本书系统总结了商业战略设计的流程与规范，阅读对象是商业领域的创业者和决策者。商业生活充满了各种各样的“算计”，即所谓的“战略问题”。现代商业的成功离不开战略手段，而任何战略过程都是从设计开始的。如何设计一个完整的商业战略？本书依据商业战略形成的逻辑顺序，介绍了商业战略设计流程中的准备行为、设计行为和完善行为，并且提出了这些行为的规范要求。全书共分十一章，内容实用且易于操作。按照书中提供的流程与规范，创业者可以自己设计商业战略，企业决策者也可以检查自己的战略缺陷。

吉林省红色文化凝聚了党的优秀革命传统和集体智慧，具有存史、资政、育人的价值。本书分为五个部分，具体阐述了吉林省红色文化资源与乡村振兴的内在理路、现实困境、发展机制的建立、路径的探寻、现实性意义等。本书论述了先进的红色文化形态的引领作用，探索了红色文化的创新高度融入乡村振兴的契合机制与实现路径，发挥红色文化形态对于青年大学生关键的价值引导、激励作用以及规范乡村振兴的社会主义方向具有重要的理论和现实意义。尤其青年大学生更要很好学习优秀的红色文化，守住党领导人民创立的社会主义伟大事业，将革命精神世世代代传承下去。

本书精选的国家治理现代化贵州实践的40个优秀案例，既有贵州在“守正”中发扬传统治理智慧推动基层治理现代化的经验，又有在“创新”中“摸着石头过河”的尝试，涉及的领域和内容丰富多样，展现出了贵州在国家治理现代化实践中的担当和作为。希望这些做法和经验不仅能加快贵州治理现代化的步伐，也能为其他地区治理现代化提供有益启示，为我国国家治理现代化贡献贵州的智慧和力量。

本书内容丰富，从社群的定位、建立、扩张、变现、运营，到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具的设置，大量干货一应俱全，并提供丰富的运营实战案例，解读社群的运营模式。

组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难。

随着社会的不断发展，越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值，在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一，但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。在本书中，作者深入研究了创业、创新的历史，为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明，创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家，他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子，本书解释了创业的基本原则：扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前，世界正处在百年未有之大变局的时期，我国在复杂的国际国内环境下，如何保持经济持续健康发展，如何保持企业活力，保持企业家精神，本书对此提供了一定的理论指导，具有重要的参考价值。

互联网的技术发展迎来了5G时代的到来，社交媒体在数字技术迭代的背景下莲勃发展，网络用户可以通过社交平台发布和分析各种视频内容。从文字到图片、图片到视频的内容分享变化中，视频博客（Vlog）作为一种网络用户自主生产的视频数据应运而生。视频博主（Vlogger）借由视频博客的方式分享自己的生活方式、产品体验感及对服务的感受和评价。由于视频博客的展现方式具有及时性和真实感，能对消费者的购买行为产生影响而受到了广泛的关注，越来越多的企业将视频博客作为一种重要的新媒体营销方式纳入了企业营销组合之中，借由社交媒体平台，联合有影响力的视频博主以视频博客的方式推出新产品，让关注该博主的消费者对其推荐的产品或服务产生冲动购买意愿。在此背景下，本书重点关注视频博客营销方式的准社会互动关系，明确视频博主如何通过准社会互动关系，引发消费者冲动性消费行为，同时为企业的营销管理工作、视频博主提出优化建议。

《非国有董事治理积极性与国有企业资产保值增值》选取2013～2020年中国沪深A股商业类国有上市公司作为研究样本，以非国有董事的董事会投票行为（具体指投非赞成票行为）代理其治理积极性，以产权理论、信息不对称理论、委托代理理论、市场理论以及国企改革理论为核心理论支撑，首先，分析论证非国有董事治理积极性对国有企业资产保值增值的影响，并且从减轻代理成本、缓解信息不对称以及提升决策有效性等方面探究其影响路径，进一步地，从公司层面投资者保护视角考察非国有董事治理积极性对国有企业资产保值增值影响的形成机理。其次，从治理权力基础（股权混合度和控制权制衡度）、治理权力配置（配置集中度和配置对等度）、治理权力协同（内部协同性和外部协同性）三个方面分析治理权力特征对基本关系的调节效应。最后，考虑到外部治理机制与公司内部治理机制的互动影响，分析国资监管以及国家审计两个政府治理机制，以及社会审计、产品市场竞争、媒体关注以及分析师关注四个市场治理机制对基本关系的调节效应。

本书主要包含心力管理概说、战略与组织、领导力、市场与运营、企业文化、员工培养等内容，另附专家评论文章。在解读心力管理的内涵、维度和实践体系的基础上，将心力管理在实践应用中总结归纳的25法，分门别类进行系统介绍，既有实践的指导意义，也有理论的升华，彰显心力的魅力。

在金融资本时代，“值钱”的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做“值钱的公司”，但当下绝大多数企业还在“赚钱”的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流企业既赚钱又值钱。