《让别人无法取代》是一本有理论价值和实践价值的好书第一，该书把经济学、管理学的创新概念“核心竞争力”引进教育学和成功学，这是一个理论上的重大创新。核心竞争力是讲别人无法模仿的能力。由于社会的成才资源的有限性，成才道路上的竞争相当激烈。为了提高竞争中的成才成功率，要研究成才的规律。培养核心竞争力，无疑是一个重要规律。特别是在知识经济、信息经济迅速发展的21世纪，我们不可能再按照工业经济初期那样，参照工业化生产的方式，把青少年当作机器零件进行批量生产。知识经济和信息经济的特点是产品的知识含量极大地增加，需要人的独立思考和不断创新，有个性特征的产品才能有市场。如果新一代劳动者只会按照原有的模式和标准模仿前人，社会生产力不会得到快速发展。《第五项修炼》作者彼得•圣吉的新著《学习型学校》对此进行了深入的论述。可是现有的教育体制和教育方法，仍然沿袭工业经济初期传统的教育体制和教育方式。教育改革势在必行。新的教育体制和教育方式应该注重学生的创造力的培养，不一定要求每个学生在各个方面全都做到优秀，可以在基本方面有了一个比较全面发展的基础上，侧重某个方面取得深入的发展。这就是核心竞争力的问题。我认为该书提出成才的核心竞争力规律，符合21世纪经济、社会、文化发展的要求，符合教育改革的潮流。每一个希望成才的儿童和青少年，以及每一个教育工作者，都可以从该书得到有益的启发。第二，该书从总结古今中外成功者的成功经验入手，探讨了如何培养核心竞争力的问题。该书的论述有这样几点是很重要的。一是要从培养学生的学习兴趣出发。现在的教育方法比较注重让学生死记硬背，学生的学习兴趣不高，这不符合学习规律。这样的学习效果也不理想。成功者的经验证明学习者的学习兴趣越高，学习者的自控力也越好。从提高学习者的学习兴趣入手，把学生感兴趣的学科作为学习课程的重点内容，学生自己控制自己、严格要求自己的刻苦学习精神也就形成了，这样就会逐渐形成学生的核心竞争力，这是一条重要的成功学经验。二是要注重人格的培养。一个成功者不仅要在某种技术技能方面有别人不可模仿的能力，而且应该是一个有独特人格魅力的人。一棵参天大树，其根系必须发达，其树干必须粗壮。人格就如同一棵树的根系和树干一样。该书论述了人格的培养在形成核心竞争力方面的意义，揭示了培养高尚人格的规律。如果我们片面地强调一个人某一方面的超常发展，而忽视人才的人格在基本方面的全面成长，会导致人的崎型发展，这样的人不可能成功。人的核心竞争力是建立在人的基本方面的全面发展的基础上的。三是要培养学生的自控力。当我们强调减少对学生的外在压力的时候，有必要强调培养学生的自控力。外在的约束减少，如果学生的自控力低，极容易造成学生的任性，不利于学生的健康成长。学生的自控力的高低，与学生的学习兴趣成正比。该书这些方面的论述有独到之处，符合人才成长的规律。总之，《让别人无法取代》一书是一本很有价值的好书，值得希望成才的青少年和教育工作者以及关心成功学、教育学的人们阅读。

在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。本书提出了每一位员工需要自我反思的人和问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重烯工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这们一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。目录：序言第1章为什么要努力工作工作是人们要用生命去做的事薪水算什么，要为自己而工作比尔·盖茨为什么还要工作认真工作是真正的聪明今天工作不努力，明天努力找工作第2章你珍惜目前的工作机会了吗钻石就在你家后院缺少机会是浮躁之人的借口两个以上的目标等于没有目标对工作心怀感激时刻准备着，当机会来临你就成功了第3章敬业，最完美的工作态度态度就是竞争力工作中无小事心中常存责任感有些事，不必老板交待接受工作的全部，不只是益处和快乐忠诚是一种职业生存方式第4章绝不拖延，立即行动拖延是一种恶习借口是失败的温床最佳的工作完成时间是昨天要事第一挑战“不可能完成”的工作一分钟也不要拖延第5章从优秀到卓越激情是工作的灵魂点燃你工作的激情做进取者比别我多做一点学习的脚步不能稍有停歇坏习惯必须改掉不可缺少团队协作精神

