商业分析是一种复合型的岗位，对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解“业务”，又需要懂“数据”，还需要熟练掌握“方法论”，只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接，才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系，提出了商业分析是“业务—数据—业务”的循环，“方法论”贯穿始终。基于此，本书共分6篇进行阐述：第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景；第2篇讲述商业分析的起源：业务；第3篇讲述商业分析的量化：数据；第4篇讲述商业分析的归宿：用数据驱动业务的优化和增长；第5篇讲述商业分析的重生循环：新业务/新数据/新优化增长；第6篇介绍商业分析的发展前景和能力培养方案。本书的内容实践性强，以案例形式介绍，手把手教学，分模块、分步骤讲述解决问题的方法，阐述的内容基本都是实际工作中高频出现的业务问题。

《会计基础》定位是一本内容丰富、 特色的会计学入门读物。本书共包含11章，旨在为读者提供系统而全面的会计知识。本书从 基础的概念入手，介绍会计的起源和发展，帮助读者建立对会计学科的整体认知。每一章都涵盖了一个重要的会计主题，如会计概述、会计账簿、财务报表等。相应知识点都以简明易懂的语言呈现，帮助初学者轻松掌握。本书配有二维码视频学习功能。每个章节的知识点都配备了对应的二维码，只需用手机扫描，即可观看知识点讲解或实践范例，使得理论与实践相结合，加深读者对会计整体概念的理解。对于正在学习会计的学生、工作需要以及自学的读者而言，本选题将成为学习路上的得力助手。

本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

本教程阐述家政企业信用管理的内涵和意义，介绍家政企业信用征信管理、家政企业信用风险分析方法、家政企业信用政策的运用与评价以及家政企业信用管理机构设置，详述家政企业信用评价的研究思路与目的、家政企业信用评价指标体系的构建、提升家政企业信用管理的路径、家政企业面临的风险及应对措施方法和管理流程以及信用风险转移的方式与途径、家政企业家政信用管理部门的组织结构，同时介绍了家政企业信用信息化管理及企业信用管理中的相关法律问题，重点章节配置了相关案例并加以讨论。

股票交易员如何通过练习身体扫描、精/确描述感受等训练，大幅提升业绩？医生如何通过把自己的身体当作雷达捕捉患者无法用言语表达出的病情，达成更准确的诊断？普利策奖得主如何在一面墙上绘制错综复杂的写作大纲，从而完成厚达4000 页的历史巨著？管理者如何挣脱《乌合之众》带来的偏见，大大提升应对当今社会复杂性的能力？ 事实上，更好的思考，意味着更少地使用大脑，学着把整个世界变成你思维的延伸，你将获得超越性的思考能力。AGI时代呼啸而来，面对人机协作的生存周期，重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉，而是喜鹊，这个形象的比喻揭示了“思考”的原理——延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展，思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧，我们才能真/正进入人机共生的新常态。作者基于认知科学、心理学、生物学等领域的多方研究，为我们揭开了大幅提升思考能力的大脑秘密：借助大脑之外的事物思考。我们将从三个方面开启这项了不起的变革：通过具身认知、情境认知和分布式认知来大幅拓展心智和思维，并基于此来逐一领会其中诸多简单而有效的实践方法，你将在这趟饱含传奇性和科学性的阅读之旅中，轻松而愉快地学会事半功倍的思考方式。

这是一本介绍新公司财务管理实务的工具书，按照财务会计的日常工作内容，分别介绍新公司财务管理层面的各项工作，包括取得营业执照、办理税务登记、开立各种账户、设置财务岗位、选用财务软件等新公司财务管理前期所涉及的内容，以及日常财务会计工作、薪酬管理、税务风险管理等更高管理层面所涉及的内容。该书在讲解过程中非常注重实操性，将理论知识与实务案例结合，大量穿插自制图示、表格，提供了丰富的实操案例和实操步骤，便于读者快速掌握相关知识内容。此外，在每章末尾还增加“实务答疑”版块，列举一些工作中的高频问题，让读者学会这些问题的处理方法。

推广难，产品没人关注？用户少，转化率低？用对方法很重要。本书在系统阐述社交营销知识的基础上，解析不同的营销策略与引流变现方法，结合不同的社交媒体平台提出有针对性的推广、吸粉、引流、变现等可复制性营销措施，手把手指导读者开展社交营销。认识社交营销，玩转社交营销，从阅读这本书开始，轻松涨粉变现。

《财务管理数字化基础》是一本介绍财务管理数字化理论与实践的教材。本书从数字技术对企业财务管理的影响入手，系统地阐述了财务管理数字化的概念、制度、系统和应用。书中以Excel、Stata为工具，结合实例讲解了企业财务分析与评价、投资决策分析、筹资决策分析、利润规划分析、成本管理、资产管理、全面预算管理等方面的数字化方法和技巧。本书强调实用性与实践性，紧跟时代步伐，还介绍了企业级、集团及供应链级的财务管理数字化应用和财务共享服务的模式和实施方案。本书适合作为高等院校财务管理专业的教材，也可供企业财务管理人员和相关从业者参考。

本书基于我国226个样本企业，检验影响业财融合程度的主要因素、业财融合对企业业绩是否有显著的影响，公司高层的支持是否是影响业财融合程度的显著因素，业财融合对企业财务业绩实现有没有显著地影响，目标市场业绩的实现程度是否有显著且正向的影响，以及非财务业绩对业财融合程度和财务业绩是否有显著的中介效应。与此同时，本书也对我国企业成功实施业财融合提出了一些建议，如公司高层需要大力支持业财融合的实施、实施管理会计工具、构建相关业绩指标体系等。

绝大多数创业公司都失败了，大多数创业者不得不从严重的错误中吸取教训、从头再来。企业家们在关键的互动中摸索，却对谈判挑战充满困惑。当交易比争取投资复杂得多时，他们错误地认为交易只与钱有关。本书将创业分为设想、种子、初创、赢利等到退出的八个阶段，很多作者提供了创业者的成功经验，但没有人仔细总结和分析成功创业者的谈判错误。本书重点讲述了创业者常犯的八个重要错误，并展示了如何通过一些预先方案来避免犯大多数错误。此外，本书涵盖对知名企业家的采访，让企业家亲自讲述他们自己的错误。内容涉及性别偏见、文化挑战，以及何时聘请代理人代表企业家进行谈判。