经济管理
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华为的世界吴建国、冀勇庆简介在中国,充满神秘感的企业往往被认为有问题,而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下,似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生,我们就必须了解华为的领袖任正非,了解神秘的任正非是个什么样的人?他的执著和影响力从哪里来?以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上,任正非就是华为,对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解,对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证,就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说,华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展,以及华为的接班人,这些经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价,而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。作者简介吴建国,澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996年加入华为,历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。 冀勇庆,清华大学经济管理学院MBA,《IT经理世界》杂志社资深记者。 编辑推荐神秘的企业大都倒下了,为什么华为还站着?全面剖析华为从2.4万元起家到55亿美元营收的快速成长之谜!从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。华为在创业初期十分艰难的情况下,采用激励制度创新等方法吸取了大量人才,进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗,终于摆脱了单纯领先低劳动成本竞争的被动处境,自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏在中国IT界,华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足,就像一直在抓喜马拉雅山的北坡,陡峭险峻;联想则是从平缓的南坡向上,缓和迂回,走的是“贸工技”的道路,最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同,但异曲同工。 联想控股有限公司总裁 柳传志当华为还是一家名不见经传的公司,处在创业初期时,任总对新生事物的敏感和态度快慢为出其不同于常人的判断和行为。——万科企业股份有限公司董事长王石 -
谁认识马云刘世英、彭征简介:在2000年中国企业家杂志举办的一场论坛上,我初识马云,他给我留下三点印象:一是马云长相很“酷”,“酷”得有点像天外来客,演外星人基本不用化装;二是“自由主义”,作为主讲嘉宾,别人演讲时他应该在主席台做认真倾听状,正襟危坐的,他却悄悄跑到观众席后面的台阶上独自愣神;三是他在演讲中一反创业型网络公司对投资者低眉顺眼、恭敬小心的常态,放言“投资者最多是舅舅,主人是我们自己”,引发诸多议论。后来,我们逐渐熟悉了,对马云了解多了,交流越深,我反而越觉得疑惑,像马云这样一个已经光芒四射的天才创业家,像阿里巴巴这样一家唯一可能在不远的将来成为中国可与微软、GE、沃尔玛匹敌的企业,我们这个世界为什么对之表现如此冷漠?是不是我们判断力出了问题?一直到2004年,在中央电视台年度经济人物的推举过程中,当我对着镜头说到“就像比尔·盖茨已经成为人类创造互联网的杰出代表一样,马云必将成为人类利用互联网的杰出代表,阿里巴巴也必将因此成为纳斯达克的太阳”时,在场的人一脸惊诧,奇怪我为什么会出如此骇人之论。2005年8月,阿里巴巴并购雅虎中国,雅虎中国携10亿美元,下嫁阿里巴巴的消息震惊了全世界,世界也仿佛在一夜之间认识了马云,认识了阿里巴巴。尽管直到今天,媒体们争论到底是阿里巴巴并购了雅虎中国,还是美国雅虎并购了阿里巴巴,但有一点是肯定的,那就是马云和他们创业团队已经缔造、正在缔造和将要缔造的阿里巴巴价值。