中产阶级本身就是一个较为模糊的概念。在我国，更为准确的叫法应为中产阶层，指的是社会上具有相近的自我评价、生活方式、价值取向、心理特征的一个群体。作者归拢小资、波波族、雅皮、白领、金领这些近几年来生花遍野，顷刻间又黯淡消歇的诸多符号，其实都是为迎接中产生活的即将到来而预放的朵朵烟花，中产阶级即将登上历史的舞台，引领时尚，优雅自信，并肩负社会的重大责任。 作者凭借其知识学养和媒体经验，率领着近年来风行一时的语词、隽永有趣的幽默、精致含蓄的风尚以及一个个光芒闪耀的名字，沿着中产路线一路行来，在每一个论题、每一种现象下层层深入，抽丝剥茧，诚恳地出谋划策，笔触穿行于冷静的分析和时尚的演绎之间。 全书风格简雅，又处处点染都市时尚。作者对中产阶级衣冠神态、品位格调的描摹细致入微，也恰如其分地道出中产阶级的理想、误区和无奈，列举出多种切实可达的参考路径，确实可给人以提醒、指示及鼓励。全书节奏缓急有致，有不动声色、条分缕析的概念阐述，有惊心触目、烽烟四起的职场全景白描，又杂冷峻诙谐的调侃解颐之言，展开一幅中产阶级的现世图谱，读之有味。 作者以冷静的笔触为中产阶级追溯前世今生：将社会、历史分析作为厚重可信的背景材质，雕琢出中产阶级的总体形貌；对照国内外各家之言，引出中产阶级的出现和发展在中国特色现状中的特殊意义———“中国要做橄榄型”。至此，本书的主旨便已昭然：为步入中产指明方向，提供路线。

一个同时获得摩根斯坦利（MorganStanley）麦肯锡（Mckinsey）宝洁（P&G）offer的中国学生面试心得如果有一天一觉醒来，突然发现自己枕边放着三封OFFERLETTER，分别来自世界上最好的投资银行、最好的咨询公司和最好的跨国企业，你的心情会是怎么样的？作者简介：张锐，北京大学法学院、中国经济研究中心双学士，北京大学国际金融法硕士，现就职于摩根斯坦利公司。1/2东北人，1/2广东人，生于宝鸡，长于汕头，学于北京，目前工作于伦敦。善交游、爱做梦、重朋友，乐于将自己的经历与他人分享。曾是广东省高考文科状元，去过不少奇怪的地方游历，在报纸上开过专栏，出版过两本反响不错的书。现在过着睡眠、运动、想像力都严重不足的“资浅”投资银行家生活。刚刚做完自己的第一个项目，据说是2004年全球最大的跨境收购。目录：序言关于张锐前言为什么是我，不是别人？第一章为什么你想要这份工作？——就业、职业和事业第二章世界上最漫长与最短暂的30分钟——面试概览第三章7个汉堡和第9个汉堡——面试准备第四章性格决定面试——笑容、气质、谈吐第五章知道的多就是聪明吗？——知识结构、逻辑和常识第六章常恨言语浅——如何提高面试中的英语表现第七章“重塑历史”——认识你自己第八章百战不殆的方法——认识你的老板第九章最惊险的一跃——电话面试的是非第十章一见钟情——面试的前3分钟第十一章镜面原则——如何与你的面试官建立起默契第十二章危险的机会——面试中常出现的困难时刻与应对方法第十三章面试如约会——我的爱情面试观附录一我的求职信附录二我的简历

