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芯片的未来黑田忠广半导体战略的关键是积极投资精细化技术。然而,对于日本来说,仅仅遵守常规很难挽回那失去的30年。当许多人能够制造芯片时,创新才会发生。日本芯片领军人物、东京大学教授黑田忠广首次出书,通过“半导体森林生态”“切片面包型3D集成”等独特比拟,揭示了半导体新世界、激荡环境以及应对方法。作者认为,半导体供应链的愿景并非难以置信,但创建芯片网络而不是加剧芯片战争需要各国政府之间以及公共部门与私营部门之间谨慎协调。打造芯片产业的下一阶段需要的不仅仅是资金和摩尔定律,还需要更多的人才。芯片的未来,不只是寡头垄断和残酷战争,更应关注共生和超进化生态。在当前国内外复杂的政治、经济和半导体产业环境下,本书可供半导体从业人员、政策制定者及投资者参考,有助于我们了解日本资深半导体专家的独特视角,进而为我国半导体行业的未来发展提供借鉴。
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换道赛车苗圩本书系苗圩根据自己的亲身经历与深度思考撰写,目的在于梳理中国新能源汽车20余年发展历程的脉络,介绍相关产业政策的出台过程与落实结果,总结汽车企业竞争力升降的经验教训,探索中国汽车强国建设的基本路径,探讨全球汽车产业未来的发展趋势。 本书重点回答了业界关注的一系列重大问题:汽车产业百年未有之大变局对中国意味着什么?中国新能源汽车走过了怎样的一条发展道路?推动中国新能源汽车产业发展的主要因素有哪些?中国汽车行业管理部门和各类汽车企业在汽车产业的大变革中做了怎样的努力、克服了什么样的困难?有哪些经验教训值得总结?未来中国新能源汽车产业发展需要特别关注哪些问题? 本书旨在帮助读者充分了解未来汽车产业的演进趋势和方向,激励业界共同探索新时代汽车产业的内在发展规律,从而形成统一的认识和行动,实现建设汽车强国、引领全球汽车产业发展的宏伟目标。
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物流企业全流程财税处理会计真账实操训练营物流企业的业务多以提供劳务为主,因而主营业务收入为提供劳务获得的收入;物流企业的成本不像制造企业产品成本,而主要由各环节运行经营以及相关配套设施产生的成本构成。正确进行成本、收入的确认与计算,以及纳税申报是物流企业会计核算的重点。本书依照《企业会计准则》与税法编写,以案例为主,将经营业务与税法结合,以大量的案例展现物流企业经营业务。 第1章物流企业与会计 第2章运输业务成本的核算 第3章物流企业仓储与装卸环节成本的核算 第4章配送业务成本的核算 第5章包装业务与流通加工业务核算 第6章物流企业收入的核算 第7章税法与税务管理第8章财务报表原理与编制方法
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财务精英都是Excel控刘洋本书是一本从财务角度结合Excel技术设计编写的财务职场实战工具书。全书共分七章,内容包括财务分析的步骤与结构、轻松搞定数据汇总和报表合并、数据透视表制作经营分析看板、财务分析模型搭建函数、如何用商务图表呈现财务数据、动态控件在财务分析中的应用、Excel八大经营与决策模型实操。通过阅读本书,读者不仅会找到提升工作效率的捷径,还会在财务分析、全面预算编制等工作质量方面有显著提高。
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财务小白轻松入门漫画郭玥 著本书是一本简单又轻松的零基础会计入门漫画书。这本书可以帮你克服对会计这一陌生领域的恐惧,发现原来会计就是这么简单。作者通过猫小咪的工作、相亲等一系列故事,一步步带读者了解资产、负债、利润、账簿、借贷记账等会计专业知识,了解跟工作生活相关的增值税、消费税、个人所得税等税法知识。更重要的是,这本书会激发你对会计的兴趣,会计不再是枯燥乏味的,而是充满乐趣和智慧的。
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U型理论[美] 奥托·夏莫(C.Otto Scharmer) 著,邱昭良 王庆娟 陈秋佳 译我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中,奥托•夏莫邀请我们一起以全/新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。l关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感zui深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。l在对150多名实践者和思想领/袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导/者以及整个组织转变意识,与未来zui佳可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