打个比方,就因这个价值,美国雅虎用一笔昂贵的嫁妆嫁出自己的宝贝女儿,从而成为有出息的中国女婿的幸福岳父,阿里巴巴则兴高采烈迎娶一位富有的公主,从而成为有实力的美国岳父的快乐女婿。问题在于,世界真的认识马云、认识阿里巴巴了吗?我们这些中国老乡们,真的认识马云、认识阿里巴巴了吗?日本人孙正义因为认识了马云,率先给阿里巴巴做了“养父”,美国人杨致远因为认识了马云,急急忙忙做了阿里巴巴的“岳父”。我们这些中国老乡们难道只能通过日本人、美国人、欧洲人,只能通过全世界外国人的眼光间接地、将信将疑地认识中国优秀儿女、承认自己骨肉兄弟的出类拔萃和伟大创造吗?这本书也许出得晚了一些,也许还可以写得更朴实。但无论如何,它一定可以帮助我们更多地认识马云、认识阿里巴巴,帮助我们对身边的杰出邻居变得更加敏感的。让我们睁大眼睛留心新的马云、新的阿里巴巴的出现,像爱护自己的眼睛那样爱护他们,珍惜他们,并呼唤身边出现合格的“养父”和“岳父”,使马云们不但能创造出伟大的世界级公司,而且能让这些伟大的世界级公司被中国人创造出来后仍能属于中国。作者简介:刘世英,青年学者,资深广告人、传媒人,北京广天响石企业机构董事长,亚洲资本论坛副秘书长,《亚洲资本》杂志副总编,著有《分众的蓝海》、《广告不是万能的》、《广告也幽默》、《网络时代的宠儿》等,主编“梦想年代,财智人生系列丛书”。编辑推荐:当他在国内最早到处宣讲他的“黄页”时,别人说他是骗子。当他喊出“要做全中国最好的企业”时,别人说他是疯子。当他执意要创办全世界最伟大公司时,别人说是他狂人。然而,他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家。他的阿里巴巴被评为全球电子商务第一品牌。他还是比尔•盖茨、克林顿和布莱尔的朋友。他热心做媒,撮合百万意中人;他牵线搭桥,链接200多国家和地区。你在他那里登记个名字,他让你挑选整个世界。 :海尔集团首席执行官 张瑞敏他创造电子商务新模式,用电子商务整合传统产业,推动商业信用的建立。 :著名经济学家、、北大光华管理学院副院长 张维迎我曾多次透彻地感受他作为一个创业者的优秀程度,那么我才深深地体会到,一个经历过事情的人、真正做出过事情的人和没做过什么事的人是多么地不一样! :中央电视台《赢在中国》总制片人 王利芬就像比尔•盖茨已经成为人类创造互联网的杰出代表一样,马云必将成为人类利用互联网络的杰出代表。而且,阿里巴巴是中国唯一可能与微软、GE、沃尔玛匹敌的企业。:《中国企业家》杂志社社长兼经济日报出版社社长 刘东华 -
选对人做对事商谋子人是最伟大的资源。卓越的人,也就是有杰出成就的人,差不多都有一个不寻常的认识,即尊重和珍惜每个人的存在。作为一个领导者,要想站得更高,看得更远,就要像一个球队的教练一样,把每个队员放在最合适的位置上,给他们清晰的目标并适时地激励他们,使他们发挥最佳的作用。一句话:选对人,做对事,你就已经成功了一半。 -
品牌背后的故事(德)艾尔布,莱特·罗赛切(Rothacher,A.) 编著,黎晓旭 译品牌,到底是什么?品牌的背后都蕴涵着独特的故事,其中融合了刨立者、经营者的价值观,企业文化和经营策略。品牌的建设者打造出品牌形象的同时,也赋予了产品以灵魂,由此博取消费者的认同和选择。本书介绍了18家世界知名企业的成长故事。在每一个故事里,读者都将看到熟悉的国际品牌不为人知的文化与历史。而作者深入浅出的讲述与分析,也将揭示出影响品牌甚至整个企业兴衰的背后力量,是领导者的个人魅力,企业的内部氛围,亦或品牌所处的东西文化环境?这是今天致力于创业的人们需要了解,也是对当代文化有兴趣的人们不容忽视的领域。这是一本有趣的书,介绍了18家世界知名企业的成长故事,故事里的企业有成功,也有失败。18个故事包含了我们当代生活里最熟悉的麦当劳、可口可乐、宜家、耐克、诺基亚、丰田、迪斯尼,涵盖食品、饮料、零售、服饰、电子、交通和娱乐七大行业。在每一个故事里,读者都将看到熟悉的国际品牌不为人知的文化与历史。而作者深入浅出的讲述与分析,也将揭示出影响品牌甚至整个企业兴衰的背后力量,是领导者的个人魅力,企业的内部氛围,亦或品牌所处的东西文化环境?这是今天致力于创业的人们需要了解,也是对当代文化有兴趣的人们不容忽视的领域。 -