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？·赢家如何赚钱？·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型？本书第一部分“为什么要转型”中解释了正在永久性改变许多行业的变化。第二部分“转型的利器：商业模式”阐述了我们的商业模式的作用，说明了具有商业头脑的领导人是如何应用其原则的。第三部分“有所变，有所不变”描述了EMC、思科、家居仓储、3M和汤姆森公司是如何运用我们开发的商业模式的框架来确定哪些需要改变——以及哪些应该保持不变。第四部分“如何为转型做准备”阐述的是你应当如何预测未来事件、如何调整你的文化来适应必要的变化，以及——最重要的是——如何培养在这个频繁变化的环境中能够取得成功的领导人。作者简介：拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。目录：中文版序前言告别过去第一部分为什么要转型第一章残酷现实——约翰和郭士纳的故事非常不现实的领导人的6个习惯请别再找借口第二章天翻地覆——营商环境的结构性变化全球同步的大市场投资泛滥的世界产能严重过剩买方市场——杀手型中介的兴起结构上有缺陷的行业过度管制腹背受敌为什么各公司看不到这些变化的来临？新的游戏规则第三章重新定义管理企业的方式十字路口上的制药业回归基本原则第二部分转型的利器：商业模式第四章转型的新模式商业模式究竟为何物商业模式是如何发挥作用的？评估外部现实财务目标战略、经营活动、人员和组织结构第五章商业模式的反复矫正揭开一个秘密事实的威力KLM的商业模式消失的优势商业头脑：做好商业模式第三部分有所变，有所不变第六章危机转型——EMC和思科之所为，太阳微系统之所不为EMCEMC的商业模式解决方案思科公司思科公司的商业模式解决方案太阳微系统公司太阳公司的商业模式解决方案第七章重整转型——家居仓储的故事家居仓储的商业模式解决方案第八章创新转型——新3M的故事第九章前瞻转型——汤姆森公司的故事第四部分如何为转型做准备第十章眼观六路第十一章做好准备——如何让企业文化适应现实第十二章变革的领导作风结束语给简的一封信：从危机到转轨鸣谢作者介绍

也许，美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量，现今取得的赫赫战功，很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。机动作战用速度，突然性，和集中的力量来撕开敌人的软肋，使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。这一积极和高效的哲学，很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感，团队感，无私性与主动性，同时，要增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道，将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧，从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。此书将用实例来展示机动作战的力量，并将告诉你如何直接将此运用于商战之中。同时，你将学会如何基于以下七大指导性原则去再造你的组织：瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权步调迅速战力结合除此之外，你还将学会如何去培养那些难以捉摸的，却又是机动作战胜利所必须的任何可能性，并且，用海军陆战队领导能力的三大支柱来释放你的员工的创造性和能量。以身作则关心你的下属致力于发展组织内每一个人的领导力作者深入地剖析了每一条原则，并用历史战例研究来支持它们，阐述它们——共46个战例之多，既有战场上的，也有商场上的。而且，作者不仅仅满足于举例说明，他们还描绘了使得海军陆战队如此成功的现代科技及实践，并将此运用于商战之中。张开你的怀抱，去拥抱这些技巧和实践吧，你将使你的组织变成一台简洁而又好斗的利润机器，它更加老练，更加敏捷，可让你去包抄那些比你更强大，装备更精良的竞争者。作者简介詹森·A.桑塔马利雅（JasonA.Santamaria）现为美国北卡罗来纳州（NorthCarolina）达勒姆市（Durham）的一名咨询师，前美国海军陆战队炮兵军官，摩根斯坦利投资银行（MorganStanley）的投资银行家，麦肯锡咨询公司（Mckinsey）的咨询师，J.WilliamFulbright学者。文森特·马蒂诺（VincentMartino）现为CapitalOne公司的高级商业分析师，前美国海军陆战队的通讯军官，毕业于美国海军军官学校（theUnitedNavalAcademy）。现定居于美国爱达荷州（Idaho）的博伊西市（Boise）。埃里克·K.克莱蒙斯（EricK.Clemons）美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（UniversityofPennsylvania’sWhartonSchoolofBusiness）运营及信息管理学教授，现定居于费城（Philadelphia）。目录：致谢导言从战场到商场机动作战与商战如何联系在一起？为什么选择了美国海军陆战队？你将要看到的内容我们的任务第一章机动作战机动作战的定义机动作战的本质机动作战的进化发展史今日之机动作战第二章协同作战）1967年阿以之战背景空袭与战争的开端地面总攻结果与教训第三章七大指导原则瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权兵散决策权战力结合七大原则的协同应用第四章瞄准薄弱环节隆美尔在依索罗洛维氏王金VS.家居仓库壳牌石油：预测规划彼得斯堡战役案例综合分析蠛准薄弱环节……向海军陆战队取经商业应用第五章大胆第六章出其不意第七章集中力量第八章分散决策权第九章兵贵神速第十章战力结合第十一章侦察攻击第十二章协同作战——来自商界的案例第十三章领导力——机动作战的核心

