本书是一本专为中国8000万中小企业打造的品牌逆势增长指南。作者凭借其20年创业经验，针对中小企业"无资金、无资源、无团队”的困境，提出了"借势碾压”理论。书中分享了如何通过低成本投入，在3年内成为行业领先品牌的实战经验，以及如何巧妙运作最终上市的智慧。作者强调，成功的关键在于学会"借”——借人、借钱、借资源，缺什么就借什么。他将这套方法论总结为"借六势、强十倍、细分做第一”，旨在帮助小微企业以最低成本、最快速度取得最大成果，实现"一出场碾全场，细分做第一”的目标。本书是无资源、无背景、无资金的小微企业家的品牌竞争利器。

本书以中国A股非金融类上市公司为对象，以累计签发审计报告数度量签字会计师的（一般）个人经验，进而考察其对客户公司财务重述和隐蔽性盈余管理的影响，并进一步从债务成本、权益资本成本的角度考察会计信息使用者对签字会计师个人经验的感知，从而探究签字会计师个人经验对审计质量的影响。

公司的领导者总是非常熟悉公司的主要财务报表和每月的管理报告，总是会花无数的时间来讨论预算、支出、收入。但是有这样一个事实却经常被忽略——这些收入是由真正的客户产生的，是由那些掏出真金白银为产品和服务付款的人产生的。我们又用了多少时间和精力去抽丝剥茧般分析客户的购买行为呢？本书将使用一家美国零售商的数据集作为例子，手把手教你使用这些看起来复杂又雷同的数字，挖掘那些以前被忽视的细节，建立对客户的系统认识。你将看到：*你的客户基础有多健康？你的增长目标现实吗？*你的客户在行为和价值方面有何不同？*你的客户质量随着时间的推移发生了怎样的变化？*对你的高价值客户来说，什么最重要？哪些产品有助于你获取和留住最好的客户？

劳动力市场是如何运转的？ 以通货膨胀为目标和以充分就业为目标，哪个更好？ 发展中国家怎样才能摆脱贫困陷阱？ 经济学所探求的，是我们生产、消费与分配资源的方式，以及激发我们行为的财务动机或其他动机。几个世纪以来，随着人们研究货币和各类市场的方法不断变迁，伟大的思想家们分门别类地阐释了它们的运作原理。在这本插图精美的书中，作者向我们介绍了令人着迷的经济学世界及其中最出色的精英们。 从需求与供给到全球化和国际贸易，从博弈论到亚当·斯密、约翰·梅纳德·凯恩斯、米尔顿·弗里德曼等知名经济学家们的主要观点，这一入门精要书籍都有所涉猎。它将带你快速理解经济学这门博大精深的学科中最重要的主题与理论。

做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。本书从不同环节、多个层面全面阐述项目管理的工作体系，旨在打造一本实用性强的项目管理入门书。全书共包括10章，2个附录。第1章主要介绍了项目管理基础知识，项目经理的工作内容、工作职责及应该具备的基本能力。第2～10章详细介绍了从事项目管理时，项目经理需要做的各项工作，具体包括项目的计划制订、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、沟通管理、采购管理、风险管理及评估复盘。2个附录分别为项目管理中主要环节流程图和项目管理常用术语解释，附录部分全部采用流程图和思维导图的形式，对全书重点内容和知识点进行了概括和总结，方便读者通过图和表就能轻松预览本书重点，把握全书脉络。

《中国南洋交通史》是中国海洋交通史领域的经典之作。全书分为上、下两编，上编以事件为主，按时间顺序分十个专题，叙述了汉代到明代与南洋的交通情况；下编以地区为主，按从东到西的顺序分七个专题叙述。作者在书中对中国历代与南洋相关的政治经济活动、各次航行的路线、所经过的地区的地名沿革、风土人情进行了综合考察，对以往史志中一些地名和路线上的存疑或不明之处提出了自己的见解。《中国南洋交通史》既是出于我国学人之手的该领域较早的著作，也是中国学林与书海中的一部考据派的代表作，更是一部具有浓厚中外文化交流色彩的佳作。

本书深入探讨了情感经济时代下组织管理所面临的机遇与挑战，并着重阐述了如何通过提升情绪价值来激发员工士气。在未来的企业发展中，组织运行不仅需要追求精准与理性，更应构建以激发个体潜能为核心的人性化管理体系。本书以士气管理为核心主题，通过生动的案例，展示了职场人在职业生涯各个阶段所面临的挑战，旨在为职场管理者提供一条清晰的故事主线。阅读本书，管理者可以提升自身的情绪价值和管理能力，掌握应对情感经济时代挑战的策略，学会如何激发士气、提升组织绩效，以及如何有效地管理新生代员工。本书不仅对组织管理者具有指导意义，也适合希望提升情绪价值和管理能力的读者，以及心理学和组织行为学的爱好者阅读。

《教育中的领导力和管理：理论和实践》是一本理论工具书，旨在系统性地向公共领域，尤其是教育领域的学者介绍相关的主流管理和领导力理论。全书分为多个章节，从领导力和管理的异同分析开始，探讨了领导理论的起源与发展，包括伟人理论和特质理论，再到情境领导理论。随后，书中详细介绍了现代领导力理论，如变革型领导和交易型领导。最后，针对教育情境中特有的领导力理论进行了深入分析。本书章节安排清晰有序，首先分析了领导力和管理在教育中的作用和影响，接着讨论了领导力和管理的异同。第三章和第四章分别介绍了伟人理论、特质理论和情境领导理论。第五章和第六章详细阐述了交易型领导和变革型领导理论。第七章至第十四章分别介绍了教学型领导、分布式领导、教师领导、学生领导、技术领导和课程领导的不同方面。第十五章探讨了伦理领导力的重要性。最后，第十六章讨论了专业学习社区对于提升教师素质和教学质量的作用。

本书从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。扮演好自己在团队中的角色，才能在复杂的团队关系中游刃有余。

9787115594341 从财务分析到经营分析 59.009787115656797 从预算管理到经营管理 59.00《从财务分析到经营分析》财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用，也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。《从预算管理到经营管理》如今，预算管理在企业管理中的作用日益突出，做好预算管理，能够帮助企业实现内部资源的有效配置，让资源产生更多的收益。 预算实操过程不是单纯的理论推演，本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度讲述了预算表格如何设计、如何填写，预算数据如何汇总、如何审核，以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、修订与调整、分析与评价。本书所描述的预算管理思想若用于实践，相信将有助于企业形成有制度、有评价、有考核，能兑现奖惩，能维护预算管理严肃性的预算管理机制。本书案例丰富，相关资料的配备使内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升预算管理水平。 本书既适合企业管理人员、财务人员及财经院校相关专业的师生阅读，也可以作为企业实施预算管理的培训用书。