你是否遇到过以下情况？与别的部门关系不融洽，合作起来困难重重；同事情绪不稳定，性格拧巴，你不愿意与他打交道；下属非常固执，听不进去别人的意见；客户蛮不讲理，提出一些苛刻的要求；孩子到了青春期，产生了叛逆心理，不管你说什么，他都不听……对于这些普通人没有解决思路，但在生活和工作中高频出现的沟通问题，如何去应对呢？国际培训与教学技术学院院长、“突破式沟通”课程核心研发者及导师李珂从事人力资源与培训工作20多年，总结出了让沟通变得顺畅的密码。作者采用理论知识阐述 个人案例剖析的方式，首先详细阐述突破式沟通的理论，包括建立三道沟通“防火墙”（效果比道理更重要；没有冲突，只有不同观点；情绪是信念的投影）、突破三大沟通死角（情绪死角、信念死角、身份死角）、掌握五步策略（建立关系、厘清情绪、还原事实、发掘价值、找到方法），然后由授权讲师讲述自己的真实个人案例，分享对突破式沟通的理解和运用，让读者产生更透彻的领悟。困难沟通，有沟必通，书中干货满满，无论是经过无数次实践验证的理论部分，还是个人案例部分，都能帮助你在工作和生活中遇到沟通障碍时，走出困境，进行突破式沟通。

蚂蚁财务中台采用了独特的最适合自己的路径，实现业财深度融合和事前管控、事中监控、事后核查。基于在线链路标准化，实现业务到财务的转换并保障分析粒度的扩展性。综合财务方面，在税务平台、中台成本分摊和计价已经实施。在智能财务方面，税务/财务机器人、员工报销流程的全数字化、财资水位的智能调拨和预测、财务小秘等场景已取得一些结果。 本书由蚂蚁集团财务中台项目组执笔，以奠基新一代数字化架构为主进行叙述，设置了具体应用场景，从传统财务信息系统面临的挑战分析与解法入手，提出了新命题：新一代金融级的财务架构到底是什么？全书提出了业财一体架构方案，尝试从业财受理平台、财务结算平台、财务核算平台、司库资产管理、管理会计、财务数据仓库、财务质量风险控制等各个方面来回答这一命题。

（1）分析了当前“90后”知识型员工激励中存在的主要问题，并从缺乏对“90后”知识型员工需求的了解、缺乏科学的企业绩效考评体系、缺乏优秀的企业文化等方面深入分析了高新技术企业“90后”知识型员工激励中存在问题的主要原因。（2）运用SPSS22.0对调研所获取的有效数据进行了描述性统计分析和因子分析，构建了以物质基础、职业发展、人际关系、制度支撑、环境支持这五大激励要素为基础，以员工敬业度为中介变量，以工作能力和组织战略为调节变量的高新技术企业“90后”知识型员工激励模型。（3）对高新技术企业“90后”知识型员工的激励模型进行了实证检验，验证了物质基础、职业发展、人际关系、制度支撑、环境支持这五大激励要素对组织绩效的影响以及员工敬业度对组织绩效影响的中介作用，同时验证了工作能力、组织战略在模型中起到的调节作用。（4）从人力资源管理的各个环节出发提出了高新技术企业“90后”知识型员工激励的有关对策。

本辑分为制度描述与文献综述、原创性研究论文、研究型案例等模块。其中，文献综述关于数字经济背景下上市公司的自媒体信息披露，论文在综述该话题特征与变迁、研究文献的基础上，讨论了可能的、新的研究视角和研究机会；原创性研究论文部分包括5篇实证研究论文，研究问题涉及：卖空与企业集团的债务资本扩张、绿色信贷政策与企业税收、企业战略差异度与预算执行偏差、企业的商誉减值行为与管理层盈余预测准确性、企业的碳承诺对审计费用的影响等；研究型案例以印记股份为例讨论控股股东“清仓式”股权质押减持的动因、路径及后果。