下面是本书的重要观点。供应链的管理及其重要性。现在，供应链管理正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。在20世纪80年代，企业的中心工作是处理好与供应商的合作关系以降低成本和提高质量，而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。本书给出了一个香港风格的利丰公司供应链管理的案例，通过对利丰公司实施的供应链管理及其创新，对良好的供应链如何降低生产成本、缩短产品交付周期等作了深刻的说明。要对企业整条价值链实施有效的管理，价值链的各个角色就需要建立相互间的信任。威胁和恐吓不是处理相互关系的好方法。在迅速变化的环境中，成功属于那些学会了如何建立信任的公司。在本书的第4篇文章中，作者以宝洁公司和沃尔玛连锁店为例，说明了建立相互间的信任关系对各方都是有利的，并就如何建立相互信任提出了有效的建议。高质量的、能够为顾客提供优质服务的分销系统是本书讨论的一个重要主题.本书第6篇文章介绍了卡特彼勒有限公司的经历，将有助于读者从不同角度看待分销系统的建立及其对企业经营的重要影响。与经销商患难与共；给供应商提供特别支持；保持和经销商之间的感情联系是卡特彼勒公司建立一个强有力的经销商网络的关键。今后，如果一个公司想要在全球性经济中获胜，那么，它就需要高质量的、能够为客户提供优质服务的分销系统。从战略的角度看待价值链是本书的一个重要议题。在今天迅速变化的竞争环境里，企业关键的战略任务是在一群代理人（供应商、合作伙伴、客户）中，重新安排角色及他们之间的关系，以动员新的联合体去战略性地创造价值。新的价值理念消除了产品和服务的区别，把它们统一到以活动为基础的“产出”中去，客户从中可以为自己创造价值。本书的第7篇文章介绍了三个案例：宜家公司、丹麦的药店及其国内联盟、法国的公共服务特许经销商。这些案例将有助于读者从不同的角度看待这一战略规则。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。因此，本书适用于各类企业不同层次的管理者，同时也适用于MBA和对该领域感兴趣的专家学者。

