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突破型谈判威廉·尤里是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量学会拒绝,是我们一生中需要学会的至关重要技能这本名为《突破型谈判(进阶篇):学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判“三部曲”——它开始于《谈判力:哈佛大学突破型谈判术》,接着是《突破型谈判:如何搞定难缠的人》,*后是这本书。《谈判力:哈佛大学突破型谈判》的重点是双方达成协议;《突破型谈判:如何搞定难缠的人》的重点在另一方,克服他们的反对和阻碍合作产生的困难,让对手无法说“不”,;《突破型谈判(进阶篇):学会拒绝拿到更多》的重点则在于你,在于学会维护和捍卫你的利益,旨在敢于拒绝对方不合理的要求,积极地说出捍卫自身利益的“不”。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列,既单独成立,同时又是对其他两本书的补充和增益。《突破谈判(进阶篇)》不仅是一本关于谈判的书,也是一本关于生活技能的书,因为所有的生活都是“是”和“不”的舞蹈。我们每个人在醒着的每一个小时都在被要求说“不”,无论是对朋友、家人、老板、员工、同事,还是对自己。我们是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量。对我们来说,“不”可能是我们需要学会优雅、有效地说出的*重要的词。
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网络依赖型企业风险管理现状、问题与对策王凡林 著本书讲述了网络依赖型企业在开展业务过程中的金融风险、信用风险等风险现状、敞口大小、危害程度和治理体系的搭建,对风险的特点、性质、引致因素、形成机制及应对方法进行多层次、多纬度的分析,解决电商企业、高新企业等网络依赖型企 业的风险的识别、评价和治理等现实问题,并给出此类企业的风险治理的内控体系的框架体系和具体措施,从中国的国情出发识别新金融业态风险,在促进经济转型和可持续发展的同时,把风险降到最低。
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碳寻王遥暂缺简介...
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财务精英都是Excel控刘洋本书是一本从财务角度结合Excel技术设计编写的财务职场实战工具书。全书共分七章,内容包括财务分析的步骤与结构、轻松搞定数据汇总和报表合并、数据透视表制作经营分析看板、财务分析模型搭建函数、如何用商务图表呈现财务数据、动态控件在财务分析中的应用、Excel八大经营与决策模型实操。通过阅读本书,读者不仅会找到提升工作效率的捷径,还会在财务分析、全面预算编制等工作质量方面有显著提高。
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帮助客户成功(美) 马汉·卡尔萨,(美) 兰迪·伊利格 彭相珍 译本书是销售领域的经典畅销书。富兰克林柯维“顾问式销售”经典课程——帮助客户成功®正是基于此书,已在40多个国家,以9种不同的语言教授。该方法论被全球销售人员使用,帮助他们实现长期的销售成功。 作者指出:一切销售服务都基于一个永恒的原则,即你越是关注客户的成功,你就会越成功。基于此,作者提供了一个实现卓越销售的全新范式。 本书的核心即“帮助客户成功”思维方式、工具箱和技能组合。它将帮助销售人员真正理解客户的真实需求,与客户建立高度信任,提供精准满足客户需求的解决方案,并达成双赢结果。这样的销售方式不仅能让你当下达成业绩目标,更能带来未来更多的销售额。 本书的具体内容包括: ● 详细阐述了一个完整的销售流程,从开发新客户,到评估业务需求、资源和决策,再到促成客户决策,达成交易; ● 为每个销售环节提供了具体指导,包括如何建立推荐网络,构建与客户的对话,接触决策者,提出有效问题,演示解决方案,进行价格谈判等; ● 提供了具体案例来加强读者对这些销售理念的理解和应用。 作为全球销售领域的权威,作者将自己在富兰克林柯维公司培训销售顾问、帮助众多财富500强公司建立和发展客户、为数十亿美元销售额的项目提供辅导和咨询的经验与心得无私地奉献给广大读者。 阅读本书,销售人员将转变为客户眼中值得信赖的顾问,实现卓越的销售绩效。
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图表解生产线管理精益改善实战王文胜作者具有近20年的精益改善咨询指导经验,针对我国的制造型企业,围绕生产线的精益改善,总结提炼出这本实战型专业书籍。本书对生产线人员的高效作业改善、生产线的工艺改善、生产线的快速换产改善、生产线的质量改善道具应用、生产线的物料供应改善以及生产线的班组管理改善等均给出了具体、翔实的指导和建议。本书特色是案例具体,改善表单、道具和实战照片丰富。本书的读者对象为制造型企业的生产管理人员(包括生产经理、车间主任和主管、生产线班组长等),工艺、技术、设备、物流等从业人员,精益改善和工业工程改善人员,希望可以让企业拿来即用,加强改善活动,提升生产线运行和管理水平。
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系统之美[美]德内拉 · 梅多斯(Donella H. Meadows ) 著,邱昭良 译《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你答疑解惑。作为一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细阐述了系统的3大特征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,论述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核心技能。德内拉·梅多斯认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
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人力资源市场蓝皮书余兴安,田永坡本书由中国人事科学研究院组织编撰,国内著名高校、大型人力资源服务机构、行业协会等参与编写。全书以国家统计数据,科研院所、行业协会以及人力资源服务机构所积累数据为基础,对我国人力资源市场的供求、流动、匹配、薪酬、人力资源服务等状况进行全面分析,深入刻画了人力资源市场的突出特征,力图为政府相关职能部门的科学决策、劳动者的求职择业、用人单位的人力资源管理及人力资源服务机构的服务活动提供参考资料。
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利势江南春先取势,才有大利利于势,才有品牌面对正在改变的市场,管理者*大的挑战就是在确定的当下与不确定的未来之间做出正确的判断。如何抓住长期趋势,制定企业的发展战略?如何管理有限资源,巩固和强化自身优势?如何放大产品价值,抢占消费者的心智货架?如何穿越信息噪声,创造持续的商业增量,享受品牌复利?分众传媒创始人兼董事长江南春沉淀30余年经营思考与实践心得,从战略原点出发,分享36条经验证、有实效的营销法则,帮助读者顺势而为,应势而谋,因势而动,做高企业势能,抓住长远之利。
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盈利思维孙靖 著《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》的核心内容用一句话概括:用21个思维打通七大盈利节点,揭开赚钱的底层逻辑。全书共有7章,第1章 取势:看准商业趋势,趋势造就了首富,它是盈利的第一大杠杆;第2章 明道:摸透底层逻辑,让我们透过现象看本质,把握商业的本质,抢占先机;第3章 修法:建立核心认知,帮助大家在重要的那几步走对,在关键时刻做对关键决策;第4章 优术:寻找盈利模式,通过优化盈利模式,帮助企业不断赚到钱,让企业活下去;第5章 利器:打造赚钱系统,帮助大家不断打造和升级自己的赚钱系统,从而让自己有机会轻松赚大钱;第6章 持志:领悟强者心法,帮大家找回赚钱的原动力、守护内心的力量;第7章 活用:玩转操作手法,帮助大家更好地利用这份新的盈利思维地图。《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》能够帮助大家在赚钱的路上少走弯路,升级赚钱的认知。《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》既适合企业遭遇盈利瓶颈,想要寻找新的赚钱思路的中小企业管理者;也适合想要有一份完整的盈利思维地图的创业者;还适合想要深入理解盈利底层逻辑、提升商业认知的普通人。