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基于协同演化过程视角的企业相关多元化发展研究李章溢本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上,提炼出了企业协同演化发展模型,将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段,并得出以下命题:(1)在探索阶段,要找到一个能够满足客户需求,实现产品销售和利润或其他价值的机会点;(2)在深化阶段,面对众多机会,要确定好企业的核心定位,围绕一条主线去深挖,构建企业的核心能力,以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势;(3)在扩散阶段,要以专业化为基础,基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展,获得成功的概率相对更高;(4)在升级阶段,要站在更大的生态系统,从整个产业链和利益相关者的角度来思考、布局企业的发展。同时,平台能力的构建需要一个长期积累的过程,没有核心能力的平台型企业很难整合众多生态企业的优势,很难发挥整个生态系统的价值。 为了进一步解释相关多元化成功的关键因素——互补性机制的形成过程和机理,本研究得出了企业互补机制形成的过程模型及以下命题:(1)企业通过资源共享进入新的产业领域,资源共享提供了企业实现相关多元化战略的资源和能力基础;(2)企业有六种互补资产,其中技术与客户资源是两种典型的互补资产,企业的互补性包括共享、互补、与整体一致等方面;(3)企业的相关多元化战略实施进度依赖于对市场机会与节奏(时机)的判断和把握,组织与战略和环境的变化体现出共同演化的特点;(4)企业进入新产业中创建的资源需要通过组织创新融入到整个组织体系中;(5)业务拓展与业务协同是企业实施相关多元化战略互补性的两个基础活动,业务拓展范围越宽,对业务协同的要求就越高;(6)相关多元化战略的业务边界取决于企业的资源准备与管理能力,包括互补资产的积累、时机的把握和管理协同的能力。概括而言,企业在协同演化的过程中,逐步形成了互补性机制,构建了业务活动之间相互依赖、对立统一、协调一致的互补性,形成了相关多元化企业的竞争优势,从而推动企业取得良好的绩效。 总体来看,本文通过企业发展的关键过程和要素的分解,从过程、要素、关系和机制等方面对企业多元化发展进行了整体和动态视角的研究,系统、全面地解释了企业相关多元化发展过程的关键因素及其运作机理,尤其是互补性机制的形成过程。
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盈利思维孙靖 著《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》的核心内容用一句话概括:用21个思维打通七大盈利节点,揭开赚钱的底层逻辑。全书共有7章,第1章 取势:看准商业趋势,趋势造就了首富,它是盈利的第一大杠杆;第2章 明道:摸透底层逻辑,让我们透过现象看本质,把握商业的本质,抢占先机;第3章 修法:建立核心认知,帮助大家在重要的那几步走对,在关键时刻做对关键决策;第4章 优术:寻找盈利模式,通过优化盈利模式,帮助企业不断赚到钱,让企业活下去;第5章 利器:打造赚钱系统,帮助大家不断打造和升级自己的赚钱系统,从而让自己有机会轻松赚大钱;第6章 持志:领悟强者心法,帮大家找回赚钱的原动力、守护内心的力量;第7章 活用:玩转操作手法,帮助大家更好地利用这份新的盈利思维地图。《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》能够帮助大家在赚钱的路上少走弯路,升级赚钱的认知。《盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲》既适合企业遭遇盈利瓶颈,想要寻找新的赚钱思路的中小企业管理者;也适合想要有一份完整的盈利思维地图的创业者;还适合想要深入理解盈利底层逻辑、提升商业认知的普通人。
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轨道模型[德]安妮-M. 舒勒, [德]亚力克斯·T. 斯蒂芬站在数字化转型的风口,我们常常听到类似“转型实在太难了”的抱怨。为何面对转型和变革,多数人会犹疑不决、踌躇不前?事实上,破解之道并不在于“数字化”本身,企业面临的真正挑战是要创建一个适应数字化未来的组织架构。要想跟上高速发展的数字经济,企业的结构重组势在必行,这正是“轨道模型”方法论的重点所在:企业的组织架构要从传统的金字塔形过渡到面向未来的圆形并充分体现“以客户为中心”的理念。本书剖析了转型的九大方面,分别是:目标、客户、聚焦客户的架桥者、员工、聚焦员工的架桥者、领导、合作机构、推荐者和影响者作为架桥者、管理层,助力企业培养充满生机的创新文化并提升适应性、前瞻性与快速应变能力。本书适合企业中高层管理者、董事会、创业者、CEO、战略相关工作者、信息系统负责人、首席信息官、首席数据官、政府相关部门工作者、咨询顾问和对组织研究、人工智能影响、人文经济学感兴趣的人阅读。
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沃顿财务课[美]理查德·兰伯特[Richard A.Lambert]从新视角洞察企业战略科学决策的根源——读懂财务语言为了更好地掌握公司目前的运营情况,尤其是在对新的决策进行拟定和评估的过程中,管理者或经理人需要从财务报表中获取关键信息。在这本财务通识读本中,沃顿商学院教授理查德·兰伯特用深入浅出的语言,结合实际案例,将财务术语以及财务报表相关知识——梳理,并告诉读者如何从财务信息中发现决策关键点,从而找到新的增长点并获得长期回报。