在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！为什么好的决策总是一而再、瑞而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严惩的问题！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司存在着最大的执行力危机！目录：执行力，让60分走开法则1执行无借口法则2立即做员工自己该做的事情法则3以最佳的状态去执行法则4任何工作都应该做到最好法则5做最优秀的员工法则6再好的制度不执行也是白搭法则7最理想的任务完成期是昨天法则8执行“不可能完成”的任务法则9记住，这是你的本职工作法则10让执行“落地”领导者是执行的关键法则11领导者是执行的关键法则12真正的管理者同样是一个执行者法则13正确定位管理者角色法则14下达目标任务要简明扼要法则15适度地克制领导者的自我意识法则16重视中干的执行力法则17培养最能为公司赚钱的员工法则18重视普通员工的执行力法则19让员工变得更有执行力法则20奖励最优秀的员工法则21信任员工的执行能力法则22视员工为合伙人法则23提高员工的学习能力强化公司的执行理念法则24构建强有力的执行文化法则25找到最合适执行的人法则26如果有标准、那就是评估法则27拒绝万事俱备的时候法则28强化执行理念法则29将薪酬与业绩挂钩法则30有效的时间管理法则31执行力是成功的护身符法则32指导力决定执行力法则33培育公司的执行力基因法则34勇于解剖自己做员工该做的事情法则35强化员工的敬精神法则36切断执行不力的8个源头法则37一切以业绩为航标法则38健康的执行心态法则39像老板那样热爱公司法则40忠于职责法则41老板不是员工的敌人解放执行思想法则42不要推卸责任法则43注意每一个细节法则44打破一切常规法则45切忌迷信权威法则46不国因循守旧法则47执行，倾听必不可少法则48没什么比意志更坚强法则49推行执行力的绩效管理让执行成为一种动力法则50选择合适的软件要素法则51监控目标任务法则52目标定位及优先顺序法则53目标要符合实际法则54完善的考核机制法则55科学的程序法则56展开有效的沟通

这是一部在法国乃至整个西方引起爆炸性轰动的奇书，已翻译的语言竟高达二十一种。它的书名也创造了一个暗含嘲讽的有趣先例，直接采用了销售地标价：：在欧元区是《14.99欧元》，在美国和英国分别是《9.99美元》和《6.99英磅》，到了咱们中国，自然就是人民币的《19.99元》了。本书通过对广告业种种内幕的揭示，逐一展示广告是如何创造出这个“虚幻”的美丽世界，如何把他们口中的“上帝”一步步塑造消费的奴隶。也道出了作者对现实社会的反思：人们对国家的概念越来越淡薄，经济巨人正在逐渐掌控着这个世界，身份地位的代名词就是价值不菲的奢侈品，而走在T型台上的模特们成了引领潮流的时尚先锋。在这一系列让人眼花缭乱的商业活动中，广告的作用就在于它能无限度地引发人内心的嫉妒、悲痛和欲望，“痛苦刺激消费”早已成为商业的“金科玉律”。人们的大脑在广告人策划撑控之下，成为了“消费奴隶”。惊讶吗？不，这正是现代广告业的杰作，让每一个人都深深陷入广告的诱惑之中，即便是逃到鲁滨住过的荒岛上，也会无时无刻不在渴望城市中的灯红酒绿。书中语言辛辣、幽默、简练、独特、经典，让人印象深刻。

这是一本"逆潮流而动"的随笔杂感。作者通过对长期以来弥漫在中国人当中"钟情于口头而惰于行动"的现象鞭辟入理的诟病，指出国人低效率的最根本原因是"把精神与意志品质混为一谈"，中国人"天天在倡导口才与说话"，恰恰是"口才与说话挤掉了我们应该用于行动的精力"。从而揭示了中国人面临的真正危机是"自上而下"的"说话精神可佳，执行意志欠缺"。是为警醒国人"管好自己的嘴"，把浪费在说空话、大话、废话、假话以及呼口号的时间多挤点出来干实事。仅从书名看，就是一个能让广大读者的心灵为之一震的创意。作者将自己鲜明的观点付诸檄文，对国人"全民性"的"说的比做的多"的劣根性极具挑战性和冲击力，且不乏积极向上的理性内涵，故对生活在当今社会的每一个中国人的灵魂都能形成或多或少的震憾。中国自古就有"祸从口出"一说，在讲究个性张扬的年代，古人的这句训语早就被人遗忘，读罢《管好你的嘴》，你也许会理解古人的良苦用心。尽管《管好你的嘴》看上去仍未摆脱口才书的痕迹，但其杂文、随笔"流线式"的写法给人感觉焕然一新。在读腻种种乏味口才教科书的时候，这本书值得读者翻一翻。