随着社会的不断发展，越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值，在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一，但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。在本书中，作者深入研究了创业、创新的历史，为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明，创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家，他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子，本书解释了创业的基本原则：扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前，世界正处在百年未有之大变局的时期，我国在复杂的国际国内环境下，如何保持经济持续健康发展，如何保持企业活力，保持企业家精神，本书对此提供了一定的理论指导，具有重要的参考价值。

本书基于作者在研究和实践中总结提炼的人效管理相关理论框架，通过商业、组织、人才三大维度，共21个影响要素，系统阐述人效管理的底层逻辑，并全面介绍人效提升的工具方法和关键落地举措。本书主要分为三大部分，第一部分为人效管理的底层逻辑分析，主要分析人效管理的重要意义以及人效管理的本质；第二部分为人效体系的规划制定介绍，主要介绍人效体系的搭建步骤以及人效改善的具体路径规划和方法；第三部分为人效体系的落地举措介绍，主要介绍人效体系落地过程中的注意事项以及保障体系落地的举措建议。

在快速变化和充满不确定性的时代，企业和员工之间的关系日益微妙，给企业发展和员工成长带来了新的挑战。员工“身在企业，心在外”，越来越多的诱惑让员工很难坚守在一家企业，新兴业态、共享工作、远程办公等形式层出不穷，如果缺乏独立思考能力，很容易在日新月异的变化中迷失。企业无人可用，外部人才竞争失利，招不到优秀人才；内部员工培养不出来，事事都要企业经营者亲力亲为才能拿到结果。企业对人才的期待也在发生改变，企业和员工的忠诚关系逐渐演变为共生共赢的联盟合作关系。在这样的背景下，许多企业开始采用各种激励方式来挽留人才或激励员工更好地拿到结果。但如今，传统的股权激励方式已经不那么有效，如何加强企业与员工之间的连接，激活员工战斗力，打胜仗，成为企业面临的首要难题。作者结合华为激活员工的方式，基于成长型企业的实践经验，总结出一种适合当下时代最好的激励方式——TUP，帮助企业解决激励难题。本书上篇“想分，但不舍得分”，让企业经营者从不舍得分钱到知道用什么方式分钱最好；下篇“九定模型”，让企业经营者从0到1学好、用好TUP这一“力出一孔”的激励工具，让员工脚下有路、心中有火、眼中有光、手中有“枪”，从而激发员工、激活组织，一起打胜仗。

本书主要向读者介绍如何策划、拍摄和剪辑短视频内容，并利用短视频精准营销以及做数据运营。本书共7章，主要内容包括精准策划短视频营销内容、拍摄与剪辑制作优质短视频、做好发布与投放有效提高点击量、短视频上热门的运营策略、短视频运营导流与粉丝维护、短视频数据化运营精讲、借助Excel灵活处理和分析短视频数据。本书特别适合短视频运营者、自媒体创业者以及需要利用短视频营销的企业和商家阅读。另外，本书也适合短视频爱好者、个人微商、新媒体从业者学习和借鉴。

本书从群体奋斗文化、驱动组织发展、人力资源管理、组织绩效设计、个人绩效管理、目标协同作战、全面激励管理、薪酬体系设计、组织充满活力等维度系统阐述了企业激活组织和个人的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例和场景，旨在帮助读者更好地认识和理解促使企业保持活力的底层逻辑，进一步说明组织充满活力的背后是企业文化、组织设计、人力资源体系建设和价值链管理的综合结果。企业如何打造价值创造、价值评价与价值分配的管理价值链，使企业各组织单元能不断获得负熵，为企业的可持续发展注入源源不断的活力，从而实现"力出一孔，利出一孔”，是很多企业面临的重要课题。

波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再 “盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体”分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要素：发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径，以可持续产品思维，为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读，也可供管理学研究者参考。

本书从广告的内容表现与传播、广告的消费文化表现、广告的艺术审美表现三个角度，观察1978年至今中国品牌文化传播变迁的轨迹与规律，考察品牌文化对中国消费者的消费观念、价值取向产生的影响，促使中国企业反思自身的品牌营销策略与品牌国际化道路。作者提出，20世纪80年代，外商品牌的涌入唤醒了中国企业的品牌意识，中国本土品牌文化整体上处于品牌符号文化的传播阶段；20世纪90年代，虽然过度的商业化、功利化追求，使相当多的本土企业一度忽视了品牌理念文化的建设，但是在人民群众日益增长的精神文化需求作用下，中国本土企业的品牌文化逐渐进入到品牌附加价值文化的传播阶段，21世纪初至今，在企业并购重组的过程中，越来越多的企业开始关注品牌资产问题，逐步意识到品牌这一无形资产在企业资产中的重要地位，于是，中国本土企业的品牌文化进一步迈向品牌资产文化呈现，以及数字化媒体环境下的品牌文化多元化发展的阶段。从整体上看，中国本土企业的品牌文化传播呈现出现代化、多元化和美学化的特征和趋势，企业和消费者的品牌文化意识也在不断发展成熟。

《销售精英实战手册：销售技巧 数据处理与分析》是一本介绍销售实战技能的工具书。全书共10章，包括做好销售服务工作、读懂顾客的心理、学习销售心理学、提升销售的语言表达能力、掌握销售沟通与谈判要点、借助表格规范管理资料、库存数据的自动化管理与分析、销售市场的可视化分析、销量数据的管理与统计预测和销售额的呈现与透视分析等内容。通过对本书的学习，销售人员可以快速提升自身的销售技能。无论是即将从事销售工作的职场新人，还是具有一定工作经历的一线销售人员，都可以从本书中获益。此外，本书也特别适合高校相关专业和相关培训机构师生学习。

本书以笔记的形式，总结出营销工作中常见但极为重要的23个问题。为避免讨论过于发散，全书梳理集中为四篇：日常工作篇、客户篇、渠道篇和人员篇，针对营销工作中常错、常惑的痛点问题，如：日常工作篇中的职能组织架构与工作组织形式的关系；客户篇中客户大与大客户的关系；渠道篇中的增进“情感流”的有效方法；人员篇中实际工作中销售人员的能力与工作要求的适配性、业绩考核与能力/素质考评的问题，寻根溯源，提出直指本质的有效解决方案。

中国市场营销学科发展史（百家廊文丛）