谁能在飞机上拥有更大的空间，是前排靠在座椅上的乘客，还是后排使用小桌板的乘客？被压缩的空间可以退钱吗？为什么在迪士尼购买了优速通的游客可以插队游玩设施？常见的“竞业条款”限制了我们找工作的自由，这是否合理？为什么人们可以出售自己的头发，却不能出售其他身体器官？进入网站时无意间点击了隐私条款，网站就能随意使用我的个人信息吗？ 从买早餐到买房子，所有权问题无处不在。从小到大，我们都对“这是我的”“这不是我的”这样的概念习以为常，却很少有人察觉到其中的奥秘。上述问题并不仅仅是琐碎的日常困扰，而是深刻反映了隐藏在日常生活中的所有权规则和潜在的利益冲突。随着科技进步和社会发展，传统的“先到先得”“我们的身体属于自己”，以及“一分耕耘，一分收获”等所有权规则受到冲击，出现了地下水争夺、数字虚拟商品处置争议等问题，影响着我们的生活。在这本发人深省且趣味十足的书中，作者通过一个个鲜活的故事，探讨了先到先得、占有、劳动、依附、自我所有权和家庭所有权六种形式的传统所有权规则在当前受到的挑战，剖析了其中所蕴含的所有权争夺及其背后的逻辑，并指出解决这些问题与冲突的关键是进行巧妙的所有权设计。这本书不仅能为法律、经济等领域的人士提供理论启示，还有助于企业和个人认识到所有权规则如何影响我们的行为和决策，从而在面对问题时做出更加明智的选择。

本书涵盖了开店初期的项目选择、市场调研，中期的店铺选址、产品策划与定价，以及后期的宣传推广、客户维护及竞争应对等全链条的开店步骤，更通过丰富的实战案例与深度剖析，为创业者提供了切实可行的操作方法和宝贵的经验。借鉴本书提供的方法，创业者可以及时抓住市场机遇，找到那个既能实现自我价值又能满足市场需求的黄金项目”，有效利用营销渠道扩大品牌影响力，从而在市场上脱颖而出，成就自己的商业梦想，开出一家人气旺店。

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本书聚焦导师培训与企业经营管理，分为教学技术、经营管理、学习成长、教学工具和培训素材五大篇章。 教学技术篇：涵盖先进教学理念、授课技术、课程开发精髓等，助力导师提升教学效果。 经营管理篇：探讨企业文化、经营本质、经营方法、启发性案例及管理工具，为企业发展提供策略支持。 学习成长篇：分享启智故事、心灵修炼维度及生活体悟，激励导师追求个人成长。 教学工具篇：介绍教学工具及其运用方法，提升导师培训效果。 培训素材篇：强调从周遭环境发掘培训素材的重要性，助力导师整理和应用素材。 本书为导师和企业经营者提供全面、系统的教学与经营管理指导，助力他们取得卓越成果。

如今，我们处于VUCA时代，市场变化速度快，技术迅猛发展，竞争的激烈化，经济环境日益复杂。在这一背景下，传统以层级分明的决策体系、对数据和逻辑分析的过度依赖为特点的管理方式，显示出很大的局限性。这些管理方式往往导致组织僵化、反应迟缓，难以激发员工的创新潜能，也难以适应市场的快速变化和复杂性。《共感经营》的作者野中郁次郎正是在这样的时代背景下，提出了一种新的经营哲学。共感经营是一种基于人与人之间深层次理解和共享隐性知识的战略管理方法。它强调在组织内部建立共感，通过叙事型战略将共感转化为行动力，从而推动知识的创造和应用。这种方法不仅关注数据和逻辑分析，更重视人的主观体验和直觉，能够“推进仅靠逻辑无法推进的事情，实现仅靠分析无法达到的目标”。实现共感经营包括以下3个步骤：共感：由外部观察转化为内部共鸣。直观本质：洞察问题核心，把握事物根本。跳跃性假设：提出创新想法，推动知识飞跃。通过这3个步骤，企业能够构建一个更加灵活、创新和适应性强的组织环境，在挑战中保持竞争力，实现可持续发展。

为什么企业都需要战略？好战略有哪些特点和标准？ 企业如何从单枪匹马走向千军万马？如何找到顶尖关键人才？ 中小企业如何让用户从消费一时到消费一世？ 针对员工浑水摸鱼、消极怠工，企业如何激发员工创造高绩效？ …………在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。 本书作为《赢利：未来10年的经营能力》的升级版，延续了上一版的核心思想，同时更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了60条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，培育和发展新动能，关键依靠创新驱动，本质上是人才驱动。坚持人才引领发展的战略地位，把人才资源开发放在最优先位置，才能更好地推动科技创新和成果转化。本书从高端人才、组织、社会和政府层面考察和分析了影响高端人才价值识别的变量因素、识别原则，评价要素标准；紧扣高端人才工作嵌入行为理论，对高端人才工作嵌入过程、特征、影响机理和应对策略进行阐释和剖析；从情感承诺、工作满意、价值认可、自我特征等维度，建构起高端人才工作嵌入反哺价值识别的方法；提出以价值最大化为目标促进人才价值提升、以完善的工作嵌入为前提建立人才价值增值机制、以客户为中心推动工作嵌入和人才价值提升、以数字赋能和场景驱动构建人才发展新业态。

与欧美等发达国家的人力资本较为均匀的分布在各个行业不同，中国的人力资本分布存在着明显的部门偏向，对中国提升创新效率、实现高质量增长形成严重阻碍。本书意图在行业垄断的视角下，对中国人力资本错配的多种特性事实进行解释并提出对策建议。本书主要研究内容包括：第一，对生产性部门内部的人力资本错配进行测算和解释；第二，对生产性部门与非生产性部门间的人力资本错配进行测算和解释；第三，对企业家精神的错配进行解释。

本研究借助前人的研究成果构建了旅游目的地品牌评价体系，并通过一手数据对该评价体系的科学性和合理性进行了实证检验。结果显示，对西藏旅游目的地品牌最有影响的因素分别是西藏旅游目的地资源、西藏旅游目的地品牌形象、旅游安全保障等。据此，本书研究在分析主要影响因素的基础上提出了西藏旅游目的地品牌营销策略，探索在国内现行旅游行政管理体制下建立适合中国景区打造世界旅游目的地品牌的营销范式。这将为包括西藏在内的相关旅游资源打造国际知名品牌，开拓国际市场提供可能的借鉴。

几年前，为了寻找高效团队的共性，谷歌启动了“亚里士多德计划”，通过研究表明影响团队效能最为关键的因素是“心理安全感”，从此这个概念正式进入人们的视野。心理安全感是一个极易被误解的词，很多人认为它代表舒适、融洽的工作氛围，其实恰恰相反，职场中存在适当冲突和对立反而有助于提升员工的心理安全感。心理安全感的本质是能够以自己的方式对待他人，不畏惧产生冲突且接受不同意见存在。彼此信任、尊重差异是提升心理安全感的基础。本书分为理解篇、心态篇和实践篇，通过真实、生动的企业案例介绍使团队达到理想心理状态的方法，以及针对员工的沟通技巧，帮助管理者打造高绩效团队。虽然本书探讨的是职场中的心理安全感，但书中的实践技巧同样适用于其他场景。