`

管理案例教学是适用于高等管理教育的独特手段。对于高等管理教育机构来说，优秀管理案例的编写与积累是一项基本建设项目。为了向老师们提供快速掌握各大案例库入选案例的范式并有效地应于MBA、EMBA、ME、MPAcc等课程的教学之中，本书选取哈佛商学院等5个案例库的优秀案例进行剖析，详细介绍了管理案例开发的类型、原则、主题选择、范式规范等，并辑录了全国百篇优秀案例的数篇获奖案例的详细点评。另外，本书以“全国管理案例教学精品课”评选的19门精品课程为例，对精品课程的课前、课中以及课后的具体步骤以及实施要求进行了归纳，总结了教师在使用案例教学时的巧妙设计，指导教师如何利用案例讲授理论。

无论是创新产品、拓展新市场、启动突破性项目、组建精英团队，还是优化现有团队，其成功的关键因素是什么？那就是领导者！对于任何团队、小型企业、大型公司、非营利组织或政府机构来说，实现今天的目标和明天的成功都取决于其现在和未来的领导者。在培养领导者方面，很少有人比约翰·麦克斯韦尔更有经验，他是历史上最畅销的领导力作家之一。在过去数十年中，他从培养一个组织中的少数领导者，发展到在全球范围内培养了数百万商业精英、政府领袖和非营利组织的领导者。现在，麦克斯韦尔将他的经验、智慧和策略汇集于《领导者养成指南》一书中。这不仅仅是一本书，它是领导者的孵化器，是你培养新一代领导者的终极指南。你将学到：如何识别和激发团队中的领导潜力。招募、培训并激励那些有潜力成为领导者的人才。赋予新领导者权力，帮助他们引领团队走向成功。提升现有领导者的能力，带领他们达到新的成就高度。创造一个“领导者培养领导者”的良性循环，确保组织的持续发展。翻开这本书，开启你的领导者培养之旅，为构建一个更加强大、更有影响力的未来，培养出下一代领导者。

数智化如何激活新质生产力？智能化如何引领产业升级？企业未来的增长之路在何处？随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断成熟，数字化与智能化深度融合，让“数智化”从“未来时”变成“现在时”；产业“先行者”也以各种方式，持续推进数字化、智能化，加快科技变革的步伐。本书便是以田野调查的方式，精心记录了包括新希望、万控智造、迈瑞医疗、招商局集团、百果园等在内的十余家头部企业的变革之路。这些企业遍布农业、制造业、服务业等多个领域，各家企业从自身产业特点出发，探索出各具特色的“数智化”路径与方法，具有很强的指导意义。显然，对产业各方来说，“摸着石头过河”远不如摸着“先行者经验”过河来得稳健。期待本书中记录的这些各具特色的路径、方法，可以给更多企业用好数字化工具、抓住智能化机遇、迎接数智化时代提供有益的借鉴。

本书根据近些年国家财税政策修订，以外贸会计新人魏青青的职场经历为线索，讲述她学习外贸企业、生产企业一般贸易出口业务，来料加工出口业务等财务知识的故事。魏青青所经历的“中国式”职场烦恼以及其“破茧成蝶”的职场智慧，值得每位新人借鉴。本书适合正在或有志从事外贸会计工作的人员阅读。

本书是区别与市面上执行运营驱动的BPM方法介绍，是关于战略驱动的BPM如何开展的系统性介绍，主要包括内容：企业战略和价值的诉求；BPM如何给企业带来价值；给出BPM战略价值模型介绍；BPM从不同层面带来价值-战略规划层，包括规划、组合、变革、能力；以及BPM从不同层面带来价值—战略运营层，包括成本、合规、风险、绩效和服务。 本书适合企业中高层管理者，业务流程管理从业者，战略管理者，变革管理者，企业架构师，咨询顾问、关注运营的MBA学生，组织实施BPM已经有一段时间，或者准备从战略层级直接开始实施BPM的人。

VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中zui主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。

《德胜员工守则》一书根据聂圣哲先生拟定的德胜（苏州）洋楼有限公司规章制度、管理规则、运营程序，以及所提倡的文化理念和价值观汇编而成。其前身是德胜公司内部使用的《德胜公司员工读本（手册）》（2000 年印制），曾经在全国很多大中型企业里流传、复印，被人们亲切地称为“手抄本”。它凝聚提炼了德胜公司管理成果与思想精华，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。书中内容一切从实用出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。认真研读它，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升本身的管理素质和境界。2005 年12 月，《德胜员工守则》首次出版发行后，被业内人士称为“奇书”。至今已经改版6 次，重印58次。此次改版是在“2013 年全新升级版”的基础上进行增强，主要结合德胜公司近几年来的管理实践和聂圣哲先生提出的新理念、新思想进行修订，增删了部分规章制度与企业文化方面的内容，还替换书中的部分插图。其中规章制度新增加了 了 条，企业文化新替换了近 20 篇文章。

本书围绕“白象如何通过工业手段，将中国传统的美食还原出来，服务更多的人”这一核心商业理念，呈现白象在27年的发展历史中扎实的实践过程，展现白象27年来专注“做一碗中国好面”的理想、行动以及所取得的优异的市场表现，讲述了白象品牌友好、负责任、实实在在的企业价值观是如何在经营中产生力量的。

本书从ESG概述、企业ESG战略管理、企业ESG披露管理、企业ESG评价评级管理、ESG投资管理、企业环境议题管理、企业社会责任议题管理、企业治理议题管理共八个方面对企业ESG管理展开分析。全书吸纳了ESG管理领域的最新研究成果，结构完整、内容翔实、自成体系。本书补充了中国ESG研究院最新开发的E-CPC、S-LPSS、G-SME模型，使得ESG 议题管理更为系统化。此外，本书还更新了ESG披露与评级板块的最新内容，提升了内容的时效性。本书面向企业管理者、ESG相关问题的研究者、ESG相关从业者和对ESG 感兴趣的读者。