中国新股民必读全书陈火金 主编本书以中国新股民为读者对象,从实用性与可操作性人手,全面系统地介绍了炒股的知识与技巧。具体内容包括:中国新股民入市准备、怎样从交易市场买卖股票、股票投资的基本分析法、股票投资的技术分析方法、中国新股民如何学会看盘、中国新股民买卖股票技巧、中国新股民如何避免惨重损失、股票投资和其他投资方式的比较。《中国新股民必读全书》是为刚刚成为股民的读者朋友所写的一本炒股专用书。该书从实用性与可操作性人手,全面、系统地介绍了炒股的知识和技巧,以指导和帮助新股民朋友炒股。 本书自1997年出版以来,一直受到中国广大新股民的欢迎,到目前为止已经再版了六次,发行面覆盖全国各大中小城市。为了扩大读者的知识面,同时也为了适应炒股的新趋势,作者对原书各部分的次序及差错进行了适当调整和修改,使其实用性更高。 作者简介北京工业大学副教授,硕士生导师,“现代管理与公共关系”辅修专业负责人,北京系统工程学会策划专业委员会代理理事长兼秘书长。 书摘书摘严某原是杭州邮电系统的一名临时工,后辞职到海南在一家代办处供职,由于干得不错,便掌握了一点财权,当他看到了不少人炒股赚了很多的钱,便利用手中的职权,偷偷挪用公款进行个人炒股,开始尝到了一点甜头。1992年下半年,他买进大量的行情看跌的“苏三山”,指望来年狠赚一把。可是当他以高价位买进后,“苏三山”则一跌再跌,显然他已被高价套牢。一直到1993年初,“苏三山”也不见攀升的势头,可正在这时,他供职单位又要查账,为了不使自己的行为败露,又能达到狠赚一把的目的,一个罪恶的计划出台了。他大量买进“苏三山”,很多人见“苏三山”已无望回升,于是纷纷抛出。随后他潜回杭州,利用曾在邮电系统工作过的便利,借用一台传真机向《海南证券报》报社发了一台假消息:据香港新闻界称,李嘉诚要收购一家大陆的大中型公司,其目标就是“苏三山”。当日《海南证券报》报社收到该消息后,在没有做任何证实真假与否的情况下,决定将此消息排在次日(3月24日)该报的头版。结果使“苏三山”在若干个交易日内均跳空收盘,涨停收市。此后,严某潜回海南,把手上所有的“苏三山”全部抛出,平了单位的账,赚了许多的钱。但是当“苏三山”的有关负责人在了解到行市后,马上向新闻界透露绝无此消息,接着李嘉诚也表示绝无此事,于是,“苏三山”狂跌不止,股民手中的“苏三山”几乎不值钱了,购买“苏三山”的股民遭受了巨大的损失。P208-209 -
我与上一代人的战斗强婴简介:本书是为云云众生的小人物摇旗呐喊的,让郁闷的小人物明白自己为什么郁闷。关于职场的有些说法、分析很精辟。职场菜鸟的心悸,把我所经历的职场毒药,当作你的补品喝下去 作者简介:强婴,贺强婴,上世纪九十年代中期毕业于国内某名牌高校,硕士。机关生活lO年,从科员走到中层,一路走来,与这个时代多数单位小人物一样,淋漓尽致地感受了体制内的种种鲜明或暧昧的特质,于是,心里有许多和你一样要说的话语,要感喟的痛感。编辑推荐:这是本职场小说。描述的是体制内的年轻一代的隐痛和荒谬感,书中以我这个普通小人物的办公室生存亲历,生动逼真地展现了当代职场的道德困惑和危机,通过“给领导拎包也要竞争上岗”、“屁股是这样指挥脑袋的”、“新官上任为什么爱踩人”、“单位的前世是一只醋缸”、“小鞋飞舞”、“我成了头儿的假想敌”、“夫人外交”、“蔫折腾”等场景,描述了当代职场 “代际冲突”等等每一个普通人经常遭遇的故事,提出了当代职场荣辱、尊严、价值观困境命题。书摘:1每天早晨我都看见自己躺在床上,像个孩子一样用一万个理由劝自己起来上班。睡眼朦胧中,我听见老婆送女儿上幼儿园去的声音,我听见她关上了大门,女儿伊伊呀呀的声音从楼道里传进来。于是,我对自己说:乖宝宝,爸爸这就为你去上班。每天早晨我都看见自己站在马路边拼命地招手,一辆辆“的士”仿佛对我视而不见,它们从我面前飞奔过去。后来,我就开始向单位奔跑。2在我奔跑的过程中,单位里那些人的面孔就在我头脑里晃悠起来。想着这又将是面对着他们的一整天,一种恶心的感觉就涌上我的心头。忙碌而平淡的日子,总是以这样的低潮作为开端。有一天,当我跑过电信大楼的时候,我看见那块映照着忙碌街景的玻璃幕墙好像映出了我接下来这一天的很多场景——我看见我在电脑前发愣;我看见我捧着饭碗穿过单位食堂油腻的过道;我看见我趴在办公桌上的一堆报纸中央睡觉;最后我还看见我右手捂着腹部走在悠长的办公室走廊上,这样的姿态不知是掩饰悄悄发福的腹部,还是内部在隐隐作痛?在匆忙的街头,这些繁琐情景,以及渺不可及的将来,常会在一霎间把人裹住,茫然中,使我对人群里那些充满倦意的面容深有同感,它们围绕身边,它们数不胜数,它们像镜子一样映照着“小人物”概念所意味的一切。我跻身于它们之中,奔走在去单位的路上,带着不知所起的厌倦。是什么决定了一个人对上班的厌倦?3我奔进办公室的时候,看见副科长汤丽娟拿着一把剪子和一把花,正站在办公桌前插花。已经有好些时日了,这个女人似乎迷恋上了带着一把鲜花来上班。她手拿剪刀,“扑簌簌”,剪下的枝叶落在桌面上。她说,我骑车过来,在大桥下看见有人在卖花,忍不住,就买一把,装饰办公室啊。她发现我在看她,就格格笑起来,她告诉我,按一天算下来,我们在办公室里呆的时间比家里还长,所以,把办公室弄得漂亮点,要坐一天呢。接着我好像听到她心里正在说:我们这一辈子在单位呆的时间真是太长了,所以,我们一定要搞好关系,因为它决定我们的心情。丁宁在那一头好像听见了汤丽娟心里的声音,他说:汤姐,这么讲来,我每天和你呆在一起的时间,比你和老公还长哪……4如果是8年前,我会对她的话不屑一顾,而在今天,我没有语言,只有感慨。8年的时间快得仿佛一眨眼,我都已和他们厮守了8年! 对此我或许不该有太多抱怨。因为当你厌倦了别人的时候,没准别人 …… -
