多是今年或近一两年里引人关注的事件。读起来一点不沉重，文笔轻灵流畅令人愉悦。书中介绍的方法实用性强，简单易行。如果你能将本书中的规则灵活地运用到日常管理中，并加以改善，定会加快创出佳绩的步伐。本书编排灵活，各篇独立成章，应用了大量的寓言故事和逸闻趣事，可读性强。闲暇之余，信手拈来，你就可能掌握其中的某种智慧。即使不能成为管理大师，也可以获得一些有益的启示。