本书以成本计算的通用性为核心，详细、系统地讲述了工业企业成本核算与分析的具体理论和方法。本书的主要特点是：（1）从成本计算方法的通用性出发，以生产过程最为典型的工业企业为例；（2）以《企业会计准则》为依据，以产品制造成本和期间费用为核算内容对各种成本计算方法进行深入解析；（3）对成本报表的体系、编报方法以及成本报表分析的方法等进行了详细的阐述；（4）突出成本会计的理论体系，详细阐述成本会计的基本理论且贯穿于全书的各个章节，使全书形成一个完整的理论体系；（5）根据国内外成本会计理论和实务的最新研究成果进行归纳和总结，使学生能够了解成本会计学科的前沿领域，跟踪学科的最新进展，拓展学生的知识面。

本书立足于最新的财务法律法规，以当前我国工业企业生产经营为基础，重点介绍工业企业会计处理的全过程，包括账务处理、纳税申报处理和合同管理等内容。全书从理论基础出发，以实务为导向，结合会计日常工作中遇到的问题，从深入浅出，并附有丰富的案例，可以帮助读者轻松理解会计工作的逻辑和技巧。本书涵盖了工业企业会计工作的各个关键点，详细介绍了从货币资金、固定资产到纳税申报等一系列日常业务的会计处理，各模块间划分清晰，内容简洁，且案例丰富，通俗易懂，适合正在从事会计工作的或准备投身于会计行业的人员阅读。

将绿色技术创新融入当前的环境政策当中，引导和激发企业自主进行绿色技术创新，不仅是建设环境友好型社会、实现经济可持续发展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策执行效率、加强市场经济体制改革的必然选择，对于提升发展质量、提高发展效益，更好地满足人民群众对美好生活的需要具有重要的理论和现实意义。本书坚持理论研究与实证分析相结合，基于对绿色技术创新的内涵和分析框架、政府环境管制与企业环境战略对绿色技术创新的影响研究，结合我国国情并借鉴国际先进经验，从政府、企业、公众和第三方组织四个主体视角分别提出相关对策建议，以期有效推动企业绿色技术创新，切实践行新发展理念。

本书从加速业务增长的角度出发，关注数字化转型趋势下基于整个产品生态的用户体验设计。作者集25年的行业经验，以产品生态为视角，以插画、行动手册为形式，详细地描述了用户体验设计的方法、步骤、工具、技术与案例，旨在帮助组织在数字化转型中更好地践行以用户为中心的理念，从而实现业务增长。除了组织转型领导者和管理者，本书还适合创业者、产品经理、 UX / UI 设计师、工程师、培训师等所有围绕用户体验开展工作的专业人士，帮助他们提升技能，拓展职业发展通道。

DAO 是新型生产关系下产生的新型组织形式。本书作为 DAO 的科普图书， 对 DAO 的定义、产生、各类型 DAO 以及如何从 0 到 1 搭建一个 DAO 进行了描 述。全书共 12 章， 第 1 章对 DAO 的定义进行了详细解释；第 2 章介绍了组成了 DAO 的数字游民；第 3~7 章描述了各种类型的 DAO；第 8 章描述了如何从 0 到 1 搭建一个 DAO；第 9 章介绍了管理 DAO 的各种工具；第 10 章主要介绍了 DAO 的监管政策；第 11 章介绍了 DAO 与生产关系变革的关联；第 12 章介绍了 AIGC 时代 DAO 的必要性。

本书在一章里讲述管理者认知思维突破，从管理之学就是能量之说来帮助管理者厘清管理的本质；区分什么是组织赋能和管理者赋能；同时把逻辑学的基础知识引入作为管理者的知识。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务（派活）、跟踪检查、辅导展开讲解，每一章都会有非常实用的管理模型工具。第五章重点讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。本书的内容尽可能用生动、有趣、接地气的语言来表述，每一个步骤都配以独创的各种模型、有效的工具与表单，简洁实用、通俗易懂，管理者在实践工作中可有效运用，是一本一学就会的实用工具书。