管理之神(英)查尔斯·汉迪(Charles Handy) 著;崔姜薇 译众神隐喻下的组织异彩纷呈。重新审视自己和我们身处的组织总是很必要,然而这种重新审视需要一个角度,也需要一种指引。本书的作者查尔斯·汉迪是英国久负盛名的管理学大师,其著作让众多企业获益。他以严谨的逻辑和非凡的想象力,成为管理新秩序的预言家。预言的成果莫过于被现实所印证。书中的许多内容,已经或者正在被现代组织的发展所印证。如果关于未来我们知之甚少,很大程度上可能是由于对现实的领悟不够深入。而这本书将帮助我们更深入地领悟现实中的组织和我们自己,帮我们更深入地回答那些简单而深刻的命题——我是谁?在哪里?查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言,对企业文化特征进行了详尽的解析,并将其归类为四型:通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”,将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型;讲究阶层的角色文化——阿波罗型;以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型;以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。这不仅仅是一本洞悉组织性格的管理学著作,更是一本洞悉人性的书籍。伴随着阅读,将为读者和企业组织提供一种指引性的全新思维方式。 -
做自己的贵人刘彦庆一本真正展现普通人奋斗经历的励志之书,做自己的贵人,写给那些仍在逆境中奋斗的人们。半智障的母亲,下落不明的父亲,破裂解体的婚姻,带着幼女的艰辛“北漂”……遭遇诸多坎坷挫折的他,却始终坚守着一个巨大的信念,始终追求着生活的真实和奋进,他从未放弃,仍在路上……与其等待上天赐给你“贵人相助”,还不如打起精神,学会如何做自己的贵人!凡是真正见到苦的,也必见到苦的生起,也必见到苦的止息,也必见到导致苦的止息之道。——佛陀一个人最要紧的是内心的富贵。内心的富贵,才是真正的财富。贵为天子,未必是贵;但是贱如匹夫,不为贱也。“富贵”二字,不是一回事,懂得运用个人财富为社会做好事,帮助有需要帮助的人,才是真正的“贵”。——李嘉诚我相信:有理想的地方,炼狱就是天堂;有希望的所在,痛苦也是快乐!而能带来理想和希望的,正是你自己。你,就是自己的贵人。——作者题记这是一段刻骨铭心的真实经历,这是一种精神炼狱的淬火体验,这是一次苦乐相伴的心灵之旅……本书是一个普通人静心观照自己坎坷前半生的心路历程,记录下来的一些心灵感悟和经验忠告,用来激励那些仍在拂晓前的黑夜中默默行路的人。 -
心情决定事情孟华琳 编著失败在很多时候,并不是因为技不如人,也不是因为我们不具备成功的实力,而是我们在很多时候,在心理上默认了一种固定不变的看法,这种看法往往会让人们觉得自己根本就不可能实现某个目标。这种定式心理在很大程度上禁锢了人的思维,也同时囚禁了人们创新的脚步。一个人的心情是一个人真正的主人,要么是你去驾驭生命,要么是生命驾驭你,而你的心情将决定谁是坐骑,谁是骑师…… -
了解人性的八堂课吴淡命要好,运要顺,请了解人性的大学问!我们都没有「粉身碎骨全不惜,要留清白在人间」的气节,都想「苟全性命于乱世」,不想卷进人性的漩涡里──人生充满了各种选择,懂得人性再出手,就算没有「攻无不克」,至少不会努力了半天还惹祸!:吴淡如不了解人性世故,天堂与地狱可能在一线之间!人性,真是个大学问!记忆中值得感谢的情人,都是曾开启过我们人生中某一扇门的情人,他曾使我的平庸人生一度发亮发光,让我们心里明白:就算我孤独终老也不遗憾。命好不好,跟女人美丑无关,跟她对自己的期许与规划有关。美人也一定要有「总有一天美丽不能当饭吃」的智慧。再真心相待的感情一样都是由奢入俭难,最好的优惠不能在前头都送光。人们都有「以偏概全」的毛病,这样的推论,只会越走越偏激,越偏激越冷血无情,徒然将自己变成一个人人望而生惧的恐怖分子而已。
