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全链路管理陈凤霞(Tina Chen)本书深入分析了电商业务计划和物流计划目标实现的供应链基础、指标要求及具体任务,在此基础上对电商供应链的运营管理逻辑、模式及整体解决方案做了全面阐述。本书基于供应链的数字化发展,全面梳理电商供应链管理的要领,场景化呈现电商业务和物流运营的节点,是作者对多年在制造业和电商供应链管理领域经验的系统总结,对平台电商、自营电商、电商卖家、供应链从业者和管理者具有较高的实战参考价值。
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绘制关键岗位学习地图李锦立足企业绩效提升,聚焦关键岗位序列的职业生涯发展,围绕员工实际工作场景,本丛书包括两册内容,分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等,在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干优秀经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中,提供主要环节的落地措施,协助企业有效地沉淀并复制组织经验,传承企业文化。《绘制关键岗位学习地图》一书聚焦企业中的关键岗位序列,为他们建立能力素质模型,梳理实际工作任务,提炼每个成长阶段的学习项目,挖掘绩优员工的优秀经验,最终输出为学习地图,作为企业战略助推器,为员工职业发展起到导航作用。
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欧文·费雪[韩]洪完杓现代社会的物价到底是由什么决定的?鸡蛋为什么是这个价格?一本书为什么比一双鞋更便宜?通货膨胀和通货紧缩是怎么发生的?物价如何在实际商业案例中发挥作用?可以告诉你答案。欧文·费雪(Irving Fisher,1867-1947),耶鲁大学首位经济学博士、美国第yi位数理经济学家,曾因经济大萧条损失千万美元,大受打击,但仍不断发表研究成果,,发展了涵盖“经济学和管理学”的实用经济思想。在这本书中,他帮助读者亲身体会经典经济学理论如何解决当今的经济问题,让读者在阅读本书后能对物价甚至整体经济运作都有深入的认知和了解。
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卡尼曼(韩) 吴亨奎 著, (韩) 尹炳哲 绘 刘璐 译卡尼曼凭借其在心理学上的洞察力,将人类行为和经济学进行结合致力于用自己的观察来推翻主流经济学中人类是做出“合理选择”的生物的理论前提。在这本书中,我们可以快速简单地了解卡尼曼在《思考,快与慢》这本传世著作中的主张,即直觉思维往往会扭曲我们的选择。虽然人类普遍是理性的,只是这种理性多少有些缺陷。
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企业全面重塑埃森哲中国埃森哲相信,未来十年是企业“全面重塑”时代。全面重塑标志着企业数字化转型进入了全新的征程,战略方向从“业务求新”进化到“全面重塑”,转型路径也不再是渐进的平滑曲线。实现全面重塑的企业将领先跃变,在面向未来的竞争中占据先机,成为新的明日之星。本书可供企业管理人员参考、阅读。
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凡勃伦[[韩]金贤洙 著 [韩]尹炳哲 绘本书以第yi人称的视角以及图文结合的方式向读者解释了经济学家凡勃伦的经济学理论。凡勃伦是19世纪的经济学家,凡勃伦在分析时代现状的基础上提出了著名的炫耀性消费理论,即"炫耀性消费的本质就是有闲阶级不正当财富积累的方法"。本书以通俗易懂的方式解释了被认为晦涩难懂的经济学常识。与现有的经济学普及书籍不同,阅读本书就像与经济学家直接对话一样,增加了阅读乐趣。同时读者还可以通过各种事例来了解经济学轶事。读者将从三个维度俯瞰我们所生活的社会和经济学之间的各种关系。
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数据发展之路傅建平,袁昭晅,牟冰清,罗漫,张宏建,杨婉仪 编著广东省作为经济强省,在数字经济布局上也走在前列,2018年10月,成立广东省政务服务数据管理局,2021年7月在全国率先启动数据要素市场化配置改革,致力于打造全国数据要素市场体系建设先行区。《数据发展之路:广东实践》立足实际,剖析数据要素化过程中诸如确权、安全可控、有效监管等难点、痛点,介绍、分析广东省在破解难题中的探索与实践,有助于其他地区借鉴参考,构建完善的数据流通交易监管体系,保障数据流通交易全流程安全可控,真正激发数据活力和价值,助力推动高质量发展。对于有志推动数据要素发挥价值的管理者、参与数据发展的创业者、数据领域课题的研究者,是一本不容错过的参考书。
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高管团队特征、研发投入跳跃与组织绩效的关系研究贾慧英 著.
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统计学入门很简单田霞《统计学入门很简单:日常生活中的统计学》在生活中,我们经常会遇到需要进行数据分析的情景。无论是想要了解工资的平均值是否具有代表性,还是想要分析产品的质量是否稳定,或者想要研究影响销售的具体因素,数据分析都不可避免。而要进行分析,就需要对统计学的知识进行了解和学习。本书分为三篇,分别介绍了概率的基础、统计的基础与统计的进阶,每章在介绍过预备知识后,都结合相应的统计知识给出了具体的案例,指导读者一步步进行运算,最后得出结论。除此之外,书中还介绍了如何运用Excel这一常见的软件进行简单的统计分析,让读者可以通过软件省略复杂的计算过程,在实际操作中更加得心应手。
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向管理要粮映哲海底捞自创立以来,致力于解决餐饮行业痛点,创造出了“连住利益,锁住管理”的新连锁经营模式,在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险,为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分,深入剖析海底捞的经营管理之道,挖掘其背后的商业逻辑,不但有助于读者认识海底捞,而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供借鉴。