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智造创新引领北大创新评论学术委员会 组编;张越、谢艳、 朱垒磊 编著《智造创新引领:北大创新评论产业研究案例库(2023)》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知,创新产业变革”的主旨定位,专注于推动中国市场经济发展的产业创新、科技创新案例的深度研究。从产、学、研三维视角出发,将帮助关键产业参与方把握创新及交叉领域的行业机会,促进政产学研资之间的跨领域交流与合作。本案例库聚焦产业发展核心趋势,深度探讨创新动因与价值拐点,注重底层创新与协同创新,从智能科技与金融、能源、制造、交通、医疗等产业融合发展领域征选创新代表,研讨创新价值在产业、市场、社会层面的具象体现。本书入选的案例满足“社会价值”和“创新价值”两方面的产业研究代表性,既展现了企业在产业应用中将深度实践与产业链结合,实现市场效益、社会效益提升;又具备独有的创新亮点,在产品创新、科技创新、模式创新等方面具有可借鉴的产业价值。
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茶叶品牌密码田友龙 戴高诺 著本书是茶行业第一本系统讲述茶叶品牌塑造的书。两位作者服务了近20个茶叶产区,深度洞察茶叶品牌现状和品牌塑造需求,从如何击碎立顿百年神话、寻找中国茶的真谛,写到如何构建茶叶品牌的通用模型、运用茶叶产品炼精术搭建最佳产品结构,最后对数字时代茶叶品牌进行了战略解码、洞悉茶产业发展新思路。作者向茶企传达的一个重要信息是,破译茶叶品牌密码,答案不在茶山,不在工厂,而在用户。品牌是用户的,一切都是用户说了算。所以,要换上用户的心去感受茶,换上用户的耳朵去听茶,换上用户的眼睛去看茶,换上用户的嘴去品鉴茶。茶是中国的,也是世界的,中国茶必须参与全球竞争,要将茶放在全球竞争的坐标下,打造强势品牌。同时,中国茶必须做最好的自己,构建有中国文化特色的茶叶品牌。
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公益让广告收益更大[美]伊多·塔沃里,[美]索尼娅·普雷拉特,[美]雪莉·罗恩本书探讨了公益广告活动,这个维度似乎背离了该行业的消费主义基础。广告业本是以追名逐利和残酷竞争而闻名的,为什么它也是一个需要人们投入时间和精力“做公益事业”的行业呢?作者追溯了这些公益的复杂含义,认为做一些无私的事情会帮助员工在工作时感到更自在。 而且这些项目为他们提供了比平时更大的创意回旋余地,让其获得更大的认可。本书揭示了无偿工作背后的不同动机,考虑了各种“善”的概念是如何转变的,善良和声望是如何与利己主义和利他主义的动机相互作用的。作者还探讨了一个关于个体人性道德和社会责任之间关系的新理论……
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用户精细化运营马仁业,韩博,国宇,马兴彬用户是企业价值的来源,是企业未来发展的保障,实现与用户从陌生到亲密是品牌或企业用户运营的意义所在。互联网时代,粗放的用户运营模式已经无法满足需求,只有精细化运营才能提升用户黏性。《用户精细化运营》一书以用户运营体系、用户管理体系、用户成长体系、用户激励体系这四大体系为抓手,从运营的底层逻辑、分层策略等顶层设计到拉新、留存、促活、转化的具体方法,系统地介绍了企业或品牌用户运营的方方面面。无论是运营人员还是企业领导者,或是砥砺前行的创业者,读完本书都会对做好用户精细化运营产生新的感悟。
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PMP通关一本通高志恒本书介绍了基于《PMBOK指南》(第6版)的经典项目管理框架,以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容,并建立项目管理的核心基础概念。同时,本书还针对《PMBOK指南》(第7版)进行了系统化的梳理,着重介绍了资源、沟通、干系人等"软技能”方面的内容,增加了与敏捷相关的知识点,以与最新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图,引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》(第7版)的新体系,进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。
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大厂人才娄?B本书用大量的证据证明,互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系,也输出过不少热门的管理概念和工具,但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”,既不是开宗立派,也不具有普适性,而且其效果有夸大之嫌,不应该被推广。本书分为上下两篇。上篇从方法出发,分析了互联网大厂推崇的七大人才管理神器,如价值观考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡(弹性工作制)等,不仅介绍了这些现象级方法的兴起背景、理念逻辑、实施效果,更分析了造成某些尴尬效果的深层原因。下篇从企业出发,以字节跳动、阿里、腾讯、美团这四个互联网一线大厂为样本,纳入了传统巨头华为的标杆案例,对五家企业的人才管理模式进行了像素级还原,盘点了它们在人才标准、职级体系、干部任免、价值观宣贯、人才培养、人才激励等方面的成败得失,通过极具穿透力的分析,让人才管理的真相与趋势浮出水面。
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环境规制对生态优势区产业升级的驱动效应及其形成机制研究邹艳芬,黄美娟,陆琳茁 著暂缺简介...
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同行朱宏任本书整体分为九篇,主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇等。专精特新篇围绕百年未有之大变局这一历史背景,就推动中小企业“专精特新”发展、提升产业创新活力问题,交流认识和体会;数字化转型和智慧企业篇主要论述了数字化经济时代的企业如何转型发展;绿色低碳和可持续发展篇主要阐述绿色发展理念和低碳理念下的企业发展之路:企业家精神和企业文化篇主要内容为针对企业家提出的具有建设性的意见建议;世界一流企业篇提倡抓住新机遇,实现可持续发展,努力建设世界一流企业。
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组织制胜[美]克劳迪·朱尔斯(Claudy Jules)本书提出,在越不确定的时代中,越需要学会去面对和拥抱不确定,最终的方向都是提升组织效能。作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”,本书第一部分提出了组织健康的七个条件:1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。4. 潜力被充分释放的人才。5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化(equity,inclusion, and diversity,EID)。7. 要把员工福祉作为组织的优先事项。任何类型和规模的企业,都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出 AI 是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术,公司可以监测和衡量改进措施,推断下一步行动,让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中,作者指出了投资者的心智模式(investor mindset)的重要性,它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段,确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式,企业就能在AI时代赢得竞争。
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战略管理精要约翰·E.甘布尔战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。《战略管理精要:寻求竞争优势(第3版)》内容精炼,以理论为导向,同时以大量真实世界的案例作为支持,从战略的基本概念和重要性谈起,介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容,全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。《战略管理精要:寻求竞争优势(第3版)》是提高企业高层管理者领导决策力的案头书,也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。